中央经济工作会议释放出2017年中国经济转型的新信号，不仅勾画了2017年中国经济发展的主线，也给建筑业改革发展定下基调。其中，深化供给侧改革、振兴实体经济、调整房地产市场、弘扬工匠精神、推进新型城镇化、加速国企改革、深化税务改革等与建筑业发展息息相关的政策精神，为企业制定明年的发展战略指明了方向。 供给侧改革：未来建筑业工作的主线        会议提出：2017年是供给侧结构性改革的深化之年，要坚持以推进供给侧结构性改革为主线，适度扩大总需求，加强预期引导，深化创新驱动，全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。        解读：与2016年中央经济工作提出供给侧结构性改革相比，今年的供给侧结构性改革更加深化。供给侧改革不管是从生产方式、产业结构还是配套设施等方面，都对建筑业影响深远。从各方面考量，建筑业都存在着调整供给结构的需求。        当前，固定资产投资力度的不断加大、新型城镇化速度的不断加快，使建筑业支柱产业地位不断巩固，而国家总体经济转型速度的加快，要求建筑业必须在产业结构、生产方式和配套制度等方面做出改变。会议中提到的“提高工程质量、深化行业改革”的思路也成为建筑业未来的主攻方向。        业内人士指出，在供给侧改革背景下，建筑行业必须改变传统的劳动密集型、粗放式的生产方式，推行建筑工业化和生产经营集约化，加强多方合作，丰富合作方式和模式。 实体经济：国民经济发展的根基        会议提出：要坚持以提高质量和核心竞争力为中心，坚持创新驱动发展，扩大高质量产品和服务供给。要树立质量第一的强烈意识，开展质量提升行动，提高质量标准，加强全面质量管理。        解读：实体经济是国民经济的根基。在经济下行、内外部环境复杂的情况下，振兴实体经济，做强中国制造，有助于挖掘发展潜力，实现动能转换，有效解决实体经济结构性供需失衡问题。        作为实体经济的重要支撑，建筑业正由劳动力密集型竞争逐步向资金密集型、高技术型竞争过渡，建筑市场的竞争将逐步集中在专业突出、资本雄厚、管理先进、技术装备程度高的建筑企业之间展开。目前，快速发展的互联网正在改善建筑业的管理水平，也改变着行业盈利模式，强有力的金融支持是建筑企业在本轮优胜劣汰中突围的关键因素。        但就我国而言，不论是在互联网发展、金融支持，还是其他方面，实体经济依旧会继续扮演重要的基础角色。当前，虽然互联网思维引爆建筑业，但它只是促进行业发展的工具，并不能代替行业本身，企业可以借助互联网放大在行业的优势，但前提是，建筑企业还应踏踏实实做好实业本身。 房地产市场：走向理性成熟阶段        会议提出：要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”的定位。综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段，加快研究建立符合国情、适应市场规律的基础性制度和长效机制。特大城市要加快疏解部分城市功能，带动周边中小城市发展。        解读：2016年全国多地房价出现非理性上涨，热点城市开启调控，从提高首付比例到重启限购、限价、限贷，再到进一步提高购房资格或贷款门槛，系列政策陆续出台。        国务院发展研究中心市场经济研究所原所长、研究员任兴洲表示，无论是现在还是未来，我国都必须引导住房回归到“居住”的本质属性上来，而不是放大其资产属性，作为资产标的进行爆炒。        对于房企而言，未来要减少市场炒作，通过创新转型来增加收益。同时，房地产行业的过量投资吸走了对实体经济领域的投资，中央强调减弱房地产领域投资，为振兴实体经济等领域腾出更多空间。        此前，建筑业的快速发展一部分收益来源于房地产市场，中央传达出的特大城市带动中小城市发展的信号，给建筑业发展指明方向，建企要把握机遇，瞄准市场，提前布局。 工匠精神：促进建筑业健康发展        会议提出：引导企业形成自己独有的比较优势，发扬“工匠精神”，加强品牌建设，培育更多“百年老店”，增强产品竞争力。实施创新驱动发展战略，既要推动战略性新兴产业蓬勃发展，也要注重用新技术新业态全面改造提升传统产业。        解读：国务院总理李克强在今年政府工作报告中提出：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的‘工匠精神’”。中央经济工作会议再次提到：发扬“工匠精神”。在振兴实体经济的背景下强调发扬“工匠精神”，这对中国经济转型由中低端向中高端发展，对供给侧结构性改革以及推动内需增长都具有很重要的意义。        建筑业是最能体现“工匠精神”的行业，建筑业虽然为国民经济作出了巨大贡献，但工程质量问题作为行业粗放型发展模式的主要“后遗症”，在近年来表现得尤为突出，质量通病、质量事故时有发生。因此，“对产品精雕细琢、追求完美和极致”的工匠精神理念对建筑业提高工程品质、促进行业健康发展至关重要。各建筑企业应始终坚守“工匠精神”，于工程细微之处“如切如磋，如琢如磨”，为社会和客户奉献更多的时代精品。 新型城镇化：以人为核心扎实推进        会议提出：要继续扎实推进以人为核心的新型城镇化，促进农民工市民化。要继续实施京津冀协同发展、长江经济带发展、“一带一路”建设三大战略。        要把去库存和促进人口城镇化结合起来，提高三四线城市和特大城市间基础设施的互联互通；特大城市要加快疏解部分城市功能，带动周边中小城市发展。       解读：近日，国家发改委等部委联合印发《关于公布第三批国家新型城镇化综合试点地区名单的通知》，此次新试点名单的公布也是贯彻落实《国家新型城镇化规划(2014—2020年)》的重要体现。近几年，我国新型城镇化发展迅速，到2015年城镇化率已达56.1%。        在新型城镇化加速推进的过程中，无论是住房、学校、医院，还是城市配套和生态治理等基础设施的建设，都离不开建筑业上下游产业的支持。新型城镇化的快速发展，给建筑行业企业带来巨大的市场空间。        建筑业是“高耗能、高排放”行业，实施绿色建造，促进建筑业转型升级，是近年来行业一直推行的工作。此次新型城镇化的推进对促进绿色建筑、建筑工业化的发展起到积极作用，建筑业或将再次迎来发展的机遇期，同时这也将成为建筑业转型发展的有效途径和发展方向。 国企改革：混合所有制改革是重要突破口        会议提出：要深化国企国资改革，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。混合所有制改革是国企改革的重要突破口，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐。       解读：自2015 年 9 月份国企改革顶层设计方案《关于深化国有企业改革的指导意见》发布后，多地发布改革细则，地方国企改革驶入快车道。一年多来，中央企业和各地国有企业按照“1+N”方案积极探索改革路径，亮点频频。但在国企改革迈向深水区的过程中，加快混合所有制的改革步伐，不失为一种主要且有效的路径，2017 年或将进入国企改革重点突破阶段。        上半年，广厦控股集团收购上海三家国企，公司已先后兼并重组了10多家大中型国有企业。这在建筑行业不是个例，在此之前，已有不少建筑企业尝试国民混改，并取得了很好的成效。        此次会议中央虽未将建筑行业作为首批试点行业，但拥有庞大资产总量、市场占比一半以上的建筑央企和地方建筑国企也有望迎来包括混改在内的多种形式改革浪潮。 财税改革：降低企业税费负担        会议提出：要稳妥推进财税和金融体制改革，落实推动中央与地方财政事权和支出责任划分改革，加快制定中央和地方收入划分总体方案，抓紧提出健全地方税体系方案。要深入研究并积极稳妥推进金融监管体制改革，深化多层次资本市场体系改革，完善国有商业银行治理结构，有序推动民营银行发展。要继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。财政政策要更加积极有效，预算安排要适应推进供给侧结构性改革、降低企业税费负担、保障民生兜底的需要。       解读：财政政策要积极推进，离不开进一步减税降负。今年5月1日，我国全面推开营改增试点，其运行效果显著，5—10月全国累计减税2870亿元。作为今年营改增试点的重要行业之一，建筑业营改增在过去近8个月中运行平稳，为促进行业和企业健康发展提供了良好的契机。        从目前建筑行业发展的角度看，增值税税制相较于营业税时代，创造了更加公平、中性的税收环境，有效释放了市场在经济活动中的作用和活力，在推动企业转型、结构优化、创新创业和深化供给侧结构性改革等方面发挥了重要的作用。        业内人士指出，实施更加积极有效的财政政策，将助力供给侧改革和经济社会发展。未来要进一步加大降低企业成本的力度，需要财政政策和货币政策加强协调配合。同时，明年减税方面将继续发力，更好地落实“营改增”减税效应。 查看全部

2月3日大年初七，春节后第一个工作日，李克强总理即主持召开国务院常务会议，部署建立解决农民工工资拖欠的长效机制。 1、深入开展专项整治和督查，集中曝光一批典型案件，严肃查处欠薪违法行为包括欠薪陈案，坚决打击恶意欠薪违法犯罪。尤其要坚决解决涉及政府项目拖欠工程款导致欠薪问题。 编者注：如何解决政府项目拖欠工程问题？接下来的第2条是关键！ 2、落实欠薪发生地省级政府负总责、市（地）县级政府具体负责的属地责任和人社部门监管责任，对工作不到位的要问责。加快建立协调解决欠薪问题的地方政府横向网络。对因欠薪导致生活困难的农民工要加大救助力度。 3、各级人社部门要畅通网站、热线等欠薪投诉举报渠道，并通过媒体或在工地设告示牌等方式广而告之，让农民工投诉“有门”。 4、建立拖欠工资“黑名单”制度，对列入名单的企业采取限制市场准入等惩戒措施，情节严重的降低资质等级。对长期拖欠工程款的单位不得批准新项目开工。 农民工工资拖欠一般矛头只针对施工企业，而往往根源不一定在施工企业，而是建设单位拖欠工程款所致，本次国务院常务会议决定可见：工程款拖欠导致欠薪，当地政府将被问责、相关单位也将不得新开工项目，政府不作为、建设单位再耍赖等于自寻烦恼！ 5、以工程建设领域为重点，督促企业依法按月足额支付工资，全面推行施工过程结算、工资专户管理和银行代发等制度，加快构建确保农民工拿到“辛苦钱”的长效机制。 农民工出门打工不易，挣的都是辛苦钱，往往承担着整个家庭的希望。农民工作为社会弱势群体，他们的生活时刻牵动着总理的心，农民工欠薪这件事让李克强总理紧盯住不放。 年前腊月廿六，他在云南慰问考察，鲁甸震区一些村民向他反映外出打工被欠薪问题。听到农民工的哭诉后，总理当即“怒”了。他严肃要求随行地方和部门负责人要负起责任来，尽快帮助他们依法讨薪，同时要对这一问题进行一次全面排查。 在2月3日大年初七国务院常务会议上，总理的一番话说得既动情又在理：春节刚过研究这件事，就是要对广大农民工发出强烈的信号：各级政府支持你们出去打工，并保证你们出得去、有所得。决不能让广大农民工的辛勤付出得不到回报！ 自然形成的国情是，正月十五过后，是农民工外出打工的高峰期。抓典型问题、部署务实举措，当然要谋划在前。事实上，李克强从云南回京后立即作出批示强调，治理欠薪事仍需加大力度，农民群众打工不易，挣的都是辛苦钱，往往承担着整个家庭的希望，再拖欠他们的工资实属不该！要想办法拿出治本之策。 于情于理，解决欠薪、切实维护农民工合法权益，不仅事关社会公平正义，这也是总理屡屡提及的“社会底线”。底线之所以不能突破，往大里说，30多年来农民工为国家快速发展作出了巨大贡献，功臣不可忘；从小处看，每个家庭，外出农民工都是家中的“顶梁柱”，欠薪不仅是对他们一家老小的直接伤害，也是对社会公平正义的极大伤害。 总理不仅算了一笔“良心账”，还算了一笔“经济账”。首先是实施更加积极的就业政策，解决好农民工欠薪问题被明确为其中一项重要举措。李克强一直强调，就业事关中国经济发展和社会稳定大局。根据国家统计局去年发布的2015年农民工数据报告，我国共有2.7亿农民工，占人口约两成，占就业人口比例无疑还要高出不少。可以说，农民工就业稳，整个社会就业的大盘子就稳了不少；农民工就业如果出现波动，整个就业局面势必也会波动。 正因为此，总理曾把大学毕业生就业和农民工就业形象地比作整个社会就业的“经纬线”，要求这两方面工作要做到“顶天立地”。而欠薪正是最容易造成连锁反应、打击农民工就业积极性的一个“顽疾”。看似小切口，但总理从中以小窥大，把它作为牵一发而动全身的一个“抓手”。抓农民工欠薪问题，实质就是抓就业，背后的根本就是保证中国经济平稳运行。 其次，这也是延续我国劳动力红利的一步棋。正如李克强在当天常务会上指出的，我国30多年改革开放的成功经验，其中很重要一条就是把农民从土地上解放出来，让劳动力能够自由流动，建立起劳动力市场。今天，虽然学界对中国人口红利是否消失存在争议，但实事求是观察，尚有相当一部分农村劳动力没有完全释放出来，劳动力红利还可延续，劳动力密集型产业也还需要长期存在。当务之急是创造更好的就业条件，释放这部分存量。而这首先就要创造一个劳动力愿意继续流动、可以安心劳动、能够公平获得报酬的市场环境。 这种宏观环境，必须从解决农民工欠薪这样的微观问题入手破题。所以总理才掷地有声地强调，拖欠农民工工资，发现一起解决一起，必须反复抓、抓到底。   查看全部

招投标对建筑企业的重要，无需多言。在日常实践中，为争一个项目挤得头破血流的事情，并不少见。为了竞标，大家也是费尽了心思。 但是，在投标之前，你是否仔细分析过哪些项目必须招投标？哪些项目可以不进行招投标？什么情况下既使中标也是无效的？ 这3个问题并不是无关痛痒。只有明白规则，才能利用规则。 一、必须招投标的项目 1、项目范围 根据《招标投标法》第3条规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： （一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目; （二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目; （三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 〖解 析〗 1）必须招标的项目范围应当准确掌握，同时要注意招标的内容为勘察、设计、施工、监理还有重要设备、材料的采购(“重要”二字不要忘了)。 2）私人投资项目如果符合(1)中情形， 同样必须招标。如私人投资的商品住宅项目。 2、工程规模 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定的上述各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、监理、施工以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标： （一）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的; （二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在l00万元人民币以上的; （三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的; （四）单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准。但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 〖解 析〗 1）上文中的这些数额规定一定要准确掌握，特别是要注意项目总投资额在3000万人民币以上情况。 2）一个项目是必须招标的项目，该项目必须要符合两个条件：既要落在招标范围内，也要达到相应的标准，缺一不可。但是，没有同时满足上面两个条件的项目，尽管不是必须招标的项目，也可以招标。 二、可以不招标的项目 如果建设项目不属于必须招标的项目，则可以招标也可以不招标。同时也存在符合必须招标项目的条件，但是属于某些特殊情形的，也是可以不招标的。 1、可以不招标 《工程建设项目施工招标投标办法》第十二条 规定：依法必须进行施工招标的工程建设项目有下列情形之一的，可以不进行施工招标： （一）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标； （二）施工主要技术采用不可替代的专利或者专有技术； （三）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设； （四）采购人依法能够自行建设； （五）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力，并且其他人承担将影响施工或者功能配套要求； （六）国家规定的其他情形。 2、可以邀请招标 另外，第十一条规定：依法必须进行公开招标的项目，有下列情形之一的，可以邀请招标： （一）项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择； （二）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标； （三）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。 三、中标无效的7种情况 根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，以下7类情况属于“中标无效”。 1、依法必须招标未招标 依法必须进行施工招标的项目违反法律规定，未进行招标的，中标无效。 2、招标泄露标的 招标人向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况，或者泄露标底影响中标结果的，中标无效。 3、围标、串标 投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标无效。 4、借用他人名义投标 投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效。 5、招标代理机构泄露招标资料，影响中标 招标代理机构泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料，或者与招标人、投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益，影响中标结果，并且中标人为受益人的，中标无效。 6、招标、投标方私下接触 招标人违法与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判，影响中标结果的，中标无效。 7、违法确定或更换评标专家 招标人违法确定或者更换评标委员会成员，其作出的评审决定无效。 “中标无效”，那么中标通知书和所签订的工程施工合同也是无效的，没有法律约束力。施工企业应当获取的工程款将不能得到法律保障。 查看全部

近年来，随着行业整合的加速，大型设计院的并购案例屡见不鲜，中小型设计院的被并购案例更是与日俱增。据ENR建筑时报统计，“中国工程设计企业60强”的总营业收入占勘察设计行业工程设计收入比重2008年比2007年增长了6个百分点，达到47.1%，工程设计行业集中度进一步增强。与此同时，它们的主营业务模式都在由传统的单纯勘察设计业务向工程总承包、工程项目管理形态转化，形成了以工程建设为主业，咨询、勘察、设计、制造、施工、采购、管理、投资、运营于一体的综合核心能力，企业的核心竞争力和抗风险能力也得到提升。 兼并收购作为重要的战略选择，勘察设计企业在对外扩张的过程中，在入股模式上应该如何做出选择呢？一般而言，入股模式分为三种：全资买入，控股和参股。其中控股又分为绝对控股和相对控股。绝对控股是指占有公司总股本50％以上的股份，51%较为常见；而相对控股是指占有公司大部份的股份，虽不超过50％，但已成为公司的第一大股东，30%较为常见。 从入股模式选择的一般原则方面考虑，全资买入也即并购案例中的绝大多数是为实现自己的战略目的而进行的并购交易，即战略型并购；控股，无论是绝对控股还是相对控股，一般是在考虑贯彻战略的同时，为加强对经营班子的激励而实施的一种策略；而参股则多是看好目标公司的业绩，期许获得投资回报，有些集团参股目标公司的同时，还与其签订附加的集团章程，结成合作的战略联盟，把参股企业作为集团的关联企业，用集团的章程及附则和实施细则等合同来详细规定双方合作的权利和义务，以期获得双赢的效果。（表1）除了以上的一般原则，笔者认为，勘察设计企业在利用并购进行扩张的过程中，在考虑全资、控股还是参股时，决策的主要因素应该是目标企业的业务与本企业的业务现状及战略定位是否一致，或者与本企业未来的战略转型是否契合。 表1：设计企业进行扩张时如何选择入股模式 通常，在做出具体股权结构的安排时还要综合考虑以下因素： 1.体制考量。 目标企业的所有制结构也是勘察设计企业扩张过程中需要着重考虑的问题。目前大中型设计企业一般为国有企业、股份有限公司和有限责任公司等。对于双方都是国有企业的情况下，最快速有效的办法就是采取政府直接划拨的方式，操作方便，过程简单。而对于股份有限公司和有限责任公司而言，由于股权结构一般比较复杂，进行并购或控股牵涉面比较大，不确定因素比较多，需要聘请专业咨询机构及早介入，稳步实施；参股则相对比较容易，一般增资扩股即可。  2.管理考量。 管理上主要有两个层面需要考虑。一个是目标企业领导层层面，另一个是目标企业的管理基础和管理体系方面。在目标企业领导层的层面，领导层尤其是主要领导的意愿对并购能否成功至关重要。此外，领导层的能力也是需要考虑的因素。如果领导层管理能力很强，并且领导风格、理念和战略目标与本企业高度契合，相对控股甚至参股也可以实现集团战略和意图；而若目标企业的领导层达不到集团要求，需要调整甚至是更换，则必须控股甚至全资买入。 管理体系是指包括战略、经营、生产、财务、人力资源乃至行政后勤等一系列的企业内部管理机制和制度有机结合的综合运作系统。同样地，如果目标企业市场开拓能力强，设计质量高，客户服务好，职能部门管理水平也比较高，那么相对控股即可，反之，如果管理水平很低或与本企业相同业务的管理模式相去甚远，需要进行调整，则需要进行控股乃至全资买入。 3.资源考量。 资源主要包括有形资产（如房屋、设备等）、无形资产（如土地使用权、资质、品牌等）和人力资本（如技术大师数量、技术专家数量、技术骨干数量等）三个方面。对于勘察设计企业而言，无形资产和人力资本无疑是企业资源的最重要的组成部分，但同时也是评估的难点。入股资源质量被低估的企业，整合好以后会形成比较大的溢价，反之，则会造成巨大损失。 4.政府考量。 在中国现有体制环境下，对于双方至少有一方为国有企业的情况，当地政府的支持与否常常会起到至关重要的作用。 5.风险考量。 企业扩张对企业而言是一个发展壮大的机遇，但是处理不好，也可能成为一个前进的波折，在这一过程中做好风险控制是至关重要的。入股目标企业进而进行整合的整个过程中主要的风险一般来自以下几个方面：一是目标企业人员流失风险，二是目标企业领导层离心风险，三是目标企业社会负担风险，四是入股后整合过程中的文化整合风险，这些虽然都发生在整合过程中，但是在做出并购决定之前要做好必要的评估，否则都将使“看上去很美”的并购成为巨大的陷阱。 作者丨申玉玺，原上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询经理 查看全部

“建筑行业市场下滑，我看到的多是担心和焦虑，我不太理解，因为外面的世界如此精彩，同仁们需要达观一些。” 常有人问我，设计行业会往哪走？这个行业还有没有发展前景？我认为“既有又没有”。按传统的玩法一定没有，不按常理出牌就有大量机会等着我们，关键是你能不能看到这些机会。 经验变得越来越不值钱 我们一直将建筑设计行业称为创意产业，但是你用创意卖过钱吗？再好的创意，最终还要通过15块钱一平米的施工图变现。施工图不是创意，创意在产品里。建筑设计行业是一个靠专业和经验吃饭的行业，但是现在大家可以看到，技术发展的目的就是减少人的作用，智能机器人以及正在到来的万物互联时代，或许在将来，一个小朋友就可能运用技术解决现在需要工程师才能解决的问题。一旦壁垒被打破，经验会变得越来越不值钱，这就是社会发展的基本逻辑。 我很早以前就说，“五年后设计院将不复存在”，起码我相信，传统的设计院五年内一定会受到巨大的冲击，或者说会有新的设计院组织形式、运营方式产生。20年后这个行业会跟现在完全不一样。进入本世纪以来，很多曾经习以为常的道理开始一个个崩塌，那些曾经辉煌一时的神话破灭，更见证了许多奇迹的诞生。像诺基亚、苹果、淘宝、UBER这样的故事就不再一一列举。虽然行业壁垒让我们这个圈子相对稳固，但是我们需要认识到这个种状态既很危险，同时也孕育着巨大的机会。 新的机会在于重组价值链 一个没有发展前途的行业会呈现出以下几个特点：①优秀行业人才净流出；②新进入企业数量减少；③重要竞争对手大合并；④新用户增长速度下降；⑤老用户对性能不敏感。而建筑设计行业几乎全部中招。 那新的机会在哪里？行业变迁的实质有三点：一是技术进步，二是代际更替，三是经济转换。 变迁的形式就是价值链的重组。在资本-资源-产品-客户这条价值链上，设计行业不在主线上，而是在产品旁边挂着，这就危险了。因此，要把力量注入到主线上去，要打造创意产业，就要拥有产品，即上接资本、下接客户的产品，要实现这个逻辑并不容易。我们的设计师做好准备了吗？设计师真的懂资产吗？有一句话我在CCDI悉地国际（以下简称“CCDI”）说了五年，“我们要从技术解决方案提供者变成资产解决方案提供者”，我相信懂的人并不多。单纯用原来的公司实现跨越不太可能，必须要有新的办法。 CCDI未来的四个方向 CCDI的未来有四个方向：一升级服务。最近一些国外的项目让我们有机会做升级服务，包括PPP等新鲜事物，都在升级服务的象限里。二创意跨界。我们要为客户创造价值，创意会变得很重要，它需要建筑师们、设计师们更深刻地结合互联网技术，更深刻地接触用户体验，跟原来单纯的设计师思维不一样，这也是为什么我用“跨界”这个词。三拥有产品。这其中包涵了两层含义，一个是客户可以直接拿到的产品，如酒店从设计到运营，再到提供专业的呈现；另一个是供应链里的多个环节，叫建造产品，如悉道科技正在做的事。四退守平台。CCDI做平台的口号喊了10年，为什么用“退”字？2007年开始CCDI打造了一个平台，实现了很多交易环节。我认为CCDI内部的流程是目前建筑设计行业里面做得相当好的，它是非常严谨的，对应投资人、设计师、证监会都没问题，可以“四面玲珑”。这为平台打下了良好的基础。 只有“自裁”才能重生 面临市场变化，大家会想到一个词——转型，但事实上75%的企业转不过来。为什么？因为企业有固化的心智模式。如果心智模式改不了，还有一些别的方法，比如把组织变小，比如使投资方式多元化，CCDI也在做这些事。在这些年努力做平台的时候不得不使用“强权”，因此“逼走”了一些自由意志比较强的人，因此CCDI收缩了很多。为什么要做这种类似“自裁”的动作？因为不做不行。近年来，企业生命周期大大加快，技术进步越来越快，产品周期越来越短，像市场破坏企业一样破坏自己，像自然破坏生物一样破坏自己，既然早晚被杀，不如“自裁”，从内部找到好的基因，再跟别的基因重新组合，也只有这样才能重生。这也是一个企业家应该有的责任。我认为，企业的管理者不要当和事佬，要当平衡的破坏者，其责任也不是让员工满意，而是让员工优秀，让他超越自己。 去年开始，CCDI提出CDP，即所谓的“事业合伙人”，鼓励员工为自己做事，做自己的生意，成为绝对的经营者，平台退守为支持者的角色。深化平台，从过去的“公司+员工”进化到“平台+个人”，这件事我认为大有可为。可能五年、十年以后，设计公司就是一个“保险公司”，公司里的员工是“精算师”，对市场上的所有设计团队进行信用评估，设计保险产品，并探索如何用金融方式支持其做大。这是一个畅想，但我觉得并不遥远。 产品端的尝试 深化平台之外，CCDI还在尝试通过做产品进入资本主链条。CCDI投资了内部一名员工的创业项目——悉道科技，它是一个标准的物联网产物。在这个创业团队里有六七位IT人士，负责物联网接口和自动设计。现在已经可以做到一幢两三层的小房子，无论四合院还是别墅，一个建筑师按你的要求编辑成虚拟的、一一映射的模型，随后把这个模型输入自主研发的软件，十几分钟后全套设计图就有了，随后进行报批、审图等，最后进入工厂生产流程。这就是我的理想，从接入客户到生产，再到落成，设计院不存在了，只需要一位建筑师，或者说是客户端服务者，跟客户发生直接的交互关系。 再一个是乡建。我们想用文化、创意重新创造新的消费场景帮助资产升值。好多人问我“乡建”能赚钱吗？我的回答是只要创造价值为什么不能赚钱？锁定人，给他价值，把东西卖给他就可以了，就是这么简单，只不过很多人还不懂，这是好事，这样我们才有空间。 还有我最近在做的“呆住堂”。5G、物联网出现后，人们的生活工作都不会局限在一个空间里，人类使用房子的行为会发生一些新的变化。我做的乡建实际上是做业务生态，生态里面要有一些种子，于是又做了很多种子。比如文化IP “阿呆”，衍生出酒店品牌，我入股25%。明年会在北上广深开10间到12间城市店，加上6间到7间乡村店。我想做一个种子，用我所谓的创意、专业知识注入到有资本逻辑的产品里，给设计师做出明确的示范。它也有很好的盈利模式，并且已经具备大规模复制的可能性。 CCDI还入小股投资了一个做娱乐的公司“悉乐”，研发了一款服务于孩子的“轻乐园”。在城市中心地段，设置了一些从国外拿到独家代理权的项目。 CCDI在以上这些尝试中，基本涵盖了产业整个链条的各个环节，虽然尺度非常小，但从投资品牌、建造、资产处置、运营到最终的客户体验，实现了资本循环的闭环，我认为这条路是久远的。建筑设计行业正在遭遇的转折契机是以冲击的形式呈现的，我们确实有标准IT互联网人群难以企及的资源和能力，希望我们能够创造更多价值。   话梅糖工程服务众包平台助力工程设计公司转型升级。 www.huameitang.com 查看全部

封面 1.封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。 2.封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3.企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。 4.投标日期是否正确。 目录 5.目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。 6.目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一致。 投标书及投标书附录 7.投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。 8.报价金额是否与投标报价汇总表合计、投标报价汇总表、综合报价表一致，大小写是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。 9.投标书所示工期是否满足招标文件要求。 10.投标书是否按已按要求加盖公章。 11.法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。 12.投标书日期是否正确，是否与封面所示吻合。 修改报价的声明书（或降价函） 13.修改报价的声明书的内容是否与投标书相同。 14.降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。 授权书、银行保函、信贷证明 15.授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。 16.授权书、银行保函、信贷证明是否由法人正确签字或盖章。 17.委托代理人是否正确签字或盖章。 18.委托书日期是否正确。 19.委托权限是否满足招标文件要求，单位公章加盖完善。 20.信贷证明中信贷数额是否符合业主明示要求，如业主无明示，是否符合标段总价的一定比例。 报价 21.报价编制说明要符合招标文件要求，繁简得当。 22.报价表格式是否按照招标文件要求格式，子目排序是否正确。 23.投标报价汇总表合计、投标报价汇总表、综合报价表及其他报价表是否按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。 24.投标报价汇总表合计与投标报价汇总表的数字是否吻合，是否有算术错误。 25.投标报价汇总表与综合报价表的数字是否吻合，是否有算术错误。 26.综合报价表的单价与单项概预算表的指标是否吻合，是否有算术错误。综合报价表费用是否齐全，特别是来回改动时要特别注意。 27.单项概预算表与补充单价分析表、运杂费单价分析表的数字是否吻合，工程数量与招标工程量清单是否一致，是否有算术错误。 28.补充单价分析表、运杂费单价分析表是否有偏高、偏低现象，所用工、料、机单价是否合理、准确，以免产生不平衡报价。 29.运杂费单价分析表所用运距是否符合招标文件规定，是否符合调查实际。 30.配合辅助工程费是否与标段设计概算相接近，降造幅度是否满足招标文件要求，是否与投标书其他内容的有关说明一致，招标文件要求的其他报价资料是否准确、齐全。 31.定额套用是否与施工组织设计安排的施工方法一致，机具配置尽量与施工方案相吻合，避免工料机统计表与机具配置表出现较大差异。 32.定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合。 33.工程量清单表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。 34.投标报价汇总表、工程量清单采用Excel表自动计算，数量乘单价是否等于合价（合价按四舍五入规则取整）。合计项目反求单价，单价保留两位小数。 对招标文件及合同条款的确认和承诺 35.投标书承诺与招标文件要求是否吻合。 36.承诺内容与投标书其他有关内容是否一致。 37.承诺是否涵盖了招标文件的所有内容，是否实质上响应了招标文件的全部内容及招标单位的意图。要注意在招标文件中隐含的分包工程等要求，投标文件在实质上是否予以响应。 38.招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。 39.对招标文件（含补遗书）及合同条款的确认和承诺，是否确认了全部内容和全部条款，不能只确认、承诺主要条款，用词要确切，不允许有保留或留有其他余地。 施工组织及施工进度安排 40.工程概况是否准确描述。 41.计划开竣工日期是否符合招标文件中的工期安排与规定，分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定。工期提前要合理，要有相应措施，不能提前的决不提前，如铺架工程工期等。 42.工期的文字叙述、施工顺序安排与形象进度图、横道图、网络图是否一致，特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排，以免造成与实际情况不符的现象。 43.总体部署：施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致，文字叙述与平面图、组织机构框图、人员简历及拟人职务等是否吻合。 44.施工方案与施工方法、工艺是否匹配。 45.施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺是否一致。材料供应是否与甲方要求一致，是否统一代储代运，是否甲方供应或招标采购。临时通信方案是否按招标文件要求办理。（有要求架空线的，不能按无线报价）。施工队伍数量是否按照招标文件规定配置。 46.工程进度计划：总工期是否满足招标文件要求，关键工程工期是否满足招标文件要求。 47.特殊工程项目是否有特殊安排：在冬季施工的项目措施要得当，影响质量的必须停工，膨胀土雨季要考虑停工，跨越季节性河流的桥涵基础雨季前要完成，工序、工期安排要合理。 48.网络图工序安排是否合理，关键线路是否正确。 49.网络图如需中断时，是否正确表示，各项目结束是否归到相应位置，虚作业是否合理。 50.形象进度图、横道图、网络图中工程项目是否齐全，包括路基、桥涵、轨道或路面、房屋、给排水及站场设备、大临等。 51.平面图是否按招标文件布置了队伍驻地、施工场地及大临设施等位置，驻地、施工场地及大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙述相符。 52.劳动力、材料计划及机械设备、检测试验仪器表是否齐全。 53.劳动力、材料是否按照招标要求编制了年、季、月计划。 54.劳动力配置与劳动力曲线是否吻合，总工天数量与预算表中总工天数量差异要合理。 55.标书中的施工方案、施工方法描述是否符合设计文件及标书要求，采用的数据是否与设计一致。 56.施工方法和工艺的描述是否符合现行设计规范和现行设计标准。 57.是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具体、可行。 58.是否有治安、消防措施及农忙季节劳动力调节措施。 59.主要工程材料数量与预算表工料机统计表数量是否吻合一致。 60.机械设备、检测试验仪器表中设备种类、型号与施工方法、工艺描述是否一致，数量是否满足工程实施需要。 61.施工方法、工艺的文字描述及框图与施工方案是否一致，与重点工程施工组织安排的工艺描述是否一致；总进度图与重点工程进度图是否一致。 62.施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一致。 63.投标文件的主要工程项目工艺框图是否齐全。 64.主要工程项目的施工方法与设计单位的建议方案是否一致，理由是否合理、充分。 65.施工方案、方法是否考虑与相邻标段、前后工序的配合与衔接。 66.临时工程布置是否合理，数量是否满足施工需要及招标文件要求。临时占地位置及数量是否符合招标文件的规定。 67.过渡方案是否合理、可行，与招标文件及设计意图是否相符。 工程质量 68.质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。 69.质量目标与质量保证措施创全优目标管理图叙述是否一致。 70.质量保证体系是否健全，是否运用ISO9002质量管理模式，是否实行项目负责人对工程质量负终身责任制。 71.技术保证措施是否完善，特殊工程项目如膨胀土、集中土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大隧道等是否单独有保证措施。 72.是否有完善的冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施。 安全保证措施、环境保护措施 及文明施工保证措施 73.安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。 74.既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规定，投标书是否附有安全责任状。 75.安全保证体系及安全生产制度是否健全，责任是否明确。 76.安全保证技术措施是否完善，安全工作重点是否单独有保证措施。 77.环境保护措施是否完善，是否符合环保法规，文明施工措施是否明确、完善。 工期保证措施 78.工期目标与进度计划叙述是否一致，与形象进度图、横道图、网络图是否吻合。 79.工期保证措施是否可行，并符合招标文件要求。 控制（降低）造价措施 80.招标文件是否要求有此方面的措施（没有要求不提）。 81.若有要求，措施要切实可行，具体可信（不作过头承诺）。 82.遇到特殊有利条件时，要发挥优势，如队伍临近、就近制梁、利用原有大临等。 施工组织机构、队伍组成 主要人员简历及证书 83.组织机构框图与拟上的施工队伍是否一致。 84.拟上施工队伍是否与施工组织设计文字及平面图叙述一致。 85.主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准，拟任职务与前述是否一致。 86.主要负责人证件是否齐全。 87.拟上施工队伍的类似工程业绩是否齐全，并满足招标文件要求。 88.主要技术管理人员简历是否与证书上注明的出生年月日及授予职称时间相符，其学历及工作经历是否符合实际、可行、可信。 89.主要技术管理人员一览表中各岗位专业人员是否完善，符合标书要求；所列人员及附后的简历、证书有无缺项，是否齐全。 企业有关资质、社会信誉 90.营业执照、资质证书、法人代表、安全资格、计量合格证是否齐全并满足招标文件要求。 91.重合同守信用证书、AAA证书、ISO9000系列证书是否齐全。 92.企业近年来从事过的类似工程主要业绩是否满足招标文件要求。 93.在建工程及投标工程的数量与企业生产能力是否相符。 94.财务状况表、近年财务决算表及审计报告是否齐全，数字是否准确、清晰。 95.报送的优质工程证书是否与业绩相符，是否与投标书的工程对象相符，且有影响性。 其他复核检查内容 96.投标文件格式、内容是否与招标文件要求一致。 97.投标文件是否有缺页、重页、装倒、涂改等错误。 98.复印完成后的投标文件如有改动或抽换页，其内容与上下页是否连续。 99.工期、机构、设备配置等修改后，与其相关的内容是否修改换页。 100.投标文件内前后引用的内容，其序号、标题是否相符。 101.如有综合说明书，其内容与投标文件的叙述是否一致。 102.招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。 103.按招标文件要求是否逐页小签，修改处是否由法人或代理人小签。 104.投标文件的底稿是否齐备、完整，所有投标文件是否建立电子文件。 105.投标文件是否按规定格式密封包装、加盖正副本章、密封章。 106.投标文件的纸张大小、页面设置、页边距、页眉、页脚、字体、字号、字型等是否按规定统一。 107.页眉标识是否与本页内容相符。 108.页面设置中“字符数/行数”是否使用了默认字符数。 109.附图的图标、图幅、画面重心平衡，标题字选择得当，颜色搭配悦目，层次合理。 110.一个工程项目同时投多个标段时，共用部分内容是否与所投标段相符。 111.国际投标以英文标书为准时，加强中英文对照复核，尤其是对英文标书的重点章节的复核（如工期、质量、造价、承诺等）。 112.各项图表是否图标齐全，设计、审核、审定人员是否签字。 113.采用施工组织模块，或摘录其他标书的施工组织内容是否符合本次投标的工程对象。 114.标书内容描述用语是否符合行业专业语言，打印是否有错别字。 115.改制后，其相应机构组织名称是否作了相应的修改。 查看全部

在项目管理的过程中，会存在许多动态的因素，这些因素会让项目走向失败。项目管理者应该谨记，如果出现了这四种迹象，要急速刹车，从长计议，暂停项目。 你看过《Rush》这部获奖电影吗？电影里，F1世界冠军赛车手，奥地利的尼基·劳达，在风险管理方面给他的顶级竞争对手，来自英格兰的詹姆斯·亨特上了一课。劳达先生讲述，他掌控着20%这一风险因素，任何环境因素产生的风险超过这一因素都可能导致死亡事故。在赛季的最后一场比赛，当劳达先生感觉风险太大时，在暴风雨中他停下了比赛。这一举措将最高奖项拱手让给了亨特先生，但劳达先生对把车停在路旁的举措并不后悔。后来，他比亨特先生获得了更多的世界冠军。 项目就像赛车一样复杂，周边存在着许多动态因素。同样跟比赛一样，知道何时需要暂停项目从长远角度来看是最好的。下面四种迹象就需要暂停项目。   1、累积的重大问题没有解决途径通常，我们在项目进行过程中，能获得并确定对问题的解决途径。这些途径有时候包括将问题上升到更高领导层面。然而，一旦项目有了很多问题并且无法确定解决途径时，项目就达到了一个点，这些无解的问题会影响当前跟后续的项目活动。   2、关键或者多个角色人员未到位我们都面临着为项目团队及时筹建找到合适水平和技能的资源的挑战。对于某些特殊的技能，寻找到合适的资源可能需要几周，这也是为什么现在很多项目经理把员工到位时间编入到他们的项目计划中。一旦项目的关键角色或者多个角色空缺，一般晚于计划的员工到岗时间3周或者4周就会开始引起项目的拖延。由于本该开始的任务因为没有资源去实施，这种拖延就发生了。   3、缺少发起人我经历过发起人由于各种原因突然退出的项目，我也经历过项目发起人不愿再赞助项目的情形，这两种情形下，你需要快速地找到新的项目发起人。没有发起人，项目就没有了关键决策者引导项目向长远发展。典型的补救措施是依旧保持在项目上工作，发起人角色的缺失将引发组织缺少对项目的关注度，并最终导致失败。   4、不明确的或者变化着的成功标准项目的成功标准必须被清楚地理解，然而，有时项目发起人的变化、商业环境的变化、其他内部/外部因素的变化会引起项目成功因素的重大变化。如果成功标准的任何一项发生变化，都是暂停项目的好时机。基于新的成功标准，与项目领导者团队重新制定一份关于项目活动、进度、资源、预算的新计划。就像评价项目成果一样，评价我们项目经理通常根据取得的项目进展程度，与此同时，当项目面临高风险，能够适时停止项目的能力也应被评判。尽管这项能力看起来像个弱点，但停止一个将会引起太多风险的项目，并且重新调整项目的方向，可以减少潜在的总体成本，保留项目有价值的提议。 查看全部

上周，全球企业大型并购突然集中爆发。AT&T宣布854亿美元收购时代华纳，英美烟草宣布470亿美元收购雷诺兹美国，这两起并购都将震动各自所处行业。日产汽车完成对三菱汽车的出资，同时身兼日产汽车社长、法国雷诺汽车CEO和三菱汽车会长三大要职的卡洛斯·戈恩成为全球汽车界最传奇的经理人。 一、AT&T以854亿美元收购时代华纳 美国电话电报公司(AT&T Inc.)达成以854亿美元收购时代华纳公司(Time Warner Inc.)的协议。AT&T将通过该交易与旗下资产涵盖了华纳兄弟公司以及TBS和CNN等有线电视网络的娱乐巨头时代华纳合为一体，从一家电信公司变身为一家媒体巨头。AT&T首席执行长Randall Stephenson将担任新公司的首席执行长，时代华纳首席执行长Jeff Bewkes在交易完成后经过一段过渡时期后将离任。两家公司的合并将成为Comcast收购NBCUniversal以来媒体和电信行业最具雄心的一宗内容和分销业务的联姻。【公司简史】媒体巨头时代华纳 简评：对于AT&T来说，这笔交易可能会帮助该公司找到新的增长领域，目前该公司的核心无线业务已经饱和。对于时代华纳来说，当前付费电视分销商正掀起整合热潮，越来越多的观众放弃了价格昂贵的有线电视套餐而转向更加便宜的在线流媒体服务。 二、英美烟草欲470亿美元收购雷诺兹 英美烟草公司(British American Tobacco PLC)提出收购美国烟草公司雷诺兹美国(Reynolds American Inc)，这将令Newport, Kent和Pall Mall品牌香烟同归其麾下，取得美国市场领导地位。英美烟草在雷诺兹美国已持有42%的股份，对于雷诺兹美国剩余57.8%股份的总估值为470亿美元，其中大约200亿以现金支付，270亿美元以英美烟草股票支付。该笔交易按净收入和营业利润计将缔造出全球最大的上市烟草公司。若成功收购，也将成为今年英国企业最大的并购案之一。 简评：全球烟草业经过多年来的不断整合，已剩下菲莫国际、奥驰亚、雷诺兹、日本烟草、英美烟草、帝国烟草等为数不多的几大巨头。英美烟草对雷诺兹的收购，恐怕也是为了平衡英国脱欧后面临的市场问题。 三、戈恩将同时执掌全球三大汽车公司 三菱汽车(Mitsubishi Motors)宣布一项人事安排，董事长兼社长益子修留任社长，日产汽车公司总裁卡洛斯·戈恩出任董事长，新的人事安排将于12月14日正式生效。日产同时宣布，已完成原定对三菱汽车2373亿日元的出资。日产获得了34%的有表决权股份，成为第一大股东。两公司还将推动汽车自动驾驶技术的共同开发。同时强化包括法国汽车巨头雷诺在内的三公司之间的合作。戈恩将身兼日产汽车社长、法国雷诺汽车CEO和三菱汽车会长三大要职。 简评：同时执掌三大汽车公司，戈恩将成为全球汽车界最有成就的经理人。日产成为三菱汽车最大股东之后，也形成了实际上的“雷诺-日产-三菱汽车”联盟。 四、韩国检方指控乐天集团董事长 检方指控乐天集团(Lotte Group)董事长及另外四名家庭成员逃税、贪污和违反信托，以此结束了数月来令这家韩国最大企业之一陷入危机的腐败调查。首尔中央地方监察厅办公室发布声明称，乐天董事长辛东彬(Shin Dong-bin)和包括其父亲、公司创始人辛格浩(Shin Kyuk-ho)在内的另外四名家庭成员受到金融违规行为的指控，涉案金额总计为3,755亿韩圆(约合3.34亿美元)。乐天是韩国第五大综合企业，1948年成立以来一直由辛氏家族掌管。 简评：乐天集团这几年风波不断，不仅日本和韩国两边兄弟为了继承权问题争得你死我活，韩国这边也一直不消停。这也导致了乐天集团实际的控股公司乐天酒店上市的搁浅。 五、苹果或暂停自产汽车计划 苹果公司(Apple Inc.)大幅缩减汽车业务，导致数百员工被裁，公司新的指导方针是自产汽车暂不列入计划。近几个月数百汽车团队成员或被转岗，或被辞退，或听由自愿选择。苹果高管为汽车团队定下明年末的最后期限，要其在期限前证明自动驾驶系统的可行性，以便最终确定业务方向。谷歌最近也发现，自主制造汽车面临着种种挑战，于是开始寻找合作伙伴。谷歌汽车团队还同样遭受了人才流失，科技投资者也对谷歌汽车项目表示怀疑。 简评：近几年，科技企业造车成为时尚。事实上，汽车业一直是门槛最高的大众消费行业。造一辆车也许容易，造几十万、上百万辆，又能保持品质，很难。毕竟，汽车乃至飞机与手机等电子产品有很大的区别。否则，全球的客机制造业也不会只有波音和空客两家称霸了。 六、三星承诺补偿Note 7零件供应商 三星电子(Samsung Electronics Co.)宣布，将对已停产的Galaxy Note 7智能手机的零件供应商给予补偿。三星表示，对于供货商已生产但尚未使用的Note 7零件，公司将全额付款；对于供应商尚未完成生产的零件，三星将提供赔偿，同时亦将支付供应商为生产Note7零件而购买原材料费用。三星电子决定此前停止销售Note 7智能手机。由于容易起火，这款手机面世不到两个月即宣告失败。 简评：为了挽回Note 7起火事件的负面影响，三星电子看来是豁出去了。其实，这正体现出三星是一家负责任、有担当的全球企业。 七、腾讯将完成收购Supercell 中国互联网巨头腾讯控股(Tencent Holdings Ltd.)将完成以86亿美元收购芬兰手机游戏开发商Supercell的交易。腾讯控股此前已从中国几家投资公司手中获得8.50亿美元资金。该公司将拥有收购财团50%的投票权，剩余50%由其他投资者持有。腾讯控股表示，该财团有望在10月27日当天或前后完成从日本软银集团(Softbank Group Corp.)和Supercell前雇员及现雇员手中收购Supercell 84.3%股权的交易。 简评：在不知不觉中，腾讯已经成为全球游戏领域的巨头。尽管一般人谈到腾讯，更多的印象是QQ和微信。   八、Airbnb在纽约面临生死战 Airbnb将在纽约面临一场生死之战，纽约州州长安德鲁-库默(Andrew Cuomo)准备签署一个法案，实质上将结束这家住房分享集团在纽约市的业务。一旦立法成功，房东若通过Airbnb宣传短期住宿，将受到高达7500美元的罚款。这家初创企业正在进行最后时刻的努力以阻止立法，提出将执行强制性房东登记系统，帮助纽约州追踪租户，并实行“一个居所，一个房东”规则，以减少其对纽约酒店业构成的挑战。 简评：从优步到Airbnb，“分享经济”模式在全球遭遇了越来越多的阻力。“分享”的初衷是好的，但能否做到规范化运行，不脱离“分享”的初衷，可能是这类企业更应该思考和改进的地方。 九、特斯拉将配备完全自动驾驶硬件 特斯拉(Tesla Motors Inc.)在一份公告中说，其工厂生产的所有特斯拉汽车(包括Model 3)都将配备可实现完全自动驾驶功能的硬件，其安全级别将远高于人类驾驶。搭载这一硬件的高端Model S、Model X车型已开始生产，Model 3定于明年晚些时候交货。马斯克(Elon Musk)预计在明年年底前让汽车在完全自动驾驶模式下进行横越美国之旅。 简评：尽管特斯拉汽车的自动驾驶功能已经导致了数次事故，但是特斯拉公司看来依旧要更快的推进这种模式。这是一种“赌博”吗？让我们拭目以待吧。 十、巴斯夫最大化工厂发生爆炸和火灾 德国化工巨头巴斯夫(BASF)10月17日较早时旗下最大化工厂发生的爆炸和火灾事故，已经造成3人死亡。火灾已于当晚21时30分扑灭。此次爆炸发生在巴斯夫位于德国西部路德维希港的化工厂，是全球最大的化学品生产基地，占地约10平方公里，雇用着3.9万名员工。巴斯夫公司表示，员工在管廊施工时发生爆炸，继而引发火灾。被烧的管廊中包括含有乙烯和丙烯产品的管道。乙烯和丙烯都是化工行业的重要基础材料。 简评：巴斯夫正在积极配合有关部门，对事故原因进行调查。即便是对于像巴斯夫这样全球最大的化工企业，安全事故也是很难避免的。 查看全部

一个关于老黄牛和小花猫的故事，告诉你，管理中的很多问题都是因为这个！ 从前，有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天，老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正在伤心地哭泣，这时小花猫走过来。 小花猫喵喵地叫了两声，笑着对老黄牛说：“老牛啊，老牛，你可真是一个可怜的老黄牛啊!” “我都被主人打了，你还笑啊!”老黄牛呜咽着说。 “主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。 老黄牛委屈地说：“主人说我多吃了稻草。可是你也知道，我平时耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多体力，再说我的块头也这么大，不多吃一点，我会很饿的。饿坏了，我哪里有体力下地干活啊!” “那主人怎么说的啊?”小花猫问。 “主人说啊，就要让你每天饿一点，你才能卖力地干活，你一旦吃饱了，就会变懒。”老黄牛说。 “哦?”小花猫一边听一边用爪子清理身上的毛。 老黄牛继续说：“我说，主人啊主人，你可是误会我了啊，自从你把我买来，我就认定要跟着你一辈子，看到你生活这么困难，只依靠几亩地营生，我每天都在想，一定要帮助主人把地耕好犁好，来年让庄稼长得好一些，让主人有一个好收成。我还说，有时我在田埂上看到主人的庄稼长势喜人，我就十分高兴，因为这里面也有我的一份功劳啊!” “但主人还是教训你了啊!”小花猫说。 “是啊!”老黄牛说，“主人说，少说废话，你这是为了自己偷嘴而狡辩，不服从主人的规定，就得挨打!” “想想，在耕种季节，我卖力耕地犁地;空闲时候，主人还要让我驮货，出远门时还要骑着我，让我做代步工具。可是我只是为了要吃饱肚子才多吃了几口稻草啊!”老黄牛说着又呜咽起来。 小花猫咯咯地笑起来，说：“你真是一个又勤快又憨直又老实的老黄牛啊!我跟你就不一样了，主人从来没有打过我哟。不但没打过我，还经常带我出去散步，抱着我睡觉，经常去街上买鱼给我吃啊……” “那为什么啊?”老黄牛悲哀地问。 小花猫又咯咯地笑起来，说：“主人说，我长得漂亮可爱、聪明伶俐啊，主人烦恼时，我可以和他说话聊天，还有，主人说，我会逮老鼠，能帮助主人逮那些经常偷嘴的老鼠呀。” 老黄牛呆呆地望着小花猫…… 小花猫说着叹了口气，说：“你难道不觉得最近主人打你的次数变多了吗?你知道为什么吗?” 老黄牛茫然地摇摇头。 小花猫压低声音神秘地说：“主人跟我说过，你现在老了，没有力气了，没什么用了，他打算明年把你卖给屠宰场。” 老黄牛惊恐地瞪大了两只牛眼…… 当天夜里，农夫在床上睡觉，突然被一声“轰隆”巨响惊醒了，然后听到一阵急促的“哒哒”声音由近向远传去。 农夫慌忙从床上跳下来，点灯，开门，定睛细看，发现牛圈里的老黄牛已消失得无影无踪。 分析： 1、对员工“老黄牛”缺乏基本的信任，完全从管理者自身角度猜度员工“老黄牛”的工作态度，一种以己度人的片面而消极的管理思想; 2、利益分配不科学，没有从生产效能和岗位职能的角度优化分配方案，没有体现出多劳多得、少劳少得的公平原则，忽视真正贡献者; 3、一种自上而下的粗暴式的管理方法，没有站在员工“老黄牛”角度仔细分析他的实际需求，分配方案、激励方案和员工的需求不一致; 4、忽视员工“老黄牛”的事业感、成就感、荣誉感和归属感方面的情感诉求，仅仅把员工“老黄牛”定位成一个赚钱工具，通过简单低级的“胡萝卜加大棒”的管理方式来管理员工“老黄牛”，甚至试图压榨老黄牛的“最后一滴血”; 5、作为老板的“农夫”一个“私”字当头，从个人情感和好恶角度来评估员工，让像“小花猫”这样巧言令色、无实际贡献和工作能力的员工享受特殊待遇; 6、建立个人小圈子，向小圈子透露公司机密，信息共享不得当。所以，这一切最终导致员工“老黄牛”的叛逃。 查看全部