大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务。项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成！ 根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！ 8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。 9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。 10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。 11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。 12、闷头干，大傻蛋。 13、让领导知道大家都在干什么。 14、让大家知道领导知道大家都在干什么。 15、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。 16、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。 17、同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。 18、提出不同意见的时候多用商量的语气。 19、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。 20、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。 21、同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。 22、同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。 23、不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。 24、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。 25、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。 26、加班吃饭主动买单。 27、尽可能多地把自己的烟分给大家抽。 28、不该省的钱不要省。 29、当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。 30、当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。 31、该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。 32、少给领导找麻烦。 33、尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。 34、作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。 35、该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。 36、不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。 37、效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。 38、该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。 39、打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。 40、表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。 41、批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。 42、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。 43、说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。 44、有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了。 45、勇于承担责任，但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。 46、可说可不说的话统统不要说。 47、当不知道该说什么的时候就啥也不说。 48、当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢？ 49、当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一根的给大家点上。等烟气模糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。 50、对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。 51、当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。 52、水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。 53、技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。 54、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。 55、不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。 56、说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。 查看全部

产业政策是否背离市场，面对外资是否一视同仁，中国品牌如何唱响世界……近日，十二届全国人大五次会议举行记者会，工业和信息化部部长苗圩、副部长辛国斌和总工程师张峰就热点话题回答中外记者提问。 《中国制造2025》坚持市场化的改革方向 中国欧盟商会日前发布报告，认为《中国制造2025》相关产业政策背离市场导向。苗圩回应称，报告中一些观点存在误读。 “坚持市场化的改革方向，是制定《中国制造2025》及相关政策的出发点。”苗圩说，“在文件制定和实施过程中，始终坚持市场主导、政府引导的原则。” 他介绍，为发展本国制造业，一些国家和地区在不同时期也都制定类似文件。 苗圩说，目前发达国家在一些技术和产品方面对中国实行限制出口，“逆全球化”思潮和贸易保护主义倾向有所抬头，中国政府反对这种做法。“制定实施《中国制造2025》的根本目的是加快推进工业转型升级，满足国内市场对各种装备和工业产品的需求。” 对外资企业无歧视性政策 是否向外资企业设限?苗圩再次重申，《中国制造2025》及其相关政策措施对内资企业和外资企业一视同仁，对外资企业没有任何歧视性政策。 他表示，以新能源汽车为例，准入条件要求企业必须掌握新能源汽车全套的开发技术和制造技术。这个要求并非针对外资企业，更不是强制要求外资企业转让技术给中国，是面向所有企业，初衷是防止有些企业利用政府补贴钻政策空子，买来总成件拼装一批汽车、赚一把钱就走人。 苗圩说，中国一直强调在推进《中国制造2025》中加强国际合作，并鼓励外资企业顺应中国经济发展趋势，更多投向高端制造、智能制造和绿色制造，助推中国经济转型升级。 机器人产业将提高准入门槛 机器人产业是否存在重复建设?辛国斌表示，当前机器人产业存在高端产业低端化和低端产品产能过剩的风险，将提高准入门槛，加强行业自律，推进行业科学理性发展。 他透露，目前，我国已建成和在建的机器人产业园区超过40个，机器人企业数量超过800家。但在自主品牌方面，工业机器人大多还是一些中低端产品，存在高端产业低端化和低端产品产能过剩风险。 为防止行业无序扩张，规范行业发展，工信部将加强规划引领，进一步提高准入门槛，建立有利于研发、创新和公平竞争的行业规则，加强行业自律并加快完善检测认证平台建设。 全面取消手机国内长途和漫游费能否提前? 苗圩说，工信部正在加紧和三家运营商做工作，积极推动企业加快进度，克服各种困难，在确保相关准备工作全部落实到位的前提下，力争提前完成这个目标。 他透露，目前三家企业正在抓紧准备。全面取消手机国内长途和漫游费是个复杂的系统工程，要在全国范围内完成多个系统的改造调试，进行业务调测验证，以及调整现有计费套餐等。“不能搞乱了，更不能搞错，要把好事办好。” 四招推动破解小微企业融资难 如何破解小微企业“融资难、融资贵”问题?苗圩亮出四大举措，对症三大突出问题。 “小微企业融资贵问题得到一定缓解，但融资难问题仍然突出。”苗圩说，主要表现在三方面，商业银行对小微企业贷款仍持慎重态度、担保体系滞后使小微企业获得贷款可能性较低、企业自身抗风险能力弱达不到融资门槛。 苗圩说，工信部将会同人民银行开展小微企业应收账款融资的三年专项行动;配合财政部研究加快担保体系建设;引导和带动社会资本支持中小企业发展;在全国开展小微企业金融支持普及教育行动，帮助小微企业提高获得贷款能力。 打造更多享誉世界的“中国品牌” 国人大量“海淘”境外高端产品怎么看?苗圩直言，这反映出我国一些行业产能过剩，但中高端供给不足。 苗圩说，今年要组织行业协会发布升级和创新消费品指南，加快国际标准化转化，全面提高奶粉、药品、马桶盖、电饭煲等产品的质量，努力满足消费者对高端产品的消费需求。 要进一步提升供给能力，营造良好环境，打造更多享誉世界的“中国品牌”。 此外，要加强市场监管，打击假冒伪劣，大力弘扬工匠精神，支持消费品走向市场、走向国际，增加品牌产品的出口。 查看全部

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢?  一、项目经理层重视、功在平时 搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。 在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。通常，项目经理会亲自过问。否则，可就惨了。而且，这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事的人。实际情况也巧了，我经历过的这两个项目，在收尾的时候都换了项目经理，专门负责收尾。收尾之难，之不被愿意做，由此可见一斑。 还有，说是收尾，但收的全是以前的活，所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好坏与否，与平时所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平时。这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。 二、专人负责、强调计划 因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。 收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。 三、充分准备 移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全;现场主要是缺陷修补和验收前的清理。 在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。 充分准备成功的标志是什么呢?就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。 四、协同配合 主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个：把活做了! 查看全部

针对我国勘察设计行业信息化工作存在认识高度还不一致、信息化应用呈现碎片化、地区行业发展不平衡等问题，12月8日，在厦门召开的全国勘察设计行业信息化工作交流会暨中国勘察设计协会信息化推进工作委员会2016年年会提出，信息化对提升勘察设计水平、设计质量和工程质量以及工作效率有着革命性的重大意义，应当提升到企业战略高度上来重视，以数字化、设计无纸化、智能化、一体化为目标推动勘察设计行业信息化发展和应用。   勘察设计行业的信息化工作起步早、发展快，从率先甩图板、CAD技术应用开始，在过去的30多年中一直对整个建筑业信息化发展起到了引领作用。 住房城乡建设部工程质量安全监管司司长李如生在会上指出，信息化是国家发展战略之一，也是推进建筑业改革发展的重要支撑。希望协会发挥行业优势和平台作用，促进建设领域信息化与工业化的融合，及时跟进总结勘察设计行业“互联网+”形势下管理、生产的新模式，推动引领新业态发展。 “十二五”期间，我国工程勘察设计行业单位以“高端引领、深化应用、因地制宜”为方针，不断加大投入和推广力度，积极推进行业信息化建设，为落实国家产业政策，完成工业与民用建筑项目的勘察设计任务，落实节能减排、保护环境的基本国策提供了重要支撑。大型骨干勘察、设计企业基本建立了协同设计、三维设计和三维地层信息系统，企业综合管理系统、项目管理系统和文档管理系统等管理信息化应用基本普及，实现了不同程度的工程数据共享和应用系统集成，信息化基础设施基本达到国际同行业先进水平。中小型勘察设计企业信息化发展步伐明显加快，与信息技术应用先进企业的差距逐步缩小，信息资源体系和信息化标准建设稳步推进，信息共享和协同工作模式建设已初见成效。 中国勘察设计协会理事长 施设 中国勘察设计协会理事长施设坦言，勘察设计企业的信息化工作尚存四方面问题： 一是在对信息化工作有了普遍认识的基础上，认识的高度还不一致。很多企业还没有放到战略高度，没有务实推进的打算及长远规划，更谈不上顶层设计。 二是信息化应用呈现碎片化。很多企业为了应用而应用，BIM的应用与企业管理的脱节使信息的效率没有完全发挥出来。 三是地区行业发展不平衡。大型勘察设计企业在参与国际竞争过程中信息化应用的水平不断提高，而中小型企业应用水平相对较弱。福建、上海、北京、广州等地应用较好，部分地区应用滞后。 四是进口和国产软件供应商技术水平不断提升，给勘察设计企业的技术支持水平不断提高，但在规模性和系统性上尚待进一步完善和提升。 施设强调，信息化对提升勘察设计水平、设计质量和工程质量以及工作效率，有着革命性的重大意义，务必提升到企业战略高度上来重视。应用BIM技术是勘察设计行业自身发展的需要，是参与市场竞争的需要。数字化、设计无纸化、智能化、一体化是勘察设计行业信息化应用的目标。勘察设计行业发展信息化还需对实现动态精准设计、BIM设计和虚拟现实、大型工程项目管理和企业综合管理信息系统进行研究。协会要成为信息化技术研究和协作的开发团队、成为信息化交流和培训的平台、成为发展和推广信息技术和产品的服务单位和平台。 会议对“十二五”期间实施信息化建设先进单位及个人进行了表彰。山东电力工程咨询院有限公司等128家单位获评先进单位，山东电力工程咨询院有限公司任天新等141人获评先进个人。来自全国各地各专业领域的勘察设计企业，软件、硬件研发企业的300多位专家和代表参加了会议。来源：中国建设报   查看全部

项目范围管理 1．可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。 2．如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。 3．我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。 4．记住了承诺，而忘记了附加于承诺的条件。 5．用户会告诉你所问的任何问题，但仅限于此。 6．与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。 项目时间管理 1．“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 2．智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 3．项目团队厌恶进展报告，因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。 4．你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限，但你不能逼迫他满足该期限的要求。 5．期限越荒谬，达到它要付出的就越多。 6．在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。 7．只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。 8．项目会积累延期，却绝不会积累提前的时间。 9．要测量进度，你就必须了解项目全部四个约束条件。 10．人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。 11．你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。 12．总是没有足够的时间把事情做好，但又总有时间返工重做。 项目成本管理 1．当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。 2．一项准确的估算是一种矛盾修饰法。 3．不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。 4．如果你认为教育是昂贵的——尝试一下无知。 项目质量管理 1．20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 2．质量是维护顾客忠诚的最好保证。 3．产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 项目人力资源管理 1．用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 2．造人先于造物。 3．我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。 4．不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。 5．不只奖励成功，而且奖励失败。 6．如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 7．我们不应该忘记任何经验，即使是最痛苦的经历。 8．人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。 9．成员之间的信任就像水晶球，一旦打破就很难修复。 项目沟通管理 1．管理就是沟通、沟通再沟通。 2．沟通是管理的浓缩。 3．不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 4．沟通是管理的灵魂。管理者的分析和决策被转化为信息传递给人们，影响着人们的行为，同时也让人们为自己的表现而感到骄傲。 5．说服别人最好的方法是使用我们的耳朵。 6．建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对隔离性。物理的隔离造成了我们语言中的地方话，思想的隔离造成了我们项目管理中的地方话。 7．事实一直存在，只不过有时他们被忽略了。 8．商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。 9．管理者的最基本能力：有效沟通。 10．管理的根本在于如何运作会议。 11．在对沟通的几个可能的不同解释中，最合适的就是那个正确的解释。 12．没有落到书面的话就是没说过的。 13．不能记录下来的诺言，等于什么也不是。 14．解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。 15．人们只会告诉你问的东西，而不会告诉你他想的东西。 16．如果你不能说服他们，那就把他们弄糊涂。 17．往往是在最麻烦的时候，任何机械手段都失败。 18．愤世嫉俗者十有八九是正确的，击败他们的是他们认为自己100%正确的信念。 项目风险管理 1．两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。 2．不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。 3．如果经过精确的计算，某处出错的概率是1/2，而实际上十有九次在该处出错。 4．当你觉得一切正常时，某个差错已发生。 5．对未来进行预测是非常困难的。 查看全部