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2022年全国工程勘察设计统计公报发布!设计收入同比减少2.0%、工程总承包收入同比增长12.6%

谈天论地轻舞飞扬 发表了文章 • 0 个评论 • 341 次浏览 • 2023-11-16 16:08 • 来自相关话题

近日,住房城乡建设部发布《2022年全国工程勘察设计统计公报》,从企业总体情况、从业人员情况、业务情况、财务情况、科技进步情况5个方面,对2022年全国具有资质的工程勘察设计企业基本数据进行统计。 根据公报,2022年,勘察设计企业营业收入总计89148.3亿元,净利润2794.3亿元。其中,工程勘察收入1077.7亿元,与上年相比减少2.3%;工程设计收入5629.3亿元,与上年相比减少2.0%;工程总承包收入45077.6亿元,与上年相比增长12.6%;其他工程咨询业务收入1014.5亿元,与上年相比增长5.2%。 原文如下 2022年全国工程勘察设计统计公报 根据工程勘察设计统计调查制度有关规定,我部对2022年全国具有资质的工程勘察设计企业基本数据进行了统计,现公布如下: 一、企业总体情况 2022年,全国共有27611个工程勘察设计企业参加了统计。其中,工程勘察企业2885个,占10.4%;工程设计企业24726个,占89.6%。 二、从业人员情况 2022年,工程勘察设计企业年末从业人员488万人。其中,从事勘察的人员16.2万人,与上年相比减少1.0%;从事设计的人员108.6万人,与上年相比减少0.5%。 年末专业技术人员235.5万人。其中,具有高级职称人员53.4万人,与上年相比增长7.1%;具有中级职称人员84.5万人,与上年相比增长4.7%。 三、业务情况 2022年,勘察设计企业工程勘察新签合同额合计1489.6亿元,与上年相比增长5.6%。 工程设计新签合同额合计7277.6亿元,与上年相比减少0.9%。其中,房屋建筑工程设计新签合同额2142.7亿元,市政工程设计新签合同额1078.6亿元。 工程总承包新签合同额合计65780.7亿元,与上年相比增长13.6%。其中,房屋建筑工程总承包新签合同额25575.5亿元,市政工程总承包新签合同额8266.9亿元。 其他工程咨询业务新签合同额合计1354.5亿元,与上年相比增长5.1%。 四、财务情况 2022年,勘察设计企业营业收入总计89148.3亿元,净利润2794.3亿元。其中,工程勘察收入1077.7亿元,与上年相比减少2.3%;工程设计收入5629.3亿元,与上年相比减少2.0%;工程总承包收入45077.6亿元,与上年相比增长12.6%;其他工程咨询业务收入1014.5亿元,与上年相比增长5.2%。 五、科技进步情况 2022年,工程勘察设计企业科技活动费用支出总额为2594.2亿元,与上年相比增长2.1%;企业累计拥有专利47.3万项,与上年相比增长23.8%;企业累计拥有专有技术8.6万项,与上年相比增长13.2%。 来源:住房城乡建设部官网 查看全部
近日,住房城乡建设部发布《2022年全国工程勘察设计统计公报》,从企业总体情况、从业人员情况、业务情况、财务情况、科技进步情况5个方面,对2022年全国具有资质的工程勘察设计企业基本数据进行统计。

根据公报,2022年,勘察设计企业营业收入总计89148.3亿元,净利润2794.3亿元。其中,工程勘察收入1077.7亿元,与上年相比减少2.3%;工程设计收入5629.3亿元,与上年相比减少2.0%;工程总承包收入45077.6亿元,与上年相比增长12.6%;其他工程咨询业务收入1014.5亿元,与上年相比增长5.2%。

原文如下
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2022年全国工程勘察设计统计公报

根据工程勘察设计统计调查制度有关规定,我部对2022年全国具有资质的工程勘察设计企业基本数据进行了统计,现公布如下:

一、企业总体情况

2022年,全国共有27611个工程勘察设计企业参加了统计。其中,工程勘察企业2885个,占10.4%;工程设计企业24726个,占89.6%。

二、从业人员情况

2022年,工程勘察设计企业年末从业人员488万人。其中,从事勘察的人员16.2万人,与上年相比减少1.0%;从事设计的人员108.6万人,与上年相比减少0.5%。

年末专业技术人员235.5万人。其中,具有高级职称人员53.4万人,与上年相比增长7.1%;具有中级职称人员84.5万人,与上年相比增长4.7%。

三、业务情况

2022年,勘察设计企业工程勘察新签合同额合计1489.6亿元,与上年相比增长5.6%。

工程设计新签合同额合计7277.6亿元,与上年相比减少0.9%。其中,房屋建筑工程设计新签合同额2142.7亿元,市政工程设计新签合同额1078.6亿元。

工程总承包新签合同额合计65780.7亿元,与上年相比增长13.6%。其中,房屋建筑工程总承包新签合同额25575.5亿元,市政工程总承包新签合同额8266.9亿元。

其他工程咨询业务新签合同额合计1354.5亿元,与上年相比增长5.1%。

四、财务情况

2022年,勘察设计企业营业收入总计89148.3亿元,净利润2794.3亿元。其中,工程勘察收入1077.7亿元,与上年相比减少2.3%;工程设计收入5629.3亿元,与上年相比减少2.0%;工程总承包收入45077.6亿元,与上年相比增长12.6%;其他工程咨询业务收入1014.5亿元,与上年相比增长5.2%。

五、科技进步情况

2022年,工程勘察设计企业科技活动费用支出总额为2594.2亿元,与上年相比增长2.1%;企业累计拥有专利47.3万项,与上年相比增长23.8%;企业累计拥有专有技术8.6万项,与上年相比增长13.2%。

来源:住房城乡建设部官网

新形势下,工程设计公司该何去何从

谈天论地轻舞飞扬 发表了文章 • 0 个评论 • 298 次浏览 • 2023-11-10 09:09 • 来自相关话题

随着全球化和数字化的不断深入,工程设计公司面临着前所未有的新形势。传统的业务模式和市场环境正在发生深刻变化,新的竞争和挑战也在不断涌现。在这种背景下,工程设计公司必须重新审视自身的定位和发展方向,以适应新时代的需求和变革。 一、新形势下的挑战与机遇 市场竞争日益激烈:随着国内外市场的不断开放,工程设计公司面临着来自全球范围内的竞争压力。竞争对手不仅拥有先进的技术和设计理念,还能够提供更具竞争力的价格和更优质的服务。 客户需求多元化:客户对工程设计的需求越来越多元化,不仅要求高质量的设计成果,还希望获得更全面的前期咨询、后期施工等一体化服务。这对工程设计公司的综合能力和服务水平提出了更高的要求。 数字化转型势在必行:互联网、大数据、人工智能等技术的迅猛发展,为工程设计公司的数字化转型提供了有力支持。数字化转型不仅可以提高设计效率和质量,还能够拓展新的业务领域和市场空间。 二、工程设计公司的应对策略 强化核心竞争力:工程设计公司应该专注于自身擅长的领域,不断提升设计水平和技术实力,形成独特的核心竞争力。同时,积极引进和培养优秀人才,打造高素质的设计团队,为客户提供更优质的服务。 拓展业务领域:在巩固传统市场的基础上,工程设计公司应该积极拓展新的业务领域,如绿色建筑、智慧城市、新能源等新兴市场。通过跨界合作和创新,满足客户多元化的需求,抢占市场先机。 推动数字化转型:工程设计公司应该紧跟数字化发展的潮流,加强信息化建设,推动数字化转型。通过运用大数据、人工智能等技术手段,提高设计效率和质量,降低成本,增强市场竞争力。 加强品牌建设:在市场竞争日益激烈的环境下,品牌建设对于工程设计公司的长远发展至关重要。工程设计公司应该注重品牌形象的塑造和推广,提升品牌知名度和美誉度,以品牌力量赢得市场和客户的信任。 三、结语 新形势下的工程设计公司面临着诸多挑战和机遇,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断创新、锐意进取。通过强化核心竞争力、拓展业务领域、推动数字化转型和加强品牌建设等应对策略,工程设计公司可以适应新形势的发展需求,实现可持续发展和共赢。   查看全部
随着全球化和数字化的不断深入,工程设计公司面临着前所未有的新形势。传统的业务模式和市场环境正在发生深刻变化,新的竞争和挑战也在不断涌现。在这种背景下,工程设计公司必须重新审视自身的定位和发展方向,以适应新时代的需求和变革。

一、新形势下的挑战与机遇

市场竞争日益激烈:随着国内外市场的不断开放,工程设计公司面临着来自全球范围内的竞争压力。竞争对手不仅拥有先进的技术和设计理念,还能够提供更具竞争力的价格和更优质的服务。

客户需求多元化:客户对工程设计的需求越来越多元化,不仅要求高质量的设计成果,还希望获得更全面的前期咨询、后期施工等一体化服务。这对工程设计公司的综合能力和服务水平提出了更高的要求。

数字化转型势在必行:互联网、大数据、人工智能等技术的迅猛发展,为工程设计公司的数字化转型提供了有力支持。数字化转型不仅可以提高设计效率和质量,还能够拓展新的业务领域和市场空间。

二、工程设计公司的应对策略

强化核心竞争力:工程设计公司应该专注于自身擅长的领域,不断提升设计水平和技术实力,形成独特的核心竞争力。同时,积极引进和培养优秀人才,打造高素质的设计团队,为客户提供更优质的服务。

拓展业务领域:在巩固传统市场的基础上,工程设计公司应该积极拓展新的业务领域,如绿色建筑、智慧城市、新能源等新兴市场。通过跨界合作和创新,满足客户多元化的需求,抢占市场先机。

推动数字化转型:工程设计公司应该紧跟数字化发展的潮流,加强信息化建设,推动数字化转型。通过运用大数据、人工智能等技术手段,提高设计效率和质量,降低成本,增强市场竞争力。

加强品牌建设:在市场竞争日益激烈的环境下,品牌建设对于工程设计公司的长远发展至关重要。工程设计公司应该注重品牌形象的塑造和推广,提升品牌知名度和美誉度,以品牌力量赢得市场和客户的信任。

三、结语

新形势下的工程设计公司面临着诸多挑战和机遇,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断创新、锐意进取。通过强化核心竞争力、拓展业务领域、推动数字化转型和加强品牌建设等应对策略,工程设计公司可以适应新形势的发展需求,实现可持续发展和共赢。
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化工工程设计院工程师使用工程服务众包平台:一种新时代的合作模式

谈天论地轻舞飞扬 发表了文章 • 0 个评论 • 331 次浏览 • 2023-11-09 17:41 • 来自相关话题

随着互联网技术的飞速发展,众包模式在各行业中的应用日益广泛。在化工工程设计领域,工程师们也开始尝试利用工程服务众包平台,以提高工作效率,降低成本,优化资源配置。本文将分析化工工程设计院工程师如何使用工程服务众包平台,以及这种合作模式所带来的影响和价值。 一、工程服务众包平台的概述 工程服务众包平台是一种基于互联网技术的协作平台,它允许企业、个人或团队将工程项目分解成若干小任务,然后通过网络平台将这些任务发布给全球的工程师或其他专业人士。这种模式打破了地域和行业壁垒,实现了资源的优化配置和高效利用。同时,工程服务众包平台通常具有项目管理、任务跟踪、在线支付等功能,为发包方和接包方提供了便捷、高效、安全的合作环境。 二、化工工程设计院工程师如何使用工程服务众包平台 项目分解与发布:化工工程设计院的工程师首先需要将项目分解为若干个独立的小任务,然后选择合适的工程服务众包平台,将任务发布出去。在发布任务时,工程师需要明确任务的目标、要求、期限和预算等关键信息,以便吸引合适的接包方。 选择接包方:在接收到来自全球的工程师的报价和方案后,化工工程设计院的工程师需要根据任务的需求、预算和时间表,对接包方进行评估和选择。选择一个具有丰富经验和专业技能的接包方,对于项目的成功至关重要。 协作与沟通:在项目实施过程中,化工工程设计院的工程师需要与接包方保持紧密的沟通与协作。通过工程服务众包平台提供的在线协作工具,双方可以实时交流项目进展、解决问题、共享文件等,确保项目按照预期顺利进行。 项目管理与监控:化工工程设计院的工程师可以利用工程服务众包平台的项目管理功能,实时监控项目的进度、质量和成本。通过对比实际数据与预期目标,及时发现并解决问题,确保项目按照既定计划推进。 评价与反馈:项目完成后,化工工程设计院的工程师需要对接包方的工作成果进行评价和反馈。这不仅有助于提升双方的合作质量,也为其他发包方在选择接包方时提供了有价值的参考。 三、工程服务众包平台在化工工程设计领域的影响和价值 提高工作效率:通过众包模式,化工工程设计院的工程师可以将繁琐、耗时的任务外包出去,专注于核心业务和创新工作,从而提高工作效率和质量。 降低成本:通过在全球范围内寻找合适的接包方,化工工程设计院可以降低人力成本、时间成本和物资成本等各方面的支出。 优化资源配置:工程服务众包平台打破了地域和行业限制,使得化工工程设计院能够充分利用全球范围内的优质资源,实现资源的优化配置。 促进创新与发展:通过与来自不同领域和背景的工程师合作,化工工程设计院的工程师可以接触到更多的新思路和方法,从而激发创新灵感,推动行业的发展。 综上所述,工程服务众包平台为化工工程设计院的工程师提供了一种全新的合作模式。通过这种模式,工程师们可以更加高效、低成本地完成工作任务,同时优化资源配置,促进创新与发展。随着工程服务众包平台的不断完善和普及,我们有理由相信,这种模式将在未来成为化工工程设计领域的主流合作方式。 查看全部
随着互联网技术的飞速发展,众包模式在各行业中的应用日益广泛。在化工工程设计领域,工程师们也开始尝试利用工程服务众包平台,以提高工作效率,降低成本,优化资源配置。本文将分析化工工程设计院工程师如何使用工程服务众包平台,以及这种合作模式所带来的影响和价值。

一、工程服务众包平台的概述

工程服务众包平台是一种基于互联网技术的协作平台,它允许企业、个人或团队将工程项目分解成若干小任务,然后通过网络平台将这些任务发布给全球的工程师或其他专业人士。这种模式打破了地域和行业壁垒,实现了资源的优化配置和高效利用。同时,工程服务众包平台通常具有项目管理、任务跟踪、在线支付等功能,为发包方和接包方提供了便捷、高效、安全的合作环境。

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二、化工工程设计院工程师如何使用工程服务众包平台

项目分解与发布:化工工程设计院的工程师首先需要将项目分解为若干个独立的小任务,然后选择合适的工程服务众包平台,将任务发布出去。在发布任务时,工程师需要明确任务的目标、要求、期限和预算等关键信息,以便吸引合适的接包方。

选择接包方:在接收到来自全球的工程师的报价和方案后,化工工程设计院的工程师需要根据任务的需求、预算和时间表,对接包方进行评估和选择。选择一个具有丰富经验和专业技能的接包方,对于项目的成功至关重要。

协作与沟通:在项目实施过程中,化工工程设计院的工程师需要与接包方保持紧密的沟通与协作。通过工程服务众包平台提供的在线协作工具,双方可以实时交流项目进展、解决问题、共享文件等,确保项目按照预期顺利进行。

项目管理与监控:化工工程设计院的工程师可以利用工程服务众包平台的项目管理功能,实时监控项目的进度、质量和成本。通过对比实际数据与预期目标,及时发现并解决问题,确保项目按照既定计划推进。

评价与反馈:项目完成后,化工工程设计院的工程师需要对接包方的工作成果进行评价和反馈。这不仅有助于提升双方的合作质量,也为其他发包方在选择接包方时提供了有价值的参考。

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三、工程服务众包平台在化工工程设计领域的影响和价值

提高工作效率:通过众包模式,化工工程设计院的工程师可以将繁琐、耗时的任务外包出去,专注于核心业务和创新工作,从而提高工作效率和质量。

降低成本:通过在全球范围内寻找合适的接包方,化工工程设计院可以降低人力成本、时间成本和物资成本等各方面的支出。

优化资源配置:工程服务众包平台打破了地域和行业限制,使得化工工程设计院能够充分利用全球范围内的优质资源,实现资源的优化配置。

促进创新与发展:通过与来自不同领域和背景的工程师合作,化工工程设计院的工程师可以接触到更多的新思路和方法,从而激发创新灵感,推动行业的发展。

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综上所述,工程服务众包平台为化工工程设计院的工程师提供了一种全新的合作模式。通过这种模式,工程师们可以更加高效、低成本地完成工作任务,同时优化资源配置,促进创新与发展。随着工程服务众包平台的不断完善和普及,我们有理由相信,这种模式将在未来成为化工工程设计领域的主流合作方式。

自由工程师与工程服务众包平台:接包赚钱的新模式

谈天论地zc12123 发表了文章 • 0 个评论 • 409 次浏览 • 2023-11-07 17:59 • 来自相关话题

随着互联网经济的飞速发展,传统的工作模式正在被打破,新型的工作形态逐渐崭露头角。其中,自由工程师与工程服务众包平台的结合,成为了一种新的赚钱模式。他们通过自身的专业技能和经验,在众包平台上接包完成项目,实现了时间与财富的自由。 一、自由工程师:技术与自由的结合 自由工程师,他们不受雇于特定的公司,而是凭借自己的技术和经验,在市场上承接各种项目。他们有着高度的技术素养和项目管理能力,能够快速响应市场需求,完成各种复杂的任务。 二、工程服务众包平台:连接需求与供给的桥梁 工程服务众包平台是近年来兴起的一种新型工作模式。这些平台聚集了大量的企业和个人项目需求,为自由工程师提供了一个广阔的市场。同时,平台还提供了一系列的项目管理工具,帮助自由工程师更高效地完成任务。 三、接包赚钱:自由工程师的盈利模式 对于自由工程师而言,通过众包平台接包,是他们主要的盈利模式。他们可以根据自己的兴趣和能力,选择适合自己的项目,然后按照项目的要求,完成任务并提交成果。一旦成果被验收合格,他们就能获得相应的报酬。 这种盈利模式的好处在于,自由工程师可以自由地选择项目和时间,实现了真正的工作自由。同时,他们还可以通过完成更多的项目,积累经验和口碑,提高自己的市场价值。 四、前景与挑战 随着互联网经济的不断发展,工程服务众包平台将会越来越普及,自由工程师的市场也会越来越大。但同时,他们也面临着一些挑战,如市场竞争的加剧、项目质量的保障等。因此,自由工程师需要不断提高自己的技术和项目管理能力,才能在市场中立于不败之地。 总之,自由工程师与工程服务众包平台的结合,开启了一种新的工作模式和赚钱方式。他们凭借自己的技术和经验,在众包平台上接包赚钱,实现了工作与财富的自由。在未来,我们期待看到更多的自由工程师通过这种方式,实现自己的价值和梦想。 查看全部
随着互联网经济的飞速发展,传统的工作模式正在被打破,新型的工作形态逐渐崭露头角。其中,自由工程师与工程服务众包平台的结合,成为了一种新的赚钱模式。他们通过自身的专业技能和经验,在众包平台上接包完成项目,实现了时间与财富的自由。

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一、自由工程师:技术与自由的结合

自由工程师,他们不受雇于特定的公司,而是凭借自己的技术和经验,在市场上承接各种项目。他们有着高度的技术素养和项目管理能力,能够快速响应市场需求,完成各种复杂的任务。

二、工程服务众包平台:连接需求与供给的桥梁

工程服务众包平台是近年来兴起的一种新型工作模式。这些平台聚集了大量的企业和个人项目需求,为自由工程师提供了一个广阔的市场。同时,平台还提供了一系列的项目管理工具,帮助自由工程师更高效地完成任务。

三、接包赚钱:自由工程师的盈利模式

对于自由工程师而言,通过众包平台接包,是他们主要的盈利模式。他们可以根据自己的兴趣和能力,选择适合自己的项目,然后按照项目的要求,完成任务并提交成果。一旦成果被验收合格,他们就能获得相应的报酬。

这种盈利模式的好处在于,自由工程师可以自由地选择项目和时间,实现了真正的工作自由。同时,他们还可以通过完成更多的项目,积累经验和口碑,提高自己的市场价值。

四、前景与挑战

随着互联网经济的不断发展,工程服务众包平台将会越来越普及,自由工程师的市场也会越来越大。但同时,他们也面临着一些挑战,如市场竞争的加剧、项目质量的保障等。因此,自由工程师需要不断提高自己的技术和项目管理能力,才能在市场中立于不败之地。

总之,自由工程师与工程服务众包平台的结合,开启了一种新的工作模式和赚钱方式。他们凭借自己的技术和经验,在众包平台上接包赚钱,实现了工作与财富的自由。在未来,我们期待看到更多的自由工程师通过这种方式,实现自己的价值和梦想。

云员工:新时代的劳动力变革

谈天论地zc12123 发表了文章 • 0 个评论 • 462 次浏览 • 2023-09-03 19:24 • 来自相关话题

随着互联网技术的不断发展和普及,云计算作为一种新兴的技术趋势,正在逐渐改变我们的工作方式和企业运营方式。这一变革的背后,离不开一种新型的劳动力——云员工,他们正在成为企业发展的重要推动力。 一、云员工的定义与特点 云员工,是指通过云计算技术,实现远程办公、在线协作的员工。他们不受地域限制,可以通过网络与其他团队成员实时沟通、协作,完成任务。云员工通常拥有高度的技术素养和自主学习能力,能够灵活运用各种云服务、工具,提升企业运营效率。 二、云员工给企业带来的价值 成本优化:云员工无需传统的办公场地和硬件设备,降低了企业的运营成本。同时,企业可以根据实际需求,灵活调整云员工的数量和任务分配,实现资源的合理配置。 人才全球化:通过云计算技术,企业可以在全球范围内寻找和招募优秀的云员工,不受地域限制,拓宽了人才选拔的范围。 高效协作:云员工之间通过云服务实现实时沟通和协作,提高了团队协作效率。同时,云计算的存储和共享功能,使得团队成员可以方便地共享资料、信息,提升工作效率。 三、云员工的未来发展趋势 随着云计算技术的不断发展和普及,云员工的数量和影响力将会不断增长。未来,云员工将成为企业发展的重要力量,推动企业运营模式的创新。同时,随着人工智能、大数据等技术的融合应用,云员工的工作方式和效率将得到进一步提升,为企业创造更大的价值。 总之,云员工代表了新时代下的劳动力变革。他们以云计算技术为基础,实现了远程办公、在线协作的新型工作方式。对于企业而言,云员工不仅降低了成本、拓宽了人才选拔范围,更提高了团队协作效率。在未来,我们有理由相信,云员工将持续引领劳动力市场的变革与发展。   查看全部
随着互联网技术的不断发展和普及,云计算作为一种新兴的技术趋势,正在逐渐改变我们的工作方式和企业运营方式。这一变革的背后,离不开一种新型的劳动力——云员工,他们正在成为企业发展的重要推动力。

一、云员工的定义与特点

云员工,是指通过云计算技术,实现远程办公、在线协作的员工。他们不受地域限制,可以通过网络与其他团队成员实时沟通、协作,完成任务。云员工通常拥有高度的技术素养和自主学习能力,能够灵活运用各种云服务、工具,提升企业运营效率。

二、云员工给企业带来的价值

成本优化:云员工无需传统的办公场地和硬件设备,降低了企业的运营成本。同时,企业可以根据实际需求,灵活调整云员工的数量和任务分配,实现资源的合理配置。
人才全球化:通过云计算技术,企业可以在全球范围内寻找和招募优秀的云员工,不受地域限制,拓宽了人才选拔的范围。
高效协作:云员工之间通过云服务实现实时沟通和协作,提高了团队协作效率。同时,云计算的存储和共享功能,使得团队成员可以方便地共享资料、信息,提升工作效率。

三、云员工的未来发展趋势

随着云计算技术的不断发展和普及,云员工的数量和影响力将会不断增长。未来,云员工将成为企业发展的重要力量,推动企业运营模式的创新。同时,随着人工智能、大数据等技术的融合应用,云员工的工作方式和效率将得到进一步提升,为企业创造更大的价值。

总之,云员工代表了新时代下的劳动力变革。他们以云计算技术为基础,实现了远程办公、在线协作的新型工作方式。对于企业而言,云员工不仅降低了成本、拓宽了人才选拔范围,更提高了团队协作效率。在未来,我们有理由相信,云员工将持续引领劳动力市场的变革与发展。
 

当前国际工程市场发展的路径在哪?

谈天论地轻舞飞扬 发表了文章 • 0 个评论 • 326 次浏览 • 2023-07-01 23:05 • 来自相关话题

当前国际工程市场形势不佳。过去三年,全球最大250家国际承包商海外营业额由2018年的4872.0亿美元一路下降到2019年的4730.7亿美元、2020年的4203.5亿美元和2021年的3978.5亿美元,3年下降18.3%。中国对外承包工程企业的经营也受到国际工程市场规模萎缩大环境的影响,自2018年中国对外承包工程实现新签合同额2418亿美元、同比下降9.7%后,此后一直呈起伏下降状态。2022年新签合同额和完成营业额分别为2530.7亿美元和1549.9亿美元,比2017年分别下降4.6%和8.1%。叠加中美贸易摩擦、新冠疫情和俄乌冲突影响,业内同行对当下对外承包工程怎么干有一些困惑、迷茫,也积极思考:未来发展的路径在哪里? 业内同行普遍认为,投建营一体化和属地化是对外承包工程企业应对当前国际工程市场困境、着眼企业可持续长远发展的良策,对此笔者十分同意。同时笔者认为,合作经营也是良策。 由于国际工程市场规模萎缩,同业竞争加剧。以世界银行等国际多边金融机构贷款项目为例,具有(1)资金来源可靠;(2)有外汇;(3)公开招标,符合条件的企业均可参加投标;(4)一般最低价中标;(5)采用FIDIC合同条件,合同条款公平;(6)监理规范等优势。因此竞争十分激烈,中标价格已低至标底的60%。可以想象,如果企业在当地市场没有过去数年工料机资金等资源的积淀,贸然低价承揽这类项目将是一个巨大挑战。其实,过度竞争的场景不仅发生在世界银行等国际多边金融机构贷款项目上,其他资金来源的项目也呈类似情况。 过去三年国际工程市场规模逐年下降,中国对外承包工程行业走出去的企业越来越多,僧多粥少时,中外企业之间的竞争、中国企业之间的竞争、甚至同一集团内兄弟企业之间的竞争愈演愈烈,拿不到项目的企业苦,幸运拿到项目的企业也苦,因为到手的价格实在太低了。在这种大背景下,合作经营可缓解过度竞争,有利于对外承包企业发挥各自长处、实现共赢和可持续发展。 关于合作经营,笔者有如下建议。 一些重大项目,龙头企业要把自己不擅长的业务拿出来给具有专业能力的公司去做,通过联合体或总分包方式合作,减少不必要的竞争。过去几年,一些龙头企业在重大项目上带动全产业链上下游企业共同“走出去”成效明显,如亚吉铁路及其经济走廊系列项目,从设计、监理、融资、施工、供货、运营,从铁路到吉布提港,从埃塞工业园到吉布提国际自贸区,从亚的斯亚贝巴河滨绿色开发到吉布提东非国际特别商务区,几家公司牵头,一大批企业受益。这种做法和模式值得鼓励和推广。 合作经营有两种方式。 通过联合体方式合作,参与的企业要解决好以下10个问题: (1)为什么组建联合体? (2)业主对联合体的要求? (3)选择什么样的联合体成员? (4)如何确定好分工及股份比例? (5)谁是联合体牵头方? (6)联合体费用如何分担? (7)谁担任联合体总经理? (8)联合体成员责权利的分配? (9)联合体如何运营管理? (10)如何防范联合体可能存在的风险? 通过总分包方式合作,总包和分包要解决好以下10个问题: (1)为什么要选择分包商(或为什么要做分包商)? (2)何时选择分包商(标前或标后)? (3)分包商选择原则? (4)分包商选择依据(设计、施工、供货、服务)? (5)分包工作范围? (6)分包合同主要条款? (7)背靠背条款Back to Back? (8)付款条件是什么Pay if Paid&Pay if Certified? (9)总分包风险及分担? (10)总分包争议及解决? 投资类企业和工程类企业要加强合作,相互依靠,投资类企业借助工程类企业的技术和工程管理能力,工程类企业借助投资类企业提供的项目机会。近年一些有资金实力的企业意识到投资及投资带动工程的价值,开启了投资+工程、投建营一体化业务,甚至组建了专门的国际投资公司,通过直接投资矿业/石油/房地产/制造业/农业/物流/商业/其他,带动对外贸易和对外承包工程。如投资非洲尚未开发的矿产资源,或通过投建营一体化项目带动对外承包工程如:机场、港口、公路、轨道等交通基础设施项目;电、水、医院等民生项目;垃圾焚烧、污水处理等环保项目;园区(自贸区、工业园)项目等。投资项目的回报在建设+运营阶段,这类投资项目为对外承包工程企业带来了新的商机。由新加坡韦立国际集团、山东魏桥创业集团旗下的中国宏桥集团、几内亚UMS和中国烟台港集团等4家企业组成“赢联盟”(SMB-Winning Consortium)在几内亚成功地投资建设运营了几内亚圣图-胡达铝土矿区+达圣铁路(125公里),一批对外承包工程企业参与了这个项目的建设+运营,取得了共赢的效果。 国有企业和民营企业要加强合作,相互扶持。笔者按照海外营业额将对外承包工程企业分为领军企业(年营业额20亿美元以上)+七个梯队,如第一梯队(年营业额10亿美元以上),第二梯队(年营业额5亿美元以上),第三梯队(年营业额3亿美元以上),第四梯队(年营业额1亿美元以上),第五梯队(年营业额5000万美元以上),第六梯队分包商、第七梯队提供劳务。其中第三梯队以下有不少的民营企业,一些民营企业还入选了全球最大250家国际承包商行列。央企、国企和民企在国际工程市场各有优势,领军企业和第一梯队基本实现了全球经营和投建营一体化的经营格局,走在行业发展的前列,民营企业则处在国别经营和项目经营阶段,在专业方面十分擅长,两者要加强合作,结成战略合作伙伴关系,共同发展。 总包要善待分包、及时支付工程款,分包要维护总包,完成好分包工程。2020年,中国对外承包工程新签合同额2555.4亿美元。其中:排名前10的头部企业新签合同额合计为1553.7亿美元,占全部新签合同额的60.8%;排名前100的骨干企业新签合同额合计为2368.6亿美元,占全部新签合同额的92.6%。从这两组数据可以得出如下结论:一是中国对外承包工程行业集中度越来越高;二是绝大多数企业是作为分包商跟着总包商走出去的;三是总、分包模式是中国对外承包工程企业之间主要合作模式。在中国对外承包工程行业中,只有少量企业一直是总包商,也只有少量企业一直是分包商,绝大多数企业既是总包商,又是分包商。做总包商时,要体谅分包商的难处,做分包商时,要想到总包商的不易。总包商和分包商要加强合作,结成利益共同体,共同处理好和业主、监理的关系。 内容来源|《施工企业管理》杂志  作者:袁立(中国国际工程咨询协会专家委员会副主任委员、中国土木工程集团有限公司原董事长)。仅供交流分享,不代表本公众号立场和对其真实性负责。如涉及文章版权问题,请与我们联系,我们将于第一时间协商版权问题或删除内容! 查看全部
当前国际工程市场形势不佳。过去三年,全球最大250家国际承包商海外营业额由2018年的4872.0亿美元一路下降到2019年的4730.7亿美元、2020年的4203.5亿美元和2021年的3978.5亿美元,3年下降18.3%。中国对外承包工程企业的经营也受到国际工程市场规模萎缩大环境的影响,自2018年中国对外承包工程实现新签合同额2418亿美元、同比下降9.7%后,此后一直呈起伏下降状态。2022年新签合同额和完成营业额分别为2530.7亿美元和1549.9亿美元,比2017年分别下降4.6%和8.1%。叠加中美贸易摩擦、新冠疫情和俄乌冲突影响,业内同行对当下对外承包工程怎么干有一些困惑、迷茫,也积极思考:未来发展的路径在哪里?

业内同行普遍认为,投建营一体化和属地化是对外承包工程企业应对当前国际工程市场困境、着眼企业可持续长远发展的良策,对此笔者十分同意。同时笔者认为,合作经营也是良策。

由于国际工程市场规模萎缩,同业竞争加剧。以世界银行等国际多边金融机构贷款项目为例,具有(1)资金来源可靠;(2)有外汇;(3)公开招标,符合条件的企业均可参加投标;(4)一般最低价中标;(5)采用FIDIC合同条件,合同条款公平;(6)监理规范等优势。因此竞争十分激烈,中标价格已低至标底的60%。可以想象,如果企业在当地市场没有过去数年工料机资金等资源的积淀,贸然低价承揽这类项目将是一个巨大挑战。其实,过度竞争的场景不仅发生在世界银行等国际多边金融机构贷款项目上,其他资金来源的项目也呈类似情况。

过去三年国际工程市场规模逐年下降,中国对外承包工程行业走出去的企业越来越多,僧多粥少时,中外企业之间的竞争、中国企业之间的竞争、甚至同一集团内兄弟企业之间的竞争愈演愈烈,拿不到项目的企业苦,幸运拿到项目的企业也苦,因为到手的价格实在太低了。在这种大背景下,合作经营可缓解过度竞争,有利于对外承包企业发挥各自长处、实现共赢和可持续发展。

关于合作经营,笔者有如下建议。

一些重大项目,龙头企业要把自己不擅长的业务拿出来给具有专业能力的公司去做,通过联合体或总分包方式合作,减少不必要的竞争。过去几年,一些龙头企业在重大项目上带动全产业链上下游企业共同“走出去”成效明显,如亚吉铁路及其经济走廊系列项目,从设计、监理、融资、施工、供货、运营,从铁路到吉布提港,从埃塞工业园到吉布提国际自贸区,从亚的斯亚贝巴河滨绿色开发到吉布提东非国际特别商务区,几家公司牵头,一大批企业受益。这种做法和模式值得鼓励和推广。

合作经营有两种方式。

通过联合体方式合作,参与的企业要解决好以下10个问题:

(1)为什么组建联合体?

(2)业主对联合体的要求?

(3)选择什么样的联合体成员?

(4)如何确定好分工及股份比例?

(5)谁是联合体牵头方?

(6)联合体费用如何分担?

(7)谁担任联合体总经理?

(8)联合体成员责权利的分配?

(9)联合体如何运营管理?

(10)如何防范联合体可能存在的风险?


通过总分包方式合作,总包和分包要解决好以下10个问题:

(1)为什么要选择分包商(或为什么要做分包商)?

(2)何时选择分包商(标前或标后)?

(3)分包商选择原则?

(4)分包商选择依据(设计、施工、供货、服务)?

(5)分包工作范围?

(6)分包合同主要条款?

(7)背靠背条款Back to Back?

(8)付款条件是什么Pay if Paid&Pay if Certified?

(9)总分包风险及分担?

(10)总分包争议及解决?

投资类企业和工程类企业要加强合作,相互依靠,投资类企业借助工程类企业的技术和工程管理能力,工程类企业借助投资类企业提供的项目机会。近年一些有资金实力的企业意识到投资及投资带动工程的价值,开启了投资+工程、投建营一体化业务,甚至组建了专门的国际投资公司,通过直接投资矿业/石油/房地产/制造业/农业/物流/商业/其他,带动对外贸易和对外承包工程。如投资非洲尚未开发的矿产资源,或通过投建营一体化项目带动对外承包工程如:机场、港口、公路、轨道等交通基础设施项目;电、水、医院等民生项目;垃圾焚烧、污水处理等环保项目;园区(自贸区、工业园)项目等。投资项目的回报在建设+运营阶段,这类投资项目为对外承包工程企业带来了新的商机。由新加坡韦立国际集团、山东魏桥创业集团旗下的中国宏桥集团、几内亚UMS和中国烟台港集团等4家企业组成“赢联盟”(SMB-Winning Consortium)在几内亚成功地投资建设运营了几内亚圣图-胡达铝土矿区+达圣铁路(125公里),一批对外承包工程企业参与了这个项目的建设+运营,取得了共赢的效果。

国有企业和民营企业要加强合作,相互扶持。笔者按照海外营业额将对外承包工程企业分为领军企业(年营业额20亿美元以上)+七个梯队,如第一梯队(年营业额10亿美元以上),第二梯队(年营业额5亿美元以上),第三梯队(年营业额3亿美元以上),第四梯队(年营业额1亿美元以上),第五梯队(年营业额5000万美元以上),第六梯队分包商、第七梯队提供劳务。其中第三梯队以下有不少的民营企业,一些民营企业还入选了全球最大250家国际承包商行列。央企、国企和民企在国际工程市场各有优势,领军企业和第一梯队基本实现了全球经营和投建营一体化的经营格局,走在行业发展的前列,民营企业则处在国别经营和项目经营阶段,在专业方面十分擅长,两者要加强合作,结成战略合作伙伴关系,共同发展。

总包要善待分包、及时支付工程款,分包要维护总包,完成好分包工程。2020年,中国对外承包工程新签合同额2555.4亿美元。其中:排名前10的头部企业新签合同额合计为1553.7亿美元,占全部新签合同额的60.8%;排名前100的骨干企业新签合同额合计为2368.6亿美元,占全部新签合同额的92.6%。从这两组数据可以得出如下结论:一是中国对外承包工程行业集中度越来越高;二是绝大多数企业是作为分包商跟着总包商走出去的;三是总、分包模式是中国对外承包工程企业之间主要合作模式。在中国对外承包工程行业中,只有少量企业一直是总包商,也只有少量企业一直是分包商,绝大多数企业既是总包商,又是分包商。做总包商时,要体谅分包商的难处,做分包商时,要想到总包商的不易。总包商和分包商要加强合作,结成利益共同体,共同处理好和业主、监理的关系。


内容来源|《施工企业管理》杂志  作者:袁立(中国国际工程咨询协会专家委员会副主任委员、中国土木工程集团有限公司原董事长)。仅供交流分享,不代表本公众号立场和对其真实性负责。如涉及文章版权问题,请与我们联系,我们将于第一时间协商版权问题或删除内容!

话梅糖工程服务众包平台祝大家2023年新年快乐!

网站公告话梅糖官方 发表了文章 • 0 个评论 • 670 次浏览 • 2023-01-02 23:16 • 来自相关话题

喜迎元旦!话梅糖工程众包平台祝大家节日快乐!  天津话梅糖网络科技有限公司成立于2015年11月12日,注册资本1000万元,是国内率先将众包模式运用到工程领域的实践者之一。  公司位于天津市北辰区京津路1号天辰大厦20F,公司创始团队均来自化工设计院。公司主要为各大工程公司、设计院提供工程技术人力支持。公司于2018年起先后被评定为国家高新技术企业、国家科技型中小企、天津市科技型企业、天津市雏鹰企业、青年就业见习基地。 话梅糖工程服务众包平台(www.huameitang.com)于2015年12月18日正式上线。 查看全部
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 天津话梅糖网络科技有限公司成立于2015年11月12日,注册资本1000万元,是国内率先将众包模式运用到工程领域的实践者之一。  公司位于天津市北辰区京津路1号天辰大厦20F,公司创始团队均来自化工设计院。公司主要为各大工程公司、设计院提供工程技术人力支持。公司于2018年起先后被评定为国家高新技术企业、国家科技型中小企、天津市科技型企业、天津市雏鹰企业、青年就业见习基地。
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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!

项目管理轻舞飞扬 发表了文章 • 0 个评论 • 987 次浏览 • 2022-12-12 16:25 • 来自相关话题

来源:建筑管理 项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资, 协调分包单位之间的关系, 及时解决施工中出现的问题。 6、负责组建项目经理部组织机构, 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。 7、搞好与各业务部门的关系, 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 项目副经理岗位职责 1 、负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作。 2、 做好施工“五准备” 工作, 包括落实合同工期、 质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备, 组织劳动力进场, 组织机械设备就位运转, 协调材料购置进场。 3、 落实合同工期, 编制生产进度总控制网络计划, 并据此编制月计划、 周计划, 下发落实到生产各部门;负责计划的执行、 实施与考核。 4、 落实各项质量管理工作, 落实质量计划与各项质量管理制度。 5、 对现场文明施工负全责, 建立文明施工管理制度、 文明施工考评制度、 定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、 执行。 6、 领导现场安全生产工作, 组织安全生产例会, 定期安全生产检查、 安全教育活动。 7、 制订生产例会制度, 协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素的配置, 落实各部门的工作安排、 工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 技术负责人岗位职责 1 、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作,包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。 2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。 3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度,明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作,参加单位工程的竣工验收。 7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。 8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。 质量员岗位职责 1 、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准,严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动,参加施工项目的预检、 隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、深入项目各班组,随时进行工程质量检查,检查中发现问题及时处理, 确保将质量事故消灭在萌芽状态。 3、认真督促检查原材料质量情况,查看有关质保书,发现不合格原材料立即停止使用,检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资,督促材料人员和试验员按时取样送检,把好原材料质量关。 4、把好工序质量关,实施工程质量预控,严格执行“三检制”,用工序质量来保证分项工程质量。 5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划,并监督实施。 6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系,对分包项目质量人员进行管理。 7、组织项目质量例会,分析质量形势,提出质量改进意见,并监督实施。 8、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。 9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。 安全员岗位职责 1 、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度,做好项目的安全生产管理工作。 2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。 3、 配合安全领导小组开展旬(周) 例行安全生产大检查,做好记录,督促整改和实施奖惩。 4、 每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,做好安全生产工作日记;对违反安全条例和有关安全法规的行为,经劝说无效,有权提出处理意见,报有关领导批准后执行。 5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系,对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作,督促遵守安全生产制度,持证上岗,不违章作业。 6、按时上报项目各类统计报表,按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。 7、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。 8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。 9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作,协助有关部门做好安全施工宣传、 教育工作,做好安全标志牌挂放等。 财务岗位职责 1 、为加强资金的管理力度,确保资金的使用安全,提高资金的使用效率,必须建立领导审批制度,保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。 2、物资采购及加工订货款项的支付,必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。 3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例,任何分包和个人不得超比例付款。 4、根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证,账务处理符合制度规定,账目清楚,数字准确,结算及时。 5、各项付款时手续必须齐全,财务主管要严格把关,对手续不全或超比例的分包付款,财务人员有权拒绝支付。 6、按时、按要求记账收款,按时编制会计报表,做到数据真实,内容完整,说明清楚,报送及时,专款专用。 7、严格按照财务管理制度的要求:认真做好记账凭证的稽核,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的经营管理资料。 8、及时认真完成好领导交办的工作,督导所负责岗位的工作情况,并对工作完成的效果负直接的责任。 预算员岗位职责 1 、熟练掌握关于工程预结算的各项规定,灵活运用预算定额和取费标准,起草合同文件, 参加合同编制及签订工作, 处理合同纠纷、 索赔等事宜。 2、负责项目合同、洽商及管理工作,保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底,变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。 3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人,督促有关职能部门办理必要的签证手续。 4、负责编制工程预决算,及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。 5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议,及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。 6、收集整理项目施工中各方面的经济资料,以利于工程决算,并做好项目成本分析。 7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈,控制生产成本。 材料员岗位职责 1 、根据工程进度情况,按月(周) 编制物资采购和租赁计划,经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等,采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本” 三比一算的方法,优质优价,货比三家,努力降低工程成本。 2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度,确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。 3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度,保证物资从计划到采购、加工订货, 到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。 4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求,严格材料码放的位置,安全合理堆放,防止料具堆放倒塌,造成人身伤害。 5、对危险品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的储存、发放,应有严格的管理措施和应急措施,采购运输有专门的安全教育和交底。 6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划,最大限度地发挥资金的作用,以最少的投入获取最大的效益。 7、负责做好材料的进退场计量、验收,做好材料报表,及时汇总上报。加强周转材料的管理,严防周转材料损伤短缺,严格执行周转材料制度及管理责任书。 施工员岗位职责 1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。 2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。 3、负责组织编制并审核施工方案,做好对分包单位的技术交底工作。 4、办理设计变更或技术洽商, 充分利用多媒体影象资料,收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。 5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请示项目总工程师处理。 6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则,解决技术问题,推广新技术新材料新设备新工艺的使用。 7、组织、指导现场施工人员进行施工,填写工程日记和各种施工记录,负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。 8、负责所管项目,向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、 注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。 后勤岗位职责 1 、根据项目部领导安排,做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。 2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具,并做好物品采购、使用登记台帐。 3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。 4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习,制定相应的学习计划并组织学习,创建学习型组织的工作。 5、做备用金使用情况帐目表。 6、管理项目食堂,掌握食堂日常支出情况,做好食堂现金使用情况表,控制食堂成本。 资料员岗位职责 1、主动向相关业务部门(人员)收集应存档资料进行入档。 2、资料入档后,有关人员确需临时借用的,必须进行详细登记(用途、内容、张数或页码) 。 3、所有(包括临时)入档后的资料,必须符合有关职能部门的要求,并随时达到迎接检查的标准。 4、加强业务学习,不断提高资料管理水平。 试验员岗位职责 1、认真贯彻执行国家规范,掌握常用材料的性能和基本成分。 2、努力学习科学技术,不断提高个人的业务能力,熟练地掌握各项试验业务和标准要求。 3、接到送料试样后,要分清产地、品种、标号、数量,记录清楚。做完试验后,填写试验报告单必须做到数据可靠,结论明确,不得涂改。要按工号建立各类台账。 4、在技术负责人的领导下,负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作, 及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。 5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定,为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。 6、做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告,并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。 7、配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。 8、认真整理有关的试验资料,做到及时、准确、不遗漏。 9 、根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作, 以推动科技进步。 10、现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。 保安岗位职责 1、应坚守岗位、认真负责,值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。 2、值班人员保持值班室内整洁、卫生,不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。 3、加强夜间警卫,不准非值班人员在值班室小息。 4、负责大门口至马路沿(或围墙外 5 米范围内)的路面卫生,即时处理或向上级领导报告突发治安案件。 5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场,严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区,外来人员(有业务关系的)进场必须进行登记。 6、做好交接班,必须同时交接值班记录本。 查看全部
来源:建筑管理

项目经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。
4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资, 协调分包单位之间的关系, 及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构, 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系, 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

项目副经理岗位职责
1 、负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作。
2、 做好施工“五准备” 工作, 包括落实合同工期、 质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备, 组织劳动力进场, 组织机械设备就位运转, 协调材料购置进场。
3、 落实合同工期, 编制生产进度总控制网络计划, 并据此编制月计划、 周计划, 下发落实到生产各部门;负责计划的执行、 实施与考核。
4、 落实各项质量管理工作, 落实质量计划与各项质量管理制度。
5、 对现场文明施工负全责, 建立文明施工管理制度、 文明施工考评制度、 定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、 执行。
6、 领导现场安全生产工作, 组织安全生产例会, 定期安全生产检查、 安全教育活动。
7、 制订生产例会制度, 协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素的配置, 落实各部门的工作安排、 工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。
9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

技术负责人岗位职责
1 、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作,包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度,明确项目技术质量人员岗位责任制。
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作,参加单位工程的竣工验收。
7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。
8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

质量员岗位职责
1 、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准,严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动,参加施工项目的预检、 隐检、验收和样板工序质量检验等。
2、深入项目各班组,随时进行工程质量检查,检查中发现问题及时处理, 确保将质量事故消灭在萌芽状态。
3、认真督促检查原材料质量情况,查看有关质保书,发现不合格原材料立即停止使用,检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资,督促材料人员和试验员按时取样送检,把好原材料质量关。
4、把好工序质量关,实施工程质量预控,严格执行“三检制”,用工序质量来保证分项工程质量。
5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划,并监督实施。
6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系,对分包项目质量人员进行管理。
7、组织项目质量例会,分析质量形势,提出质量改进意见,并监督实施。
8、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。
9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。

安全员岗位职责
1 、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度,做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。
3、 配合安全领导小组开展旬(周) 例行安全生产大检查,做好记录,督促整改和实施奖惩。
4、 每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,做好安全生产工作日记;对违反安全条例和有关安全法规的行为,经劝说无效,有权提出处理意见,报有关领导批准后执行。
5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系,对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作,督促遵守安全生产制度,持证上岗,不违章作业。
6、按时上报项目各类统计报表,按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
7、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。
8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。
9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作,协助有关部门做好安全施工宣传、 教育工作,做好安全标志牌挂放等。

财务岗位职责
1 、为加强资金的管理力度,确保资金的使用安全,提高资金的使用效率,必须建立领导审批制度,保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。
2、物资采购及加工订货款项的支付,必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。
3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例,任何分包和个人不得超比例付款。
4、根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证,账务处理符合制度规定,账目清楚,数字准确,结算及时。
5、各项付款时手续必须齐全,财务主管要严格把关,对手续不全或超比例的分包付款,财务人员有权拒绝支付。
6、按时、按要求记账收款,按时编制会计报表,做到数据真实,内容完整,说明清楚,报送及时,专款专用。
7、严格按照财务管理制度的要求:认真做好记账凭证的稽核,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的经营管理资料。
8、及时认真完成好领导交办的工作,督导所负责岗位的工作情况,并对工作完成的效果负直接的责任。

预算员岗位职责
1 、熟练掌握关于工程预结算的各项规定,灵活运用预算定额和取费标准,起草合同文件, 参加合同编制及签订工作, 处理合同纠纷、 索赔等事宜。
2、负责项目合同、洽商及管理工作,保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底,变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。
3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人,督促有关职能部门办理必要的签证手续。
4、负责编制工程预决算,及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。
5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议,及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。
6、收集整理项目施工中各方面的经济资料,以利于工程决算,并做好项目成本分析。
7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈,控制生产成本。

材料员岗位职责
1 、根据工程进度情况,按月(周) 编制物资采购和租赁计划,经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等,采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本” 三比一算的方法,优质优价,货比三家,努力降低工程成本。
2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度,确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。
3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度,保证物资从计划到采购、加工订货, 到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。
4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求,严格材料码放的位置,安全合理堆放,防止料具堆放倒塌,造成人身伤害。
5、对危险品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的储存、发放,应有严格的管理措施和应急措施,采购运输有专门的安全教育和交底。
6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划,最大限度地发挥资金的作用,以最少的投入获取最大的效益。
7、负责做好材料的进退场计量、验收,做好材料报表,及时汇总上报。加强周转材料的管理,严防周转材料损伤短缺,严格执行周转材料制度及管理责任书。

施工员岗位职责
1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。
2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。
3、负责组织编制并审核施工方案,做好对分包单位的技术交底工作。
4、办理设计变更或技术洽商, 充分利用多媒体影象资料,收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。
5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请示项目总工程师处理。
6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则,解决技术问题,推广新技术新材料新设备新工艺的使用。
7、组织、指导现场施工人员进行施工,填写工程日记和各种施工记录,负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。
8、负责所管项目,向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、 注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。

后勤岗位职责
1 、根据项目部领导安排,做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。
2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具,并做好物品采购、使用登记台帐。
3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。
4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习,制定相应的学习计划并组织学习,创建学习型组织的工作。
5、做备用金使用情况帐目表。
6、管理项目食堂,掌握食堂日常支出情况,做好食堂现金使用情况表,控制食堂成本。

资料员岗位职责
1、主动向相关业务部门(人员)收集应存档资料进行入档。
2、资料入档后,有关人员确需临时借用的,必须进行详细登记(用途、内容、张数或页码) 。
3、所有(包括临时)入档后的资料,必须符合有关职能部门的要求,并随时达到迎接检查的标准。
4、加强业务学习,不断提高资料管理水平。

试验员岗位职责
1、认真贯彻执行国家规范,掌握常用材料的性能和基本成分。
2、努力学习科学技术,不断提高个人的业务能力,熟练地掌握各项试验业务和标准要求。
3、接到送料试样后,要分清产地、品种、标号、数量,记录清楚。做完试验后,填写试验报告单必须做到数据可靠,结论明确,不得涂改。要按工号建立各类台账。
4、在技术负责人的领导下,负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作, 及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。
5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定,为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。
6、做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告,并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。
7、配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。
8、认真整理有关的试验资料,做到及时、准确、不遗漏。
9 、根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作, 以推动科技进步。
10、现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。

保安岗位职责
1、应坚守岗位、认真负责,值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。
2、值班人员保持值班室内整洁、卫生,不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。
3、加强夜间警卫,不准非值班人员在值班室小息。
4、负责大门口至马路沿(或围墙外 5 米范围内)的路面卫生,即时处理或向上级领导报告突发治安案件。
5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场,严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区,外来人员(有业务关系的)进场必须进行登记。
6、做好交接班,必须同时交接值班记录本。

住建部新政:不再强制建企与农民工签订劳动合同!

项目管理zc12123 发表了文章 • 0 个评论 • 847 次浏览 • 2022-08-27 20:55 • 来自相关话题

源自丨住建部官网、何博士说税、建筑管理 近日,住建部和人社部联合发文修改《建筑工人实名制管理办法(试行)》(建市〔2019〕18号)部分条款。我们一起来看看建筑企业与农民工签订劳动合同方式的变化。何博士注:根据目前中国建筑业的基本情况,并结合我国基本国情和有关法律司法解释规定,我一直认为95%甚至更高比例的农民工与其“名义上的雇主”(劳务公司或建筑公司)并不存在劳动关系,道理非常简单,它的“实际雇主”另有其人,因此不宜强制要求劳务公司与农民工签订劳动合同,也不易认定二者之间存在劳动关系,如果这样做,有违反劳动合同法的嫌疑,也让众多建筑企业头顶时刻高悬农民工社保的达摩克利斯之剑。相信这几年听过我课的建筑企业对我的这个观点记忆犹新。 然而,现实的情况却不容乐观,行政法规层面,《保障农民工工资支付条例》第二十六条规定,“施工总承包单位或者分包单位应当依法与所招用的农民工订立劳动合同并进行用工实名登记……”;规范性文件层面,《建筑工人实名制管理办法》(建市〔2019〕18号)第八条、第十一条、第十二条、第十四条均明确要求建筑企业应与农民工签订劳动合同;实际操作层面,基层劳动监察部门更是把是否签订书面劳动合同作为检查的重点。 令人高兴的是,近日,住建部和人社部迈出了关键的一步,将建市〔2019〕18号进行了实质性的修改,凡是涉及到农民工劳动合同的条款,一律修改为“劳动合同或用工书面协议”,并且在修订后的第八条,旗帜鲜明的提出,“对不符合建立劳动关系情形的,应依法订立用工书面协议”,对这种实事求是的作风,值得点赞!修改前后对比(蓝字为新增部分):编者注:本次修改了第八条、第十条、第十一条、第十二条和第十四条 第八条  全面实行建筑业农民工建筑工人实名制管理制度,坚持建筑企业与农民工先签订劳动合同后进场施工。建筑企业应与招用的建筑工人依法签订劳动合同,对不符合建立劳动关系情形的,应依法订立用工书面协议。建筑企业应对建筑工人对其进行基本安全培训,并在相关建筑工人实名制管理平台上登记,方可允许其进入施工现场从事与建筑作业相关的活动。 第十条 建筑工人应配合有关部门和所在建筑企业的实名制管理工作,进场作业前须依法签订劳动合同劳动合同或用工书面协议并接受基本安全培训。 第十一条 建筑工人实名制信息由基本信息、从业信息、诚信信息等内容组成。 基本信息应包括建筑工人和项目管理人员的身份证信息、文化程度、工种(专业)、技能(职称或岗位证书)等级和基本安全培训等信息。 从业信息应包括工作岗位、劳动合同劳动合同或用工书面协议签订、考勤、工资支付和从业记录等信息。 诚信信息应包括诚信评价、举报投诉、良好及不良行为记录等信息。 第十二条 总承包企业应以真实身份信息为基础,采集进入施工现场的建筑工人和项目管理人员的基本信息,并及时核实、实时更新;真实完整记录建筑工人工作岗位、劳动合同劳动合同或用工书面协议签订情况、考勤、工资支付等从业信息,建立建筑工人实名制管理台账;按项目所在地建筑工人实名制管理要求,将采集的建筑工人信息及时上传相关部门。 已录入全国建筑工人管理服务信息平台的建筑工人,1年以上(含1年)无数据更新的,再次从事建筑作业时,建筑企业应对其重新进行基本安全培训,记录相关信息,否则不得进入施工现场上岗作业。 第十四条 建筑企业应依法按劳动合同劳动合同或用工书面协议约定,通过农民工工资专用账户按月足额将工资直接发放给建筑工人,并按规定在施工现场显著位置设置“建筑工人维权告示牌”,公开相关信息。   附原文: 住房和城乡建设部 人力资源社会保障部 关于修改《建筑工人实名制管理 办法(试行)》的通知 为了进一步促进就业,保障建筑工人合法权益,住房和城乡建设部、人力资源社会保障部决定修改《建筑工人实名制管理办法(试行)》(建市〔2019〕18号)部分条款,现通知如下: 一、将第八条修改为:“全面实行建筑工人实名制管理制度。建筑企业应与招用的建筑工人依法签订劳动合同,对不符合建立劳动关系情形的,应依法订立用工书面协议。建筑企业应对建筑工人进行基本安全培训,并在相关建筑工人实名制管理平台上登记,方可允许其进入施工现场从事与建筑作业相关的活动。” 二、将第十条、第十一条、第十二条和第十四条中的“劳动合同”统一修改为“劳动合同或用工书面协议”。 本通知自公布之日起施行。 住房和城乡建设部 人力资源和社会保障部 2022年8月2日 (此件公开发布) 修改后的文件全文[图片] 建筑工人实名制管理办法(试行)(建市〔2019〕18号,根据建市〔2022〕59号修改) 第一条 为规范建筑市场秩序,加强建筑工人管理,维护建筑工人和建筑企业合法权益,保障工程质量和安全生产,培育专业型、技能型建筑产业工人队伍,促进建筑业持续健康发展,依据建筑法、劳动合同法、《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔2016〕1号)和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)等法律法规及规范性文件,制定本办法。 第二条 本办法所称建筑工人实名制是指对建筑企业所招用建筑工人的从业、培训、技能和权益保障等以真实身份信息认证方式进行综合管理的制度。 第三条 本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程。 第四条 住房和城乡建设部、人力资源社会保障部负责制定全国建筑工人实名制管理规定,对各地实施建筑工人实名制管理工作进行指导和监督;负责组织实施全国建筑工人管理服务信息平台的规划、建设和管理,制定全国建筑工人管理服务信息平台数据标准。 第五条 省(自治区、直辖市)级以下住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门负责本行政区域建筑工人实名制管理工作,制定建筑工人实名制管理制度,督促建筑企业在施工现场全面落实建筑工人实名制管理工作的各项要求;负责建立完善本行政区域建筑工人实名制管理平台,确保各项数据的完整、及时、准确,实现与全国建筑工人管理服务信息平台联通、共享。 第六条 建设单位应与建筑企业约定实施建筑工人实名制管理的相关内容,督促建筑企业落实建筑工人实名制管理的各项措施,为建筑企业实行建筑工人实名制管理创造条件,按照工程进度将建筑工人工资按时足额付至建筑企业在银行开设的工资专用账户。 第七条 建筑企业应承担施工现场建筑工人实名制管理职责,制定本企业建筑工人实名制管理制度,配备专(兼)职建筑工人实名制管理人员,通过信息化手段将相关数据实时、准确、完整上传至相关部门的建筑工人实名制管理平台。 总承包企业(包括施工总承包、工程总承包以及依法与建设单位直接签订合同的专业承包企业,下同)对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责,分包企业对其招用的建筑工人实名制管理负直接责任,配合总承包企业做好相关工作。 第八条 全面实行建筑工人实名制管理制度。建筑企业应与招用的建筑工人依法签订劳动合同,对不符合建立劳动关系情形的,应依法订立用工书面协议。建筑企业应对建筑工人进行基本安全培训,并在相关建筑工人实名制管理平台上登记,方可允许其进入施工现场从事与建筑作业相关的活动。 第九条 项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、劳务负责人等项目管理人员应承担所承接项目的建筑工人实名制管理相应责任。进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人均纳入建筑工人实名制管理范畴。 第十条 建筑工人应配合有关部门和所在建筑企业的实名制管理工作,进场作业前须依法签订劳动合同或用工书面协议并接受基本安全培训。 第十一条 建筑工人实名制信息由基本信息、从业信息、诚信信息等内容组成。 基本信息应包括建筑工人和项目管理人员的身份证信息、文化程度、工种(专业)、技能(职称或岗位证书)等级和基本安全培训等信息。 从业信息应包括工作岗位、劳动合同或用工书面协议签订、考勤、工资支付和从业记录等信息。 诚信信息应包括诚信评价、举报投诉、良好及不良行为记录等信息。 第十二条 总承包企业应以真实身份信息为基础,采集进入施工现场的建筑工人和项目管理人员的基本信息,并及时核实、实时更新;真实完整记录建筑工人工作岗位、劳动合同或用工书面协议签订情况、考勤、工资支付等从业信息,建立建筑工人实名制管理台账;按项目所在地建筑工人实名制管理要求,将采集的建筑工人信息及时上传相关部门。 已录入全国建筑工人管理服务信息平台的建筑工人,1年以上(含1年)无数据更新的,再次从事建筑作业时,建筑企业应对其重新进行基本安全培训,记录相关信息,否则不得进入施工现场上岗作业。 第十三条 建筑企业应配备实现建筑工人实名制管理所必须的硬件设施设备,施工现场原则上实施封闭式管理,设立进出场门禁系统,采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡;不具备封闭式管理条件的工程项目,应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理。相关电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于2年。 实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理费。 第十四条 建筑企业应依法按劳动合同或用工书面协议约定,通过农民工工资专用账户按月足额将工资直接发放给建筑工人,并按规定在施工现场显著位置设置“建筑工人维权告示牌”,公开相关信息。 第十五条 各级住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门、建筑企业、系统平台开发应用等单位应制定制度,采取措施,确保建筑工人实名制管理相关数据信息安全,以及建筑工人实名制信息的真实性、完整性,不得漏报、瞒报。 第十六条 各级住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门应加强与相关部门的数据共享,通过数据运用分析,利用新媒体和信息化技术渠道,建立建筑工人权益保障预警机制,切实保障建筑工人合法权益,提高服务建筑工人的能力。 第十七条 各级住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门应对下级部门落实建筑工人实名制管理情况进行监督检查,对于发现的问题要责令限期整改;拒不整改或整改不到位的,要约谈相关责任人;约谈后仍拒不整改或整改不到位的,列入重点监管范围并提请有关部门进行问责。 第十八条 各级住房和城乡建设部门应按照“双随机、一公开”的要求,加强对本行政区域施工现场建筑工人实名制管理制度落实情况的日常检查,对涉及建筑工人实名制管理相关投诉举报事项进行调查处理。对涉及不依法签订劳动合同、欠薪等侵害建筑工人劳动保障权益的,由人力资源社会保障部门会同住房和城乡建设部门依法处理;对涉及其他部门职能的违法问题或案件线索,应按职责分工及时移送处理。 第十九条 各级住房和城乡建设部门可将建筑工人实名制管理列入标准化工地考核内容。建筑工人实名制信息可作为有关部门处理建筑工人劳动纠纷的依据。各有关部门应制定激励办法,对切实落实建筑工人实名制管理的建筑企业给予支持,一定时期内未发生工资拖欠的,可减免农民工工资保证金。 第二十条 各级住房和城乡建设部门对在监督检查中发现的企业及个人弄虚作假、漏报瞒报等违规行为,应予以纠正、限期整改,录入建筑工人实名制管理平台并及时上传相关部门。拒不整改或整改不到位的,可通过曝光、核查企业资质等方式进行处理,存在工资拖欠的,可提高农民工工资保证金缴纳比例,并将相关不良行为记入企业或个人信用档案,通过全国建筑市场监管公共服务平台向社会公布。 第二十一条 严禁各级住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门借推行建筑工人实名制管理的名义,指定建筑企业采购相关产品;不得巧立名目乱收费,增加企业额外负担。对违规要求建筑企业强制使用某款产品或乱收费用的,要立即予以纠正;情节严重的依法提请有关部门进行问责,构成犯罪的,依法追究刑事责任。 第二十二条 各级住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门应结合本地实际情况,制定本办法实施细则。 第二十三条 本办法由住房和城乡建设部、人力资源社会保障部负责解释。 第二十四条 本办法自2019年3月1日起施行。 查看全部
源自丨住建部官网、何博士说税、建筑管理


近日,住建部和人社部联合发文修改《建筑工人实名制管理办法(试行)》(建市〔2019〕18号)部分条款。我们一起来看看建筑企业与农民工签订劳动合同方式的变化。何博士注:根据目前中国建筑业的基本情况,并结合我国基本国情和有关法律司法解释规定,我一直认为95%甚至更高比例的农民工与其“名义上的雇主”(劳务公司或建筑公司)并不存在劳动关系,道理非常简单,它的“实际雇主”另有其人,因此不宜强制要求劳务公司与农民工签订劳动合同,也不易认定二者之间存在劳动关系,如果这样做,有违反劳动合同法的嫌疑,也让众多建筑企业头顶时刻高悬农民工社保的达摩克利斯之剑。相信这几年听过我课的建筑企业对我的这个观点记忆犹新。

然而,现实的情况却不容乐观,行政法规层面,《保障农民工工资支付条例》第二十六条规定,“施工总承包单位或者分包单位应当依法与所招用的农民工订立劳动合同并进行用工实名登记……”;规范性文件层面,《建筑工人实名制管理办法》(建市〔2019〕18号)第八条、第十一条、第十二条、第十四条均明确要求建筑企业应与农民工签订劳动合同;实际操作层面,基层劳动监察部门更是把是否签订书面劳动合同作为检查的重点。

令人高兴的是,近日,住建部和人社部迈出了关键的一步,将建市〔2019〕18号进行了实质性的修改,凡是涉及到农民工劳动合同的条款,一律修改为“劳动合同或用工书面协议”,并且在修订后的第八条,旗帜鲜明的提出,“对不符合建立劳动关系情形的,应依法订立用工书面协议”,对这种实事求是的作风,值得点赞!修改前后对比(蓝字为新增部分):编者注:本次修改了第八条、第十条、第十一条、第十二条和第十四条

第八条  全面实行建筑业农民工建筑工人实名制管理制度,坚持建筑企业与农民工先签订劳动合同后进场施工。建筑企业应与招用的建筑工人依法签订劳动合同,对不符合建立劳动关系情形的,应依法订立用工书面协议。建筑企业应对建筑工人对其进行基本安全培训,并在相关建筑工人实名制管理平台上登记,方可允许其进入施工现场从事与建筑作业相关的活动。

第十条 建筑工人应配合有关部门和所在建筑企业的实名制管理工作,进场作业前须依法签订劳动合同劳动合同或用工书面协议并接受基本安全培训。

第十一条 建筑工人实名制信息由基本信息、从业信息、诚信信息等内容组成。

基本信息应包括建筑工人和项目管理人员的身份证信息、文化程度、工种(专业)、技能(职称或岗位证书)等级和基本安全培训等信息。

从业信息应包括工作岗位、劳动合同劳动合同或用工书面协议签订、考勤、工资支付和从业记录等信息。

诚信信息应包括诚信评价、举报投诉、良好及不良行为记录等信息。

第十二条 总承包企业应以真实身份信息为基础,采集进入施工现场的建筑工人和项目管理人员的基本信息,并及时核实、实时更新;真实完整记录建筑工人工作岗位、劳动合同劳动合同或用工书面协议签订情况、考勤、工资支付等从业信息,建立建筑工人实名制管理台账;按项目所在地建筑工人实名制管理要求,将采集的建筑工人信息及时上传相关部门。

已录入全国建筑工人管理服务信息平台的建筑工人,1年以上(含1年)无数据更新的,再次从事建筑作业时,建筑企业应对其重新进行基本安全培训,记录相关信息,否则不得进入施工现场上岗作业。

第十四条 建筑企业应依法按劳动合同劳动合同或用工书面协议约定,通过农民工工资专用账户按月足额将工资直接发放给建筑工人,并按规定在施工现场显著位置设置“建筑工人维权告示牌”,公开相关信息。
 
附原文:
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住房和城乡建设部 人力资源社会保障部 关于修改《建筑工人实名制管理 办法(试行)》的通知

为了进一步促进就业,保障建筑工人合法权益,住房和城乡建设部、人力资源社会保障部决定修改《建筑工人实名制管理办法(试行)》(建市〔2019〕18号)部分条款,现通知如下:

一、将第八条修改为:“全面实行建筑工人实名制管理制度。建筑企业应与招用的建筑工人依法签订劳动合同,对不符合建立劳动关系情形的,应依法订立用工书面协议。建筑企业应对建筑工人进行基本安全培训,并在相关建筑工人实名制管理平台上登记,方可允许其进入施工现场从事与建筑作业相关的活动。”

二、将第十条、第十一条、第十二条和第十四条中的“劳动合同”统一修改为“劳动合同或用工书面协议”。

本通知自公布之日起施行。

住房和城乡建设部

人力资源和社会保障部

2022年8月2日

(此件公开发布)

修改后的文件全文[图片]
建筑工人实名制管理办法(试行)(建市〔2019〕18号,根据建市〔2022〕59号修改)

第一条 为规范建筑市场秩序,加强建筑工人管理,维护建筑工人和建筑企业合法权益,保障工程质量和安全生产,培育专业型、技能型建筑产业工人队伍,促进建筑业持续健康发展,依据建筑法、劳动合同法、《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔2016〕1号)和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)等法律法规及规范性文件,制定本办法。

第二条 本办法所称建筑工人实名制是指对建筑企业所招用建筑工人的从业、培训、技能和权益保障等以真实身份信息认证方式进行综合管理的制度。

第三条 本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程。

第四条 住房和城乡建设部、人力资源社会保障部负责制定全国建筑工人实名制管理规定,对各地实施建筑工人实名制管理工作进行指导和监督;负责组织实施全国建筑工人管理服务信息平台的规划、建设和管理,制定全国建筑工人管理服务信息平台数据标准。

第五条 省(自治区、直辖市)级以下住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门负责本行政区域建筑工人实名制管理工作,制定建筑工人实名制管理制度,督促建筑企业在施工现场全面落实建筑工人实名制管理工作的各项要求;负责建立完善本行政区域建筑工人实名制管理平台,确保各项数据的完整、及时、准确,实现与全国建筑工人管理服务信息平台联通、共享。

第六条 建设单位应与建筑企业约定实施建筑工人实名制管理的相关内容,督促建筑企业落实建筑工人实名制管理的各项措施,为建筑企业实行建筑工人实名制管理创造条件,按照工程进度将建筑工人工资按时足额付至建筑企业在银行开设的工资专用账户。

第七条 建筑企业应承担施工现场建筑工人实名制管理职责,制定本企业建筑工人实名制管理制度,配备专(兼)职建筑工人实名制管理人员,通过信息化手段将相关数据实时、准确、完整上传至相关部门的建筑工人实名制管理平台。

总承包企业(包括施工总承包、工程总承包以及依法与建设单位直接签订合同的专业承包企业,下同)对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责,分包企业对其招用的建筑工人实名制管理负直接责任,配合总承包企业做好相关工作。

第八条 全面实行建筑工人实名制管理制度。建筑企业应与招用的建筑工人依法签订劳动合同,对不符合建立劳动关系情形的,应依法订立用工书面协议。建筑企业应对建筑工人进行基本安全培训,并在相关建筑工人实名制管理平台上登记,方可允许其进入施工现场从事与建筑作业相关的活动。

第九条 项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、劳务负责人等项目管理人员应承担所承接项目的建筑工人实名制管理相应责任。进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人均纳入建筑工人实名制管理范畴。

第十条 建筑工人应配合有关部门和所在建筑企业的实名制管理工作,进场作业前须依法签订劳动合同或用工书面协议并接受基本安全培训。

第十一条 建筑工人实名制信息由基本信息、从业信息、诚信信息等内容组成。

基本信息应包括建筑工人和项目管理人员的身份证信息、文化程度、工种(专业)、技能(职称或岗位证书)等级和基本安全培训等信息。

从业信息应包括工作岗位、劳动合同或用工书面协议签订、考勤、工资支付和从业记录等信息。

诚信信息应包括诚信评价、举报投诉、良好及不良行为记录等信息。

第十二条 总承包企业应以真实身份信息为基础,采集进入施工现场的建筑工人和项目管理人员的基本信息,并及时核实、实时更新;真实完整记录建筑工人工作岗位、劳动合同或用工书面协议签订情况、考勤、工资支付等从业信息,建立建筑工人实名制管理台账;按项目所在地建筑工人实名制管理要求,将采集的建筑工人信息及时上传相关部门。

已录入全国建筑工人管理服务信息平台的建筑工人,1年以上(含1年)无数据更新的,再次从事建筑作业时,建筑企业应对其重新进行基本安全培训,记录相关信息,否则不得进入施工现场上岗作业。

第十三条 建筑企业应配备实现建筑工人实名制管理所必须的硬件设施设备,施工现场原则上实施封闭式管理,设立进出场门禁系统,采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡;不具备封闭式管理条件的工程项目,应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理。相关电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于2年。

实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理费。

第十四条 建筑企业应依法按劳动合同或用工书面协议约定,通过农民工工资专用账户按月足额将工资直接发放给建筑工人,并按规定在施工现场显著位置设置“建筑工人维权告示牌”,公开相关信息。

第十五条 各级住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门、建筑企业、系统平台开发应用等单位应制定制度,采取措施,确保建筑工人实名制管理相关数据信息安全,以及建筑工人实名制信息的真实性、完整性,不得漏报、瞒报。

第十六条 各级住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门应加强与相关部门的数据共享,通过数据运用分析,利用新媒体和信息化技术渠道,建立建筑工人权益保障预警机制,切实保障建筑工人合法权益,提高服务建筑工人的能力。

第十七条 各级住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门应对下级部门落实建筑工人实名制管理情况进行监督检查,对于发现的问题要责令限期整改;拒不整改或整改不到位的,要约谈相关责任人;约谈后仍拒不整改或整改不到位的,列入重点监管范围并提请有关部门进行问责。

第十八条 各级住房和城乡建设部门应按照“双随机、一公开”的要求,加强对本行政区域施工现场建筑工人实名制管理制度落实情况的日常检查,对涉及建筑工人实名制管理相关投诉举报事项进行调查处理。对涉及不依法签订劳动合同、欠薪等侵害建筑工人劳动保障权益的,由人力资源社会保障部门会同住房和城乡建设部门依法处理;对涉及其他部门职能的违法问题或案件线索,应按职责分工及时移送处理。

第十九条 各级住房和城乡建设部门可将建筑工人实名制管理列入标准化工地考核内容。建筑工人实名制信息可作为有关部门处理建筑工人劳动纠纷的依据。各有关部门应制定激励办法,对切实落实建筑工人实名制管理的建筑企业给予支持,一定时期内未发生工资拖欠的,可减免农民工工资保证金。

第二十条 各级住房和城乡建设部门对在监督检查中发现的企业及个人弄虚作假、漏报瞒报等违规行为,应予以纠正、限期整改,录入建筑工人实名制管理平台并及时上传相关部门。拒不整改或整改不到位的,可通过曝光、核查企业资质等方式进行处理,存在工资拖欠的,可提高农民工工资保证金缴纳比例,并将相关不良行为记入企业或个人信用档案,通过全国建筑市场监管公共服务平台向社会公布。

第二十一条 严禁各级住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门借推行建筑工人实名制管理的名义,指定建筑企业采购相关产品;不得巧立名目乱收费,增加企业额外负担。对违规要求建筑企业强制使用某款产品或乱收费用的,要立即予以纠正;情节严重的依法提请有关部门进行问责,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第二十二条 各级住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门应结合本地实际情况,制定本办法实施细则。

第二十三条 本办法由住房和城乡建设部、人力资源社会保障部负责解释。

第二十四条 本办法自2019年3月1日起施行。

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