二十年前的那个春天，我是在昆仑山上度过的。 昆仑山其实只有一个季节——冬天，春节过后那段漫长而寒冷的日子被称为春天，这是我们这帮小女兵从平原家中带来的习惯。 快到“五一”了，冰封的道路渐渐开通，春节慰问品运到了。五颜六色来自五湖四海的慰问袋最受欢迎。小伙子们希望从绣着花的漂亮布袋里，摸出一双精致的鞋垫，做一个浪漫的梦。姑娘们没有这份心思，只想找点稀罕的吃食，打打牙祭。整整一个冬天，除了脱水菜和军用罐头，没有见过绿色。可惜，关山重重，山路迢迢，花生走了油，瓜子变哈喇，沙枣颠成粉末，面粉烙的小馃子像出土文物…… 突然闻到一股奇异的清香。 那是一个绣着黄色“八一”和红色五星的小白口袋。针脚毛茸茸的，绣活手艺不高，想必出自一个笨手笨脚的胖姑娘。 打开一看，是一袋葵花子。颗颗像小炮弹一样结实，饱满得可爱。我们每人抢了一把，一尝，竟是生的。葵花子中埋着一封信。 “敬爱的解放军叔叔们……” 信是从广东省湛江市第二小学发出的。 我们趴在地图上找。唔，湛江，好远！那里是亚热带，一个很热的地方。 孩子们请求解放军叔叔们，把他们精心挑选出的葵花种子，种在祖国的边防线上。 我们把手中的葵花子放回布袋。那清香，是阳光、土地和绿色植物的芬芳。 昆仑山咆哮的暴风雪，伴随我们进行讨论。 为什么只写给解放军叔叔？边防线上也有解放军阿姨呀。 在国境线上种葵花，多美妙的想法！每当葵花开放的时候，我们将有一条金色的国境线。 这根本不可能！昆仑山是世界第三极，雪线上连草都不长，还能开葵花？！ 我们都默不作声了，只听见屋外风在嘶鸣。 大家决定由我给孩子们回一封信，就说葵花子是解放军阿姨们收到的，只是这里很冷很冷…… 昆仑山的“夏天”到了。 信早已写好，却始终没有发出。我们大着胆子，把葵花子种在院子里。 人们都说活不了，却天天跑来看，松土施肥。 葵花发芽了。先探出两片嫩黄的叶子，像试探风向的小手掌，肥厚而天真。然后舒展腰肢，前仰后合生机盎然地长大起来。 昆仑山默默地认可了这些来自亚热带的绿色幼苗，就像它认可了我们一样。 然而，我们高兴得太早了。不知道该算是上个冬天最迟还是下个冬天最早的一股冷风，冻死了绝大部分葵花。 奇迹般地保存下一棵幼苗。它并不是最强壮的，也许因为近旁有一块大石头。受到启发，我们用石头为葵花围起一圈不透风的篱笆。 现在，我们每天趴在石头围墙上看葵花，不知道的人，会以为里面养着活蹦乱跳的小生灵。 这棵幸运的葵花，一往情深地看着太阳，勇敢地展开桃形的枝叶，茎上纤巧的绒毛，像蜜蜂翅膀一样，在寒风中抖个不停。也许它感到了昆仑山喜怒无常的威严，急匆匆地压缩自己生命的历程，才长到一尺高，就萌出了纽扣大的花蕾，压得最高处的茎叶微微下垂，好像惭愧自己为什么不长得更高一些。 那一年没有秋天。寒凝一切的风雪，毫无先兆地骤然降临。早上起来，天地一片苍茫，我们几乎是跌跌撞撞地扑向葵花。 石围墙也被飓风吹得四散飘去，向日葵却凝然不动地站立在那里，在冰雕玉琢的莹白之中，保持着凄清的翠绿。叶片傲然舒展，像一面面玻璃做的旗，发出环佩般的叮当之声。最不可思议的是，在它生命的最后一刻，居然绽开了一朵明艳的花。那花盘只有五分硬币那么大，薄而平整，冰雪凝冻其上，像一块光滑的表蒙子，刚分裂出的葵花子还未成熟，像丝丝柳絮一样优雅地弯曲着，沁出极轻淡的紫色。最令人警醒的是花盘四周弹射出密集的黄色花瓣，箭头一般怒放着，像一颗永不泯灭的星。 向日葵身上的冰花越结越厚，最后凝固成一方柱形的冰晶。 广东省湛江市第二小学当年的孩子们，但愿不要看到我这篇小文。愿他们心中永存一条盛开葵花的金色国境线。 假如有一天，我能重回昆仑山。在两座最高的山峰中间，有一块只有我们才知道的地方。在深深的永冻土层之下，有一方冰清玉洁的水晶，水晶中有一朵美丽绝伦的花，宛若雏菊半仰着脸，灿然微笑着…… 我不知道它是不是世界上最小的葵花，但我知道它是世界上最高的葵花。 查看全部

1、 秋叶大叔最近讲了一个故事，在职场上很多人并不懂事。 比如后台有个人给他留言：大意是她被公司辞退了，但是她觉得自己没有错误，她觉得公司人太装、不理想，爱批评人显得有存在感。问问题时，总监总是让她自己想，爱理不理的。 秋叶一针见血地指出了她致命的问题：她希望社会要按照她期待的规则来运行，否则她就不准备接受它，于是她的世界里，总是充满了对抗。 无独有偶，我在学习中又碰到了一种心智模式“无能的合理化”，它指的是：当你遇到不能解释的现象，你并不是去探究，而是用自己早已熟悉的知识范围去合理化，觉得不是出于你的无知，而是出于别人不对的情况，把整个世界解释了一遍。 又是一个活在自己世界的人。 这样的心智模式会潜移默化自己成长的人生轨迹，如果没有意识到，就只会在人生原地踏步，逐渐丧失竞争力。我在之前的文章中就写过修炼心智模式的办法，为什么今天还要重提？因为心智模式换个角度来理解，也就是自己固化的思维。 人一旦固化了自己的思维，也就很难去改正，除非我们不断地自省，不断地提醒自己，不断地修正。 2、 固有的心智模式千千万万种，为什么要单独提熟练“无能的合理化”？因为这关系到竞争力的问题。 我们进入职场，付出自己的时间、精力，不断地升级打怪，为的也是不断得到成长、提升（追求稳定的工作除外）。很多时候我们碰到了问题，因为人性的问题，我们会不自觉地把自己的感受无限放大，甚至在和他人讲述的时候，也会不知不觉地把自己的问题淡化，甚至抹去。 我们都知道这样对于我们职场的竞争力毫无用处，但我们仍时不时地会掉入这个坑。 升级自己的竞争力，就必须尽量去避免“无能的合理化”心智模式。 3、 职业竞争力的金字塔如果从底层往上走分别是： 体力、知识、技能与才干、资源、系统。 我们现在仅仅有知识还是不够的，得有把知识应用于实践，我能调用资源，是因为大家相信我的核心技能，我能重新制定一个行业的系统规则，是因为我有自己的技能才干，能调用资源让很多人来玩。 然而知道了这些，我们大部分人还是停留在舒适区，没有走出去升级打怪。因为我们都不喜欢走出舒适区不适应的痛感，不习惯的事情。 可是如果想竞争，想让自己具备竞争力，就好比我们攀登，你需要付出自己的体力、毅力，即使有再大的不舒适感，你也会坚持到底，因为你明确知道你在竞争中。 最后煲一碗鸡汤：如果你想达到不同的结果，也想要一步一步往职场的金字塔顶端走，你得让自己走出舒适区。 因为人生本身就有一件事：做正确的，但是却不习惯的事情。 查看全部

任何一个人从呱呱坠地开始就想要传达想法，并学习如何用最好的方式与他人沟通。婴儿在不会说话前，借着哭、笑、肢体来表达他的意思；在成长过程中也不断地想要用合适的语言及文字来表达自己的感情并使别人了解。长大后进入社会，在职场上发展则要知道如何用更有效的表达方法、更正确的态度、更贴切的用文遣字，以及用更好的沟通技巧来与周遭的每一个人做最好的交流与互动。所以，无论你是从事哪个行业，都会面临是否与他人能有效沟通的问题。然而绝大多数人的一生中都是从经验中改善自己的沟通能力，而很少有去接受正统的沟通训练。而许多人都会忽略一点，就是——沟通能力的好坏可能会影响人这一生的成败。   1、沟通能力是软技能之首，亦是领导力的基础 为何项目经理的沟通能力一定要好，最简单的原因就是项目的环境通常比一般例行性工作的环境相对复杂，尤其是要做横向加上纵向的沟通。且更重要的原因就是沟通不良永远都是项目失败的主因。PM每天要做的最重要的三件事，就是沟通、沟通与再沟通也！且沟通力本身亦是软技能之首、领导力的基础。在项目的环境中，绝不可有任何人可以忽视沟通所扮演的重要角色。项目经理特别要知道他每天有80%的工作在做沟通。通常所见的情境是除PM每天有打不完的电话、开不完的会、与团队成员有讨论不完的事之外，还要经常不断地拜访客户。说现实一点，即使你技术能力再强，当你在管理项目、带领项目团队时，已经不太有时间去处理技术上的问题，况且当您觉得在技术上你有一身的本事，但就因为缺乏与人沟通的能力，就处处碰壁，心理上一定会憋屈！所以在沟通与软技能方面多下工夫，比你始终在狭隘与硬邦邦的技术上打转可能会更有效。常见的现象，例如，两方人马针对不同的见解僵持不下的时候，也许靠一个沟通能力强的人，以四两拨千斤的方式找到症结，就可以化解双方歧义。所谓的沟通力是指沟通者面对被沟通者时所展现出的表达力、态度、魅力、沟通技术与语言艺术的综合能力。其中，沟通技术的最直接与基本的意义，就是沟通者如何用被沟通者所熟悉的语言与表达方式来与其沟通，才能达到沟通的效果。也可以进一步地说，就是沟通者针对不同的对象，用适合对方的方式与最恰当的语言、文字、肢体等使被沟通者明白沟通者的意念，并得到其回馈而建立双方情感交流的一种技术。而语言艺术则是沟通者将其使用的沟通媒介用最好的方式来呈现，使被沟通者感觉舒服的一种艺术。事实上，没有任何人会期望PM天生就是一位既懂沟通技术，又有语言艺术，还兼具充满魅力，与会以最佳态度去进行沟通的沟通达人。最起码，一些最基本的沟通技术与语言艺术是可以训练及学习的。   2、要充分了解你的沟通对象 做人最难的是人与人之间的相处，而相处最难的就是沟通然而许多沟通是在毫不了解对方的情况下展开的，因此造成沟通的问题何其多？为何“先了解沟通对象”是沟通的第一步？道理很简单，因为了解才会重视对方、不会鸡同鸭讲、会有同理心、不会忽略对方的期望、会促使有效沟通、不会自我感觉良好、会容易让对方接受您的想法、不会让互动的机会流失，以及会得到干系人的支持。要如何才能了解沟通对象？ 针对被沟通者的背景资料以及其在沟通的议题上的想法、立场等先做好功课，做好充分准备，再多方面搜集解决这个议题的相关信息，并设法通过多接触、广泛交流的方式拉近与对方的距离（沟通者的态度，也就是决定是否能拉近与被沟通者间距离的能力）。而打开胸襟、融入不同族群、发展互信关系、建立共同语言等都是很好的方法。最值得注意的是负责与不同干系人沟通的PM，千万不要只看上不看下或选择性看沟通对象。   3、学习好基本的沟通技巧与表达艺术 PM在日常工作中的有效沟通，对一般人要用一些非常明确表达的技术。比如说，在一场项目工作会议中，或与团队成员面对面的沟通过程中，要先把这次会议或面谈的宗旨说清楚，切忌绘声绘影、语焉不详，让与会者或被沟通者一头雾水，而不知如何应对。其次把要表达想法的程序拟定好。接着，用对方熟识与喜欢的语言及方式让对方能完全明白要讲的话的意思。在这个过程中，要注意语意表达是否恰当，其他重要因素对沟通成效可能造成的影响，以及要会不断征询对方的意见。最后，一定要有大家都接受可落实执行的行动方案与结论。表达艺术不是要您去搞“政治技巧”，而是要先保护自己与团队，不必耍嘴皮子或去逞一时之快，宁可有所保留，说得得体、讲得明理，再静观其变以顺势化解问题，达成沟通目的。   4、善用促成顺利沟通的五要素 这五要素非常值得大家学习运用。分别说明如下： （1）让对方乐意：在开口说话前，先判断一下您目前身处的环境、面临的问题、沟通的对象等，要怎么说对方才喜欢；要沟通的内容中有哪一部分对方比较容易接受；以及要如何表达才会使对方情绪能够放松。 （2）让对方听得合理：为使对方愿意继续听下去，最好的策略就是先说对对方有利的，再指出能使彼此互惠的，最后提出一些对方愿意接受对双方都有利的合理要求。 （3）使用适度的声音与语调：在沟通过程中，为使气氛融洽、效果良好而不会造成误解，所以沟通者要视场合与情境调整音调高低；其次，就是要注意说话的速度；再次随步调改变语调。 （4）用眼神展现真诚：任何人的眼神是对当下情境、心态最直接的反应，是无法隐瞒的。因为沟通者与被沟通者之间的眼神都会泄露一切，所以沟通者本身首先态度正面眼神就自然，以诚意、轻松、坦然来消除对方的戒心。 （5）回避禁忌及别误触对方敏感神经：有些人在沟通谈判中以上四项都注意到并做到了，唯独忽然触动了对方某种忌讳，沟通者本身还未发现，对方可能就忽然拂袖而去。所以这点不可不警觉。   5、没有什么比人际关系更能强化你的沟通力 要训练并提升自己沟通力的方法很多，除了可以参加许多训练课程外，最直接有效的就是要与人频繁地接触互动。基本上，当一个人所接触的人越多、层面越广其沟通力自然就越会改善或变得越好。当然，人际关系差通常也是由于沟通力不足所造成的；尤其，若再加上这个人的个性孤僻、情绪不稳本身就很难与人相处，遑论还能建立什么人际关系。因此，这种恶性循环似乎就永远无法改善。 事实上，姑且不谈个性，只要一个人愿意先主动打破心中的“樊篱”、不害怕与人互动，并尽力排除心理障碍，而积极多参加社团组织、社交活动等就会逐渐可以改善人际关系。身为PM，无论您的人际关系如何，只要认为自己沟通力不足，就要设法不断地提升，才可能帮助您的工作事半功倍。 查看全部

俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，是指三个才能平庸的人，若能同心协力集思广益，也能提出比诸葛亮还周到的计策。而在现实的企业当中，为什么一群才智聪明的人，在一起做事却越做越砸呢？ 从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃！ 当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。 主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。 为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。 外国的神父待了不久就走了，丢下两个宝贝：BPR和ERP。 书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用，寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。 几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。 为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定：成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。 同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。 老问题得到缓解，新的问题接踵而至。 前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿、不好伺候。 为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部！专门负责协调前后台矛盾。 为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。 于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度的测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。 为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。 由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。 由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。 部门多，当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。 同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。 一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？ 有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。 分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。 寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。 什么原因呢？ 这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。 只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是闲人太多了! 他们说：“整天瞎分析什么玩意？什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮庸人，一个个不干正经事还天天添乱！” 三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求。 经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水！还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。 又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。 还有少数的几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是“高层和尚”，并且带去了“先进管理经验”。 这就是很多企业倒闭的原因：总部越来越大，基层越来越忙碌，成本越来越高，客户越来越不满。 这也是中国传统企业的特色，要是论单个的，大家都是明白人，都聪明又伶俐。一旦组合在一块，就大眼瞪小眼，变的极其复杂。你算计我，我算计他，他算计你，结果这些聪明才智都互相抵消了！ 所以，一群聪明人加在一起变成了一堆二傻子。 你不倒谁倒！ 查看全部

1 、彼得原理    每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 2 、酒与污水定律     酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 3 、木桶定律    水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 4 、马太效应    《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三个仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 5 、零和游戏原理    零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 6、 华盛顿合作规律    华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。 7 、手表定理    手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 8 、不值得定律    不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体共同工作;让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 9 、蘑菇管理    蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 10 、奥卡姆剃刀定律        12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。   相关阅读：终于找全了: 蝴蝶效应、二八定律、马太效应、木桶理论... 查看全部

1、 有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。孩子们很开心，天天来玩。几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。 启示：抓住人性的弱点，无事不成。 2、 两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切! 越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。 启示：如果让你的老板觉得你已经可有可无，那你已经站在即将离去的边缘。 3、 夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何?原来, 乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30 秒再端给顾客，温度刚好。 启示：为客户节省时间，钱才能进来快些。 4、 一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。谁知一碰，蝎子蛰了他手指。禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎 子狠狠蛰了一次。旁有一人说：它老蜇人，何必救它?禅师答：蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。 启示：我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。 5、 曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起 身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。 启示：原谅他人，其实是升华自己。 6、 有人问农夫：“种了麦子了吗?”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没?”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么?”农夫：“什么也没种，我要确保安全。” 启示：一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。 7、 三人出门，一带伞，一带拐杖，一空手。回来时，拿伞的湿透了，拿拐杖的跌伤了，第三个好好的。原来，雨来时有伞的大胆地走，却被淋湿了;走泥路时，拄拐杖的莽撞地走，时常跌倒;什么都没有的， 大雨来时躲着走，路不好时小心走，反倒无事。 启示：很多时候，我们不是败在缺陷上，而是败在优势里。 8、 一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。 启示：一味走别人的路。必将堵死自己的路。 9、 一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问：你要飞到哪?乌鸦说：其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。鸽子告诉乌鸦：别白费力气了!如果你不改变声音，飞到哪都不会受欢迎的。 启示:如果你希望一切，都能变得更加美好，就从改变自己开始。 10、 一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常遍体鳞伤。老大想： 妈妈太可怜了!我以后要对老婆好点。老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚!老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊! 启示：即使环境相同，思维方式不同也会影响人生的不同。 11、 小和尚负责清扫寺院落叶，每天要很长时间才能扫完。有人对他说：“你打扫前用力摇树，把落叶统统摇下来，明天就不用打扫了。”小和尚觉得很对，就高兴地照办了，可第二天院子里如往日一样满地落叶。无论你今天怎么用力，明天的落叶还是会飘下来。 启示：活在当下。 12、 野猪和马一起吃草，野猪时常使坏，不是践踏青草，就是把水搅浑。马十分恼怒，一心想要报复，便去请猎人帮忙。猎人说除非马套上辔头让他骑。马报复心切，答应了猎人的要求。猎人骑上马打败了野猪，随后又把马牵回去，拴在马槽边，马失去了原先的自由。 启示：你不能容忍他人，就会给自己带来不幸。 13、 人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右;人开汽车，一脚轻踏油门1小时能跑100公里; 人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里;人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公里。 启示：人还是那个人，同样的努力，不一样的平台和载体，结果就不一样了。 查看全部

1、蝴蝶效应: 上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。 2、青蛙现象： 把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。 3、鳄鱼法则： 其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。 譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。 4、马太效应： 马太效应的名字就来源于圣经《新约·马太福音》中的一则寓言：从前，一个国王要出门远行，临行前叫了仆人来，把他的家业交给他们，依照各人的才干给他们银子。一个给了五千，一个给了二千，一个给了一千，就出发了。 那领五千的，把钱拿去做买卖，另外赚了五千。那领二千的，也照样另赚了二千。但那领一千的，去掘开地，把主人的银子埋了。过了许久，国王远行回来，和他们算账。那领五千银子的，又带着那另外的五千来，说：“主啊，你交给我五千银子，请看，我又赚了五千。”主人说：好，你这又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”那领二千的也来说：“主啊，你交给我二千银子，请看，我又赚了二千。”主人说：¨好，你这又良善又忠心的仆人。” 那个领一千的，也来说：“主啊，我知道你是严厉的人，没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。我就害怕，去把你的一千银子埋藏在地里。请看，你的原银在这里。”主人回答说：“你这又恶又懒的仆人，你既知道我没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。就当把我的银子放给兑换银钱的人，到我来的时候，可以连本带利收回。”于是夺过他的一千银子，给了那有一万的仆人。 马太效应（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言： “凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。“马太效应”与“平衡之道”相悖；与“二八定则”类似，是十分重要的自然法则。 5、鲇鱼效应： 以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢? 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。 6、羊群效应： 头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。 羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。 7、刺猬法则： 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 8、手表定律： 手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。 手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。 9、破窗理论： 一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。 10、二八定律(巴莱多定律)： 19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。( 未来传媒 微信号：weixinmn002 )社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。 二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。 11、木桶理论： 组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。 查看全部

李嘉诚曾叮嘱其子：“你和别人合作，假如利润你拿七分合理，八分也可，那我们李家拿六分就可以了。” 精明的最高境界就是厚道。 《周易·坤》曰：“君子以厚德载物。”厚道之人，能驾驭自我，驰骋四海；厚道之人，能海纳百川，以德服人。人们都愿意与厚道之人交往，因为他们能让人感到放心，让人觉得可以信任。 但纷繁世界，千人千面，每个人的性格都有自己的特点，有什么办法可以看出一个人是厚道还是慢待呢？关键就在观察其精神内涵。 如果一个人拥有以下这三种品质，那么我们可以说这个人基本是一个厚道之人了。 1、厚道之人，必定心存善念 厚道与才能、学识无关，它是一种关乎人性的美德。要是一个人永远只会考虑自己、不考虑他人，那他的心胸则不够豁达。能称得上厚道之人，必是处处能为他人着想之人。 为他人着想，就是希望他人的生活过得幸福美满。为他人着想，就是希望他人的生活少点困顿苦难。因此这种人基本都能够做到换位思考。 古人言，不以恶小而为之，不以善小而不为。虽然换位思考只是一个小小的善行，但是厚道之人大抵都有这种品质。他们热心公益，投身群体事业，或是在社区工作中扮演着活跃的角色。因此人们都乐意将责任委托给他们。 2、厚道之人，必定立身正直 如果说善良意味着为他人着想，那么正直的含义则是遇事能够以“是否对错”的标准来加以衡量。厚道之人必是正直之人，他们有一套明确而且牢固的价值观，在小事大事面前都能作出合乎人情道理的判断。 正直之人，遇事不会单纯根据利益作出判断，而是反复观察自己的良心，什么是可以容忍的，什么是不能原谅的。他们的心中有一条界线，心头有一把尺刃。一旦越过了这条界线，他们就马上警觉起来，采取行动维护自己的是非观。 面对欺负老幼的行为，他们能及时出来抵制；面对路人遭劫的情况，他们能设法智斗勇斗。这都是厚道之人的表现。 3、厚道之人，必定做事严谨 孔子曰：“君子泰而不骄，小人骄而不泰。”所谓“泰”，就是稳如泰山，就是处事严谨，这样的人是能够让他人信任之人，这样的人是能够让他人放心之人，因此也才能被称为厚道之人。 在生活中，我们总是会遇到一些人，他们做事丢三落四、没头没尾，每当我们交办事情到他们手上时，难免会感到担心和焦虑。其实这就是不厚道的表现。 厚道的人做事一定是严谨的，凡事都能落到实处，对每一个细节、每一个不起眼的地方都能有敏锐的洞察力，并坚决将细小问题解决好。处事严谨，方能称得上厚道之人。 厚道，不是无的放矢，容忍他人肆意违反原则。厚道，也不是一味地做“老好人”，宁愿自己的权益被屡屡侵犯，也不提出抗议。 厚道是一种建立在明辨是非基础上的包容和宽心，因此他们处事的方式极为严谨。当我们在生活中遇到这样的人时，应该多加交往，并师从其心。 查看全部

 ◆1、忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题； 2、与上级分享你的想法； 3、时刻维护公司的利益； 4、琢磨为公司赚钱；   ◆2、每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公**察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。 1、工作的目的不仅仅在于报酬； 2、提供超出报酬的服务与努力； 3、乐意为工作作出个人牺牲； 4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5、重视工作中的每一个细节。   ◆3、不要事事等人交代 不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。 1、从“要我做”到“我要做”； 2、主动分担一些“分外”事； 3、先做后说，给上司惊喜； 4、学会毛遂自荐； 5、高标准要求：要求一步，做到三步； 6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。   ◆4、绝对没有借口，保证完成任务 用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。 1、责任的核心在于责任心； 2、把每一件小事都做好； 3、言必信，行必果； 4、错就是错，绝对不要找借口； 5、让问题的皮球至于你； 6、不因一点疏忽而铸成大错。   ◆5、算算你的使用成本 高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。 1、跟穷忙、瞎忙说“再见”； 2、心无旁骛，专心致志； 3、量化、细化每天的工作； 4、拖延是最狠毒的职业杀手； 5、牢记优先，要事第一； 6、防止完美主义成为效率的大敌。   ◆6、咬定功能，不看苦劳 “无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。 1、一开始就要想怎样把事情做成； 2、办法永远要比问题多； 3、聪明地工作而不仅仅是努力工作； 4、没有条件，就创造条件； 5、把任务完成得超出预期。   ◆7、当面开口，当场解决 不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。 1、沟通和八卦是两回事； 2、不说和说得过多都是一种错； 3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决； 4、培养接受批评的情商； 5、胸怀大局，既报喜也报忧； 6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。   ◆8、团队提前，自我退后 团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！ 1、滴水融入大海，个人融入团队； 2、服从总体安排； 3、遵守纪律才能保证战斗力； 4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”； 5、多为别人、为团队考虑。   ◆9、永远跟上企业的步伐 个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！ 1、以空杯心态去学习、去汲取； 2、不要总生气，而要争气； 3、不要一年经验重复用十年； 4、挤时间给自己“增高”、“充电”； 5、发展自己的“比较优势”； 6、挑战自我，未雨绸缪。   ◆10、才高不必自傲 才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。 1、不要邀功请赏； 2、克服“大材小用”的心理； 3、不要摆架子耍资格； 4、凡是人，皆须敬； 5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置； 6、成绩只是开始，荣誉当作动力。   ◆11、别把老板的钱不当钱 节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。 1、报销账目，一定要诚信； 2、不耍小聪明，不贪小便宜； 3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸； 4、珍惜工作的每一分钟时间； 5、每付出成本，都要力争最大收益； 6、记住：省下的，就是利润！   ◆12、想想是谁成就了今天的你 为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。 1、老板给了你饭碗； 2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会； 3、同事给了你工作中的配合； 4、客户帮你创造了业绩； 5、对手让你看到距离和发展空间 6、批评者让你不断完善自我。 查看全部

1、总在说教 不是你不优秀 而是想让你更优秀 当你成长时 你或许从来未看到 他转过脸嘴角的微笑 但是 这是真的 2、严管你 不是他的要求高 而是社会的要求越来越高 当你抵触时 你或许从未看出 他眼中的焦急 但是 这是真的 3、批评你 不是你的错误不可原谅 而是提醒大家都要注意 当你消沉时 你或许想不到 他暗地难过的表情 但是 这是真的 4、公开说你 不是不给你面子 阳光透明是对大家负责 当你生气时 可能想不到 他正在告诉上司你多优秀 但是 这是真的 5、升职加薪 团队业绩好了 水涨船高 你的待遇才会更好 当你不满时 或许想不到 他正需要你们 与他共度难关、同舟共济 最终一起体会胜利的喜悦 但是 这是真的 6、不会放弃你 作为老大 从来都渴求与团队一起成长 你入睡时 或许想不到 他每天的失眠惊慌 只是害怕你们的努力没有收货 但是 这是真的 7、只有不理你 才是真的放弃你！ 没有多少人真正理解 但是愿意为团队拼搏 愿意不断成长的人都懂 ——致所有的团队 你看不到、想不到的还有很多很多 你看不到他年纪轻轻 耳边却渐多的白发 你看不到他遭遇苦难时 孤独、失落的泪水 看不到他疲惫入眠后 梦中喃喃地叫出你们的名字 从今天开始 尝试着去理解你的老大 团队是船 我们都在船上 作为掌舵的老大 他知道 怎样才能让我们成为更优秀的水手 让我们的船行驶更远 虽然 老大有的处事方式 可能让你难以理解 甚至难以接受 但请相信 老大给予我们的明天 会有无比灿烂的阳光 改变心态 多一些理解 千万别抱怨 努力去进步 别让老大放弃你 ——致点拨过我的每一位恩师 查看全部