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“压力容器工作室(话梅糖)”微信群建立啦!

网站公告话梅糖官方 发表了文章 • 0 个评论 • 2102 次浏览 • 2018-04-25 13:53 • 来自相关话题

尊敬的话梅糖用户您好!感谢您长期以来对话梅糖平台的支持,现建立“压力容器工作室(话梅糖)”微信群,在发布设计任务的同时,分享压力容器专业标准、理论学习和工程设计经验,以自由职业者的身份共同创建一个属于压力容器人的专属平台。传统化工的互联网+,期待您的加入!进群请扫描下面二维码。   查看全部
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一看就会!话梅糖平台发布任务流程

网站公告话梅糖官方 发表了文章 • 0 个评论 • 2778 次浏览 • 2017-07-13 14:57 • 来自相关话题

话梅糖工程服务众包平台近期已有众多会员注册,并上线一系列任务,快来注册接发任务吧! 1、注册 打开话梅糖网址:www.huameitang.com,在顶部点击注册,用户名可以是英文也可以是中文,在注册栏内将密码,电子邮箱,图形验证码输入进去,最后输入手机上的验证码即可完成注册。 2、身份认证 为保证您和大家的权益和安全,提高您的信誉度,请先进行身份认证。 点击屏幕上的用户名,然后逐项认证。“身份认证”一项可以根据您的情况进行个人身份认证或者企业认证。 待管理员审核完毕,即可完成认证。 3、发布任务 点击屏幕上方的“发布需求”,根据您的任务特征,选择任务的类型。 悬赏任务:是指发包商将对应的悬赏金额托管在话梅糖工程众包平台,然后众多接包商参与并提交方案,等待发包商选择方案,公示,交付,互评,结束。悬赏任务适用于项目团队组建,专业团队组建,项目人员借调,设计方案征集,小型专业任务(如设备选型)等技术咨询。 交易流程:  发布->审核->投稿->选稿->公示->交付->互评->结束  招标任务:是指发包商发布任务,托管任务订金。接包商依据发包商需求,提出设计方案由发包商进行评选,最终确定接包商。招标任务比较适合工厂建设设计任务,工厂改造设计任务,工厂施工建设等大型项目。 交易流程: 发布->审核->投标->选标->中标->签订合同->开始工作->分期发放进度款->完成交付->互评->结束 描述完任务需求后,点击“下一步”根据您的情况,选择是否需要“稿件隐藏”“置顶”“任务加急”“屏蔽搜索引擎”等服务。 4、托管资金 为保证您的信誉和接包商的利益,您的订单在托管资金后才能生效。 如果您的余额不足,请先点击屏幕左侧的“财务管理”-“账号充值”,根据提示进行充值。 在您发布任务时,您也可以点击屏幕上方的“服务商”进入接包商的店铺,根据您的需要选择适合您的接包商,您可以参考接包商的星级,往期案例进行选择。 选择一家店铺,单击“雇佣TA”即可进入任务编辑页面。提交任务后,等待接包商确认,即可开始合作。 如果您不是很清楚您要发布的任务需求,您也可以给联系话梅糖客服,让客服人员帮您完善,帮您发包,话梅糖的客服电话和客服qq都是:4009685608,在话梅糖的主页右侧也有快速联系客服的链接。 查看全部
话梅糖工程服务众包平台近期已有众多会员注册,并上线一系列任务,快来注册接发任务吧!

1、注册
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打开话梅糖网址:www.huameitang.com,在顶部点击注册,用户名可以是英文也可以是中文,在注册栏内将密码,电子邮箱,图形验证码输入进去,最后输入手机上的验证码即可完成注册。

2、身份认证

为保证您和大家的权益和安全,提高您的信誉度,请先进行身份认证。

点击屏幕上的用户名,然后逐项认证。“身份认证”一项可以根据您的情况进行个人身份认证或者企业认证。

待管理员审核完毕,即可完成认证。
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3、发布任务

点击屏幕上方的“发布需求”,根据您的任务特征,选择任务的类型。
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悬赏任务:是指发包商将对应的悬赏金额托管在话梅糖工程众包平台,然后众多接包商参与并提交方案,等待发包商选择方案,公示,交付,互评,结束。悬赏任务适用于项目团队组建,专业团队组建,项目人员借调,设计方案征集,小型专业任务(如设备选型)等技术咨询。

交易流程:  发布->审核->投稿->选稿->公示->交付->互评->结束 

招标任务:是指发包商发布任务,托管任务订金。接包商依据发包商需求,提出设计方案由发包商进行评选,最终确定接包商。招标任务比较适合工厂建设设计任务,工厂改造设计任务,工厂施工建设等大型项目。

交易流程: 发布->审核->投标->选标->中标->签订合同->开始工作->分期发放进度款->完成交付->互评->结束

描述完任务需求后,点击“下一步”根据您的情况,选择是否需要“稿件隐藏”“置顶”“任务加急”“屏蔽搜索引擎”等服务。
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4、托管资金
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为保证您的信誉和接包商的利益,您的订单在托管资金后才能生效。 如果您的余额不足,请先点击屏幕左侧的“财务管理”-“账号充值”,根据提示进行充值。
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在您发布任务时,您也可以点击屏幕上方的“服务商”进入接包商的店铺,根据您的需要选择适合您的接包商,您可以参考接包商的星级,往期案例进行选择。
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选择一家店铺,单击“雇佣TA”即可进入任务编辑页面。提交任务后,等待接包商确认,即可开始合作。
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如果您不是很清楚您要发布的任务需求,您也可以给联系话梅糖客服,让客服人员帮您完善,帮您发包,话梅糖的客服电话和客服qq都是:4009685608,在话梅糖的主页右侧也有快速联系客服的链接。

话梅糖祝大家新春快乐!

网站公告话梅糖官方 发表了文章 • 0 个评论 • 732 次浏览 • 2017-01-25 15:19 • 来自相关话题

九域涌新潮,四海雄鸡争唱晓;三春辉紫气,八方彩凤共朝阳。 值此金鸡报春之际,话梅糖工程服务众包平台(www.huameitang.com)全体员工祝大家新春快乐!祝您在新的一年里,一如既往,二人同心,三口之家,四季欢唱,五福临门,六六顺意,七喜来财,八方鸿运,九九吉祥,十分美满!祝您和家人平安健康、事业顺利、步步高升、福禄双收、财源广进、万事如意! 话梅糖也祝自己努力有收获、朋友来多多,合作创共赢,梦想全实现! 在过去的一年中,话梅糖工程服务众包平台(www.huameitang.com)潜心打磨产品服务,深度挖掘客户需求,致力于为客户提供更有价值的服务。 经过一年的探索与迭代,话梅糖“互联网+工程设计”的新模式已经得到了成功验证。话梅糖以降低工程设计公司运行成本为服务目标,以创新的“工程众包“理念颠覆传统工程设计业务运作模式,推动工程设计行业“互联网+”转型 。 至2016年12月,已有多家工程设计公司与话梅糖众包平台展开深度合作。并于2017年1月18日上线话梅糖首个示范性平台化运作定制企业端。 话梅糖工程服务众包平台2016(丙申)年发展历程: 首个示范性平台化运作定制企业端正式上线话梅糖 话梅糖上线一周年 开启工程设计众包新纪元 话梅糖受邀参加2016(第三届)中国石油和化工行业供应链发展大会 话梅糖工程受邀参加第七届中国(天津)国际节能环保及绿色科技创新博览会 HAZOP安全会议成功召开--天辰、辰力、化工707、话梅糖工程联合举办 话梅糖受邀参加2016(第二届)天津互联网大会 话梅糖工程服务众包平台受邀参加2016年中国互联网大会 热烈庆祝话梅糖工程服务众包平台正式加入中国互联网协会 多图、视频丨话梅糖参观中韩石化武汉80万吨乙烯项目 话梅糖工程服务众包平台亮相“2016中国化工园区与产业发展论坛” 过去一年,话梅糖工程服务众包平台通过理念植入、业务宣传、模式带动的方式,依托优质有保障的服务,迅猛发展,快速占领全国市场,从一个小网站成长为中国领先的工程服务众包平台,成功垫定了自身在工程众包领域的领先地位,今后,话梅糖会在业务范围和服务范围两方面进行提升,工作重心将从“单一类型工程设计服务”转向“综合全类型设计服务”全品类拓展,实现均衡发展,巩固行业领先地位。 新的一年,话梅糖的目标是与全国50个城市的900家工程公司达成合作,话梅糖也会扩大注册平台的工程师数目标达到30万人,使更多的工程人士参与进来,更好地为各工程公司提供专业服务。 话梅糖的目标是打造中国最大工程服务众包平台,无论您是生产企业、工程公司、设计团队还是专业工程师,只要您有工程方面的发包需求或想接包赚钱,话梅糖都能帮您实现! 查看全部
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九域涌新潮,四海雄鸡争唱晓;三春辉紫气,八方彩凤共朝阳。

值此金鸡报春之际,话梅糖工程服务众包平台(www.huameitang.com)全体员工祝大家新春快乐!祝您在新的一年里,一如既往,二人同心,三口之家,四季欢唱,五福临门,六六顺意,七喜来财,八方鸿运,九九吉祥,十分美满!祝您和家人平安健康、事业顺利、步步高升、福禄双收、财源广进、万事如意!

话梅糖也祝自己努力有收获、朋友来多多,合作创共赢,梦想全实现!
在过去的一年中,话梅糖工程服务众包平台(www.huameitang.com)潜心打磨产品服务,深度挖掘客户需求,致力于为客户提供更有价值的服务。
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经过一年的探索与迭代,话梅糖“互联网+工程设计”的新模式已经得到了成功验证。话梅糖以降低工程设计公司运行成本为服务目标,以创新的“工程众包“理念颠覆传统工程设计业务运作模式,推动工程设计行业“互联网+”转型 。

至2016年12月,已有多家工程设计公司与话梅糖众包平台展开深度合作。并于2017年1月18日上线话梅糖首个示范性平台化运作定制企业端。

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话梅糖工程服务众包平台2016(丙申)年发展历程:

首个示范性平台化运作定制企业端正式上线话梅糖

话梅糖上线一周年 开启工程设计众包新纪元

话梅糖受邀参加2016(第三届)中国石油和化工行业供应链发展大会

话梅糖工程受邀参加第七届中国(天津)国际节能环保及绿色科技创新博览会

HAZOP安全会议成功召开--天辰、辰力、化工707、话梅糖工程联合举办

话梅糖受邀参加2016(第二届)天津互联网大会

话梅糖工程服务众包平台受邀参加2016年中国互联网大会

热烈庆祝话梅糖工程服务众包平台正式加入中国互联网协会

多图、视频丨话梅糖参观中韩石化武汉80万吨乙烯项目

话梅糖工程服务众包平台亮相“2016中国化工园区与产业发展论坛”

过去一年,话梅糖工程服务众包平台通过理念植入、业务宣传、模式带动的方式,依托优质有保障的服务,迅猛发展,快速占领全国市场,从一个小网站成长为中国领先的工程服务众包平台,成功垫定了自身在工程众包领域的领先地位,今后,话梅糖会在业务范围和服务范围两方面进行提升,工作重心将从“单一类型工程设计服务”转向“综合全类型设计服务”全品类拓展,实现均衡发展,巩固行业领先地位。

新的一年,话梅糖的目标是与全国50个城市的900家工程公司达成合作,话梅糖也会扩大注册平台的工程师数目标达到30万人,使更多的工程人士参与进来,更好地为各工程公司提供专业服务。
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话梅糖的目标是打造中国最大工程服务众包平台,无论您是生产企业、工程公司、设计团队还是专业工程师,只要您有工程方面的发包需求或想接包赚钱,话梅糖都能帮您实现!
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中小勘察设计企业2017年发展之计

谈天论地zc12123 发表了文章 • 0 个评论 • 573 次浏览 • 2017-01-01 10:08 • 来自相关话题

去年岁末,参加了几次不同省份的协会年会活动,会上领导都提出希望多讲讲中小勘察设计企业如何在经济下行时转型发展的话题。确实,对于协会而言,省里的大企业屈指可数,更多的是地市一级的中小企业,他们的发展状况直接影响到行业的健康。 根据2011年《国家统计局关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知》,其中并没有勘察设计行业的划分标准,可以借鉴的是建筑业的标准: 营业收入超过8亿元的为大型企业,6000万到8个亿之间的是中型企业,300万到6000万之间的是小型企业。 按照这个标准,预计整个勘察设计行业真正的大型企业数量不会超过行业企业总数量的3%,大部分企业都是所谓的中小企业。 劣势vs.优势 对于中小勘察设计企业,发展中面临的问题常常有这么几个: 一是资质延续性的问题企业资质是企业经营的根本,在住建部四库一平台加速推进的背景下,中小企业保资质面临着自有注册人员不足的困境。 二是人才吸引和保留的问题。经济下行市场竞争越发激烈,中小企业大都项目含金量不高,支付能力有限,在吸引和保留优秀人才方面劣势明显。 三是技术短板和管理粗放的问题。中小企业由于资源有限,大部分精力都投入到经营和生产中,往往忽视了技术的进步和管理的提升。 但是,另一方面,中小企业又具备一些大型企业缺乏的优点。一是体制的优势。就目前行业中已经体制改革的勘察设计企业而言,绝大部分民营企业都是中小企业,它们真正掌握了企业发展的自主权。二是机制的灵活性。俗话说“船小好调头”,中小企业在改革时确实阻力会更小,对市场变化的反应也应该更加迅速。 综合中小企业的优劣势,笔者认为,中小企业应该从业务发展、技术进步、管理提升三个方面系统思考生存发展之道。 业务发展呈五大趋势 就业务发展而言,当前整个勘察设计行业已经出现以下五个方面的业务发展趋势: 一是业务能力从同质化转向差异化、特色化的能力塑造; 二是业务焦点从只关注增量市场到存量和增量市场兼顾; 三是业务环节从专注勘察设计业务到产业链一体化的盈利模式构建; 四是业务市场从区域转向全国乃至国际化,从高端市场转向县乡镇一级的低端市场; 五是业务跨度从单一化转向多元化发展。 在国家政策和产业资本的驱动下,我们已经看到一批大型勘察设计企业“强者恒强”,多方位发展成为一体化、多元化、全国化、国际化发展的产业型公司,他们往往占据行业的上游,充当起行业整合者的角色。 但是,这也不意味着中小勘察设计企业没有发展机会。 就勘察设计行业的市场前景来看,预计国内基础设施投资伴随着中国城镇化的进程,还会有未来十年左右的增长空间,但是在区域、投资领域、业务经营模式方面都会和过去十多年有明显的差异。 对于中小勘察设计企业而言,未来的业务发展方向可能有三个: 一是加强自身的经营能力建设,整合多方资源成为区域型综合服务公司,横向和纵向进行业务延伸,追求规模发展; 二是凭借着自身的特色(大师或者明星人物)发展成为特色设计咨询公司或事务所,不求规模,着重产品; 三是聚焦某个细分领域,例如存量市场的检测、加固、节能改造等,发挥中小企业的灵活性快速全力进入,在大企业还忙于拓展传统业务市场时,在细分市场建立自己的品牌,寻求稳定发展。 但是,无论寻求哪个业务发展方向,笔者都认为中小企业首先需要在核心专业上做精做专,提升产品质量和服务能力,在自己的市场上树立口碑,为未来的发展奠定业务基础。其次,中小企业需要具备开放的心态,和产业资本、行业中的大企业、上下游企业、同行业不同类型中小企业展开合作,形成松散型或紧密型工程集团,弥补自身资源的不足,探索业务模式创新。特别在今天勘察设计行业业主需求综合化,以及PPP、EPC逐渐成为基础设施建设重要模式的背景下,中小企业只有通过“抱大腿”和“抱团取暖”才能快速找到经营模式创新方法。 技术进步是勘察设计企业的立身之本 勘察设计企业的技术创新工作大致可以分为两类: 一类是以提升生产效率为目标的技术创新,例如施工图标准化设计、人员层级化配置和分工细化、工程项目经验知识管理、协同设计和BIM技术应用等等; 另一类是以提升专业化特色化能力为目标的技术创新,例如特色产品研究等等。 这两类技术创新相互融合,相互促进。对于大型勘察设计企业,目前基本都实施了技术创新专职化,很多企业已经设立了国家级、省部级技术研发中心,通过专职创新团队和兼职创新团队共同推进技术创新。 而中小企业面临最大的问题是人力资源的紧张,骨干大都忙于经营生产,很难负担起一支专职创新团队。 笔者认为,以提升效率、质量为目标的技术创新是中小企业技术创新的首先考虑要点。其次再考虑以提升专业化特色化能力为目标的技术创新。 对于中小企业,由于资源有限,很难设立独立的研发组织,虚拟研发组织(研发人员不脱产,边生产边从事技术创新,但采取集中管理方式,以创新项目形式管理)应是技术创新的主要力量,因此更需要重视技术创新激励机制的设计,引导技术骨干在忙生产经营的同时重视技术创新,这方面应该充分发挥中小企业机制灵活的优势,要敢于投入敢于拉开差距。 最后,技术创新一定要坚持不懈,这样才能取得良好的创新效果。在中小企业技术创新方面,笔者五、六年前曾经服务过一家西部的设计院,当时这个设计院才100多人,但令笔者惊讶的是当时这个设计院已经设立了一个20多人的BIM设计所,从事BIM技术的引进、吸收和工程应用。今天,这个设计院在所处的区域内已经是BIM技术一流的设计机构,形成了自我的特色品牌。 管理提升是勘察设计企业面临的永恒问题 在今天的行业环境下,勘察设计企业管理提升需要关注三个方面: 一是加强战略管理能力,及时面对环境变化; 二是采用灵活有效的组织结构模式,完善以项目为中心的运营管理,不断提升效率; 三是打造人才公司,加强绩效导向和人才培养。 对于中小勘察设计企业的管理提升,笔者认为首先应该把自我的体制优势发挥到淋漓尽致,这样才能在和大型企业的人才争夺战中取得一些机会。 前面说过,目前行业中已经体制改革的勘察设计企业绝大部分民营企业都是中小企业,而没有进行体制改革的勘察设计企业,根据目前的政策环境判断,未来能够有机会改成民营企业的可能也只有中小企业。 但是,笔者也遗憾的看到,由于过去体制改革时的疏忽,很多中小企业的治理结构都存在严重缺点,例如股权高度分散、缺乏退出机制等问题,导致了体制的优势无法发挥,反而成为企业的矛盾爆发点。 中小企业的领导和股东们需要有大智慧来解决这一根本问题,形成科学合理、激励有力的公司治理结构,这样才有可能推动企业的未来发展。 其次,提升企业运营效益也是中小企业应该高度关注的重要问题。由于品牌、技术能力等劣势,中小企业的项目含金量无法和大型企业相比,因此,更需要加强成本控制和绩效管理,通过高效运作,奠定中小企业生存发展的基础。 和所有行业一样,勘察设计行业发展愈发成熟后,也势必会有行业的整合。中小勘察设计企业只有清醒判断自身面临的实际问题,策划并落实业务发展、技术进步、管理提升各项工作,先做“小而强”,再考虑联合发展做大,这样才能使企业最终脱颖而出。 作者丨郭刚,上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人 查看全部
去年岁末,参加了几次不同省份的协会年会活动,会上领导都提出希望多讲讲中小勘察设计企业如何在经济下行时转型发展的话题。确实,对于协会而言,省里的大企业屈指可数,更多的是地市一级的中小企业,他们的发展状况直接影响到行业的健康。

根据2011年《国家统计局关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知》,其中并没有勘察设计行业的划分标准,可以借鉴的是建筑业的标准:

营业收入超过8亿元的为大型企业,6000万到8个亿之间的是中型企业,300万到6000万之间的是小型企业。

按照这个标准,预计整个勘察设计行业真正的大型企业数量不会超过行业企业总数量的3%,大部分企业都是所谓的中小企业。


劣势vs.优势

对于中小勘察设计企业,发展中面临的问题常常有这么几个:

一是资质延续性的问题企业资质是企业经营的根本,在住建部四库一平台加速推进的背景下,中小企业保资质面临着自有注册人员不足的困境。

二是人才吸引和保留的问题。经济下行市场竞争越发激烈,中小企业大都项目含金量不高,支付能力有限,在吸引和保留优秀人才方面劣势明显。

三是技术短板和管理粗放的问题。中小企业由于资源有限,大部分精力都投入到经营和生产中,往往忽视了技术的进步和管理的提升。

但是,另一方面,中小企业又具备一些大型企业缺乏的优点。一是体制的优势。就目前行业中已经体制改革的勘察设计企业而言,绝大部分民营企业都是中小企业,它们真正掌握了企业发展的自主权。二是机制的灵活性。俗话说“船小好调头”,中小企业在改革时确实阻力会更小,对市场变化的反应也应该更加迅速。

综合中小企业的优劣势,笔者认为,中小企业应该从业务发展、技术进步、管理提升三个方面系统思考生存发展之道。

业务发展呈五大趋势

就业务发展而言,当前整个勘察设计行业已经出现以下五个方面的业务发展趋势:

一是业务能力从同质化转向差异化、特色化的能力塑造;

二是业务焦点从只关注增量市场到存量和增量市场兼顾;

三是业务环节从专注勘察设计业务到产业链一体化的盈利模式构建;

四是业务市场从区域转向全国乃至国际化,从高端市场转向县乡镇一级的低端市场;

五是业务跨度从单一化转向多元化发展。

在国家政策和产业资本的驱动下,我们已经看到一批大型勘察设计企业“强者恒强”,多方位发展成为一体化、多元化、全国化、国际化发展的产业型公司,他们往往占据行业的上游,充当起行业整合者的角色。

但是,这也不意味着中小勘察设计企业没有发展机会。

就勘察设计行业的市场前景来看,预计国内基础设施投资伴随着中国城镇化的进程,还会有未来十年左右的增长空间,但是在区域、投资领域、业务经营模式方面都会和过去十多年有明显的差异。

对于中小勘察设计企业而言,未来的业务发展方向可能有三个

一是加强自身的经营能力建设,整合多方资源成为区域型综合服务公司,横向和纵向进行业务延伸,追求规模发展;

二是凭借着自身的特色(大师或者明星人物)发展成为特色设计咨询公司或事务所,不求规模,着重产品;

三是聚焦某个细分领域,例如存量市场的检测、加固、节能改造等,发挥中小企业的灵活性快速全力进入,在大企业还忙于拓展传统业务市场时,在细分市场建立自己的品牌,寻求稳定发展。

但是,无论寻求哪个业务发展方向,笔者都认为中小企业首先需要在核心专业上做精做专,提升产品质量和服务能力,在自己的市场上树立口碑,为未来的发展奠定业务基础。其次,中小企业需要具备开放的心态,和产业资本、行业中的大企业、上下游企业、同行业不同类型中小企业展开合作,形成松散型或紧密型工程集团,弥补自身资源的不足,探索业务模式创新。特别在今天勘察设计行业业主需求综合化,以及PPP、EPC逐渐成为基础设施建设重要模式的背景下,中小企业只有通过“抱大腿”和“抱团取暖”才能快速找到经营模式创新方法。

技术进步是勘察设计企业的立身之本

勘察设计企业的技术创新工作大致可以分为两类:

一类是以提升生产效率为目标的技术创新,例如施工图标准化设计、人员层级化配置和分工细化、工程项目经验知识管理、协同设计和BIM技术应用等等;

另一类是以提升专业化特色化能力为目标的技术创新,例如特色产品研究等等。

这两类技术创新相互融合,相互促进。对于大型勘察设计企业,目前基本都实施了技术创新专职化,很多企业已经设立了国家级、省部级技术研发中心,通过专职创新团队和兼职创新团队共同推进技术创新。

而中小企业面临最大的问题是人力资源的紧张,骨干大都忙于经营生产,很难负担起一支专职创新团队。

笔者认为,以提升效率、质量为目标的技术创新是中小企业技术创新的首先考虑要点。其次再考虑以提升专业化特色化能力为目标的技术创新。

对于中小企业,由于资源有限,很难设立独立的研发组织,虚拟研发组织(研发人员不脱产,边生产边从事技术创新,但采取集中管理方式,以创新项目形式管理)应是技术创新的主要力量,因此更需要重视技术创新激励机制的设计,引导技术骨干在忙生产经营的同时重视技术创新,这方面应该充分发挥中小企业机制灵活的优势,要敢于投入敢于拉开差距。

最后,技术创新一定要坚持不懈,这样才能取得良好的创新效果。在中小企业技术创新方面,笔者五、六年前曾经服务过一家西部的设计院,当时这个设计院才100多人,但令笔者惊讶的是当时这个设计院已经设立了一个20多人的BIM设计所,从事BIM技术的引进、吸收和工程应用。今天,这个设计院在所处的区域内已经是BIM技术一流的设计机构,形成了自我的特色品牌。

管理提升是勘察设计企业面临的永恒问题

在今天的行业环境下,勘察设计企业管理提升需要关注三个方面:

一是加强战略管理能力,及时面对环境变化;

二是采用灵活有效的组织结构模式,完善以项目为中心的运营管理,不断提升效率;

三是打造人才公司,加强绩效导向和人才培养。

对于中小勘察设计企业的管理提升,笔者认为首先应该把自我的体制优势发挥到淋漓尽致,这样才能在和大型企业的人才争夺战中取得一些机会。

前面说过,目前行业中已经体制改革的勘察设计企业绝大部分民营企业都是中小企业,而没有进行体制改革的勘察设计企业,根据目前的政策环境判断,未来能够有机会改成民营企业的可能也只有中小企业。

但是,笔者也遗憾的看到,由于过去体制改革时的疏忽,很多中小企业的治理结构都存在严重缺点,例如股权高度分散、缺乏退出机制等问题,导致了体制的优势无法发挥,反而成为企业的矛盾爆发点。

中小企业的领导和股东们需要有大智慧来解决这一根本问题,形成科学合理、激励有力的公司治理结构,这样才有可能推动企业的未来发展。

其次,提升企业运营效益也是中小企业应该高度关注的重要问题。由于品牌、技术能力等劣势,中小企业的项目含金量无法和大型企业相比,因此,更需要加强成本控制和绩效管理,通过高效运作,奠定中小企业生存发展的基础。

和所有行业一样,勘察设计行业发展愈发成熟后,也势必会有行业的整合。中小勘察设计企业只有清醒判断自身面临的实际问题,策划并落实业务发展、技术进步、管理提升各项工作,先做“小而强”,再考虑联合发展做大,这样才能使企业最终脱颖而出。

作者丨郭刚,上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人

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不忘初心,逐梦前行!2017新年快乐

谈天论地zc12123 发表了文章 • 0 个评论 • 674 次浏览 • 2017-01-01 00:33 • 来自相关话题

不忘初心,追逐梦想,我们保持进取心。  不忘初心,追逐梦想,我们保持自信心。 不忘初心,追逐梦想,我们保持平常心。
不忘初心,追逐梦想,我们保持进取心。 
不忘初心,追逐梦想,我们保持自信心。
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预测 | 2017年,中国即将发生的50个重大变化!

谈天论地zc12123 发表了文章 • 0 个评论 • 641 次浏览 • 2016-12-30 22:15 • 来自相关话题

纵观中国发展大势,2017年将是伟大而又转折的一年,那么2017年将会发生哪些变化呢? 1、一大批企业将倒闭,而同时一大批人将成为自由职业者; 2、2016年倒闭的是传统制造业,2017年倒闭的是互联网泡沫企业; 3、很多互联网企业开始抢占线下地盘、实体店开始复苏,并和线上深度融合; 4、供应链开始逆袭,消费者开始决定生产者,并且开始参与生产制造环节; 5、中国传统的暴利产品、暴富手段将彻底消失,而产品的厚利时代(增值)到来; 6、企业的核心竞争力不再是关系和资源,而是一个优秀的机制; 7、由于企业越做越纵深,外部竞争越来越少,内部创新的要求却越来越高; 8、美国强力维持传统全球贸易结构,进一步打压中国的电子商务; 9、一部分产品未来进入中国市场,开始被中国贴牌; 10、如何更快、更好的对接到到消费者的需求,成为各大平台的核心任务; 11、房价从三四线城市开始回落,但不是急落; 12、O2O、P2P等概念将彻底消失在人们视线; 13、融合、跨界、互联依然是企业征战的主题; 14、各地的产业园区开始萧条,特色小镇却迅速成长; 15、中国将进一步成为世界物流、贸易的重要节点; 16、白领这个职业将在中国彻底消失,未来只有创造者; 17、定制化、个性化、个体化是产品三大主题,并且附带着强烈的文化气息; 18、传统创业浪潮已经过去,但新个体时代正在来临; 19、社会分工进一步精细化,冒出更多的垂直领域; 20、2017年是工薪阶层最纠结的一年,是创业者最苦难的一年; 21、中国召开国际性会议的频率进一步增加; 22、中国的经济、金融体系开始和西方分道扬镳,进行自我探索; 23、金融产业开始大众化,让更多的人享受到金融的支持和红利; 24、90后将继续在各个领域引起社会各界的关注; 25、政府将打破选拔、提拔人才的传统惯例,让有才之人获得施展机会; 26、很多国际性快消品牌,将越来越不适应中国的市场; 27、外国的节日在中国欢迎程度开始降低 28、各种APP将大量消失,应用程序如雨后春笋般涌现,人们生活进一步便利化; 29、之前官员因为腐败问题而下台,2017年开始将有官员因为能力问题而下台; 30、2017年中国最大的红利,是重构人与人之间的信任关系。 31、中国会扶持部分二线城市,往一线城市去靠拢; 32、年轻人结婚的意愿越来越弱,老龄化会进一步加剧,养老产业进一步发展; 33、工厂数量在减少,大量蓝领将失业,同时服务业进一步兴起,吸纳大量服务业从业人员; 34、财富分化进一步加大,底层的人们为了出路,会不断的博出位; 35、健康问题、心理问题会越来越凸显,大健康产业会进一步扩大; 36、勤劳虽然不再致富,但勤劳一定能糊口; 37、我们将从自然资源的开发,转向文化资源的开发 38、人们不再研究如何竞争,而是研究如何合作; 39、舆论成为推动社会进步和政策导向的主动力; 40、大量劳动型人口转向智力型人口,因此社会的治理力度要加强; 41、中国北方的经济环境会进一步下降,优秀的人才和资源向南方输送; 42、大量农村的优秀产品,有了更多机会往城市输送;而大量城市的流量,更多的指向了农村; 43、农村的土地正在形成一个市场,农村的活力有一定提升; 44、将出现重组和并购的热潮,股权投资依然是2017年最好的投资; 45、有钱人的财富,将越来越趋向于虚拟,比如估值、市值; 46、一批国产的产品的国际地位将进一步提高; 47、在世界的新技术领域,中国崭露头角的机会越来越多; 48、人与人之间的独立性在增强,人们更加愿意追求内心的幸福; 49、中国的红利:将从制度红利、人口红利,转入到文化红利; 50、中国的竞争力:以前靠自然资源,后来靠制度,现在正切换成靠文明; 总之: 危机危机,有危也有机! 机遇与挑战并存! 让我们一起努力! 查看全部

纵观中国发展大势,2017年将是伟大而又转折的一年,那么2017年将会发生哪些变化呢?

1、一大批企业将倒闭,而同时一大批人将成为自由职业者;

2、2016年倒闭的是传统制造业,2017年倒闭的是互联网泡沫企业;

3、很多互联网企业开始抢占线下地盘、实体店开始复苏,并和线上深度融合;

4、供应链开始逆袭,消费者开始决定生产者,并且开始参与生产制造环节;

5、中国传统的暴利产品、暴富手段将彻底消失,而产品的厚利时代(增值)到来;

6、企业的核心竞争力不再是关系和资源,而是一个优秀的机制;

7、由于企业越做越纵深,外部竞争越来越少,内部创新的要求却越来越高;

8、美国强力维持传统全球贸易结构,进一步打压中国的电子商务;

9、一部分产品未来进入中国市场,开始被中国贴牌;

10、如何更快、更好的对接到到消费者的需求,成为各大平台的核心任务;

11、房价从三四线城市开始回落,但不是急落;

12、O2O、P2P等概念将彻底消失在人们视线;

13、融合、跨界、互联依然是企业征战的主题;

14、各地的产业园区开始萧条,特色小镇却迅速成长;

15、中国将进一步成为世界物流、贸易的重要节点;

16、白领这个职业将在中国彻底消失,未来只有创造者;

17、定制化、个性化、个体化是产品三大主题,并且附带着强烈的文化气息;

18、传统创业浪潮已经过去,但新个体时代正在来临;

19、社会分工进一步精细化,冒出更多的垂直领域;

20、2017年是工薪阶层最纠结的一年,是创业者最苦难的一年;

21、中国召开国际性会议的频率进一步增加;

22、中国的经济、金融体系开始和西方分道扬镳,进行自我探索;

23、金融产业开始大众化,让更多的人享受到金融的支持和红利;

24、90后将继续在各个领域引起社会各界的关注;

25、政府将打破选拔、提拔人才的传统惯例,让有才之人获得施展机会;

26、很多国际性快消品牌,将越来越不适应中国的市场;

27、外国的节日在中国欢迎程度开始降低

28、各种APP将大量消失,应用程序如雨后春笋般涌现,人们生活进一步便利化;

29、之前官员因为腐败问题而下台,2017年开始将有官员因为能力问题而下台;

30、2017年中国最大的红利,是重构人与人之间的信任关系。

31、中国会扶持部分二线城市,往一线城市去靠拢;

32、年轻人结婚的意愿越来越弱,老龄化会进一步加剧,养老产业进一步发展;

33、工厂数量在减少,大量蓝领将失业,同时服务业进一步兴起,吸纳大量服务业从业人员;

34、财富分化进一步加大,底层的人们为了出路,会不断的博出位;

35、健康问题、心理问题会越来越凸显,大健康产业会进一步扩大;

36、勤劳虽然不再致富,但勤劳一定能糊口;

37、我们将从自然资源的开发,转向文化资源的开发

38、人们不再研究如何竞争,而是研究如何合作;

39、舆论成为推动社会进步和政策导向的主动力;

40、大量劳动型人口转向智力型人口,因此社会的治理力度要加强;

41、中国北方的经济环境会进一步下降,优秀的人才和资源向南方输送;

42、大量农村的优秀产品,有了更多机会往城市输送;而大量城市的流量,更多的指向了农村;

43、农村的土地正在形成一个市场,农村的活力有一定提升;

44、将出现重组和并购的热潮,股权投资依然是2017年最好的投资;

45、有钱人的财富,将越来越趋向于虚拟,比如估值、市值;

46、一批国产的产品的国际地位将进一步提高;

47、在世界的新技术领域,中国崭露头角的机会越来越多;

48、人与人之间的独立性在增强,人们更加愿意追求内心的幸福;

49、中国的红利:将从制度红利、人口红利,转入到文化红利;

50、中国的竞争力:以前靠自然资源,后来靠制度,现在正切换成靠文明;




总之:

危机危机,有危也有机!

机遇与挑战并存!

让我们一起努力!
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勘察设计业行业:将信息化提升到企业战略高度

项目管理zc12123 发表了文章 • 1 个评论 • 965 次浏览 • 2016-12-27 16:31 • 来自相关话题

针对我国勘察设计行业信息化工作存在认识高度还不一致、信息化应用呈现碎片化、地区行业发展不平衡等问题,12月8日,在厦门召开的全国勘察设计行业信息化工作交流会暨中国勘察设计协会信息化推进工作委员会2016年年会提出,信息化对提升勘察设计水平、设计质量和工程质量以及工作效率有着革命性的重大意义,应当提升到企业战略高度上来重视,以数字化、设计无纸化、智能化、一体化为目标推动勘察设计行业信息化发展和应用。   勘察设计行业的信息化工作起步早、发展快,从率先甩图板、CAD技术应用开始,在过去的30多年中一直对整个建筑业信息化发展起到了引领作用。 住房城乡建设部工程质量安全监管司司长李如生在会上指出,信息化是国家发展战略之一,也是推进建筑业改革发展的重要支撑。希望协会发挥行业优势和平台作用,促进建设领域信息化与工业化的融合,及时跟进总结勘察设计行业“互联网+”形势下管理、生产的新模式,推动引领新业态发展。 “十二五”期间,我国工程勘察设计行业单位以“高端引领、深化应用、因地制宜”为方针,不断加大投入和推广力度,积极推进行业信息化建设,为落实国家产业政策,完成工业与民用建筑项目的勘察设计任务,落实节能减排、保护环境的基本国策提供了重要支撑。大型骨干勘察、设计企业基本建立了协同设计、三维设计和三维地层信息系统,企业综合管理系统、项目管理系统和文档管理系统等管理信息化应用基本普及,实现了不同程度的工程数据共享和应用系统集成,信息化基础设施基本达到国际同行业先进水平。中小型勘察设计企业信息化发展步伐明显加快,与信息技术应用先进企业的差距逐步缩小,信息资源体系和信息化标准建设稳步推进,信息共享和协同工作模式建设已初见成效。 中国勘察设计协会理事长 施设 中国勘察设计协会理事长施设坦言,勘察设计企业的信息化工作尚存四方面问题: 一是在对信息化工作有了普遍认识的基础上,认识的高度还不一致。很多企业还没有放到战略高度,没有务实推进的打算及长远规划,更谈不上顶层设计。 二是信息化应用呈现碎片化。很多企业为了应用而应用,BIM的应用与企业管理的脱节使信息的效率没有完全发挥出来。 三是地区行业发展不平衡。大型勘察设计企业在参与国际竞争过程中信息化应用的水平不断提高,而中小型企业应用水平相对较弱。福建、上海、北京、广州等地应用较好,部分地区应用滞后。 四是进口和国产软件供应商技术水平不断提升,给勘察设计企业的技术支持水平不断提高,但在规模性和系统性上尚待进一步完善和提升。 施设强调,信息化对提升勘察设计水平、设计质量和工程质量以及工作效率,有着革命性的重大意义,务必提升到企业战略高度上来重视。应用BIM技术是勘察设计行业自身发展的需要,是参与市场竞争的需要。数字化、设计无纸化、智能化、一体化是勘察设计行业信息化应用的目标。勘察设计行业发展信息化还需对实现动态精准设计、BIM设计和虚拟现实、大型工程项目管理和企业综合管理信息系统进行研究。协会要成为信息化技术研究和协作的开发团队、成为信息化交流和培训的平台、成为发展和推广信息技术和产品的服务单位和平台。 会议对“十二五”期间实施信息化建设先进单位及个人进行了表彰。山东电力工程咨询院有限公司等128家单位获评先进单位,山东电力工程咨询院有限公司任天新等141人获评先进个人。来自全国各地各专业领域的勘察设计企业,软件、硬件研发企业的300多位专家和代表参加了会议。来源:中国建设报   查看全部

针对我国勘察设计行业信息化工作存在认识高度还不一致、信息化应用呈现碎片化、地区行业发展不平衡等问题,12月8日,在厦门召开的全国勘察设计行业信息化工作交流会暨中国勘察设计协会信息化推进工作委员会2016年年会提出,信息化对提升勘察设计水平、设计质量和工程质量以及工作效率有着革命性的重大意义,应当提升到企业战略高度上来重视,以数字化、设计无纸化、智能化、一体化为目标推动勘察设计行业信息化发展和应用。
 

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勘察设计行业的信息化工作起步早、发展快,从率先甩图板、CAD技术应用开始,在过去的30多年中一直对整个建筑业信息化发展起到了引领作用。

住房城乡建设部工程质量安全监管司司长李如生在会上指出,信息化是国家发展战略之一,也是推进建筑业改革发展的重要支撑。希望协会发挥行业优势和平台作用,促进建设领域信息化与工业化的融合,及时跟进总结勘察设计行业“互联网+”形势下管理、生产的新模式,推动引领新业态发展。

“十二五”期间,我国工程勘察设计行业单位以“高端引领、深化应用、因地制宜”为方针,不断加大投入和推广力度,积极推进行业信息化建设,为落实国家产业政策,完成工业与民用建筑项目的勘察设计任务,落实节能减排、保护环境的基本国策提供了重要支撑。大型骨干勘察、设计企业基本建立了协同设计、三维设计和三维地层信息系统,企业综合管理系统、项目管理系统和文档管理系统等管理信息化应用基本普及,实现了不同程度的工程数据共享和应用系统集成,信息化基础设施基本达到国际同行业先进水平。中小型勘察设计企业信息化发展步伐明显加快,与信息技术应用先进企业的差距逐步缩小,信息资源体系和信息化标准建设稳步推进,信息共享和协同工作模式建设已初见成效。
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中国勘察设计协会理事长 施设
中国勘察设计协会理事长施设坦言,勘察设计企业的信息化工作尚存四方面问题:

一是在对信息化工作有了普遍认识的基础上,认识的高度还不一致。很多企业还没有放到战略高度,没有务实推进的打算及长远规划,更谈不上顶层设计。

二是信息化应用呈现碎片化。很多企业为了应用而应用,BIM的应用与企业管理的脱节使信息的效率没有完全发挥出来。

三是地区行业发展不平衡。大型勘察设计企业在参与国际竞争过程中信息化应用的水平不断提高,而中小型企业应用水平相对较弱。福建、上海、北京、广州等地应用较好,部分地区应用滞后。

四是进口和国产软件供应商技术水平不断提升,给勘察设计企业的技术支持水平不断提高,但在规模性和系统性上尚待进一步完善和提升。

施设强调,信息化对提升勘察设计水平、设计质量和工程质量以及工作效率,有着革命性的重大意义,务必提升到企业战略高度上来重视。应用BIM技术是勘察设计行业自身发展的需要,是参与市场竞争的需要。数字化、设计无纸化、智能化、一体化是勘察设计行业信息化应用的目标。勘察设计行业发展信息化还需对实现动态精准设计、BIM设计和虚拟现实、大型工程项目管理和企业综合管理信息系统进行研究。协会要成为信息化技术研究和协作的开发团队、成为信息化交流和培训的平台、成为发展和推广信息技术和产品的服务单位和平台。
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会议对“十二五”期间实施信息化建设先进单位及个人进行了表彰。山东电力工程咨询院有限公司等128家单位获评先进单位,山东电力工程咨询院有限公司任天新等141人获评先进个人。来自全国各地各专业领域的勘察设计企业,软件、硬件研发企业的300多位专家和代表参加了会议。来源:中国建设报  
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阿里研究员院长高红冰:向公司模式告别,未来属于平台

谈天论地shania812138 发表了文章 • 1 个评论 • 687 次浏览 • 2016-12-22 14:50 • 来自相关话题

2016年12月17日,2017中国人力资源管理新年报告会暨中国人才发展高峰论坛在北京中国人民大学如论讲堂盛大举行。本次新年报告会由中国人民大学劳动人事学院、北京市人才工作领导小组主办,北京东方慧博人力资源顾问股份有限公司协办。来自政界、学界和企业界的1000余名嘉宾齐聚一堂,围绕人与组织关系的重塑这一主题切磋互动、跨界交流。超过5万人次在线观看了本次活动的网络直播,精彩的演讲和互动引起观众的热烈反响。 阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰先生作了题为“向公司告别,未来属于平台”极具未来感、前瞻性的主题演讲。 互动环节,高红冰院长与中国人民大施炜、苏中兴两位教授,针对平台对于人与组织关系的重塑,平台性质界定,科斯交易成本理论,组织无边界性,规则博弈,平台治理等话题进行交流与智慧碰撞,妙语连珠、精彩纷呈。 以下是高红冰院长发言实录,以飨读者。 各位好,很荣幸到人民大学劳动人事学院这个平台上来讨论组织平台人力资源这个话题。今天在座大部分人是从事人力资源行业的,几位专家和教授也在讲HR的工作会永远存在下去,我相信会存在下去,但是做的事情肯定会发生重大变化,事务性的东西将来会转向管文化和价值观,这是大趋势。   今天在阿里巴巴组织中感觉到了,公司的管理、公司的运营更多的转向不是靠战略、靠公司组织方式,而是靠文化价值系统重新塑造,文化价值系统的塑造最终来决定一个组织,决定一个社会的关系,这肯定是互联网进一步渗透发展的终极。人工智能一定会把那些日常事务性的东西解决掉,但是是不是还会有辞退员工的事情,不知道。因为大量斜杠青年根本不在公司上班,他们没有HR,未来越来越多的人他们不需要在公司上班,他们的名片都是斜杠摄影家、斜杠出租车司机等等。如果公司消失了不知道在座在公司做HR,不知道去哪里做HR? 互联网平台成为了经济社会组织的现象。在第一次工业革命、第二次工业革命中,尤其是第二次工业革命中产生了一个事情,我们看到的今天的生产线工业化的流程,工业化的流程把整个公司塑造出来的,随着信息技术的发展,不断帮助管理公司提升效率,第四次工业革命我看到的平台型的组织出现了,今天看到的淘宝、滴滴,大量的平台企业的出现后发现,这些人并没在公司上班。淘宝上千万商家,网店、物流、电商服务从业人员口有1500万,这些人群都不是阿里巴巴的员工,都不是阿里巴巴HR要管的事情。平台型的组织方式,社会化就业是主要的组织方式,这个趋势会更加的快。 在20年前,排在全球的前20个市值最高的公司,当时的市值只有1600多亿美元,20年后,今年11月份的数据,同样是排在前15的互联网企业,市值过了三万亿,15家中,中国的互联网企业有五家,美国有十家,中国和美国是互联网世界双巨头,市值翻了180倍,这20年变化很大。黑色的部分是工业化的企业,绿色的部分是互联网、IT、DT的企业,在2016年8月1日历史性的发生了反转,排在前五位市值最高的公司全部是互联网公司,石油、零售业、银行业这些大的巨头全部退在后面,这是很强的信号,一个时代的巨变到来了,到了拐点,到了巨大的拐点,传统的工业领域就业的人,或者传统经济、传统工业组织就业者,肯定慢慢会向互联网平台去迁移。 生态的背后对标把传统的工业经济巨头和今天互联网巨头对比,举例阿里巴巴,今年3月份财年到来交易额突破了三万亿,三万亿交易对标沃尔玛,沃尔玛是4800亿美元左右,220多万员工,全球将近十万个门店组织了一个巨大的零售体系,靠IT系统把门店和商品组织管理起来。阿里巴巴零售平台靠淘宝交易系统、靠新的评价体系,靠几十万服务商、全网络化支付交易系统、大量社会化物流公司的合作,形成了全新的商业零售生态系统,阿里巴巴搭建了一个交易、支付、物流的平台,阿里巴巴不卖一个商品,转帐的银行帐户也是用户自己的,这样的社会化大平台下,它的就业、组织是什么方式呢?阿里巴巴只有三万多员工,真正从事淘宝、天猫、聚划算的员工也就是八千名。这样新型的组织来看,未来公司的发展会进一步走向开放、协作、透明的社会化体系,这背后要看HR会如何变化,商业组织和人如何变化,这其中有很多可以思考的地方。   从有边界到无边界。工业经济到信息时代,最大的区别是公司是有边界的,公司内部造成了自己的聘用员工的公司内部、公司外部的系统,公司整个商业的、制造业价值链流程中有自己封闭的系统,如果公司从价值链角度去延展,一个制造业企业,比如华为,有上游的原材料供应商、下游分销商,上下游加在一起整个组织的商业组织个数是几万家企业,今天淘宝上去看,开放系统聚集上千万商家,所以不是一个量级,组织方式也完全不同。互联网平台开店就来注册,背后靠信用和数据化进行连接的一套新的开放体系,深化以后高度社会化协作的体系,这是平台化发展的方向。 公司发明是工业革命最大的发明,如果没有公司制的发明,现代企业是不可能成立的,公司发明最大的突破是有限责任,公司以注册资本承担责任,过去是个人承担无限责任,当出现公司的有限责任以后制度上进行更大的创造。第二个要点,公司成立以后资产可以由公司作为载体进行转让,构思可以资产化不同体间流动,法人地位,公司出现工业革命,带来很大的突破和创新,公司出现后,当时成立公司是一个特权,今天来看随便一个人都可以注册成立公司,公司成了普遍的产业,2000年互联网兴起很热闹的时候各种各样的融资和开放的公司很多,一个人手头会拿着十几个公司,公司很普遍。 现在进一步发展这种公司制的模式会淡出。公司的典型特征,公司要有效益一定要实行非常严格的管理制度,要分等级的,公司的管理分专业化,要把人放在公司里,人如果有情绪在整个工业过程管理中是不好的,人最好可以变成一个机器,变化流程的一部分,这是工业经济中最大的特点,现在互联网经济带来的冲击越来越要求人有自己的个性化,人在公司中进一步突出公司对他的舒服,人要讲理想、讲情怀,这是互联网要求开放性带来的变化,但在过去的工业经济情况下越多的规章制度、越严密的流程,是效率最高的产出最多的。 进入后工业社会,过去是讲生产经营,现在经济开始转向消费者为中心。上世纪70年代生产什么就能够卖掉什么,因为那个时候商品是短缺的,到了上世纪80年代,生产的东西就过剩了,跟消费对不上了,所以会有库存,现在生产出来的东西一半以上卖不掉,因为无法对接。后工业化时代生产大量的过剩,生产能力的提高、产品大量的产出,导致了整个全社会化不光是中国,全世界的生产过剩,过剩的结果是产品如何推到消费者中间,这出现了逆转,变成了消费者来挑选产品,这个时候消费者进入到了整个商业世界、制造业世界的中心。由过去工业化企业进行严密的生产和组织推产品给消费者,现在变成消费者为中心来选择生产者。 今天必须把消费者放在中间,消费者是整个商业活动的中心。生产制造过程发生了逆转,B2C转向了C2B的模式,消费者提出诉求,生产商进行定制,定制可以按商品数和不同的消费者分层来挖掘消费者的需求,根据消费者需求挖掘消费的意愿,然后塑造产品的功能和价值,B2C转向C2B,商业活动倒转带来了对整个工业经济、信息经济重新的塑造,这个过程中过去的工厂式的做RND、原材料供应和生产制造、做批发、零售和消费是线性价值链,今天是网状的价值链,消费者在中间,所有的基于这个做生产和活动。 阿里零售平台有两个重要的动力:技术创新与商业变革。技术创新把过去不可能的事情变成可能,技术不断拓展商业、金融业的边界,拓展生活空间。过去造成垂直的行业全部打破;商业变革,由B2C转向C2B,不断推动过去工业经济组织的方式,转向平台型、全社会化开放的体系,这个时候进入真正意义的商业的生态系统。商业开放生态系统中,每天在产生大量新的服务商、新的职位、新的岗位,你可以去管理一百万员工,但是无法管理开放性的上千万,每天生出新的、死掉一些旧的不断的翻新的动态的系统,这个系统的背后核心的交易系统还是支撑衍生系统和整个社会化服务系统的变化。 新的价值创造,推动社会化就业还是产生新的经济增长和消费的增长。平台型就业大量的涌现,客户源的角度来看,平台在拓展每个用户的来源,收入的激励发生很大变化,在平台上进行操作的时候,你的行为不断被记录下来,形成了信用分值,信用的评价系统变成了社会化的激励系统,可以通过用户评价得到,不再靠公司给某一个主管打分来得到,社会化的激励机制变成了效率提升的关键。时间的分配,网店和消费者都可以用碎片化的时间,零工经济就出现了,分时就业,而不是八小时上班,可以在非八小时外做事情,随便的时间聚集变成一个工作,这是平台经济变成新的常态,常态的背后一些典型的代表,淘宝的平台、iPhone的APP,供应链管理支撑亚马逊、阿里巴巴平台,分享链的管理平台,滴滴打车,自由工作者的群体日益扩大,白天上班晚上去代驾,完全可以灵活切换不同的角色,P2P的工业模式,就业者通过互联网的平台实现了跟市场的对接,关键通过市场的连接价值得以实现,获得自己的收入。 互联网自由、开放、分享、透明的文化,想封闭想搞垄断是不可能的,人们会在不同的组织中、不同的平台中切换他的工作,这会变成非常灵活的就业方式。 未来组织的演变,首先组织进一步开放没有边界,组织小微化,会变成小社群、小组织,这是典型的特征,专业化、自组织化,自己会自由的连接不用自己去规定,核心的专家化,组织结构趋于大的云端平台重新构建组织模式。 公司+雇员进一步转向平台+个人。公司会不断雇佣员工,但是员工会不断离开公司跑到平台上,平台上的个人无法定义是谁,在平台上可以多平台进行多方位的就业,这样的模式下变成了新的组织方式是小前端、大平台、多生态。个体要求有两个能力,第一是专家化的能力,个人有非常强的专业能力或者自己的专家能力,同时非常灵活的切换模式,今天拿这个能力接入这个平台换一个系统也可以就业,能力在他身上走到哪里都可以实现自己的就业,跟过去的工厂方式不一样,工厂要聘用进去安排在流水线上,今天平台上流水线是新的平台化的系统,不是过去必须把时间固定化的就业岗位。   治理方面组织平台化、系统生态化、治理多元化也在发生。 进入到大、小、富、共的状态。美军击毙本拉登的案例,也正是突击队士兵的“小前端”+美国全球控制指挥系统“大平台”,大平台的背后美国纵深巨大的军工产业“富生态”。未来的经济已经开始呈现,将由大企业和跨国公司主导,逐渐转向平台型经济体,转向跨国境的平台加个人的组织方式,这可能是未来经济和商业组织的方向,也是未来整个在经济转型的重要方向,在这个背后大家再去思考公司没有了,HR干什么? 谢谢! 演讲配套PPT: 查看全部
2016年12月17日,2017中国人力资源管理新年报告会暨中国人才发展高峰论坛在北京中国人民大学如论讲堂盛大举行。本次新年报告会由中国人民大学劳动人事学院、北京市人才工作领导小组主办,北京东方慧博人力资源顾问股份有限公司协办。来自政界、学界和企业界的1000余名嘉宾齐聚一堂,围绕人与组织关系的重塑这一主题切磋互动、跨界交流。超过5万人次在线观看了本次活动的网络直播,精彩的演讲和互动引起观众的热烈反响。
阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰先生作了题为“向公司告别,未来属于平台”极具未来感、前瞻性的主题演讲。
互动环节,高红冰院长与中国人民大施炜、苏中兴两位教授,针对平台对于人与组织关系的重塑,平台性质界定,科斯交易成本理论,组织无边界性,规则博弈,平台治理等话题进行交流与智慧碰撞,妙语连珠、精彩纷呈。
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以下是高红冰院长发言实录,以飨读者。

各位好,很荣幸到人民大学劳动人事学院这个平台上来讨论组织平台人力资源这个话题。今天在座大部分人是从事人力资源行业的,几位专家和教授也在讲HR的工作会永远存在下去,我相信会存在下去,但是做的事情肯定会发生重大变化,事务性的东西将来会转向管文化和价值观,这是大趋势。


 

今天在阿里巴巴组织中感觉到了,公司的管理、公司的运营更多的转向不是靠战略、靠公司组织方式,而是靠文化价值系统重新塑造,文化价值系统的塑造最终来决定一个组织,决定一个社会的关系,这肯定是互联网进一步渗透发展的终极。人工智能一定会把那些日常事务性的东西解决掉,但是是不是还会有辞退员工的事情,不知道。因为大量斜杠青年根本不在公司上班,他们没有HR,未来越来越多的人他们不需要在公司上班,他们的名片都是斜杠摄影家、斜杠出租车司机等等。如果公司消失了不知道在座在公司做HR,不知道去哪里做HR?


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互联网平台成为了经济社会组织的现象。在第一次工业革命、第二次工业革命中,尤其是第二次工业革命中产生了一个事情,我们看到的今天的生产线工业化的流程,工业化的流程把整个公司塑造出来的,随着信息技术的发展,不断帮助管理公司提升效率,第四次工业革命我看到的平台型的组织出现了,今天看到的淘宝、滴滴,大量的平台企业的出现后发现,这些人并没在公司上班。淘宝上千万商家,网店、物流、电商服务从业人员口有1500万,这些人群都不是阿里巴巴的员工,都不是阿里巴巴HR要管的事情。平台型的组织方式,社会化就业是主要的组织方式,这个趋势会更加的快。


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在20年前,排在全球的前20个市值最高的公司,当时的市值只有1600多亿美元,20年后,今年11月份的数据,同样是排在前15的互联网企业,市值过了三万亿,15家中,中国的互联网企业有五家,美国有十家,中国和美国是互联网世界双巨头,市值翻了180倍,这20年变化很大。黑色的部分是工业化的企业,绿色的部分是互联网、IT、DT的企业,在2016年8月1日历史性的发生了反转,排在前五位市值最高的公司全部是互联网公司,石油、零售业、银行业这些大的巨头全部退在后面,这是很强的信号,一个时代的巨变到来了,到了拐点,到了巨大的拐点,传统的工业领域就业的人,或者传统经济、传统工业组织就业者,肯定慢慢会向互联网平台去迁移。


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生态的背后对标把传统的工业经济巨头和今天互联网巨头对比,举例阿里巴巴,今年3月份财年到来交易额突破了三万亿,三万亿交易对标沃尔玛,沃尔玛是4800亿美元左右,220多万员工,全球将近十万个门店组织了一个巨大的零售体系,靠IT系统把门店和商品组织管理起来。阿里巴巴零售平台靠淘宝交易系统、靠新的评价体系,靠几十万服务商、全网络化支付交易系统、大量社会化物流公司的合作,形成了全新的商业零售生态系统,阿里巴巴搭建了一个交易、支付、物流的平台,阿里巴巴不卖一个商品,转帐的银行帐户也是用户自己的,这样的社会化大平台下,它的就业、组织是什么方式呢?阿里巴巴只有三万多员工,真正从事淘宝、天猫、聚划算的员工也就是八千名。这样新型的组织来看,未来公司的发展会进一步走向开放、协作、透明的社会化体系,这背后要看HR会如何变化,商业组织和人如何变化,这其中有很多可以思考的地方。


 

从有边界到无边界。工业经济到信息时代,最大的区别是公司是有边界的,公司内部造成了自己的聘用员工的公司内部、公司外部的系统,公司整个商业的、制造业价值链流程中有自己封闭的系统,如果公司从价值链角度去延展,一个制造业企业,比如华为,有上游的原材料供应商、下游分销商,上下游加在一起整个组织的商业组织个数是几万家企业,今天淘宝上去看,开放系统聚集上千万商家,所以不是一个量级,组织方式也完全不同。互联网平台开店就来注册,背后靠信用和数据化进行连接的一套新的开放体系,深化以后高度社会化协作的体系,这是平台化发展的方向。


公司发明是工业革命最大的发明,如果没有公司制的发明,现代企业是不可能成立的,公司发明最大的突破是有限责任,公司以注册资本承担责任,过去是个人承担无限责任,当出现公司的有限责任以后制度上进行更大的创造。第二个要点,公司成立以后资产可以由公司作为载体进行转让,构思可以资产化不同体间流动,法人地位,公司出现工业革命,带来很大的突破和创新,公司出现后,当时成立公司是一个特权,今天来看随便一个人都可以注册成立公司,公司成了普遍的产业,2000年互联网兴起很热闹的时候各种各样的融资和开放的公司很多,一个人手头会拿着十几个公司,公司很普遍。


现在进一步发展这种公司制的模式会淡出。公司的典型特征,公司要有效益一定要实行非常严格的管理制度,要分等级的,公司的管理分专业化,要把人放在公司里,人如果有情绪在整个工业过程管理中是不好的,人最好可以变成一个机器,变化流程的一部分,这是工业经济中最大的特点,现在互联网经济带来的冲击越来越要求人有自己的个性化,人在公司中进一步突出公司对他的舒服,人要讲理想、讲情怀,这是互联网要求开放性带来的变化,但在过去的工业经济情况下越多的规章制度、越严密的流程,是效率最高的产出最多的。


进入后工业社会,过去是讲生产经营,现在经济开始转向消费者为中心。上世纪70年代生产什么就能够卖掉什么,因为那个时候商品是短缺的,到了上世纪80年代,生产的东西就过剩了,跟消费对不上了,所以会有库存,现在生产出来的东西一半以上卖不掉,因为无法对接。后工业化时代生产大量的过剩,生产能力的提高、产品大量的产出,导致了整个全社会化不光是中国,全世界的生产过剩,过剩的结果是产品如何推到消费者中间,这出现了逆转,变成了消费者来挑选产品,这个时候消费者进入到了整个商业世界、制造业世界的中心。由过去工业化企业进行严密的生产和组织推产品给消费者,现在变成消费者为中心来选择生产者。


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今天必须把消费者放在中间,消费者是整个商业活动的中心。生产制造过程发生了逆转,B2C转向了C2B的模式,消费者提出诉求,生产商进行定制,定制可以按商品数和不同的消费者分层来挖掘消费者的需求,根据消费者需求挖掘消费的意愿,然后塑造产品的功能和价值,B2C转向C2B,商业活动倒转带来了对整个工业经济、信息经济重新的塑造,这个过程中过去的工厂式的做RND、原材料供应和生产制造、做批发、零售和消费是线性价值链,今天是网状的价值链,消费者在中间,所有的基于这个做生产和活动。


阿里零售平台有两个重要的动力:技术创新与商业变革。技术创新把过去不可能的事情变成可能,技术不断拓展商业、金融业的边界,拓展生活空间。过去造成垂直的行业全部打破;商业变革,由B2C转向C2B,不断推动过去工业经济组织的方式,转向平台型、全社会化开放的体系,这个时候进入真正意义的商业的生态系统。商业开放生态系统中,每天在产生大量新的服务商、新的职位、新的岗位,你可以去管理一百万员工,但是无法管理开放性的上千万,每天生出新的、死掉一些旧的不断的翻新的动态的系统,这个系统的背后核心的交易系统还是支撑衍生系统和整个社会化服务系统的变化。


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新的价值创造,推动社会化就业还是产生新的经济增长和消费的增长。平台型就业大量的涌现,客户源的角度来看,平台在拓展每个用户的来源,收入的激励发生很大变化,在平台上进行操作的时候,你的行为不断被记录下来,形成了信用分值,信用的评价系统变成了社会化的激励系统,可以通过用户评价得到,不再靠公司给某一个主管打分来得到,社会化的激励机制变成了效率提升的关键。时间的分配,网店和消费者都可以用碎片化的时间,零工经济就出现了,分时就业,而不是八小时上班,可以在非八小时外做事情,随便的时间聚集变成一个工作,这是平台经济变成新的常态,常态的背后一些典型的代表,淘宝的平台、iPhone的APP,供应链管理支撑亚马逊、阿里巴巴平台,分享链的管理平台,滴滴打车,自由工作者的群体日益扩大,白天上班晚上去代驾,完全可以灵活切换不同的角色,P2P的工业模式,就业者通过互联网的平台实现了跟市场的对接,关键通过市场的连接价值得以实现,获得自己的收入。


互联网自由、开放、分享、透明的文化,想封闭想搞垄断是不可能的,人们会在不同的组织中、不同的平台中切换他的工作,这会变成非常灵活的就业方式。


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未来组织的演变,首先组织进一步开放没有边界,组织小微化,会变成小社群、小组织,这是典型的特征,专业化、自组织化,自己会自由的连接不用自己去规定,核心的专家化,组织结构趋于大的云端平台重新构建组织模式。


公司+雇员进一步转向平台+个人。公司会不断雇佣员工,但是员工会不断离开公司跑到平台上,平台上的个人无法定义是谁,在平台上可以多平台进行多方位的就业,这样的模式下变成了新的组织方式是小前端、大平台、多生态。个体要求有两个能力,第一是专家化的能力,个人有非常强的专业能力或者自己的专家能力,同时非常灵活的切换模式,今天拿这个能力接入这个平台换一个系统也可以就业,能力在他身上走到哪里都可以实现自己的就业,跟过去的工厂方式不一样,工厂要聘用进去安排在流水线上,今天平台上流水线是新的平台化的系统,不是过去必须把时间固定化的就业岗位。


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治理方面组织平台化、系统生态化、治理多元化也在发生。


进入到大、小、富、共的状态。美军击毙本拉登的案例,也正是突击队士兵的“小前端”+美国全球控制指挥系统“大平台”,大平台的背后美国纵深巨大的军工产业“富生态”。未来的经济已经开始呈现,将由大企业和跨国公司主导,逐渐转向平台型经济体,转向跨国境的平台加个人的组织方式,这可能是未来经济和商业组织的方向,也是未来整个在经济转型的重要方向,在这个背后大家再去思考公司没有了,HR干什么?


谢谢!


演讲配套PPT:

话梅糖上线一周年 开启工程设计众包新纪元

网站公告话梅糖官方 发表了文章 • 0 个评论 • 741 次浏览 • 2016-12-18 11:09 • 来自相关话题

2016年12月18日,话梅糖工程服务众包平台(http://www.huameitang.com/)迎来了自己的上线一周年生日。作为国内最先将众包模式推广到工程领域的实践者,话梅糖工程服务众包平台成功实现了将众包理念推行到工程行业的目标。这一目标的实现,不仅标志着话梅糖平台得到了工程业内人士的一致认同,更标志着工程设计行业在走向“互联网+”的道路上成功迈出一大步。 回首一年前话梅糖平台上线之初,工程设计行业从业人员在工程市场整体低迷萧条的境况下,都在苦思对策,寻求发展之路。同样身处工程设计行业的话梅糖创始团队,也在积极探索寻求工程设计发展新模式。  此时,国家推出“互联网+”行动战略及“众创、众包、众筹、众扶”四众理念及大众创业、万众创新的指导意见,话梅糖以众包促变革为切入点,具体应用到工程行业,就是企业平台化、员工创客化(也可以说是自由职业化) 去组织化,转变工程设计项目运作模式,实现人力成本的有效降低。 经过一年的探索与迭代,话梅糖“互联网+工程设计”的新模式已经得到了成功验证。话梅糖以降低工程设计公司运行成本为服务目标,以创新的“工程众包“理念颠覆传统工程设计业务运作模式,推动工程设计行业“互联网+”转型 。 2015年12月18日,话梅糖工程服务众包平台成功上线,上线当天,实现注册用户1600多人,上线当月,实现注册用户5000人,不到3个月,平台注册人数突破10000,其中包括上百家工程公司。这说明,工程公司的平台化需求是存在的,大家对工程众包的理念是完全认同的。至2016年12月,已有多家工程设计公司与话梅糖众包平台展开深度合作。 话梅糖部分合作伙伴: 话梅糖工程服务众包平台服务于生产企业、工程公司、设计团队和专业工程师。针对生产企业,话梅糖为其提供大量的合作者资源,让其有更多选择,以更低的价格得到更优质的服务;针对工程公司,话梅糖主要引导工程公司希望通过设计任务平台化,大幅降低人力成本,切实解决公司项目少、利润低、成本高的困局;针对工程师个人,话梅糖为其提供更多工作机会,只要你有能力,就能得到更多的报酬。话梅糖打破传统项目运行模式,通过任务平台化,简化企业组织机构,节省大量人力成本,同时为工程师提供更多兼职、创业的机会,使工程师获得更多的报酬,形成生产企业、工程公司、工程师“三赢”局面。同时,话梅糖还为生产企业、工程公司提供项目发包、专业任务、设计分包、专家咨询、人员借调、项目团队组建、专业团队组建、审图、催图、资金托管等服务,确保工程质量,保证工程进度,保障资金安全。 过去一年中,话梅糖工程服务众包平台得到了工程行业人士的大力追捧,实现注册工程师突破5万人,注册工程公司/生产企业突破300家,最高月成交交易额突破185万,最高月成交项目突破150例。涉及领域包括化工工程、石油天然气工程、建筑工程、市政工程、电力工程、冶金工程等。 话梅糖工程服务众包平台发展历程: 现场直击:话梅糖工程服务众包平台上线仪式 热烈祝贺2016工程设计公司发展研讨会圆满召开! 话梅糖与首批十七家中小工程设计公司达成战略合作意向! 话梅糖工程服务众包平台亮相“2016中国化工园区与产业发展论坛” 多图、视频丨话梅糖参观中韩石化武汉80万吨乙烯项目 热烈庆祝话梅糖工程服务众包平台正式加入中国互联网协会 话梅糖工程服务众包平台受邀参加2016年中国互联网大会 话梅糖受邀参加2016(第二届)天津互联网大会 HAZOP安全会议成功召开--天辰、辰力、化工707、话梅糖工程联合举办 话梅糖工程受邀参加第七届中国(天津)国际节能环保及绿色科技创新博览会 话梅糖受邀参加2016(第三届)中国石油和化工行业供应链发展大会 过去一年,话梅糖工程服务众包平台通过理念植入、业务宣传、模式带动的方式,依托优质有保障的服务,迅猛发展,快速占领全国市场,从一个小网站成长为中国领先的工程服务众包平台,成功垫定了自身在工程众包领域的领先地位,今后,话梅糖会在业务范围和服务范围两方面进行提升,工作重心将从“单一类的工程设计服务”转向“综合全类型设计服务”全品类拓展,实现均衡发展,巩固行业领先地位。 新的一年,话梅糖的目标是与全国50个城市的900家工程公司达成合作,话梅糖也会扩大注册平台的工程师数目标达到30万人,使更多的工程人士参与进来,更好地为各工程公司提供专业服务。 话梅糖的目标是打造中国最大工程服务众包平台,无论您是生产企业、工程公司、设计团队还是专业工程师,只要您有工程方面的发包需求或想接包赚钱,话梅糖都能帮您实现! 话梅糖欢迎您的加入,真心期待与您合作! www.huameitang.com 查看全部
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2016年12月18日,话梅糖工程服务众包平台(http://www.huameitang.com/)迎来了自己的上线一周年生日。作为国内最先将众包模式推广到工程领域的实践者,话梅糖工程服务众包平台成功实现了将众包理念推行到工程行业的目标。这一目标的实现,不仅标志着话梅糖平台得到了工程业内人士的一致认同,更标志着工程设计行业在走向“互联网+”的道路上成功迈出一大步。

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回首一年前话梅糖平台上线之初,工程设计行业从业人员在工程市场整体低迷萧条的境况下,都在苦思对策,寻求发展之路。同样身处工程设计行业的话梅糖创始团队,也在积极探索寻求工程设计发展新模式。 

此时,国家推出“互联网+”行动战略及“众创、众包、众筹、众扶”四众理念及大众创业、万众创新的指导意见,话梅糖以众包促变革为切入点,具体应用到工程行业,就是企业平台化、员工创客化(也可以说是自由职业化) 去组织化,转变工程设计项目运作模式,实现人力成本的有效降低。

经过一年的探索与迭代,话梅糖“互联网+工程设计”的新模式已经得到了成功验证。话梅糖以降低工程设计公司运行成本为服务目标,以创新的“工程众包“理念颠覆传统工程设计业务运作模式,推动工程设计行业“互联网+”转型 。

2015年12月18日,话梅糖工程服务众包平台成功上线,上线当天,实现注册用户1600多人,上线当月,实现注册用户5000人,不到3个月,平台注册人数突破10000,其中包括上百家工程公司。这说明,工程公司的平台化需求是存在的,大家对工程众包的理念是完全认同的。至2016年12月,已有多家工程设计公司与话梅糖众包平台展开深度合作。

话梅糖部分合作伙伴:

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话梅糖工程服务众包平台服务于生产企业、工程公司、设计团队和专业工程师。针对生产企业,话梅糖为其提供大量的合作者资源,让其有更多选择,以更低的价格得到更优质的服务;针对工程公司,话梅糖主要引导工程公司希望通过设计任务平台化,大幅降低人力成本,切实解决公司项目少、利润低、成本高的困局;针对工程师个人,话梅糖为其提供更多工作机会,只要你有能力,就能得到更多的报酬。话梅糖打破传统项目运行模式,通过任务平台化,简化企业组织机构,节省大量人力成本,同时为工程师提供更多兼职、创业的机会,使工程师获得更多的报酬,形成生产企业、工程公司、工程师“三赢”局面。同时,话梅糖还为生产企业、工程公司提供项目发包、专业任务、设计分包、专家咨询、人员借调、项目团队组建、专业团队组建、审图、催图、资金托管等服务,确保工程质量,保证工程进度,保障资金安全。

过去一年中,话梅糖工程服务众包平台得到了工程行业人士的大力追捧,实现注册工程师突破5万人,注册工程公司/生产企业突破300家,最高月成交交易额突破185万,最高月成交项目突破150例。涉及领域包括化工工程、石油天然气工程、建筑工程、市政工程、电力工程、冶金工程等。

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话梅糖工程服务众包平台发展历程:

现场直击:话梅糖工程服务众包平台上线仪式

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热烈祝贺2016工程设计公司发展研讨会圆满召开!

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话梅糖与首批十七家中小工程设计公司达成战略合作意向!

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话梅糖工程服务众包平台亮相“2016中国化工园区与产业发展论坛”

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多图、视频丨话梅糖参观中韩石化武汉80万吨乙烯项目

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热烈庆祝话梅糖工程服务众包平台正式加入中国互联网协会

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话梅糖工程服务众包平台受邀参加2016年中国互联网大会

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话梅糖受邀参加2016(第二届)天津互联网大会

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HAZOP安全会议成功召开--天辰、辰力、化工707、话梅糖工程联合举办

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话梅糖工程受邀参加第七届中国(天津)国际节能环保及绿色科技创新博览会

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话梅糖受邀参加2016(第三届)中国石油和化工行业供应链发展大会

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过去一年,话梅糖工程服务众包平台通过理念植入、业务宣传、模式带动的方式,依托优质有保障的服务,迅猛发展,快速占领全国市场,从一个小网站成长为中国领先的工程服务众包平台,成功垫定了自身在工程众包领域的领先地位,今后,话梅糖会在业务范围和服务范围两方面进行提升,工作重心将从“单一类的工程设计服务”转向“综合全类型设计服务”全品类拓展,实现均衡发展,巩固行业领先地位。

新的一年,话梅糖的目标是与全国50个城市的900家工程公司达成合作,话梅糖也会扩大注册平台的工程师数目标达到30万人,使更多的工程人士参与进来,更好地为各工程公司提供专业服务。

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话梅糖的目标是打造中国最大工程服务众包平台,无论您是生产企业、工程公司、设计团队还是专业工程师,只要您有工程方面的发包需求或想接包赚钱,话梅糖都能帮您实现!

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马上注册话梅糖工程服务众包平台,发需求,接项目!

网站公告话梅糖官方 发表了文章 • 0 个评论 • 1224 次浏览 • 2016-08-15 09:09 • 来自相关话题

话梅糖工程服务众包平台(www.huameitang.com)是国内最先将众包模式推广到工程领域的实践者之一,团队成员均来自工程行业,有多年工程经验,并与各行业顶级工程公司结成战略合作伙伴。在话梅糖可以开展化工工程设计、石油天然气工程设计、建筑工程设计、市政工程设计、电力工程设计、冶金行业工程设计等项目合作。  我们的目标是打造中国最大工程服务众包平台,无论您是生产企业、工程公司、设计团队还是专业工程师,只要您有工程方面的发包需求或想接包赚钱,话梅糖都能帮您实现! 作为国内最先专注于工程服务众包业务的实践者,话梅糖以“让工程发包更便捷、让设计分包更高效、让兼职创业找到最佳渠道”为宗旨,有望颠覆工程行业传统运作规则,形成以众包模式为主导的工程产业发展新模式,助力工程行业迈入“互联网+”新时代。   话梅糖工程服务众包平台专注于工程服务众包业务,运营模式和主要功能如下: 通过与各行业知名工程公司合作,充分发挥彼此线上线下优势,超越传统的工程招投标模式和运行模式,为生产企业、工程公司提供项目发包、专业任务、设计分包、人员借调、项目团队组建、专业团队组建、审图、催图、资金托管等服务,确保工程质量,保证工程进度,保障资金安全。 建立专业工程师与建设单位、工程公司之间的信息桥梁,在为专业工程师提供更多兼职、创业的机会,使专业工程师获得更多的报酬,同时能大幅降低建设单位和工程公司完成工程项目的成本,形成“三赢”局面。 话梅糖欢迎您的加入,真心期待与您合作! 马上打开www.huameitang.com/index.php?do=register注册吧! 查看全部
话梅糖工程服务众包平台(www.huameitang.com)是国内最先将众包模式推广到工程领域的实践者之一,团队成员均来自工程行业,有多年工程经验,并与各行业顶级工程公司结成战略合作伙伴。在话梅糖可以开展化工工程设计、石油天然气工程设计、建筑工程设计、市政工程设计、电力工程设计、冶金行业工程设计等项目合作。 
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我们的目标是打造中国最大工程服务众包平台,无论您是生产企业、工程公司、设计团队还是专业工程师,只要您有工程方面的发包需求或想接包赚钱,话梅糖都能帮您实现!
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作为国内最先专注于工程服务众包业务的实践者,话梅糖以“让工程发包更便捷、让设计分包更高效、让兼职创业找到最佳渠道”为宗旨,有望颠覆工程行业传统运作规则,形成以众包模式为主导的工程产业发展新模式,助力工程行业迈入“互联网+”新时代。
 
话梅糖工程服务众包平台专注于工程服务众包业务,运营模式和主要功能如下:

通过与各行业知名工程公司合作,充分发挥彼此线上线下优势,超越传统的工程招投标模式和运行模式,为生产企业、工程公司提供项目发包、专业任务、设计分包、人员借调、项目团队组建、专业团队组建、审图、催图、资金托管等服务,确保工程质量,保证工程进度,保障资金安全。
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建立专业工程师与建设单位、工程公司之间的信息桥梁,在为专业工程师提供更多兼职、创业的机会,使专业工程师获得更多的报酬,同时能大幅降低建设单位和工程公司完成工程项目的成本,形成“三赢”局面。

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“压力容器工作室(话梅糖)”微信群建立啦!

网站公告话梅糖官方 发表了文章 • 0 个评论 • 2102 次浏览 • 2018-04-25 13:53 • 来自相关话题

尊敬的话梅糖用户您好!感谢您长期以来对话梅糖平台的支持,现建立“压力容器工作室(话梅糖)”微信群,在发布设计任务的同时,分享压力容器专业标准、理论学习和工程设计经验,以自由职业者的身份共同创建一个属于压力容器人的专属平台。传统化工的互联网+,期待您的加入!进群请扫描下面二维码。   查看全部
尊敬的话梅糖用户您好!感谢您长期以来对话梅糖平台的支持,现建立“压力容器工作室(话梅糖)”微信群,在发布设计任务的同时,分享压力容器专业标准、理论学习和工程设计经验,以自由职业者的身份共同创建一个属于压力容器人的专属平台。传统化工的互联网+,期待您的加入!进群请扫描下面二维码。

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一看就会!话梅糖平台发布任务流程

网站公告话梅糖官方 发表了文章 • 0 个评论 • 2778 次浏览 • 2017-07-13 14:57 • 来自相关话题

话梅糖工程服务众包平台近期已有众多会员注册,并上线一系列任务,快来注册接发任务吧! 1、注册 打开话梅糖网址:www.huameitang.com,在顶部点击注册,用户名可以是英文也可以是中文,在注册栏内将密码,电子邮箱,图形验证码输入进去,最后输入手机上的验证码即可完成注册。 2、身份认证 为保证您和大家的权益和安全,提高您的信誉度,请先进行身份认证。 点击屏幕上的用户名,然后逐项认证。“身份认证”一项可以根据您的情况进行个人身份认证或者企业认证。 待管理员审核完毕,即可完成认证。 3、发布任务 点击屏幕上方的“发布需求”,根据您的任务特征,选择任务的类型。 悬赏任务:是指发包商将对应的悬赏金额托管在话梅糖工程众包平台,然后众多接包商参与并提交方案,等待发包商选择方案,公示,交付,互评,结束。悬赏任务适用于项目团队组建,专业团队组建,项目人员借调,设计方案征集,小型专业任务(如设备选型)等技术咨询。 交易流程:  发布->审核->投稿->选稿->公示->交付->互评->结束  招标任务:是指发包商发布任务,托管任务订金。接包商依据发包商需求,提出设计方案由发包商进行评选,最终确定接包商。招标任务比较适合工厂建设设计任务,工厂改造设计任务,工厂施工建设等大型项目。 交易流程: 发布->审核->投标->选标->中标->签订合同->开始工作->分期发放进度款->完成交付->互评->结束 描述完任务需求后,点击“下一步”根据您的情况,选择是否需要“稿件隐藏”“置顶”“任务加急”“屏蔽搜索引擎”等服务。 4、托管资金 为保证您的信誉和接包商的利益,您的订单在托管资金后才能生效。 如果您的余额不足,请先点击屏幕左侧的“财务管理”-“账号充值”,根据提示进行充值。 在您发布任务时,您也可以点击屏幕上方的“服务商”进入接包商的店铺,根据您的需要选择适合您的接包商,您可以参考接包商的星级,往期案例进行选择。 选择一家店铺,单击“雇佣TA”即可进入任务编辑页面。提交任务后,等待接包商确认,即可开始合作。 如果您不是很清楚您要发布的任务需求,您也可以给联系话梅糖客服,让客服人员帮您完善,帮您发包,话梅糖的客服电话和客服qq都是:4009685608,在话梅糖的主页右侧也有快速联系客服的链接。 查看全部
话梅糖工程服务众包平台近期已有众多会员注册,并上线一系列任务,快来注册接发任务吧!

1、注册
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打开话梅糖网址:www.huameitang.com,在顶部点击注册,用户名可以是英文也可以是中文,在注册栏内将密码,电子邮箱,图形验证码输入进去,最后输入手机上的验证码即可完成注册。

2、身份认证

为保证您和大家的权益和安全,提高您的信誉度,请先进行身份认证。

点击屏幕上的用户名,然后逐项认证。“身份认证”一项可以根据您的情况进行个人身份认证或者企业认证。

待管理员审核完毕,即可完成认证。
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3、发布任务

点击屏幕上方的“发布需求”,根据您的任务特征,选择任务的类型。
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悬赏任务:是指发包商将对应的悬赏金额托管在话梅糖工程众包平台,然后众多接包商参与并提交方案,等待发包商选择方案,公示,交付,互评,结束。悬赏任务适用于项目团队组建,专业团队组建,项目人员借调,设计方案征集,小型专业任务(如设备选型)等技术咨询。

交易流程:  发布->审核->投稿->选稿->公示->交付->互评->结束 

招标任务:是指发包商发布任务,托管任务订金。接包商依据发包商需求,提出设计方案由发包商进行评选,最终确定接包商。招标任务比较适合工厂建设设计任务,工厂改造设计任务,工厂施工建设等大型项目。

交易流程: 发布->审核->投标->选标->中标->签订合同->开始工作->分期发放进度款->完成交付->互评->结束

描述完任务需求后,点击“下一步”根据您的情况,选择是否需要“稿件隐藏”“置顶”“任务加急”“屏蔽搜索引擎”等服务。
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4、托管资金
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为保证您的信誉和接包商的利益,您的订单在托管资金后才能生效。 如果您的余额不足,请先点击屏幕左侧的“财务管理”-“账号充值”,根据提示进行充值。
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在您发布任务时,您也可以点击屏幕上方的“服务商”进入接包商的店铺,根据您的需要选择适合您的接包商,您可以参考接包商的星级,往期案例进行选择。
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选择一家店铺,单击“雇佣TA”即可进入任务编辑页面。提交任务后,等待接包商确认,即可开始合作。
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如果您不是很清楚您要发布的任务需求,您也可以给联系话梅糖客服,让客服人员帮您完善,帮您发包,话梅糖的客服电话和客服qq都是:4009685608,在话梅糖的主页右侧也有快速联系客服的链接。

话梅糖祝大家新春快乐!

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九域涌新潮,四海雄鸡争唱晓;三春辉紫气,八方彩凤共朝阳。 值此金鸡报春之际,话梅糖工程服务众包平台(www.huameitang.com)全体员工祝大家新春快乐!祝您在新的一年里,一如既往,二人同心,三口之家,四季欢唱,五福临门,六六顺意,七喜来财,八方鸿运,九九吉祥,十分美满!祝您和家人平安健康、事业顺利、步步高升、福禄双收、财源广进、万事如意! 话梅糖也祝自己努力有收获、朋友来多多,合作创共赢,梦想全实现! 在过去的一年中,话梅糖工程服务众包平台(www.huameitang.com)潜心打磨产品服务,深度挖掘客户需求,致力于为客户提供更有价值的服务。 经过一年的探索与迭代,话梅糖“互联网+工程设计”的新模式已经得到了成功验证。话梅糖以降低工程设计公司运行成本为服务目标,以创新的“工程众包“理念颠覆传统工程设计业务运作模式,推动工程设计行业“互联网+”转型 。 至2016年12月,已有多家工程设计公司与话梅糖众包平台展开深度合作。并于2017年1月18日上线话梅糖首个示范性平台化运作定制企业端。 话梅糖工程服务众包平台2016(丙申)年发展历程: 首个示范性平台化运作定制企业端正式上线话梅糖 话梅糖上线一周年 开启工程设计众包新纪元 话梅糖受邀参加2016(第三届)中国石油和化工行业供应链发展大会 话梅糖工程受邀参加第七届中国(天津)国际节能环保及绿色科技创新博览会 HAZOP安全会议成功召开--天辰、辰力、化工707、话梅糖工程联合举办 话梅糖受邀参加2016(第二届)天津互联网大会 话梅糖工程服务众包平台受邀参加2016年中国互联网大会 热烈庆祝话梅糖工程服务众包平台正式加入中国互联网协会 多图、视频丨话梅糖参观中韩石化武汉80万吨乙烯项目 话梅糖工程服务众包平台亮相“2016中国化工园区与产业发展论坛” 过去一年,话梅糖工程服务众包平台通过理念植入、业务宣传、模式带动的方式,依托优质有保障的服务,迅猛发展,快速占领全国市场,从一个小网站成长为中国领先的工程服务众包平台,成功垫定了自身在工程众包领域的领先地位,今后,话梅糖会在业务范围和服务范围两方面进行提升,工作重心将从“单一类型工程设计服务”转向“综合全类型设计服务”全品类拓展,实现均衡发展,巩固行业领先地位。 新的一年,话梅糖的目标是与全国50个城市的900家工程公司达成合作,话梅糖也会扩大注册平台的工程师数目标达到30万人,使更多的工程人士参与进来,更好地为各工程公司提供专业服务。 话梅糖的目标是打造中国最大工程服务众包平台,无论您是生产企业、工程公司、设计团队还是专业工程师,只要您有工程方面的发包需求或想接包赚钱,话梅糖都能帮您实现! 查看全部
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九域涌新潮,四海雄鸡争唱晓;三春辉紫气,八方彩凤共朝阳。

值此金鸡报春之际,话梅糖工程服务众包平台(www.huameitang.com)全体员工祝大家新春快乐!祝您在新的一年里,一如既往,二人同心,三口之家,四季欢唱,五福临门,六六顺意,七喜来财,八方鸿运,九九吉祥,十分美满!祝您和家人平安健康、事业顺利、步步高升、福禄双收、财源广进、万事如意!

话梅糖也祝自己努力有收获、朋友来多多,合作创共赢,梦想全实现!
在过去的一年中,话梅糖工程服务众包平台(www.huameitang.com)潜心打磨产品服务,深度挖掘客户需求,致力于为客户提供更有价值的服务。
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经过一年的探索与迭代,话梅糖“互联网+工程设计”的新模式已经得到了成功验证。话梅糖以降低工程设计公司运行成本为服务目标,以创新的“工程众包“理念颠覆传统工程设计业务运作模式,推动工程设计行业“互联网+”转型 。

至2016年12月,已有多家工程设计公司与话梅糖众包平台展开深度合作。并于2017年1月18日上线话梅糖首个示范性平台化运作定制企业端。

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话梅糖工程服务众包平台2016(丙申)年发展历程:

首个示范性平台化运作定制企业端正式上线话梅糖

话梅糖上线一周年 开启工程设计众包新纪元

话梅糖受邀参加2016(第三届)中国石油和化工行业供应链发展大会

话梅糖工程受邀参加第七届中国(天津)国际节能环保及绿色科技创新博览会

HAZOP安全会议成功召开--天辰、辰力、化工707、话梅糖工程联合举办

话梅糖受邀参加2016(第二届)天津互联网大会

话梅糖工程服务众包平台受邀参加2016年中国互联网大会

热烈庆祝话梅糖工程服务众包平台正式加入中国互联网协会

多图、视频丨话梅糖参观中韩石化武汉80万吨乙烯项目

话梅糖工程服务众包平台亮相“2016中国化工园区与产业发展论坛”

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新的一年,话梅糖的目标是与全国50个城市的900家工程公司达成合作,话梅糖也会扩大注册平台的工程师数目标达到30万人,使更多的工程人士参与进来,更好地为各工程公司提供专业服务。
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中小勘察设计企业2017年发展之计

谈天论地zc12123 发表了文章 • 0 个评论 • 573 次浏览 • 2017-01-01 10:08 • 来自相关话题

去年岁末,参加了几次不同省份的协会年会活动,会上领导都提出希望多讲讲中小勘察设计企业如何在经济下行时转型发展的话题。确实,对于协会而言,省里的大企业屈指可数,更多的是地市一级的中小企业,他们的发展状况直接影响到行业的健康。 根据2011年《国家统计局关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知》,其中并没有勘察设计行业的划分标准,可以借鉴的是建筑业的标准: 营业收入超过8亿元的为大型企业,6000万到8个亿之间的是中型企业,300万到6000万之间的是小型企业。 按照这个标准,预计整个勘察设计行业真正的大型企业数量不会超过行业企业总数量的3%,大部分企业都是所谓的中小企业。 劣势vs.优势 对于中小勘察设计企业,发展中面临的问题常常有这么几个: 一是资质延续性的问题企业资质是企业经营的根本,在住建部四库一平台加速推进的背景下,中小企业保资质面临着自有注册人员不足的困境。 二是人才吸引和保留的问题。经济下行市场竞争越发激烈,中小企业大都项目含金量不高,支付能力有限,在吸引和保留优秀人才方面劣势明显。 三是技术短板和管理粗放的问题。中小企业由于资源有限,大部分精力都投入到经营和生产中,往往忽视了技术的进步和管理的提升。 但是,另一方面,中小企业又具备一些大型企业缺乏的优点。一是体制的优势。就目前行业中已经体制改革的勘察设计企业而言,绝大部分民营企业都是中小企业,它们真正掌握了企业发展的自主权。二是机制的灵活性。俗话说“船小好调头”,中小企业在改革时确实阻力会更小,对市场变化的反应也应该更加迅速。 综合中小企业的优劣势,笔者认为,中小企业应该从业务发展、技术进步、管理提升三个方面系统思考生存发展之道。 业务发展呈五大趋势 就业务发展而言,当前整个勘察设计行业已经出现以下五个方面的业务发展趋势: 一是业务能力从同质化转向差异化、特色化的能力塑造; 二是业务焦点从只关注增量市场到存量和增量市场兼顾; 三是业务环节从专注勘察设计业务到产业链一体化的盈利模式构建; 四是业务市场从区域转向全国乃至国际化,从高端市场转向县乡镇一级的低端市场; 五是业务跨度从单一化转向多元化发展。 在国家政策和产业资本的驱动下,我们已经看到一批大型勘察设计企业“强者恒强”,多方位发展成为一体化、多元化、全国化、国际化发展的产业型公司,他们往往占据行业的上游,充当起行业整合者的角色。 但是,这也不意味着中小勘察设计企业没有发展机会。 就勘察设计行业的市场前景来看,预计国内基础设施投资伴随着中国城镇化的进程,还会有未来十年左右的增长空间,但是在区域、投资领域、业务经营模式方面都会和过去十多年有明显的差异。 对于中小勘察设计企业而言,未来的业务发展方向可能有三个: 一是加强自身的经营能力建设,整合多方资源成为区域型综合服务公司,横向和纵向进行业务延伸,追求规模发展; 二是凭借着自身的特色(大师或者明星人物)发展成为特色设计咨询公司或事务所,不求规模,着重产品; 三是聚焦某个细分领域,例如存量市场的检测、加固、节能改造等,发挥中小企业的灵活性快速全力进入,在大企业还忙于拓展传统业务市场时,在细分市场建立自己的品牌,寻求稳定发展。 但是,无论寻求哪个业务发展方向,笔者都认为中小企业首先需要在核心专业上做精做专,提升产品质量和服务能力,在自己的市场上树立口碑,为未来的发展奠定业务基础。其次,中小企业需要具备开放的心态,和产业资本、行业中的大企业、上下游企业、同行业不同类型中小企业展开合作,形成松散型或紧密型工程集团,弥补自身资源的不足,探索业务模式创新。特别在今天勘察设计行业业主需求综合化,以及PPP、EPC逐渐成为基础设施建设重要模式的背景下,中小企业只有通过“抱大腿”和“抱团取暖”才能快速找到经营模式创新方法。 技术进步是勘察设计企业的立身之本 勘察设计企业的技术创新工作大致可以分为两类: 一类是以提升生产效率为目标的技术创新,例如施工图标准化设计、人员层级化配置和分工细化、工程项目经验知识管理、协同设计和BIM技术应用等等; 另一类是以提升专业化特色化能力为目标的技术创新,例如特色产品研究等等。 这两类技术创新相互融合,相互促进。对于大型勘察设计企业,目前基本都实施了技术创新专职化,很多企业已经设立了国家级、省部级技术研发中心,通过专职创新团队和兼职创新团队共同推进技术创新。 而中小企业面临最大的问题是人力资源的紧张,骨干大都忙于经营生产,很难负担起一支专职创新团队。 笔者认为,以提升效率、质量为目标的技术创新是中小企业技术创新的首先考虑要点。其次再考虑以提升专业化特色化能力为目标的技术创新。 对于中小企业,由于资源有限,很难设立独立的研发组织,虚拟研发组织(研发人员不脱产,边生产边从事技术创新,但采取集中管理方式,以创新项目形式管理)应是技术创新的主要力量,因此更需要重视技术创新激励机制的设计,引导技术骨干在忙生产经营的同时重视技术创新,这方面应该充分发挥中小企业机制灵活的优势,要敢于投入敢于拉开差距。 最后,技术创新一定要坚持不懈,这样才能取得良好的创新效果。在中小企业技术创新方面,笔者五、六年前曾经服务过一家西部的设计院,当时这个设计院才100多人,但令笔者惊讶的是当时这个设计院已经设立了一个20多人的BIM设计所,从事BIM技术的引进、吸收和工程应用。今天,这个设计院在所处的区域内已经是BIM技术一流的设计机构,形成了自我的特色品牌。 管理提升是勘察设计企业面临的永恒问题 在今天的行业环境下,勘察设计企业管理提升需要关注三个方面: 一是加强战略管理能力,及时面对环境变化; 二是采用灵活有效的组织结构模式,完善以项目为中心的运营管理,不断提升效率; 三是打造人才公司,加强绩效导向和人才培养。 对于中小勘察设计企业的管理提升,笔者认为首先应该把自我的体制优势发挥到淋漓尽致,这样才能在和大型企业的人才争夺战中取得一些机会。 前面说过,目前行业中已经体制改革的勘察设计企业绝大部分民营企业都是中小企业,而没有进行体制改革的勘察设计企业,根据目前的政策环境判断,未来能够有机会改成民营企业的可能也只有中小企业。 但是,笔者也遗憾的看到,由于过去体制改革时的疏忽,很多中小企业的治理结构都存在严重缺点,例如股权高度分散、缺乏退出机制等问题,导致了体制的优势无法发挥,反而成为企业的矛盾爆发点。 中小企业的领导和股东们需要有大智慧来解决这一根本问题,形成科学合理、激励有力的公司治理结构,这样才有可能推动企业的未来发展。 其次,提升企业运营效益也是中小企业应该高度关注的重要问题。由于品牌、技术能力等劣势,中小企业的项目含金量无法和大型企业相比,因此,更需要加强成本控制和绩效管理,通过高效运作,奠定中小企业生存发展的基础。 和所有行业一样,勘察设计行业发展愈发成熟后,也势必会有行业的整合。中小勘察设计企业只有清醒判断自身面临的实际问题,策划并落实业务发展、技术进步、管理提升各项工作,先做“小而强”,再考虑联合发展做大,这样才能使企业最终脱颖而出。 作者丨郭刚,上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人 查看全部
去年岁末,参加了几次不同省份的协会年会活动,会上领导都提出希望多讲讲中小勘察设计企业如何在经济下行时转型发展的话题。确实,对于协会而言,省里的大企业屈指可数,更多的是地市一级的中小企业,他们的发展状况直接影响到行业的健康。

根据2011年《国家统计局关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知》,其中并没有勘察设计行业的划分标准,可以借鉴的是建筑业的标准:

营业收入超过8亿元的为大型企业,6000万到8个亿之间的是中型企业,300万到6000万之间的是小型企业。

按照这个标准,预计整个勘察设计行业真正的大型企业数量不会超过行业企业总数量的3%,大部分企业都是所谓的中小企业。


劣势vs.优势

对于中小勘察设计企业,发展中面临的问题常常有这么几个:

一是资质延续性的问题企业资质是企业经营的根本,在住建部四库一平台加速推进的背景下,中小企业保资质面临着自有注册人员不足的困境。

二是人才吸引和保留的问题。经济下行市场竞争越发激烈,中小企业大都项目含金量不高,支付能力有限,在吸引和保留优秀人才方面劣势明显。

三是技术短板和管理粗放的问题。中小企业由于资源有限,大部分精力都投入到经营和生产中,往往忽视了技术的进步和管理的提升。

但是,另一方面,中小企业又具备一些大型企业缺乏的优点。一是体制的优势。就目前行业中已经体制改革的勘察设计企业而言,绝大部分民营企业都是中小企业,它们真正掌握了企业发展的自主权。二是机制的灵活性。俗话说“船小好调头”,中小企业在改革时确实阻力会更小,对市场变化的反应也应该更加迅速。

综合中小企业的优劣势,笔者认为,中小企业应该从业务发展、技术进步、管理提升三个方面系统思考生存发展之道。

业务发展呈五大趋势

就业务发展而言,当前整个勘察设计行业已经出现以下五个方面的业务发展趋势:

一是业务能力从同质化转向差异化、特色化的能力塑造;

二是业务焦点从只关注增量市场到存量和增量市场兼顾;

三是业务环节从专注勘察设计业务到产业链一体化的盈利模式构建;

四是业务市场从区域转向全国乃至国际化,从高端市场转向县乡镇一级的低端市场;

五是业务跨度从单一化转向多元化发展。

在国家政策和产业资本的驱动下,我们已经看到一批大型勘察设计企业“强者恒强”,多方位发展成为一体化、多元化、全国化、国际化发展的产业型公司,他们往往占据行业的上游,充当起行业整合者的角色。

但是,这也不意味着中小勘察设计企业没有发展机会。

就勘察设计行业的市场前景来看,预计国内基础设施投资伴随着中国城镇化的进程,还会有未来十年左右的增长空间,但是在区域、投资领域、业务经营模式方面都会和过去十多年有明显的差异。

对于中小勘察设计企业而言,未来的业务发展方向可能有三个

一是加强自身的经营能力建设,整合多方资源成为区域型综合服务公司,横向和纵向进行业务延伸,追求规模发展;

二是凭借着自身的特色(大师或者明星人物)发展成为特色设计咨询公司或事务所,不求规模,着重产品;

三是聚焦某个细分领域,例如存量市场的检测、加固、节能改造等,发挥中小企业的灵活性快速全力进入,在大企业还忙于拓展传统业务市场时,在细分市场建立自己的品牌,寻求稳定发展。

但是,无论寻求哪个业务发展方向,笔者都认为中小企业首先需要在核心专业上做精做专,提升产品质量和服务能力,在自己的市场上树立口碑,为未来的发展奠定业务基础。其次,中小企业需要具备开放的心态,和产业资本、行业中的大企业、上下游企业、同行业不同类型中小企业展开合作,形成松散型或紧密型工程集团,弥补自身资源的不足,探索业务模式创新。特别在今天勘察设计行业业主需求综合化,以及PPP、EPC逐渐成为基础设施建设重要模式的背景下,中小企业只有通过“抱大腿”和“抱团取暖”才能快速找到经营模式创新方法。

技术进步是勘察设计企业的立身之本

勘察设计企业的技术创新工作大致可以分为两类:

一类是以提升生产效率为目标的技术创新,例如施工图标准化设计、人员层级化配置和分工细化、工程项目经验知识管理、协同设计和BIM技术应用等等;

另一类是以提升专业化特色化能力为目标的技术创新,例如特色产品研究等等。

这两类技术创新相互融合,相互促进。对于大型勘察设计企业,目前基本都实施了技术创新专职化,很多企业已经设立了国家级、省部级技术研发中心,通过专职创新团队和兼职创新团队共同推进技术创新。

而中小企业面临最大的问题是人力资源的紧张,骨干大都忙于经营生产,很难负担起一支专职创新团队。

笔者认为,以提升效率、质量为目标的技术创新是中小企业技术创新的首先考虑要点。其次再考虑以提升专业化特色化能力为目标的技术创新。

对于中小企业,由于资源有限,很难设立独立的研发组织,虚拟研发组织(研发人员不脱产,边生产边从事技术创新,但采取集中管理方式,以创新项目形式管理)应是技术创新的主要力量,因此更需要重视技术创新激励机制的设计,引导技术骨干在忙生产经营的同时重视技术创新,这方面应该充分发挥中小企业机制灵活的优势,要敢于投入敢于拉开差距。

最后,技术创新一定要坚持不懈,这样才能取得良好的创新效果。在中小企业技术创新方面,笔者五、六年前曾经服务过一家西部的设计院,当时这个设计院才100多人,但令笔者惊讶的是当时这个设计院已经设立了一个20多人的BIM设计所,从事BIM技术的引进、吸收和工程应用。今天,这个设计院在所处的区域内已经是BIM技术一流的设计机构,形成了自我的特色品牌。

管理提升是勘察设计企业面临的永恒问题

在今天的行业环境下,勘察设计企业管理提升需要关注三个方面:

一是加强战略管理能力,及时面对环境变化;

二是采用灵活有效的组织结构模式,完善以项目为中心的运营管理,不断提升效率;

三是打造人才公司,加强绩效导向和人才培养。

对于中小勘察设计企业的管理提升,笔者认为首先应该把自我的体制优势发挥到淋漓尽致,这样才能在和大型企业的人才争夺战中取得一些机会。

前面说过,目前行业中已经体制改革的勘察设计企业绝大部分民营企业都是中小企业,而没有进行体制改革的勘察设计企业,根据目前的政策环境判断,未来能够有机会改成民营企业的可能也只有中小企业。

但是,笔者也遗憾的看到,由于过去体制改革时的疏忽,很多中小企业的治理结构都存在严重缺点,例如股权高度分散、缺乏退出机制等问题,导致了体制的优势无法发挥,反而成为企业的矛盾爆发点。

中小企业的领导和股东们需要有大智慧来解决这一根本问题,形成科学合理、激励有力的公司治理结构,这样才有可能推动企业的未来发展。

其次,提升企业运营效益也是中小企业应该高度关注的重要问题。由于品牌、技术能力等劣势,中小企业的项目含金量无法和大型企业相比,因此,更需要加强成本控制和绩效管理,通过高效运作,奠定中小企业生存发展的基础。

和所有行业一样,勘察设计行业发展愈发成熟后,也势必会有行业的整合。中小勘察设计企业只有清醒判断自身面临的实际问题,策划并落实业务发展、技术进步、管理提升各项工作,先做“小而强”,再考虑联合发展做大,这样才能使企业最终脱颖而出。

作者丨郭刚,上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人

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不忘初心,逐梦前行!2017新年快乐

谈天论地zc12123 发表了文章 • 0 个评论 • 674 次浏览 • 2017-01-01 00:33 • 来自相关话题

不忘初心,追逐梦想,我们保持进取心。  不忘初心,追逐梦想,我们保持自信心。 不忘初心,追逐梦想,我们保持平常心。
不忘初心,追逐梦想,我们保持进取心。 
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预测 | 2017年,中国即将发生的50个重大变化!

谈天论地zc12123 发表了文章 • 0 个评论 • 641 次浏览 • 2016-12-30 22:15 • 来自相关话题

纵观中国发展大势,2017年将是伟大而又转折的一年,那么2017年将会发生哪些变化呢? 1、一大批企业将倒闭,而同时一大批人将成为自由职业者; 2、2016年倒闭的是传统制造业,2017年倒闭的是互联网泡沫企业; 3、很多互联网企业开始抢占线下地盘、实体店开始复苏,并和线上深度融合; 4、供应链开始逆袭,消费者开始决定生产者,并且开始参与生产制造环节; 5、中国传统的暴利产品、暴富手段将彻底消失,而产品的厚利时代(增值)到来; 6、企业的核心竞争力不再是关系和资源,而是一个优秀的机制; 7、由于企业越做越纵深,外部竞争越来越少,内部创新的要求却越来越高; 8、美国强力维持传统全球贸易结构,进一步打压中国的电子商务; 9、一部分产品未来进入中国市场,开始被中国贴牌; 10、如何更快、更好的对接到到消费者的需求,成为各大平台的核心任务; 11、房价从三四线城市开始回落,但不是急落; 12、O2O、P2P等概念将彻底消失在人们视线; 13、融合、跨界、互联依然是企业征战的主题; 14、各地的产业园区开始萧条,特色小镇却迅速成长; 15、中国将进一步成为世界物流、贸易的重要节点; 16、白领这个职业将在中国彻底消失,未来只有创造者; 17、定制化、个性化、个体化是产品三大主题,并且附带着强烈的文化气息; 18、传统创业浪潮已经过去,但新个体时代正在来临; 19、社会分工进一步精细化,冒出更多的垂直领域; 20、2017年是工薪阶层最纠结的一年,是创业者最苦难的一年; 21、中国召开国际性会议的频率进一步增加; 22、中国的经济、金融体系开始和西方分道扬镳,进行自我探索; 23、金融产业开始大众化,让更多的人享受到金融的支持和红利; 24、90后将继续在各个领域引起社会各界的关注; 25、政府将打破选拔、提拔人才的传统惯例,让有才之人获得施展机会; 26、很多国际性快消品牌,将越来越不适应中国的市场; 27、外国的节日在中国欢迎程度开始降低 28、各种APP将大量消失,应用程序如雨后春笋般涌现,人们生活进一步便利化; 29、之前官员因为腐败问题而下台,2017年开始将有官员因为能力问题而下台; 30、2017年中国最大的红利,是重构人与人之间的信任关系。 31、中国会扶持部分二线城市,往一线城市去靠拢; 32、年轻人结婚的意愿越来越弱,老龄化会进一步加剧,养老产业进一步发展; 33、工厂数量在减少,大量蓝领将失业,同时服务业进一步兴起,吸纳大量服务业从业人员; 34、财富分化进一步加大,底层的人们为了出路,会不断的博出位; 35、健康问题、心理问题会越来越凸显,大健康产业会进一步扩大; 36、勤劳虽然不再致富,但勤劳一定能糊口; 37、我们将从自然资源的开发,转向文化资源的开发 38、人们不再研究如何竞争,而是研究如何合作; 39、舆论成为推动社会进步和政策导向的主动力; 40、大量劳动型人口转向智力型人口,因此社会的治理力度要加强; 41、中国北方的经济环境会进一步下降,优秀的人才和资源向南方输送; 42、大量农村的优秀产品,有了更多机会往城市输送;而大量城市的流量,更多的指向了农村; 43、农村的土地正在形成一个市场,农村的活力有一定提升; 44、将出现重组和并购的热潮,股权投资依然是2017年最好的投资; 45、有钱人的财富,将越来越趋向于虚拟,比如估值、市值; 46、一批国产的产品的国际地位将进一步提高; 47、在世界的新技术领域,中国崭露头角的机会越来越多; 48、人与人之间的独立性在增强,人们更加愿意追求内心的幸福; 49、中国的红利:将从制度红利、人口红利,转入到文化红利; 50、中国的竞争力:以前靠自然资源,后来靠制度,现在正切换成靠文明; 总之: 危机危机,有危也有机! 机遇与挑战并存! 让我们一起努力! 查看全部

纵观中国发展大势,2017年将是伟大而又转折的一年,那么2017年将会发生哪些变化呢?

1、一大批企业将倒闭,而同时一大批人将成为自由职业者;

2、2016年倒闭的是传统制造业,2017年倒闭的是互联网泡沫企业;

3、很多互联网企业开始抢占线下地盘、实体店开始复苏,并和线上深度融合;

4、供应链开始逆袭,消费者开始决定生产者,并且开始参与生产制造环节;

5、中国传统的暴利产品、暴富手段将彻底消失,而产品的厚利时代(增值)到来;

6、企业的核心竞争力不再是关系和资源,而是一个优秀的机制;

7、由于企业越做越纵深,外部竞争越来越少,内部创新的要求却越来越高;

8、美国强力维持传统全球贸易结构,进一步打压中国的电子商务;

9、一部分产品未来进入中国市场,开始被中国贴牌;

10、如何更快、更好的对接到到消费者的需求,成为各大平台的核心任务;

11、房价从三四线城市开始回落,但不是急落;

12、O2O、P2P等概念将彻底消失在人们视线;

13、融合、跨界、互联依然是企业征战的主题;

14、各地的产业园区开始萧条,特色小镇却迅速成长;

15、中国将进一步成为世界物流、贸易的重要节点;

16、白领这个职业将在中国彻底消失,未来只有创造者;

17、定制化、个性化、个体化是产品三大主题,并且附带着强烈的文化气息;

18、传统创业浪潮已经过去,但新个体时代正在来临;

19、社会分工进一步精细化,冒出更多的垂直领域;

20、2017年是工薪阶层最纠结的一年,是创业者最苦难的一年;

21、中国召开国际性会议的频率进一步增加;

22、中国的经济、金融体系开始和西方分道扬镳,进行自我探索;

23、金融产业开始大众化,让更多的人享受到金融的支持和红利;

24、90后将继续在各个领域引起社会各界的关注;

25、政府将打破选拔、提拔人才的传统惯例,让有才之人获得施展机会;

26、很多国际性快消品牌,将越来越不适应中国的市场;

27、外国的节日在中国欢迎程度开始降低

28、各种APP将大量消失,应用程序如雨后春笋般涌现,人们生活进一步便利化;

29、之前官员因为腐败问题而下台,2017年开始将有官员因为能力问题而下台;

30、2017年中国最大的红利,是重构人与人之间的信任关系。

31、中国会扶持部分二线城市,往一线城市去靠拢;

32、年轻人结婚的意愿越来越弱,老龄化会进一步加剧,养老产业进一步发展;

33、工厂数量在减少,大量蓝领将失业,同时服务业进一步兴起,吸纳大量服务业从业人员;

34、财富分化进一步加大,底层的人们为了出路,会不断的博出位;

35、健康问题、心理问题会越来越凸显,大健康产业会进一步扩大;

36、勤劳虽然不再致富,但勤劳一定能糊口;

37、我们将从自然资源的开发,转向文化资源的开发

38、人们不再研究如何竞争,而是研究如何合作;

39、舆论成为推动社会进步和政策导向的主动力;

40、大量劳动型人口转向智力型人口,因此社会的治理力度要加强;

41、中国北方的经济环境会进一步下降,优秀的人才和资源向南方输送;

42、大量农村的优秀产品,有了更多机会往城市输送;而大量城市的流量,更多的指向了农村;

43、农村的土地正在形成一个市场,农村的活力有一定提升;

44、将出现重组和并购的热潮,股权投资依然是2017年最好的投资;

45、有钱人的财富,将越来越趋向于虚拟,比如估值、市值;

46、一批国产的产品的国际地位将进一步提高;

47、在世界的新技术领域,中国崭露头角的机会越来越多;

48、人与人之间的独立性在增强,人们更加愿意追求内心的幸福;

49、中国的红利:将从制度红利、人口红利,转入到文化红利;

50、中国的竞争力:以前靠自然资源,后来靠制度,现在正切换成靠文明;




总之:

危机危机,有危也有机!

机遇与挑战并存!

让我们一起努力!
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勘察设计业行业:将信息化提升到企业战略高度

项目管理zc12123 发表了文章 • 1 个评论 • 965 次浏览 • 2016-12-27 16:31 • 来自相关话题

针对我国勘察设计行业信息化工作存在认识高度还不一致、信息化应用呈现碎片化、地区行业发展不平衡等问题,12月8日,在厦门召开的全国勘察设计行业信息化工作交流会暨中国勘察设计协会信息化推进工作委员会2016年年会提出,信息化对提升勘察设计水平、设计质量和工程质量以及工作效率有着革命性的重大意义,应当提升到企业战略高度上来重视,以数字化、设计无纸化、智能化、一体化为目标推动勘察设计行业信息化发展和应用。   勘察设计行业的信息化工作起步早、发展快,从率先甩图板、CAD技术应用开始,在过去的30多年中一直对整个建筑业信息化发展起到了引领作用。 住房城乡建设部工程质量安全监管司司长李如生在会上指出,信息化是国家发展战略之一,也是推进建筑业改革发展的重要支撑。希望协会发挥行业优势和平台作用,促进建设领域信息化与工业化的融合,及时跟进总结勘察设计行业“互联网+”形势下管理、生产的新模式,推动引领新业态发展。 “十二五”期间,我国工程勘察设计行业单位以“高端引领、深化应用、因地制宜”为方针,不断加大投入和推广力度,积极推进行业信息化建设,为落实国家产业政策,完成工业与民用建筑项目的勘察设计任务,落实节能减排、保护环境的基本国策提供了重要支撑。大型骨干勘察、设计企业基本建立了协同设计、三维设计和三维地层信息系统,企业综合管理系统、项目管理系统和文档管理系统等管理信息化应用基本普及,实现了不同程度的工程数据共享和应用系统集成,信息化基础设施基本达到国际同行业先进水平。中小型勘察设计企业信息化发展步伐明显加快,与信息技术应用先进企业的差距逐步缩小,信息资源体系和信息化标准建设稳步推进,信息共享和协同工作模式建设已初见成效。 中国勘察设计协会理事长 施设 中国勘察设计协会理事长施设坦言,勘察设计企业的信息化工作尚存四方面问题: 一是在对信息化工作有了普遍认识的基础上,认识的高度还不一致。很多企业还没有放到战略高度,没有务实推进的打算及长远规划,更谈不上顶层设计。 二是信息化应用呈现碎片化。很多企业为了应用而应用,BIM的应用与企业管理的脱节使信息的效率没有完全发挥出来。 三是地区行业发展不平衡。大型勘察设计企业在参与国际竞争过程中信息化应用的水平不断提高,而中小型企业应用水平相对较弱。福建、上海、北京、广州等地应用较好,部分地区应用滞后。 四是进口和国产软件供应商技术水平不断提升,给勘察设计企业的技术支持水平不断提高,但在规模性和系统性上尚待进一步完善和提升。 施设强调,信息化对提升勘察设计水平、设计质量和工程质量以及工作效率,有着革命性的重大意义,务必提升到企业战略高度上来重视。应用BIM技术是勘察设计行业自身发展的需要,是参与市场竞争的需要。数字化、设计无纸化、智能化、一体化是勘察设计行业信息化应用的目标。勘察设计行业发展信息化还需对实现动态精准设计、BIM设计和虚拟现实、大型工程项目管理和企业综合管理信息系统进行研究。协会要成为信息化技术研究和协作的开发团队、成为信息化交流和培训的平台、成为发展和推广信息技术和产品的服务单位和平台。 会议对“十二五”期间实施信息化建设先进单位及个人进行了表彰。山东电力工程咨询院有限公司等128家单位获评先进单位,山东电力工程咨询院有限公司任天新等141人获评先进个人。来自全国各地各专业领域的勘察设计企业,软件、硬件研发企业的300多位专家和代表参加了会议。来源:中国建设报   查看全部

针对我国勘察设计行业信息化工作存在认识高度还不一致、信息化应用呈现碎片化、地区行业发展不平衡等问题,12月8日,在厦门召开的全国勘察设计行业信息化工作交流会暨中国勘察设计协会信息化推进工作委员会2016年年会提出,信息化对提升勘察设计水平、设计质量和工程质量以及工作效率有着革命性的重大意义,应当提升到企业战略高度上来重视,以数字化、设计无纸化、智能化、一体化为目标推动勘察设计行业信息化发展和应用。
 

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勘察设计行业的信息化工作起步早、发展快,从率先甩图板、CAD技术应用开始,在过去的30多年中一直对整个建筑业信息化发展起到了引领作用。

住房城乡建设部工程质量安全监管司司长李如生在会上指出,信息化是国家发展战略之一,也是推进建筑业改革发展的重要支撑。希望协会发挥行业优势和平台作用,促进建设领域信息化与工业化的融合,及时跟进总结勘察设计行业“互联网+”形势下管理、生产的新模式,推动引领新业态发展。

“十二五”期间,我国工程勘察设计行业单位以“高端引领、深化应用、因地制宜”为方针,不断加大投入和推广力度,积极推进行业信息化建设,为落实国家产业政策,完成工业与民用建筑项目的勘察设计任务,落实节能减排、保护环境的基本国策提供了重要支撑。大型骨干勘察、设计企业基本建立了协同设计、三维设计和三维地层信息系统,企业综合管理系统、项目管理系统和文档管理系统等管理信息化应用基本普及,实现了不同程度的工程数据共享和应用系统集成,信息化基础设施基本达到国际同行业先进水平。中小型勘察设计企业信息化发展步伐明显加快,与信息技术应用先进企业的差距逐步缩小,信息资源体系和信息化标准建设稳步推进,信息共享和协同工作模式建设已初见成效。
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中国勘察设计协会理事长 施设
中国勘察设计协会理事长施设坦言,勘察设计企业的信息化工作尚存四方面问题:

一是在对信息化工作有了普遍认识的基础上,认识的高度还不一致。很多企业还没有放到战略高度,没有务实推进的打算及长远规划,更谈不上顶层设计。

二是信息化应用呈现碎片化。很多企业为了应用而应用,BIM的应用与企业管理的脱节使信息的效率没有完全发挥出来。

三是地区行业发展不平衡。大型勘察设计企业在参与国际竞争过程中信息化应用的水平不断提高,而中小型企业应用水平相对较弱。福建、上海、北京、广州等地应用较好,部分地区应用滞后。

四是进口和国产软件供应商技术水平不断提升,给勘察设计企业的技术支持水平不断提高,但在规模性和系统性上尚待进一步完善和提升。

施设强调,信息化对提升勘察设计水平、设计质量和工程质量以及工作效率,有着革命性的重大意义,务必提升到企业战略高度上来重视。应用BIM技术是勘察设计行业自身发展的需要,是参与市场竞争的需要。数字化、设计无纸化、智能化、一体化是勘察设计行业信息化应用的目标。勘察设计行业发展信息化还需对实现动态精准设计、BIM设计和虚拟现实、大型工程项目管理和企业综合管理信息系统进行研究。协会要成为信息化技术研究和协作的开发团队、成为信息化交流和培训的平台、成为发展和推广信息技术和产品的服务单位和平台。
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会议对“十二五”期间实施信息化建设先进单位及个人进行了表彰。山东电力工程咨询院有限公司等128家单位获评先进单位,山东电力工程咨询院有限公司任天新等141人获评先进个人。来自全国各地各专业领域的勘察设计企业,软件、硬件研发企业的300多位专家和代表参加了会议。来源:中国建设报  
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阿里研究员院长高红冰:向公司模式告别,未来属于平台

谈天论地shania812138 发表了文章 • 1 个评论 • 687 次浏览 • 2016-12-22 14:50 • 来自相关话题

2016年12月17日,2017中国人力资源管理新年报告会暨中国人才发展高峰论坛在北京中国人民大学如论讲堂盛大举行。本次新年报告会由中国人民大学劳动人事学院、北京市人才工作领导小组主办,北京东方慧博人力资源顾问股份有限公司协办。来自政界、学界和企业界的1000余名嘉宾齐聚一堂,围绕人与组织关系的重塑这一主题切磋互动、跨界交流。超过5万人次在线观看了本次活动的网络直播,精彩的演讲和互动引起观众的热烈反响。 阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰先生作了题为“向公司告别,未来属于平台”极具未来感、前瞻性的主题演讲。 互动环节,高红冰院长与中国人民大施炜、苏中兴两位教授,针对平台对于人与组织关系的重塑,平台性质界定,科斯交易成本理论,组织无边界性,规则博弈,平台治理等话题进行交流与智慧碰撞,妙语连珠、精彩纷呈。 以下是高红冰院长发言实录,以飨读者。 各位好,很荣幸到人民大学劳动人事学院这个平台上来讨论组织平台人力资源这个话题。今天在座大部分人是从事人力资源行业的,几位专家和教授也在讲HR的工作会永远存在下去,我相信会存在下去,但是做的事情肯定会发生重大变化,事务性的东西将来会转向管文化和价值观,这是大趋势。   今天在阿里巴巴组织中感觉到了,公司的管理、公司的运营更多的转向不是靠战略、靠公司组织方式,而是靠文化价值系统重新塑造,文化价值系统的塑造最终来决定一个组织,决定一个社会的关系,这肯定是互联网进一步渗透发展的终极。人工智能一定会把那些日常事务性的东西解决掉,但是是不是还会有辞退员工的事情,不知道。因为大量斜杠青年根本不在公司上班,他们没有HR,未来越来越多的人他们不需要在公司上班,他们的名片都是斜杠摄影家、斜杠出租车司机等等。如果公司消失了不知道在座在公司做HR,不知道去哪里做HR? 互联网平台成为了经济社会组织的现象。在第一次工业革命、第二次工业革命中,尤其是第二次工业革命中产生了一个事情,我们看到的今天的生产线工业化的流程,工业化的流程把整个公司塑造出来的,随着信息技术的发展,不断帮助管理公司提升效率,第四次工业革命我看到的平台型的组织出现了,今天看到的淘宝、滴滴,大量的平台企业的出现后发现,这些人并没在公司上班。淘宝上千万商家,网店、物流、电商服务从业人员口有1500万,这些人群都不是阿里巴巴的员工,都不是阿里巴巴HR要管的事情。平台型的组织方式,社会化就业是主要的组织方式,这个趋势会更加的快。 在20年前,排在全球的前20个市值最高的公司,当时的市值只有1600多亿美元,20年后,今年11月份的数据,同样是排在前15的互联网企业,市值过了三万亿,15家中,中国的互联网企业有五家,美国有十家,中国和美国是互联网世界双巨头,市值翻了180倍,这20年变化很大。黑色的部分是工业化的企业,绿色的部分是互联网、IT、DT的企业,在2016年8月1日历史性的发生了反转,排在前五位市值最高的公司全部是互联网公司,石油、零售业、银行业这些大的巨头全部退在后面,这是很强的信号,一个时代的巨变到来了,到了拐点,到了巨大的拐点,传统的工业领域就业的人,或者传统经济、传统工业组织就业者,肯定慢慢会向互联网平台去迁移。 生态的背后对标把传统的工业经济巨头和今天互联网巨头对比,举例阿里巴巴,今年3月份财年到来交易额突破了三万亿,三万亿交易对标沃尔玛,沃尔玛是4800亿美元左右,220多万员工,全球将近十万个门店组织了一个巨大的零售体系,靠IT系统把门店和商品组织管理起来。阿里巴巴零售平台靠淘宝交易系统、靠新的评价体系,靠几十万服务商、全网络化支付交易系统、大量社会化物流公司的合作,形成了全新的商业零售生态系统,阿里巴巴搭建了一个交易、支付、物流的平台,阿里巴巴不卖一个商品,转帐的银行帐户也是用户自己的,这样的社会化大平台下,它的就业、组织是什么方式呢?阿里巴巴只有三万多员工,真正从事淘宝、天猫、聚划算的员工也就是八千名。这样新型的组织来看,未来公司的发展会进一步走向开放、协作、透明的社会化体系,这背后要看HR会如何变化,商业组织和人如何变化,这其中有很多可以思考的地方。   从有边界到无边界。工业经济到信息时代,最大的区别是公司是有边界的,公司内部造成了自己的聘用员工的公司内部、公司外部的系统,公司整个商业的、制造业价值链流程中有自己封闭的系统,如果公司从价值链角度去延展,一个制造业企业,比如华为,有上游的原材料供应商、下游分销商,上下游加在一起整个组织的商业组织个数是几万家企业,今天淘宝上去看,开放系统聚集上千万商家,所以不是一个量级,组织方式也完全不同。互联网平台开店就来注册,背后靠信用和数据化进行连接的一套新的开放体系,深化以后高度社会化协作的体系,这是平台化发展的方向。 公司发明是工业革命最大的发明,如果没有公司制的发明,现代企业是不可能成立的,公司发明最大的突破是有限责任,公司以注册资本承担责任,过去是个人承担无限责任,当出现公司的有限责任以后制度上进行更大的创造。第二个要点,公司成立以后资产可以由公司作为载体进行转让,构思可以资产化不同体间流动,法人地位,公司出现工业革命,带来很大的突破和创新,公司出现后,当时成立公司是一个特权,今天来看随便一个人都可以注册成立公司,公司成了普遍的产业,2000年互联网兴起很热闹的时候各种各样的融资和开放的公司很多,一个人手头会拿着十几个公司,公司很普遍。 现在进一步发展这种公司制的模式会淡出。公司的典型特征,公司要有效益一定要实行非常严格的管理制度,要分等级的,公司的管理分专业化,要把人放在公司里,人如果有情绪在整个工业过程管理中是不好的,人最好可以变成一个机器,变化流程的一部分,这是工业经济中最大的特点,现在互联网经济带来的冲击越来越要求人有自己的个性化,人在公司中进一步突出公司对他的舒服,人要讲理想、讲情怀,这是互联网要求开放性带来的变化,但在过去的工业经济情况下越多的规章制度、越严密的流程,是效率最高的产出最多的。 进入后工业社会,过去是讲生产经营,现在经济开始转向消费者为中心。上世纪70年代生产什么就能够卖掉什么,因为那个时候商品是短缺的,到了上世纪80年代,生产的东西就过剩了,跟消费对不上了,所以会有库存,现在生产出来的东西一半以上卖不掉,因为无法对接。后工业化时代生产大量的过剩,生产能力的提高、产品大量的产出,导致了整个全社会化不光是中国,全世界的生产过剩,过剩的结果是产品如何推到消费者中间,这出现了逆转,变成了消费者来挑选产品,这个时候消费者进入到了整个商业世界、制造业世界的中心。由过去工业化企业进行严密的生产和组织推产品给消费者,现在变成消费者为中心来选择生产者。 今天必须把消费者放在中间,消费者是整个商业活动的中心。生产制造过程发生了逆转,B2C转向了C2B的模式,消费者提出诉求,生产商进行定制,定制可以按商品数和不同的消费者分层来挖掘消费者的需求,根据消费者需求挖掘消费的意愿,然后塑造产品的功能和价值,B2C转向C2B,商业活动倒转带来了对整个工业经济、信息经济重新的塑造,这个过程中过去的工厂式的做RND、原材料供应和生产制造、做批发、零售和消费是线性价值链,今天是网状的价值链,消费者在中间,所有的基于这个做生产和活动。 阿里零售平台有两个重要的动力:技术创新与商业变革。技术创新把过去不可能的事情变成可能,技术不断拓展商业、金融业的边界,拓展生活空间。过去造成垂直的行业全部打破;商业变革,由B2C转向C2B,不断推动过去工业经济组织的方式,转向平台型、全社会化开放的体系,这个时候进入真正意义的商业的生态系统。商业开放生态系统中,每天在产生大量新的服务商、新的职位、新的岗位,你可以去管理一百万员工,但是无法管理开放性的上千万,每天生出新的、死掉一些旧的不断的翻新的动态的系统,这个系统的背后核心的交易系统还是支撑衍生系统和整个社会化服务系统的变化。 新的价值创造,推动社会化就业还是产生新的经济增长和消费的增长。平台型就业大量的涌现,客户源的角度来看,平台在拓展每个用户的来源,收入的激励发生很大变化,在平台上进行操作的时候,你的行为不断被记录下来,形成了信用分值,信用的评价系统变成了社会化的激励系统,可以通过用户评价得到,不再靠公司给某一个主管打分来得到,社会化的激励机制变成了效率提升的关键。时间的分配,网店和消费者都可以用碎片化的时间,零工经济就出现了,分时就业,而不是八小时上班,可以在非八小时外做事情,随便的时间聚集变成一个工作,这是平台经济变成新的常态,常态的背后一些典型的代表,淘宝的平台、iPhone的APP,供应链管理支撑亚马逊、阿里巴巴平台,分享链的管理平台,滴滴打车,自由工作者的群体日益扩大,白天上班晚上去代驾,完全可以灵活切换不同的角色,P2P的工业模式,就业者通过互联网的平台实现了跟市场的对接,关键通过市场的连接价值得以实现,获得自己的收入。 互联网自由、开放、分享、透明的文化,想封闭想搞垄断是不可能的,人们会在不同的组织中、不同的平台中切换他的工作,这会变成非常灵活的就业方式。 未来组织的演变,首先组织进一步开放没有边界,组织小微化,会变成小社群、小组织,这是典型的特征,专业化、自组织化,自己会自由的连接不用自己去规定,核心的专家化,组织结构趋于大的云端平台重新构建组织模式。 公司+雇员进一步转向平台+个人。公司会不断雇佣员工,但是员工会不断离开公司跑到平台上,平台上的个人无法定义是谁,在平台上可以多平台进行多方位的就业,这样的模式下变成了新的组织方式是小前端、大平台、多生态。个体要求有两个能力,第一是专家化的能力,个人有非常强的专业能力或者自己的专家能力,同时非常灵活的切换模式,今天拿这个能力接入这个平台换一个系统也可以就业,能力在他身上走到哪里都可以实现自己的就业,跟过去的工厂方式不一样,工厂要聘用进去安排在流水线上,今天平台上流水线是新的平台化的系统,不是过去必须把时间固定化的就业岗位。   治理方面组织平台化、系统生态化、治理多元化也在发生。 进入到大、小、富、共的状态。美军击毙本拉登的案例,也正是突击队士兵的“小前端”+美国全球控制指挥系统“大平台”,大平台的背后美国纵深巨大的军工产业“富生态”。未来的经济已经开始呈现,将由大企业和跨国公司主导,逐渐转向平台型经济体,转向跨国境的平台加个人的组织方式,这可能是未来经济和商业组织的方向,也是未来整个在经济转型的重要方向,在这个背后大家再去思考公司没有了,HR干什么? 谢谢! 演讲配套PPT: 查看全部
2016年12月17日,2017中国人力资源管理新年报告会暨中国人才发展高峰论坛在北京中国人民大学如论讲堂盛大举行。本次新年报告会由中国人民大学劳动人事学院、北京市人才工作领导小组主办,北京东方慧博人力资源顾问股份有限公司协办。来自政界、学界和企业界的1000余名嘉宾齐聚一堂,围绕人与组织关系的重塑这一主题切磋互动、跨界交流。超过5万人次在线观看了本次活动的网络直播,精彩的演讲和互动引起观众的热烈反响。
阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰先生作了题为“向公司告别,未来属于平台”极具未来感、前瞻性的主题演讲。
互动环节,高红冰院长与中国人民大施炜、苏中兴两位教授,针对平台对于人与组织关系的重塑,平台性质界定,科斯交易成本理论,组织无边界性,规则博弈,平台治理等话题进行交流与智慧碰撞,妙语连珠、精彩纷呈。
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以下是高红冰院长发言实录,以飨读者。

各位好,很荣幸到人民大学劳动人事学院这个平台上来讨论组织平台人力资源这个话题。今天在座大部分人是从事人力资源行业的,几位专家和教授也在讲HR的工作会永远存在下去,我相信会存在下去,但是做的事情肯定会发生重大变化,事务性的东西将来会转向管文化和价值观,这是大趋势。


 

今天在阿里巴巴组织中感觉到了,公司的管理、公司的运营更多的转向不是靠战略、靠公司组织方式,而是靠文化价值系统重新塑造,文化价值系统的塑造最终来决定一个组织,决定一个社会的关系,这肯定是互联网进一步渗透发展的终极。人工智能一定会把那些日常事务性的东西解决掉,但是是不是还会有辞退员工的事情,不知道。因为大量斜杠青年根本不在公司上班,他们没有HR,未来越来越多的人他们不需要在公司上班,他们的名片都是斜杠摄影家、斜杠出租车司机等等。如果公司消失了不知道在座在公司做HR,不知道去哪里做HR?


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互联网平台成为了经济社会组织的现象。在第一次工业革命、第二次工业革命中,尤其是第二次工业革命中产生了一个事情,我们看到的今天的生产线工业化的流程,工业化的流程把整个公司塑造出来的,随着信息技术的发展,不断帮助管理公司提升效率,第四次工业革命我看到的平台型的组织出现了,今天看到的淘宝、滴滴,大量的平台企业的出现后发现,这些人并没在公司上班。淘宝上千万商家,网店、物流、电商服务从业人员口有1500万,这些人群都不是阿里巴巴的员工,都不是阿里巴巴HR要管的事情。平台型的组织方式,社会化就业是主要的组织方式,这个趋势会更加的快。


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在20年前,排在全球的前20个市值最高的公司,当时的市值只有1600多亿美元,20年后,今年11月份的数据,同样是排在前15的互联网企业,市值过了三万亿,15家中,中国的互联网企业有五家,美国有十家,中国和美国是互联网世界双巨头,市值翻了180倍,这20年变化很大。黑色的部分是工业化的企业,绿色的部分是互联网、IT、DT的企业,在2016年8月1日历史性的发生了反转,排在前五位市值最高的公司全部是互联网公司,石油、零售业、银行业这些大的巨头全部退在后面,这是很强的信号,一个时代的巨变到来了,到了拐点,到了巨大的拐点,传统的工业领域就业的人,或者传统经济、传统工业组织就业者,肯定慢慢会向互联网平台去迁移。


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生态的背后对标把传统的工业经济巨头和今天互联网巨头对比,举例阿里巴巴,今年3月份财年到来交易额突破了三万亿,三万亿交易对标沃尔玛,沃尔玛是4800亿美元左右,220多万员工,全球将近十万个门店组织了一个巨大的零售体系,靠IT系统把门店和商品组织管理起来。阿里巴巴零售平台靠淘宝交易系统、靠新的评价体系,靠几十万服务商、全网络化支付交易系统、大量社会化物流公司的合作,形成了全新的商业零售生态系统,阿里巴巴搭建了一个交易、支付、物流的平台,阿里巴巴不卖一个商品,转帐的银行帐户也是用户自己的,这样的社会化大平台下,它的就业、组织是什么方式呢?阿里巴巴只有三万多员工,真正从事淘宝、天猫、聚划算的员工也就是八千名。这样新型的组织来看,未来公司的发展会进一步走向开放、协作、透明的社会化体系,这背后要看HR会如何变化,商业组织和人如何变化,这其中有很多可以思考的地方。


 

从有边界到无边界。工业经济到信息时代,最大的区别是公司是有边界的,公司内部造成了自己的聘用员工的公司内部、公司外部的系统,公司整个商业的、制造业价值链流程中有自己封闭的系统,如果公司从价值链角度去延展,一个制造业企业,比如华为,有上游的原材料供应商、下游分销商,上下游加在一起整个组织的商业组织个数是几万家企业,今天淘宝上去看,开放系统聚集上千万商家,所以不是一个量级,组织方式也完全不同。互联网平台开店就来注册,背后靠信用和数据化进行连接的一套新的开放体系,深化以后高度社会化协作的体系,这是平台化发展的方向。


公司发明是工业革命最大的发明,如果没有公司制的发明,现代企业是不可能成立的,公司发明最大的突破是有限责任,公司以注册资本承担责任,过去是个人承担无限责任,当出现公司的有限责任以后制度上进行更大的创造。第二个要点,公司成立以后资产可以由公司作为载体进行转让,构思可以资产化不同体间流动,法人地位,公司出现工业革命,带来很大的突破和创新,公司出现后,当时成立公司是一个特权,今天来看随便一个人都可以注册成立公司,公司成了普遍的产业,2000年互联网兴起很热闹的时候各种各样的融资和开放的公司很多,一个人手头会拿着十几个公司,公司很普遍。


现在进一步发展这种公司制的模式会淡出。公司的典型特征,公司要有效益一定要实行非常严格的管理制度,要分等级的,公司的管理分专业化,要把人放在公司里,人如果有情绪在整个工业过程管理中是不好的,人最好可以变成一个机器,变化流程的一部分,这是工业经济中最大的特点,现在互联网经济带来的冲击越来越要求人有自己的个性化,人在公司中进一步突出公司对他的舒服,人要讲理想、讲情怀,这是互联网要求开放性带来的变化,但在过去的工业经济情况下越多的规章制度、越严密的流程,是效率最高的产出最多的。


进入后工业社会,过去是讲生产经营,现在经济开始转向消费者为中心。上世纪70年代生产什么就能够卖掉什么,因为那个时候商品是短缺的,到了上世纪80年代,生产的东西就过剩了,跟消费对不上了,所以会有库存,现在生产出来的东西一半以上卖不掉,因为无法对接。后工业化时代生产大量的过剩,生产能力的提高、产品大量的产出,导致了整个全社会化不光是中国,全世界的生产过剩,过剩的结果是产品如何推到消费者中间,这出现了逆转,变成了消费者来挑选产品,这个时候消费者进入到了整个商业世界、制造业世界的中心。由过去工业化企业进行严密的生产和组织推产品给消费者,现在变成消费者为中心来选择生产者。


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今天必须把消费者放在中间,消费者是整个商业活动的中心。生产制造过程发生了逆转,B2C转向了C2B的模式,消费者提出诉求,生产商进行定制,定制可以按商品数和不同的消费者分层来挖掘消费者的需求,根据消费者需求挖掘消费的意愿,然后塑造产品的功能和价值,B2C转向C2B,商业活动倒转带来了对整个工业经济、信息经济重新的塑造,这个过程中过去的工厂式的做RND、原材料供应和生产制造、做批发、零售和消费是线性价值链,今天是网状的价值链,消费者在中间,所有的基于这个做生产和活动。


阿里零售平台有两个重要的动力:技术创新与商业变革。技术创新把过去不可能的事情变成可能,技术不断拓展商业、金融业的边界,拓展生活空间。过去造成垂直的行业全部打破;商业变革,由B2C转向C2B,不断推动过去工业经济组织的方式,转向平台型、全社会化开放的体系,这个时候进入真正意义的商业的生态系统。商业开放生态系统中,每天在产生大量新的服务商、新的职位、新的岗位,你可以去管理一百万员工,但是无法管理开放性的上千万,每天生出新的、死掉一些旧的不断的翻新的动态的系统,这个系统的背后核心的交易系统还是支撑衍生系统和整个社会化服务系统的变化。


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新的价值创造,推动社会化就业还是产生新的经济增长和消费的增长。平台型就业大量的涌现,客户源的角度来看,平台在拓展每个用户的来源,收入的激励发生很大变化,在平台上进行操作的时候,你的行为不断被记录下来,形成了信用分值,信用的评价系统变成了社会化的激励系统,可以通过用户评价得到,不再靠公司给某一个主管打分来得到,社会化的激励机制变成了效率提升的关键。时间的分配,网店和消费者都可以用碎片化的时间,零工经济就出现了,分时就业,而不是八小时上班,可以在非八小时外做事情,随便的时间聚集变成一个工作,这是平台经济变成新的常态,常态的背后一些典型的代表,淘宝的平台、iPhone的APP,供应链管理支撑亚马逊、阿里巴巴平台,分享链的管理平台,滴滴打车,自由工作者的群体日益扩大,白天上班晚上去代驾,完全可以灵活切换不同的角色,P2P的工业模式,就业者通过互联网的平台实现了跟市场的对接,关键通过市场的连接价值得以实现,获得自己的收入。


互联网自由、开放、分享、透明的文化,想封闭想搞垄断是不可能的,人们会在不同的组织中、不同的平台中切换他的工作,这会变成非常灵活的就业方式。


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未来组织的演变,首先组织进一步开放没有边界,组织小微化,会变成小社群、小组织,这是典型的特征,专业化、自组织化,自己会自由的连接不用自己去规定,核心的专家化,组织结构趋于大的云端平台重新构建组织模式。


公司+雇员进一步转向平台+个人。公司会不断雇佣员工,但是员工会不断离开公司跑到平台上,平台上的个人无法定义是谁,在平台上可以多平台进行多方位的就业,这样的模式下变成了新的组织方式是小前端、大平台、多生态。个体要求有两个能力,第一是专家化的能力,个人有非常强的专业能力或者自己的专家能力,同时非常灵活的切换模式,今天拿这个能力接入这个平台换一个系统也可以就业,能力在他身上走到哪里都可以实现自己的就业,跟过去的工厂方式不一样,工厂要聘用进去安排在流水线上,今天平台上流水线是新的平台化的系统,不是过去必须把时间固定化的就业岗位。


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治理方面组织平台化、系统生态化、治理多元化也在发生。


进入到大、小、富、共的状态。美军击毙本拉登的案例,也正是突击队士兵的“小前端”+美国全球控制指挥系统“大平台”,大平台的背后美国纵深巨大的军工产业“富生态”。未来的经济已经开始呈现,将由大企业和跨国公司主导,逐渐转向平台型经济体,转向跨国境的平台加个人的组织方式,这可能是未来经济和商业组织的方向,也是未来整个在经济转型的重要方向,在这个背后大家再去思考公司没有了,HR干什么?


谢谢!


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话梅糖上线一周年 开启工程设计众包新纪元

网站公告话梅糖官方 发表了文章 • 0 个评论 • 741 次浏览 • 2016-12-18 11:09 • 来自相关话题

2016年12月18日,话梅糖工程服务众包平台(http://www.huameitang.com/)迎来了自己的上线一周年生日。作为国内最先将众包模式推广到工程领域的实践者,话梅糖工程服务众包平台成功实现了将众包理念推行到工程行业的目标。这一目标的实现,不仅标志着话梅糖平台得到了工程业内人士的一致认同,更标志着工程设计行业在走向“互联网+”的道路上成功迈出一大步。 回首一年前话梅糖平台上线之初,工程设计行业从业人员在工程市场整体低迷萧条的境况下,都在苦思对策,寻求发展之路。同样身处工程设计行业的话梅糖创始团队,也在积极探索寻求工程设计发展新模式。  此时,国家推出“互联网+”行动战略及“众创、众包、众筹、众扶”四众理念及大众创业、万众创新的指导意见,话梅糖以众包促变革为切入点,具体应用到工程行业,就是企业平台化、员工创客化(也可以说是自由职业化) 去组织化,转变工程设计项目运作模式,实现人力成本的有效降低。 经过一年的探索与迭代,话梅糖“互联网+工程设计”的新模式已经得到了成功验证。话梅糖以降低工程设计公司运行成本为服务目标,以创新的“工程众包“理念颠覆传统工程设计业务运作模式,推动工程设计行业“互联网+”转型 。 2015年12月18日,话梅糖工程服务众包平台成功上线,上线当天,实现注册用户1600多人,上线当月,实现注册用户5000人,不到3个月,平台注册人数突破10000,其中包括上百家工程公司。这说明,工程公司的平台化需求是存在的,大家对工程众包的理念是完全认同的。至2016年12月,已有多家工程设计公司与话梅糖众包平台展开深度合作。 话梅糖部分合作伙伴: 话梅糖工程服务众包平台服务于生产企业、工程公司、设计团队和专业工程师。针对生产企业,话梅糖为其提供大量的合作者资源,让其有更多选择,以更低的价格得到更优质的服务;针对工程公司,话梅糖主要引导工程公司希望通过设计任务平台化,大幅降低人力成本,切实解决公司项目少、利润低、成本高的困局;针对工程师个人,话梅糖为其提供更多工作机会,只要你有能力,就能得到更多的报酬。话梅糖打破传统项目运行模式,通过任务平台化,简化企业组织机构,节省大量人力成本,同时为工程师提供更多兼职、创业的机会,使工程师获得更多的报酬,形成生产企业、工程公司、工程师“三赢”局面。同时,话梅糖还为生产企业、工程公司提供项目发包、专业任务、设计分包、专家咨询、人员借调、项目团队组建、专业团队组建、审图、催图、资金托管等服务,确保工程质量,保证工程进度,保障资金安全。 过去一年中,话梅糖工程服务众包平台得到了工程行业人士的大力追捧,实现注册工程师突破5万人,注册工程公司/生产企业突破300家,最高月成交交易额突破185万,最高月成交项目突破150例。涉及领域包括化工工程、石油天然气工程、建筑工程、市政工程、电力工程、冶金工程等。 话梅糖工程服务众包平台发展历程: 现场直击:话梅糖工程服务众包平台上线仪式 热烈祝贺2016工程设计公司发展研讨会圆满召开! 话梅糖与首批十七家中小工程设计公司达成战略合作意向! 话梅糖工程服务众包平台亮相“2016中国化工园区与产业发展论坛” 多图、视频丨话梅糖参观中韩石化武汉80万吨乙烯项目 热烈庆祝话梅糖工程服务众包平台正式加入中国互联网协会 话梅糖工程服务众包平台受邀参加2016年中国互联网大会 话梅糖受邀参加2016(第二届)天津互联网大会 HAZOP安全会议成功召开--天辰、辰力、化工707、话梅糖工程联合举办 话梅糖工程受邀参加第七届中国(天津)国际节能环保及绿色科技创新博览会 话梅糖受邀参加2016(第三届)中国石油和化工行业供应链发展大会 过去一年,话梅糖工程服务众包平台通过理念植入、业务宣传、模式带动的方式,依托优质有保障的服务,迅猛发展,快速占领全国市场,从一个小网站成长为中国领先的工程服务众包平台,成功垫定了自身在工程众包领域的领先地位,今后,话梅糖会在业务范围和服务范围两方面进行提升,工作重心将从“单一类的工程设计服务”转向“综合全类型设计服务”全品类拓展,实现均衡发展,巩固行业领先地位。 新的一年,话梅糖的目标是与全国50个城市的900家工程公司达成合作,话梅糖也会扩大注册平台的工程师数目标达到30万人,使更多的工程人士参与进来,更好地为各工程公司提供专业服务。 话梅糖的目标是打造中国最大工程服务众包平台,无论您是生产企业、工程公司、设计团队还是专业工程师,只要您有工程方面的发包需求或想接包赚钱,话梅糖都能帮您实现! 话梅糖欢迎您的加入,真心期待与您合作! www.huameitang.com 查看全部
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2016年12月18日,话梅糖工程服务众包平台(http://www.huameitang.com/)迎来了自己的上线一周年生日。作为国内最先将众包模式推广到工程领域的实践者,话梅糖工程服务众包平台成功实现了将众包理念推行到工程行业的目标。这一目标的实现,不仅标志着话梅糖平台得到了工程业内人士的一致认同,更标志着工程设计行业在走向“互联网+”的道路上成功迈出一大步。

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回首一年前话梅糖平台上线之初,工程设计行业从业人员在工程市场整体低迷萧条的境况下,都在苦思对策,寻求发展之路。同样身处工程设计行业的话梅糖创始团队,也在积极探索寻求工程设计发展新模式。 

此时,国家推出“互联网+”行动战略及“众创、众包、众筹、众扶”四众理念及大众创业、万众创新的指导意见,话梅糖以众包促变革为切入点,具体应用到工程行业,就是企业平台化、员工创客化(也可以说是自由职业化) 去组织化,转变工程设计项目运作模式,实现人力成本的有效降低。

经过一年的探索与迭代,话梅糖“互联网+工程设计”的新模式已经得到了成功验证。话梅糖以降低工程设计公司运行成本为服务目标,以创新的“工程众包“理念颠覆传统工程设计业务运作模式,推动工程设计行业“互联网+”转型 。

2015年12月18日,话梅糖工程服务众包平台成功上线,上线当天,实现注册用户1600多人,上线当月,实现注册用户5000人,不到3个月,平台注册人数突破10000,其中包括上百家工程公司。这说明,工程公司的平台化需求是存在的,大家对工程众包的理念是完全认同的。至2016年12月,已有多家工程设计公司与话梅糖众包平台展开深度合作。

话梅糖部分合作伙伴:

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话梅糖工程服务众包平台服务于生产企业、工程公司、设计团队和专业工程师。针对生产企业,话梅糖为其提供大量的合作者资源,让其有更多选择,以更低的价格得到更优质的服务;针对工程公司,话梅糖主要引导工程公司希望通过设计任务平台化,大幅降低人力成本,切实解决公司项目少、利润低、成本高的困局;针对工程师个人,话梅糖为其提供更多工作机会,只要你有能力,就能得到更多的报酬。话梅糖打破传统项目运行模式,通过任务平台化,简化企业组织机构,节省大量人力成本,同时为工程师提供更多兼职、创业的机会,使工程师获得更多的报酬,形成生产企业、工程公司、工程师“三赢”局面。同时,话梅糖还为生产企业、工程公司提供项目发包、专业任务、设计分包、专家咨询、人员借调、项目团队组建、专业团队组建、审图、催图、资金托管等服务,确保工程质量,保证工程进度,保障资金安全。

过去一年中,话梅糖工程服务众包平台得到了工程行业人士的大力追捧,实现注册工程师突破5万人,注册工程公司/生产企业突破300家,最高月成交交易额突破185万,最高月成交项目突破150例。涉及领域包括化工工程、石油天然气工程、建筑工程、市政工程、电力工程、冶金工程等。

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话梅糖工程服务众包平台发展历程:

现场直击:话梅糖工程服务众包平台上线仪式

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热烈祝贺2016工程设计公司发展研讨会圆满召开!

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话梅糖与首批十七家中小工程设计公司达成战略合作意向!

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话梅糖工程服务众包平台亮相“2016中国化工园区与产业发展论坛”

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多图、视频丨话梅糖参观中韩石化武汉80万吨乙烯项目

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热烈庆祝话梅糖工程服务众包平台正式加入中国互联网协会

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话梅糖工程服务众包平台受邀参加2016年中国互联网大会

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话梅糖受邀参加2016(第二届)天津互联网大会

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HAZOP安全会议成功召开--天辰、辰力、化工707、话梅糖工程联合举办

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话梅糖工程受邀参加第七届中国(天津)国际节能环保及绿色科技创新博览会

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话梅糖受邀参加2016(第三届)中国石油和化工行业供应链发展大会

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过去一年,话梅糖工程服务众包平台通过理念植入、业务宣传、模式带动的方式,依托优质有保障的服务,迅猛发展,快速占领全国市场,从一个小网站成长为中国领先的工程服务众包平台,成功垫定了自身在工程众包领域的领先地位,今后,话梅糖会在业务范围和服务范围两方面进行提升,工作重心将从“单一类的工程设计服务”转向“综合全类型设计服务”全品类拓展,实现均衡发展,巩固行业领先地位。

新的一年,话梅糖的目标是与全国50个城市的900家工程公司达成合作,话梅糖也会扩大注册平台的工程师数目标达到30万人,使更多的工程人士参与进来,更好地为各工程公司提供专业服务。

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话梅糖的目标是打造中国最大工程服务众包平台,无论您是生产企业、工程公司、设计团队还是专业工程师,只要您有工程方面的发包需求或想接包赚钱,话梅糖都能帮您实现!

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网站公告话梅糖官方 发表了文章 • 0 个评论 • 1224 次浏览 • 2016-08-15 09:09 • 来自相关话题

话梅糖工程服务众包平台(www.huameitang.com)是国内最先将众包模式推广到工程领域的实践者之一,团队成员均来自工程行业,有多年工程经验,并与各行业顶级工程公司结成战略合作伙伴。在话梅糖可以开展化工工程设计、石油天然气工程设计、建筑工程设计、市政工程设计、电力工程设计、冶金行业工程设计等项目合作。  我们的目标是打造中国最大工程服务众包平台,无论您是生产企业、工程公司、设计团队还是专业工程师,只要您有工程方面的发包需求或想接包赚钱,话梅糖都能帮您实现! 作为国内最先专注于工程服务众包业务的实践者,话梅糖以“让工程发包更便捷、让设计分包更高效、让兼职创业找到最佳渠道”为宗旨,有望颠覆工程行业传统运作规则,形成以众包模式为主导的工程产业发展新模式,助力工程行业迈入“互联网+”新时代。   话梅糖工程服务众包平台专注于工程服务众包业务,运营模式和主要功能如下: 通过与各行业知名工程公司合作,充分发挥彼此线上线下优势,超越传统的工程招投标模式和运行模式,为生产企业、工程公司提供项目发包、专业任务、设计分包、人员借调、项目团队组建、专业团队组建、审图、催图、资金托管等服务,确保工程质量,保证工程进度,保障资金安全。 建立专业工程师与建设单位、工程公司之间的信息桥梁,在为专业工程师提供更多兼职、创业的机会,使专业工程师获得更多的报酬,同时能大幅降低建设单位和工程公司完成工程项目的成本,形成“三赢”局面。 话梅糖欢迎您的加入,真心期待与您合作! 马上打开www.huameitang.com/index.php?do=register注册吧! 查看全部
话梅糖工程服务众包平台(www.huameitang.com)是国内最先将众包模式推广到工程领域的实践者之一,团队成员均来自工程行业,有多年工程经验,并与各行业顶级工程公司结成战略合作伙伴。在话梅糖可以开展化工工程设计、石油天然气工程设计、建筑工程设计、市政工程设计、电力工程设计、冶金行业工程设计等项目合作。 
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我们的目标是打造中国最大工程服务众包平台,无论您是生产企业、工程公司、设计团队还是专业工程师,只要您有工程方面的发包需求或想接包赚钱,话梅糖都能帮您实现!
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作为国内最先专注于工程服务众包业务的实践者,话梅糖以“让工程发包更便捷、让设计分包更高效、让兼职创业找到最佳渠道”为宗旨,有望颠覆工程行业传统运作规则,形成以众包模式为主导的工程产业发展新模式,助力工程行业迈入“互联网+”新时代。
 
话梅糖工程服务众包平台专注于工程服务众包业务,运营模式和主要功能如下:

通过与各行业知名工程公司合作,充分发挥彼此线上线下优势,超越传统的工程招投标模式和运行模式,为生产企业、工程公司提供项目发包、专业任务、设计分包、人员借调、项目团队组建、专业团队组建、审图、催图、资金托管等服务,确保工程质量,保证工程进度,保障资金安全。
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建立专业工程师与建设单位、工程公司之间的信息桥梁,在为专业工程师提供更多兼职、创业的机会,使专业工程师获得更多的报酬,同时能大幅降低建设单位和工程公司完成工程项目的成本,形成“三赢”局面。

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