封面 1.封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。 2.封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3.企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。 4.投标日期是否正确。 目录 5.目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。 6.目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一致。 投标书及投标书附录 7.投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。 8.报价金额是否与投标报价汇总表合计、投标报价汇总表、综合报价表一致，大小写是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。 9.投标书所示工期是否满足招标文件要求。 10.投标书是否按已按要求加盖公章。 11.法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。 12.投标书日期是否正确，是否与封面所示吻合。 修改报价的声明书（或降价函） 13.修改报价的声明书的内容是否与投标书相同。 14.降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。 授权书、银行保函、信贷证明 15.授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。 16.授权书、银行保函、信贷证明是否由法人正确签字或盖章。 17.委托代理人是否正确签字或盖章。 18.委托书日期是否正确。 19.委托权限是否满足招标文件要求，单位公章加盖完善。 20.信贷证明中信贷数额是否符合业主明示要求，如业主无明示，是否符合标段总价的一定比例。 报价 21.报价编制说明要符合招标文件要求，繁简得当。 22.报价表格式是否按照招标文件要求格式，子目排序是否正确。 23.投标报价汇总表合计、投标报价汇总表、综合报价表及其他报价表是否按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。 24.投标报价汇总表合计与投标报价汇总表的数字是否吻合，是否有算术错误。 25.投标报价汇总表与综合报价表的数字是否吻合，是否有算术错误。 26.综合报价表的单价与单项概预算表的指标是否吻合，是否有算术错误。综合报价表费用是否齐全，特别是来回改动时要特别注意。 27.单项概预算表与补充单价分析表、运杂费单价分析表的数字是否吻合，工程数量与招标工程量清单是否一致，是否有算术错误。 28.补充单价分析表、运杂费单价分析表是否有偏高、偏低现象，所用工、料、机单价是否合理、准确，以免产生不平衡报价。 29.运杂费单价分析表所用运距是否符合招标文件规定，是否符合调查实际。 30.配合辅助工程费是否与标段设计概算相接近，降造幅度是否满足招标文件要求，是否与投标书其他内容的有关说明一致，招标文件要求的其他报价资料是否准确、齐全。 31.定额套用是否与施工组织设计安排的施工方法一致，机具配置尽量与施工方案相吻合，避免工料机统计表与机具配置表出现较大差异。 32.定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合。 33.工程量清单表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。 34.投标报价汇总表、工程量清单采用Excel表自动计算，数量乘单价是否等于合价（合价按四舍五入规则取整）。合计项目反求单价，单价保留两位小数。 对招标文件及合同条款的确认和承诺 35.投标书承诺与招标文件要求是否吻合。 36.承诺内容与投标书其他有关内容是否一致。 37.承诺是否涵盖了招标文件的所有内容，是否实质上响应了招标文件的全部内容及招标单位的意图。要注意在招标文件中隐含的分包工程等要求，投标文件在实质上是否予以响应。 38.招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。 39.对招标文件（含补遗书）及合同条款的确认和承诺，是否确认了全部内容和全部条款，不能只确认、承诺主要条款，用词要确切，不允许有保留或留有其他余地。 施工组织及施工进度安排 40.工程概况是否准确描述。 41.计划开竣工日期是否符合招标文件中的工期安排与规定，分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定。工期提前要合理，要有相应措施，不能提前的决不提前，如铺架工程工期等。 42.工期的文字叙述、施工顺序安排与形象进度图、横道图、网络图是否一致，特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排，以免造成与实际情况不符的现象。 43.总体部署：施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致，文字叙述与平面图、组织机构框图、人员简历及拟人职务等是否吻合。 44.施工方案与施工方法、工艺是否匹配。 45.施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺是否一致。材料供应是否与甲方要求一致，是否统一代储代运，是否甲方供应或招标采购。临时通信方案是否按招标文件要求办理。（有要求架空线的，不能按无线报价）。施工队伍数量是否按照招标文件规定配置。 46.工程进度计划：总工期是否满足招标文件要求，关键工程工期是否满足招标文件要求。 47.特殊工程项目是否有特殊安排：在冬季施工的项目措施要得当，影响质量的必须停工，膨胀土雨季要考虑停工，跨越季节性河流的桥涵基础雨季前要完成，工序、工期安排要合理。 48.网络图工序安排是否合理，关键线路是否正确。 49.网络图如需中断时，是否正确表示，各项目结束是否归到相应位置，虚作业是否合理。 50.形象进度图、横道图、网络图中工程项目是否齐全，包括路基、桥涵、轨道或路面、房屋、给排水及站场设备、大临等。 51.平面图是否按招标文件布置了队伍驻地、施工场地及大临设施等位置，驻地、施工场地及大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙述相符。 52.劳动力、材料计划及机械设备、检测试验仪器表是否齐全。 53.劳动力、材料是否按照招标要求编制了年、季、月计划。 54.劳动力配置与劳动力曲线是否吻合，总工天数量与预算表中总工天数量差异要合理。 55.标书中的施工方案、施工方法描述是否符合设计文件及标书要求，采用的数据是否与设计一致。 56.施工方法和工艺的描述是否符合现行设计规范和现行设计标准。 57.是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具体、可行。 58.是否有治安、消防措施及农忙季节劳动力调节措施。 59.主要工程材料数量与预算表工料机统计表数量是否吻合一致。 60.机械设备、检测试验仪器表中设备种类、型号与施工方法、工艺描述是否一致，数量是否满足工程实施需要。 61.施工方法、工艺的文字描述及框图与施工方案是否一致，与重点工程施工组织安排的工艺描述是否一致；总进度图与重点工程进度图是否一致。 62.施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一致。 63.投标文件的主要工程项目工艺框图是否齐全。 64.主要工程项目的施工方法与设计单位的建议方案是否一致，理由是否合理、充分。 65.施工方案、方法是否考虑与相邻标段、前后工序的配合与衔接。 66.临时工程布置是否合理，数量是否满足施工需要及招标文件要求。临时占地位置及数量是否符合招标文件的规定。 67.过渡方案是否合理、可行，与招标文件及设计意图是否相符。 工程质量 68.质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。 69.质量目标与质量保证措施创全优目标管理图叙述是否一致。 70.质量保证体系是否健全，是否运用ISO9002质量管理模式，是否实行项目负责人对工程质量负终身责任制。 71.技术保证措施是否完善，特殊工程项目如膨胀土、集中土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大隧道等是否单独有保证措施。 72.是否有完善的冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施。 安全保证措施、环境保护措施 及文明施工保证措施 73.安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。 74.既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规定，投标书是否附有安全责任状。 75.安全保证体系及安全生产制度是否健全，责任是否明确。 76.安全保证技术措施是否完善，安全工作重点是否单独有保证措施。 77.环境保护措施是否完善，是否符合环保法规，文明施工措施是否明确、完善。 工期保证措施 78.工期目标与进度计划叙述是否一致，与形象进度图、横道图、网络图是否吻合。 79.工期保证措施是否可行，并符合招标文件要求。 控制（降低）造价措施 80.招标文件是否要求有此方面的措施（没有要求不提）。 81.若有要求，措施要切实可行，具体可信（不作过头承诺）。 82.遇到特殊有利条件时，要发挥优势，如队伍临近、就近制梁、利用原有大临等。 施工组织机构、队伍组成 主要人员简历及证书 83.组织机构框图与拟上的施工队伍是否一致。 84.拟上施工队伍是否与施工组织设计文字及平面图叙述一致。 85.主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准，拟任职务与前述是否一致。 86.主要负责人证件是否齐全。 87.拟上施工队伍的类似工程业绩是否齐全，并满足招标文件要求。 88.主要技术管理人员简历是否与证书上注明的出生年月日及授予职称时间相符，其学历及工作经历是否符合实际、可行、可信。 89.主要技术管理人员一览表中各岗位专业人员是否完善，符合标书要求；所列人员及附后的简历、证书有无缺项，是否齐全。 企业有关资质、社会信誉 90.营业执照、资质证书、法人代表、安全资格、计量合格证是否齐全并满足招标文件要求。 91.重合同守信用证书、AAA证书、ISO9000系列证书是否齐全。 92.企业近年来从事过的类似工程主要业绩是否满足招标文件要求。 93.在建工程及投标工程的数量与企业生产能力是否相符。 94.财务状况表、近年财务决算表及审计报告是否齐全，数字是否准确、清晰。 95.报送的优质工程证书是否与业绩相符，是否与投标书的工程对象相符，且有影响性。 其他复核检查内容 96.投标文件格式、内容是否与招标文件要求一致。 97.投标文件是否有缺页、重页、装倒、涂改等错误。 98.复印完成后的投标文件如有改动或抽换页，其内容与上下页是否连续。 99.工期、机构、设备配置等修改后，与其相关的内容是否修改换页。 100.投标文件内前后引用的内容，其序号、标题是否相符。 101.如有综合说明书，其内容与投标文件的叙述是否一致。 102.招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。 103.按招标文件要求是否逐页小签，修改处是否由法人或代理人小签。 104.投标文件的底稿是否齐备、完整，所有投标文件是否建立电子文件。 105.投标文件是否按规定格式密封包装、加盖正副本章、密封章。 106.投标文件的纸张大小、页面设置、页边距、页眉、页脚、字体、字号、字型等是否按规定统一。 107.页眉标识是否与本页内容相符。 108.页面设置中“字符数/行数”是否使用了默认字符数。 109.附图的图标、图幅、画面重心平衡，标题字选择得当，颜色搭配悦目，层次合理。 110.一个工程项目同时投多个标段时，共用部分内容是否与所投标段相符。 111.国际投标以英文标书为准时，加强中英文对照复核，尤其是对英文标书的重点章节的复核（如工期、质量、造价、承诺等）。 112.各项图表是否图标齐全，设计、审核、审定人员是否签字。 113.采用施工组织模块，或摘录其他标书的施工组织内容是否符合本次投标的工程对象。 114.标书内容描述用语是否符合行业专业语言，打印是否有错别字。 115.改制后，其相应机构组织名称是否作了相应的修改。 查看全部

话梅糖工程服务众包平台作为具有工程公司背景的互联网平台，依托现有工程资源，发挥行业特长，以平台整合生产企业，工程公司，设计团队，专业工程师等资源，通过众包的方式为工程用户提供更为及时，高效，便捷的服务。在平台上发包方与接包商的角色不是固定。工程公司，设计团队，专业工程师在两种角色中不断转换，既可以是发包商，同时也可以是接包商。 接下来我将从工程公司和专业工程师两个方面进行一下阐述如何利用工程众包平台： 在公司层面上有了工程服务众包平台，工程公司的组织结构由原来的固定化可以转换为自由化，即公司只保留骨干业务精简团队。当工程业务不太繁忙时，设计任务可以由自己的员工完成；当工程项目任务工程增加，则可以通过人员借调或者设计众包模式将公司的任务发布到工程服务众包平台上面，由自由职业型的专业工程师或者其他公司的专业工程师利用业余时间设计完成。这样工程公司的组织结构可以随着承接项目的多少，而随时扩充或者缩减，进而减少因长期雇佣大量专业工程师付出的人员成本，此部分费用可以以项目佣金的方式支付给自由工程师或业余兼职工程师的佣金相比长期雇佣专业工程师的成本，将大大减少。 从专业工程师角度上，专业工程师目前在固定的工程公司工作，主要是以坐班的方式进行工作，主要的工资结构主要为固定工资＋项目奖金。无论公司的业务的多少，都必须在公司固定的岗位待命。当公司工程任务比较饱满时，不会出现任何问题，收入还是不错的。然而面对目前工程市场低迷，项目减少，项目投资少的情况下，问题就来了。公司项目少、收费低、运行成本高，专业工程师本身的工作负荷不饱满，收入进而受到严重影响。通过工程服务众包平台对工程设计人力资源的整合，工程师以自由接包商或兼职接包商的角色再次出现，自由支配自己的时间，并能被多个发包方所雇佣，收入来源更加多源。这种形式能够将原来工程设计人力资源不平衡的状态打破，使更多工程公司能够在需要专业工程师的时候及时的找到，解燃眉之急。尽管工程师在改变工作模式初始时会略感不适应，但长期以此模式工作后，时间上的自由度加上收入曾佳所带来的幸福感将很快抹平不适，将工程师带入一种全新的高质量的生活状态。 面对工程建设项目数量的减少，同行间争夺项目的厮杀，使得工程设计费用降低，我们已经没太多时间思考，太多时间犹豫。2015年共享经济在中国出行，住宿等行业的试水成功证明，这是个正确的选择。共享经济能够使工程设计行业的人力，物力资源得到进一步细化和优化，对于工程公司和专业工程师双方都是一个不错的选择！ 查看全部

随着人口红利消失、老龄化严重、劳动力成本升高，人力负担越来越重。企业发展艰难，其中就包括人工成本高涨态势明显，无法保持13%以上复合增长率的中国企业早晚会被人工成本拖累。 在西方国家，雇主承担的工资附加成本通常为雇主的社保费用、企业养老支出和病假工资支出等，一般鲜有超过50%的（根据欧盟统计局2012年4月10日数据，欧元区2011年工资附加成本平均占比为36%）。而中国工资的政策附加成本还会包括一些与工资总额挂钩的税费支出，部分企业已达70%。 可用人力数量有限，企业越来越迫切需要改变传统的雇佣方式，使之变得更加弹性，使企业用人有波峰波谷。尤其是服务业，周末工作量大，用人需求大，平时工作量小，用人需求小，但一般企业传统雇佣方式，造成部分人员和成本的双向浪费。 而看看国外的趋势，美国的自由职业者比例是35%，即每100个人里35个人做兼职，日本也一样，人力结构变得越来越弹性。可以设想，未来通过各种人力兼职平台(如话梅糖工程服务众包平台www.huameitang.com)，根据波峰波谷企业能够选择更为弹性的用工方式节省成本;个人可不隶属于某一家公司，类似于解放技术性人才的方式。 怎么去适应这种弹性人力结构呢？通过对中小型企业的用工成本与风险进行研究，认为中小型企业人力资源优化就需要多元用工，比如实习生、学生做的不一定比员工差。对于部分中小型企业，顾问团队的形式好于专业化的团队。这些都是企业负责人在企业发展过程中一直要思考的问题。典型的例子就是麦当劳和肯德基，他们大量地使用学生作为劳动力，大大节约了人力成本，效率和正常员工基本相当。 传统兼职市场中由于信息不对称、兼职过程真空、黑中介横行等原因，导致出现劳动者被扣工资或者被骗、企业被放鸽子等问题，雇佣双方在该过程中都无保障，因此市场上存在着针对这一痛点提供企业级服务的机会。兼职市场跨界于企业级服务、O2O、SaaS、蓝领等创业领域，国内存量市场规模在4200亿人民币左右，其中，校园兼职市场规模200亿人民币，社会兼职市场有4000亿人民币存量。 针对以上兼职雇佣关系之中的痛点，随着互联网的普及，解决的良方逐渐浮出水面，话梅糖作为工程行业中的代表产品，秉承着打造中国最大工程服务众包平台的发展理念，利用互联网的优势，将线上线下巧妙结合，拉近了主雇双方的距离。话梅糖实现了在兼职平台上进行求职者、雇主实名认证：如此一来，能够加强双方的了解，增加信任；兼职者可将生活照上传于求职简历中，便于雇主的了解。当然雇主也必须进行实名认证、上传营业执照、身份证相关证件，全面免除双方信息上的疑惑。 话梅糖自平台上线以来，一直在工程服务众包领域摸索前行。目前，话梅糖已与17余家客户达成合作意向，帮他们解决问题。在他们的帮助下，我们快速积累经验，提高服务水平，升级平台，努力使我们的服务更加专业、可靠。我们也深知，现在提供给大家的服务，与我们希望能做到的还有差距，离大家的要求，还有距离，但我们会坚定的以“让生产企业工程发包更便捷，让工程公司设计分包更高效，让专业工程师兼职创业找到最佳渠道”为理念，不断提升我们的服务能力，为用户解决问题、创造价值！ 查看全部

 对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。几个方面的详细介绍如下： 一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划； 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）； 4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。 二、签证工作流程： 1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。否则，签证单无效。 2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。 3、单项签证费用在1000元以下,由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。 4、单项签证费用在1000-5000元的,必须由主管加签意见。 5、单项签证费用在5000-10000元的,必须由工程部经理加签意见。 6、单项签证费用在10000-元以上的,必须由总经理加签意见。 7、如未按照程序签证，该签证将不作为结算依据。 三、竣工结算流程： 1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工备案资料后，工程部给施工单位出具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作。 2、预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减或实际测量收方计算实际完成工程量。 3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本，预算部不办理该项结算调整；如属于特殊情况，应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意见后进行办理。 4、预算部提交竣工结算报告，交工程部甲方代表，主管、经理签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款；结算报告一式四份，财务、施工单位各一份，预算部留两份。 5、结算资料要求： 施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料；与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品种、数量同时表注明了，必要时附施工图纸说明，有特殊情况的同时注明。甲、乙双方审定的结算书，结算书须双方经办人员签字，甲方预算主管审核确认通过。结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在可能的情况下，说明合同价和结算价的差异原因。各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、工程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料； 四、进度款支付流程： 1、由工程部提出整个项目工程进度，然后由预算部编制整个项目的月付款计划，并交由财务部备案。 2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况，对照合同，提交工程进度款的支付申请。 3、预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。 4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、黄总签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。 五、合同签定流程: 1、预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。 2、将合同草案交律师审阅。 3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。 4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。 5、甲方总经理签字，并盖合同专用章。 6、合同一式八份，甲方留陆份，返乙方单位两份。 六、设计变更的处理流程： 1．凡涉及工程成本的技术措施或设计变更应经预算部审核同意后方可执行，否则结算时属于无效资料； 2.预算部土建安装园林预算师接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算进行比较分析，然后将分析比较结果交主管审核；如属于概算控制范围内则签署同意执行意见交工程部执行，否则不予同意； 3．如属于特殊情况需增加成本的，应将该项费用报公司领导审核同意后方可执行； 4．增加的费用应按照合同约定方式办理签证以便施工单位工程结算时调整。 七、客户变更处理流程： 1.预算部土建安装园林预算师对销售部提供的经工程、技术部门签署意见的客户变更单进行费用核算； 2.计算人员对核算出来的费用如实填写后交主管审核； 3.经审核签字后将变更单交销售部，同时预算部留一份复印件备案； 八、预售面积和产权面积流程： 1.根据技术部的设计图纸安排至少两名专业人员进行房屋面积计算； 2.计算人员对计算出来的面积进行相互核对后交主管并审核； 3.计算人员根据审核结果报房屋产权测量中心； 4.根据房屋产权测量中心安排的时间进行核对； 5.核对完成后衔接销售部进行户型和房屋编号核对。 九、产权面积： 1.工程竣工后衔接办公室通知房屋产权面积测量中心到现场进行测量； 2.预算部衔接工程部相关人员配合房屋产权面积测量中心进行现场测量，并计算和核对产权面积； 3.预算部经办人员会同销售部对调整结果进行审核和核对，如有问题，则衔接办公室进行协调处理。 查看全部