第三届世界互联网大会“世界互联网领先科技成果发布活动”在乌镇互联网国际会展中心举行，首次发布了15项世界互联网领域领先科技成果。“我们不预测未来，我们改变未来”，让我们一起看看这些“黑科技”将会如何改变世界？ 500中选15中外专家甄选出年度代表性科技成果 据介绍，本次活动前期，面向亚洲、非洲、欧洲、北美洲、南美洲、大洋洲征集到了500余项互联网领域领先科技成果。国家网信办信息化局局长徐愈说，项目成果涵盖领域包括互联网相关的基础理论、技术、产品和商业模式四类。经过专家评选，最终推荐出15项年度全球互联网领域代表性领先科技成果。 15项高大上的世界互联网领先成果 ❶ 特斯拉自动辅助驾驶系统——重新定义“自驾” 特斯拉发布的自主辅助驾驶套件，当驾驶员使用钥匙启用召唤功能，车辆会自动驶出车库，并探测驾驶员所在位置，停靠到驾驶员附近，随后驾驶员进入车辆，发动汽车上路。上路后，8个摄像头和12个超声波传感器涵盖250米内的环境，驾驶员下命令，车可以自动变道，这辆车还能自动泊车。特斯拉全球副总裁任宇翔还用自己的亲身体验做了广告，“我本人每天用这个技术，体验完美。” ❷ IBM人工智能系统Watson——医生都做不到的，它能 类脑计算机的计算能力相当于40亿个神经突出，耗电只有2.5瓦。原子存储技术，目前存储一个比特的信息需要100万个原子，IBM新一代存储技术只需要12个原子。 IBM全球副总裁陈黎明宣布，Watson已能“看懂”所有的化验报告、CT片、核磁共振片、甚至看得懂基因图谱。“这样一来，我们的老少边穷医院可以获得等同于三甲医院的服务。”陈黎明举例说，有一位得白血病的东京妇女被医院判了死刑，而Watson用10分钟阅读了相关的4千米厚的医学资料，给出医疗建议救活了她。 ❸ 阿里巴巴商业生态体系的技术应用——“双十一”零报错 阿里巴巴刚刚经历了第八个“双十一”的考验。24小时内1207亿交易额的背后，是以飞天技术平台为基础的整个技术架构在发挥作用。今年阿里巴巴创造了一个新的记录，就是整个的电子商务交易系统支撑每秒钟17.5万笔的交易订单和12万笔每秒钟的支付产生，整个交易系统及时可靠地履行订单，零错误零报错。 阿里巴巴集团首席执行官张勇介绍，“今年‘双十一’，飞天平台特别推出了多种人工智能服务，包括客服语音服务以及全球首个基于VR技术的端到端完整购物支付场景。” ❹ 卡巴斯基KICS——防范工业风险 KICS是一个保护工业网络安全的领先的方法。KICS软件可以保护各个行业的工业企业，包括能源行业、化工行业、油气行业、钢铁制造、水资源管理、食品加工等等，而且KICS在保护网络的同时，不会影响整个工业的流程。KISC软件可及时发现异常现象，及时报告可疑的命令，可以很好地防范工业行业的风险。  ❺ 中国科学院广域量子通讯网络——连接城市与城市 广域的量子通讯网络就是先用光纤实现城域网，利用卫星实现广域网，利用中继器把两个城市之间连接起来，实现广域的量子通信。 到目前，中科院的量子中心在相关部门的支持之下，已经实现集成化的量子通讯终端，通过交换实现局域网之间无条件的安全，也可以实现量子网络的推广，目前的能力已经能够覆盖大概6000平方公里的城市，来支持千节点、万用户的主网的需求。为了实现全程化广域量子通信，目前在中科院先导科技专项的支持之下，正在努力通过对“墨子号”卫星实验任务完成，实现广域量子体系构建。  ❻ 微软的HoloLens全息眼镜——不仅仅是“千里眼” 据微软全球执行副总裁沈向洋介绍，微软的HoloLens全息眼镜是目前世界上最先进的全息计算机，搭载了windows10的操作系统，完全独立运营。研发中攻克了一系列复杂的机械电子、电器、软件、硬件、光学的技术难题和设计难题。 微软HoloLens全息眼镜拥有难以置信的计算能力，众多的传感器实时扫描进行三维建模，还有高清相机。据介绍，“戴上眼镜的用户看到实景和虚景贴合呈现，并可以操纵虚景。学生可以通过数字化全息影像学习解剖学。利用火星探测器的全息影像，科学家可以身临其境般在火星表面工作。HoloLens不仅可以呈现发动机的三维全息模型，还可以在其上叠加零部件，甚至透视内部结构。” ❼ 加州大学伯克利“鳍式晶体管”——“变平房为高楼” 美国加州大学伯克利分校教授胡正明是“鳍式晶体管”的发明人，2011年因特尔率先采用这一技术，使摩尔定律得以继续。当日会上，胡正明公布了他们今年的创新：引入硫化钼作材料，让二维半导体可以“变平房为高楼”，还可以将晶体管缩小到1纳米。胡正明说，这可能让半导体晶体管密度再增加1000倍。这意味着互联网将来的速度和普及度也还有千百倍成长的空间。可以预期，互联网不仅仅会更广，也会更“深”。 ❽ 百度大脑——全面拥抱人工智能 百度大脑由三部分组成：一是超大规模的计算，一是先进的算法，另外则是海量的大数据。百度有全球目前最大的深度学习的神经网络，有万亿级的参数、千亿级的特征训练和千亿级不同的模型，以及几十万台服务器和各种不同的架构等。这些数据有搜索的、行为的、定位的、交易的，可以打造个性化的知识图谱以及商业逻辑和用户画像。 百度公司总裁张亚勤说，百姓生活将全面拥抱人工智能。如用手机搜索、语音识别、图像识别、翻译的各种功能都利用了人工智能技术。百度也在尝试将人工智能应用到教育和医疗领域，模拟病人和医生间对话，人工智能自身可阅读大量文献据此判断病例。无人驾驶技术也应用了人工智能，同样会融入人们的生活。 ⑨ 中国科学院计算技术研究所“寒武纪1A”深度神经元网络处理器 中科院计算所研究院孙凝晖带来了“寒武纪1A”深度神经元网络处理器，它具有人一样的智能。它模仿人的神经网络，计算指令不同于一般的CPU。功耗很低，功能很强大，借助它有望把阿尔法狗塞进一部手机里。从理解语言到图像搜索，许多人工智能功能都可以依赖它。 ⑩ 三星复合生物信号处理器——准确了解健康状态 三星复合生物信号处理器是采用45纳米特殊的半导体工艺制作而成，内嵌快闪存储器。在人身上，生物处理器可以监测5种生物信号，并且转化成数据。事实上，内置电源管理系统可以从一个电池供4个不同的内置电源，这些功能集成的微型组件厚度仅有0.4mm。它可以将不同的软件或算法装载到生物处理器当中，监测5种生物信号，包括心率变化、身体成分、情绪变化、呼吸异常、体表温度等等，通过复合这5种信号从而准确了解健康状态。 ⑪ “神威·太湖之光”——划时代新型超级计算机 “神威·太湖之光”采用全国产综合处理器，是世界首台性能超过10亿亿次并行规模超千万核的划时代的新型超级计算机。下一步超算中心将围绕国家重大需求和国际需求开展高性能计算应用和计算任务，共同为世界科技的创新做出更多工作。  ⑫ SAP与中科院沈自所联合研发的工业4.0智能制造生产线 SAP是德国“工业4.0”的核心发起单位之一，也是其中的唯一一家软件公司，是“工业4.0”技术标准的制定者之一。过去多年SAP一直致力于推动德国“工业4.0”与“中国制造2025”的对接。 SAP希望通过与中科院的合作来推动中国制造与德国“工业4.0”的结合，帮助中国制造实现数字化转型。  ⑬ 微信智能生态平台——创新人机交互方式 2016年，微信在技术、产业、社会等多个层面提升了生态创新能力，从一个沟通工具发展成为开放平台，并且成为了一种新的生活方式。在技术生态方面，微信构建了一个全面开放的智能生态平台，通过语音识别、图像识别、音频指纹、微信BOT平台、生物识别等技术服务，以创新的人机交互方式提升了用户体验。 微信已经构建了一个不断迭代创新的生态系统，并与产业链伙伴共同努力，通过连接一切提升人类的生活品质。  ⑭ 华为麒麟960手机芯片——全球科学家10年成果 华为公司最新的“麒麟960”芯片是华为新研发手机的核心，挑战世界最高水准，实现了高性能和长续航的突破。它也是全球科学家和工程师研发近10年的成果：照相技术来自于法国、俄罗斯和日本等团队，部分通讯技术来自于美国、比利时和瑞典等团队。 麒麟960搭载了自主研发的全网通Modem，它可以支持所有的移动通信，帮助使用者享受更加快速、可靠的连接服务。 ⑮ 高通5G通信技术 5GNR是基于OFDM的全新孔口设计的全球性5G标准，也是下一代非常重要的蜂窝移动技术基础。高通新近推出的6GHz以下5GNR原型系统和试验平台，是推动5G迈向商用非常重要的一步。 5G改变世界与我们彼此之间的互相操作，这套原型系统不单只是高通系统测试的一个工具，也是整个5G标准化的过程。 15个项目代表全球最新最重要科技成果 最终目的：创新驱动、造福人类 中国工程院院士倪光南说，15个项目反映了全球最新、最重要的科技成果突破，体现了网络信息领域发展的速度和未来前景。一方面看出我国和世界科技尖端水平的差距，另一方面也发现了一些领域中我国技术和全球最高水平旗鼓相当，提升了科研信心。 国家网信办信息化局局长徐愈表示，希望能有更多的引领全球互联网发展的科技创新成果在世界互联网大会上发布，通过科技创新解决全球互联网发展的问题，驱动全球经济的协调发展，让互联网科技的创新力量惠及全人类。 中国工程院院士邬贺铨认为，这是乌镇世界互联网大会举办三届以来首次召开科技成果发布会，形成了行业引领作用，创造了国际合作的机会，并在寻找未来产业发展之路，最终目的将实现创新驱动、造福人类。 查看全部

在传统企业中，一般采用“管理者—组织战略—组织架构—员工”的垂直管理模式，企业管理层明确组织战略，并建立与战略相适宜的组织架构及岗位体系，在不同的岗位上配置一定数量的员工各司其职。人力资源部门承担着引进人、培养人、激励人、保留人的重要管理职能。 在传统的组织模式中，内部沟通的渠道是以由上至下的方式为主，部门与部门之间、员工与员工之间的横向沟通很少。外部沟通只有员工与用户之间的连接，却没有管理者与用户之间的连接。管理者在不清楚用户需求的情况下，可以靠拍脑袋“轻松”做出决策；员工能听到用户的吐槽和抱怨，却不敢向上反馈；用户处于价值链的最末端，掏钱买单却往往成为被忽悠的对象。 具有互联网思维的企业，更多采用“管理者—员工—用户”的扁平化组织模式。 管理者、员工、用户之间可以直接沟通，企业管理者和员工能站在用户的立场思考，用户可以参与到组织的工作中，成为企业的“超级粉”。管理者能够关注到员工的工作状态，学会倾听员工的声音；员工也敢于向管理者发表自己的见解，传递来自大众用户的信息和建议，这也令员工在工作中更爽、更自信、更主动。 在新的管理模式下，人力资源部门在企业中的管理职能被弱化，人力资源工作必须紧贴用户的需求走、紧贴员工的需求走、紧贴业务的需求走，其定位演化为“人力资源业务合作伙伴（HRBP）”。 （1）管理者与员工：“高手在民间” 让员工表达意见。面对瞬息万变的市场、面对众口难调的消费者、面对个性张扬的新一代员工，管理者必须转变高高在上的观点，放下身段倾听战斗在一线的员工的声音。例如，京东仿效TED演讲模式，在公司内部搭建“京东Talk”平台，让员工用不超过18分钟的时间分享自己的工作案例、观点和方法，以此推动京东内部资源的互动与共享，也让“高段位”员工从中体验到专业成就感。 ●让员工支配资源。企业把以前控制在组织管理层的职责权力交给直接接触用户的一线员工，“让听得见炮火的人来调动资源”。例如，互联网知名服装品牌韩都衣舍，独创了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”，公司内部建立了267个买手小组，每个买手小组独立负责一个品类服装的打样、采购、生产、定价、销售及成本管控，类似于“经济责任承包到户”。不仅实现了企业 让员工表达意见。面对瞬息万变的市场、面对众口难调的消费者、面对个性张扬的新一代员工，管理者必须转变高高在上的观点，放下身段倾听战斗在一线的员工的声音。例如，京东仿效TED演讲模式，在公司内部搭建“京东Talk”平台，让员工用不超过18分钟的时间分享自己的工作案例、观点和方法，以此推动京东内部资源的互动与共享，也让“高段位”员工从中体验到专业成就感。 ●让员工支配资源。企业把以前控制在组织管理层的职责权力交给直接接触用户的一线员工，“让听得见炮火的人来调动资源”。例如，互联网知名服装品牌韩都衣舍，独创了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”，公司内部建立了267个买手小组，每个买手小组独立负责一个品类服装的打样、采购、生产、定价、销售及成本管控，类似于“经济责任承包到户”。不仅实现了企业 品牌、规模的快速扩张，也很好地解决了内部人才的培养、激励问题。 ●让员工共享利益。管理者与员工共享利益、共享公司的未来。员工不再以打工者的心态工作，而是以一个创业者的状态投入到工作中，正如小米员工所说：“坚决反对加班……但如果是创业就算了，创业意味着工作就是生活……何来加班？我每时每刻都在工作。”例如，2015年乐视对外发布“英雄帖”，招募全球合伙人，吸引各行各业的顶尖人才加入乐视，总裁贾跃亭更是拿出公司50％的股权推行员工“人人持股”计划。 （2）管理者、员工与用户：无边界组织＋共创空间 ●用爆款产品打动用户。传统企业与用户的关系，是“我有什么，你就得买什么”，市场和产品的发言权控制在企业手中，更直接地说，控制在企业管理者手中。互联网时代能够生存的企业，是“消费者需要什么，我就提供什么产品和服务，甚至比消费者的期望值更高”。什么是爆款？爆款就是在深刻洞察目标用户痛点的前提下，用顶尖的设计、最好的材料、最优的工艺、最低的价格打造一款高性能的产品，一款让用户尖叫的产品。这是“用户至上”的基础，服务同样如此。比如，苹果、小米、海底捞都是用爆款产品或服务打动了用户的心，让用户毫不犹豫地买单，而且免费口口相传。 ●让用户成为粉丝。如果说“做爆款”是互联网思维企业的产品战略，那么黏住用户、把用户变成粉丝就是企业的用户战略。在传统企业眼中，消费者都长得一个样，看似数量庞大却少有忠诚的用户。而在互联网思维企业眼中，用户细分为不同的种类，各有鲜明的社群特征，企业鼓励员工花时间和用户聊天、与用户分享信息、倾听用户的吐槽、与用户玩在一起，员工有足够的资源实现用户的想法、解决用户的问题，有足够的权力满足用户的需求，企业成为员工和用户的共创空间。比如，小米每年会举办“爆米花年度盛宴”，有嘉宾演出、米粉才艺表演、大型互动游戏和抽奖、爆米花明星颁奖等。在这里，已经没有管理者、员工、用户的边界，每个参与者都是小米大家族中的一员。 ●让粉丝成为员工。互联网时代的企业，人们因为喜欢产品而成为“铁粉”，因为是“铁粉”而更多参与到产品的设计、迭代乃至传播推广中，成为产品的代言人。比如，小米的很多员工、各地形象店店长就来自于米聊群的铁杆粉丝。又比如，2015年5月，“京东到家”的众包物流模式“京东众包”正式上线，在这个平台上，从办公室白领到广场大妈，都可成为京东的快递员。 感谢原作者：马成功先生 查看全部

导语：小编工程设计行业历练近十年，略有成就，但感悟颇多，与大家共享！ 2016年政府工作报告将“共享经济”作为其中重点多次提出。通过共享经济的发展，提高剩余的人力，物力资源利用效率，让更多人参与进来、富裕起来。在工程行业，我们认为共享经济或许是个不错的选择，能够将共享经济落地，共享经济模式经过在工程行业的实践，唯一存在的可能方式就是工程众包模式。 工程众包模式是指一个公司或机构把过去由员工执行的设计任务，以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)自由专业工程师或兼职专业工程师的做法模式。(众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的团体生产的形式出现。)面对以上的难题，不少具有前瞻眼光的工程公司都在关注政府政策导向，探索新的发展渠道，来应对行业的难题。 其中话梅糖工程服务众包平台作为具有工程公司背景的互联网平台，依托现有工程资源，发挥行业特长，以平台整合生产企业，工程公司，设计团队，专业工程师等资源，通过众包的方式为工程用户提供更为及时，高效，便捷的服务。在平台上发包方与接包商的角色不是固定。工程公司，设计团队，专业工程师在两种角色中不断转换，既可以是发包商，同时也可以是接包商。   查看全部

话梅糖工程服务众包平台作为具有工程公司背景的互联网平台，依托现有工程资源，发挥行业特长，以平台整合生产企业，工程公司，设计团队，专业工程师等资源，通过众包的方式为工程用户提供更为及时，高效，便捷的服务。在平台上发包方与接包商的角色不是固定。工程公司，设计团队，专业工程师在两种角色中不断转换，既可以是发包商，同时也可以是接包商。 接下来我将从工程公司和专业工程师两个方面进行一下阐述如何利用工程众包平台： 在公司层面上有了工程服务众包平台，工程公司的组织结构由原来的固定化可以转换为自由化，即公司只保留骨干业务精简团队。当工程业务不太繁忙时，设计任务可以由自己的员工完成；当工程项目任务工程增加，则可以通过人员借调或者设计众包模式将公司的任务发布到工程服务众包平台上面，由自由职业型的专业工程师或者其他公司的专业工程师利用业余时间设计完成。这样工程公司的组织结构可以随着承接项目的多少，而随时扩充或者缩减，进而减少因长期雇佣大量专业工程师付出的人员成本，此部分费用可以以项目佣金的方式支付给自由工程师或业余兼职工程师的佣金相比长期雇佣专业工程师的成本，将大大减少。 从专业工程师角度上，专业工程师目前在固定的工程公司工作，主要是以坐班的方式进行工作，主要的工资结构主要为固定工资＋项目奖金。无论公司的业务的多少，都必须在公司固定的岗位待命。当公司工程任务比较饱满时，不会出现任何问题，收入还是不错的。然而面对目前工程市场低迷，项目减少，项目投资少的情况下，问题就来了。公司项目少、收费低、运行成本高，专业工程师本身的工作负荷不饱满，收入进而受到严重影响。通过工程服务众包平台对工程设计人力资源的整合，工程师以自由接包商或兼职接包商的角色再次出现，自由支配自己的时间，并能被多个发包方所雇佣，收入来源更加多源。这种形式能够将原来工程设计人力资源不平衡的状态打破，使更多工程公司能够在需要专业工程师的时候及时的找到，解燃眉之急。尽管工程师在改变工作模式初始时会略感不适应，但长期以此模式工作后，时间上的自由度加上收入曾佳所带来的幸福感将很快抹平不适，将工程师带入一种全新的高质量的生活状态。 面对工程建设项目数量的减少，同行间争夺项目的厮杀，使得工程设计费用降低，我们已经没太多时间思考，太多时间犹豫。2015年共享经济在中国出行，住宿等行业的试水成功证明，这是个正确的选择。共享经济能够使工程设计行业的人力，物力资源得到进一步细化和优化，对于工程公司和专业工程师双方都是一个不错的选择！ 查看全部

随着人口红利消失、老龄化严重、劳动力成本升高，人力负担越来越重。企业发展艰难，其中就包括人工成本高涨态势明显，无法保持13%以上复合增长率的中国企业早晚会被人工成本拖累。 在西方国家，雇主承担的工资附加成本通常为雇主的社保费用、企业养老支出和病假工资支出等，一般鲜有超过50%的（根据欧盟统计局2012年4月10日数据，欧元区2011年工资附加成本平均占比为36%）。而中国工资的政策附加成本还会包括一些与工资总额挂钩的税费支出，部分企业已达70%。 可用人力数量有限，企业越来越迫切需要改变传统的雇佣方式，使之变得更加弹性，使企业用人有波峰波谷。尤其是服务业，周末工作量大，用人需求大，平时工作量小，用人需求小，但一般企业传统雇佣方式，造成部分人员和成本的双向浪费。 而看看国外的趋势，美国的自由职业者比例是35%，即每100个人里35个人做兼职，日本也一样，人力结构变得越来越弹性。可以设想，未来通过各种人力兼职平台(如话梅糖工程服务众包平台www.huameitang.com)，根据波峰波谷企业能够选择更为弹性的用工方式节省成本;个人可不隶属于某一家公司，类似于解放技术性人才的方式。 怎么去适应这种弹性人力结构呢？通过对中小型企业的用工成本与风险进行研究，认为中小型企业人力资源优化就需要多元用工，比如实习生、学生做的不一定比员工差。对于部分中小型企业，顾问团队的形式好于专业化的团队。这些都是企业负责人在企业发展过程中一直要思考的问题。典型的例子就是麦当劳和肯德基，他们大量地使用学生作为劳动力，大大节约了人力成本，效率和正常员工基本相当。 传统兼职市场中由于信息不对称、兼职过程真空、黑中介横行等原因，导致出现劳动者被扣工资或者被骗、企业被放鸽子等问题，雇佣双方在该过程中都无保障，因此市场上存在着针对这一痛点提供企业级服务的机会。兼职市场跨界于企业级服务、O2O、SaaS、蓝领等创业领域，国内存量市场规模在4200亿人民币左右，其中，校园兼职市场规模200亿人民币，社会兼职市场有4000亿人民币存量。 针对以上兼职雇佣关系之中的痛点，随着互联网的普及，解决的良方逐渐浮出水面，话梅糖作为工程行业中的代表产品，秉承着打造中国最大工程服务众包平台的发展理念，利用互联网的优势，将线上线下巧妙结合，拉近了主雇双方的距离。话梅糖实现了在兼职平台上进行求职者、雇主实名认证：如此一来，能够加强双方的了解，增加信任；兼职者可将生活照上传于求职简历中，便于雇主的了解。当然雇主也必须进行实名认证、上传营业执照、身份证相关证件，全面免除双方信息上的疑惑。 话梅糖自平台上线以来，一直在工程服务众包领域摸索前行。目前，话梅糖已与17余家客户达成合作意向，帮他们解决问题。在他们的帮助下，我们快速积累经验，提高服务水平，升级平台，努力使我们的服务更加专业、可靠。我们也深知，现在提供给大家的服务，与我们希望能做到的还有差距，离大家的要求，还有距离，但我们会坚定的以“让生产企业工程发包更便捷，让工程公司设计分包更高效，让专业工程师兼职创业找到最佳渠道”为理念，不断提升我们的服务能力，为用户解决问题、创造价值！ 查看全部

大数据正在改变我们的生活，影响我们思考和解决问题的方式，为了适应时代的潮流，组织必须学会用数据说话，如果坐拥大量的数据却束手无策或无动于衷，那和没有数据是一样的。但是，在进行数据分析时，完全的自我创造是不可取的，因为有大量可以遵循和借鉴的经验能节约大量的时间和成本。最近，OrionX.net的联合创始人Shahin Khan就发表了一篇文章，介绍了他的团队从大数据、物联网和云计算市场上总结的经验和规律。   1保留数据的成本要比删除数据的成本低。另外，还要有多个备份。 正因为保留了足够多的数据，大数据才成为可能，因此无论如何都不要删除数据，因为你不知道什么时候会用到它，删除这些数据会有哪些法律风险。保留数据的成本很低，另外，如果将来发生了什么事情，你也能从这些数据中找到证据。 2无论开始收集数据的动机是什么，它们都会导致你收集更多的数据。大部分数据收集工作关注于正在进行的活动，但一旦知道了如何使用这些数据，获取更多数据的意愿就会增加。 3大数据系统开始较小，但慢慢会变大，没有中间大小。  很少有中等规模的大数据系统，一旦某个项目的理念被证明是有前景的，那么它很快就会变大，并在迅速发展的同时孵化新项目。 4数据必须流向有价值的地方，要考虑功能的上下文有什么价值。 未使用的数据是一种闲置的资产，很有可能会造成价值的贬值。如果将大数据看做是工作流，那么必须将数据流向最有价值的地方。 5永远都不要假设你知道原因是什么，有什么影响。 大数据的大部分应用场景都是有价值的，值得付出努力，但是它的因果关系非常复杂，数据的不完整、用户的偏见不可避免。 6有关数据与无关数据之间的比率将逐渐趋向于零。  数据有很多，但通常情况下大部分都是无用的，只有一少部分有价值。收集的数据越多，这种现象越明显，也就是说无关数据的增长速度要远高于相关数据的增长速度。 7分析的最终目的是合成。  分析完成之后便需要合成，当然这需要引入机器学习和认知算法。 8时间=金钱=数据。  数据是一种资产，虽然它可以升值，但大多数时候随着新数据替代老数据，历史数据的价值会越来越低，因为它的相关性会越来越差。所以必须知道数据的“利率”，知道它贬值的速度有多快。 9容量大—速度快—种类多—价值密度低 vs. 不可再现—不相关—不完整—不正确。  数据的质量直接影响数据挖掘的质量。 10给你足够的数据，你就能证明事物的“正反两面”。  数据量越大，从中找到有价值信息的难度就越大，数据的复杂性、不合理的动机和无知都可能会造成无效的结论；但另一方面，数据越多，支持假设的证据就会越充分，通过完全科学的方法，有时这种支持率甚至会逐渐接近100%。 11大数据的结论开始通常是有趣但无用的，但最终会变成有效且有用的。  在新媒体时代，有趣但肤浅的内容要比深刻有见地的内容多得多，价值挖掘需要对数据有深刻的理解，但这需要时间。 12随着数据量的增长，大数据和高性能计算（HPC）需要结合在一起。 如果有200行数据，可以使用电子表格；但如果有20亿行数据，就必须使用HPC。此外，随着数据量的增长，还需要数学和科学的知识将数据转换成模型。   查看全部

在传统的组织中，我们的很多行为都是“唯上”的。不论是讲话还是写文章都喜欢引经据典，用大师们的语言来增强自己说话的分量。要花大量的时间与管理者沟通，汇报工作，因为自己的工作质量高低大多由上级给评价，自己的工作资源大多由上级来提供。 在互联网时代，我们的工作必须是“唯下”的。必须把大部分的时间放在你的用户身上，讲用户听得懂的话，而不是高大上的语言。围绕用户的需求以及需求的变化提出解决方案，而不是向上级寻求答案，因为面对变化的环境，你的领导也不知道正确的答案是什么。领导评价你的工作不再依据你怎么说的和你怎么写的，而是你的用户如何评价你。 其实这个世界并没有所谓的传统企业，只有传统的思维。我们所说的传统企业，实际上是指用传统思维进行经营管理的企业。 ●传统企业认为这个世界是确定性的，也是可预测的，所以管理模式就是计划管控，年初做规划、定时间表，做好预算与人力安排。互联网思维认为世界已经进入“失控”时代，所有需求的变化都是随机的、不可预测的。所以，企业要将对技术关注的工程师思维转变为对人的理解的用户思维。 ●传统企业认为组织是有中心的，管理者是企业中最聪明、最负责任、最有资源的人，企业内部要以管理者为中心，为管理者提供服务。互联网思维认为网络时代将去中心化，如同腾讯的观点：未来的企业都可划分为三种模式，即连接人与人、连接人与服务、连接人与物。现在，三种连接模式都还处于起步阶段，有大量的需求未被满足，这就给企业提供了巨大的发展空间。 ●传统企业还认为资源和市场都是有限的，只有打败竞争对手才能谋得自己的生存与发展。互联网思维认为还有80％以上的需求“一直在那里，只是从未被满足”，企业要着眼于市场的增量而非已有的存量市场。同时，颠覆你的往往不是你的同行，而是那些视线之外的跨界者。如滴滴和快的两兄弟打架，不小心把地方广播电台给灭了。中国移动、中国联通、中国电信万万没想到，一款叫微信的APP让自己失去了半壁江山。 感谢原作者：马成功先生 欢迎关注话梅糖工程众包微信公众号，微信ID:huameitangcom，更多干货让你意想不到！   推荐视频：马云互联网大会精彩演讲 90后00后才是互联网的未来   查看全部