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工程设计企业创客崛起，触动行业格局
默认分类 • zc12123 发表了文章 • 0 个评论 • 398 次浏览 • 2016-02-13 18:07
大众创业、万众创新的时代已经到来
2015年3月，国务院印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国办发〔2015〕9号，以下简称《意见》），部署推进大众创业、万众创新工作。2015年6月，国务院又一次发布《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发〔2015〕32号），对于大众创业、万众创新提出了96条政策措施，为社会创业营造了非常有利的政策环境。
大数据、智能制造、移动互联网、云计算等新技术正在改变工程设计行业的发展。在互联网时代，整个产业创新的方式完全被逆转，在用户需求个性化以及3D打印等新兴制造模式的推动下，用户已经成为整个产业创新的主体性力量，与以往产业创新活动局限在企业以及学术机构不同，互联网时代的创新已经泛化，也就是迎来了创新创意在数量和方式上的大爆炸式颠覆时代。
"创客"一词来源于英文单词"Maker"，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客其实代表了一种行动精神，是以创新为核心理念，其目标是将各种抽象的技术和创意变成实践或变成具体的产品，将创意和发明实物化与商业化。从目前工程设计行业正在实践的创客化模式来看，大概可以分为两类。一类是化小业务单元，赋权赋利，构建内部的细胞组织，打造内部创客机制；另一类是利用互联网技术改造原有企业工作平台，促进企业人力资源的开放性和自由化，或者打造行业性的开放式工作交易平台，类似于工程设计服务的淘宝。其中将两者结合比较不错的如话梅糖工程服务众包平台等。
企业内部创客化模式的四种类型
结合行业内企业的探索经验以及众多其他领域企实践，可以将企业创客化实践总结为四类模式：内生性创业、外嵌型创业、分离型创业和市场型创业（如表1所示）。四种创业模式在创业导向、资源基础、价值导向和运行壁垒扥各方面都会存在一定的差异。
表1 不同类型创业模式的比较
内生型创业
内生型创业：是在公司内部发现创业机会，并在内部组织情境中进行的创业活动，因此该项创业活动跟有可能推动新商业模式的产生，以及新产品的研发、新市场的开拓和技术创新。随后，立足公司资源，辅以外部社会资源对创业机会采取渐进式变革创新以实现内部创业机会的挖掘，进而弥补公司内部可能存在的不足，例如形成新的产品组合，与公司的专属资产形成互补等。在此过程中，公司会产生新的价值增量，创业员工也随之受益。但是内生型创业也会面临着组织结构刚性，创业程序模式固化，以及员工知识专业化等弊端造成的阻碍。
外嵌型创业
外嵌型创业：公司外部的员工或团队带着创业机会进入公司内部，通过使用公司资源，承担创新风险等来完成创业活动。虽然与内生型创业存在一定的相似，但是该种模式在早期就已经充分接触到市场信息，完成了辨析创业项目市场需求等工作。其次，外嵌型创业具有更大的创业激情，因为主要是基于创业员工实现个人价值的基础上来为公司创造新的价值增量。此外，该种模式主要通过吸收外部创新来推动内部创新，会给公司带来新的知识和思维。但由于异质性思维、知识和行为模式的引入，可能会面临组织融合的风险问题，需要为组织认同、组织适应等付出一定的成本。
分离型创业
分离型创业：源于公司内部的员工或团队在发现潜在的创业机会后，不愿意暴露于公司内部或难以在公司内部得到实施，为了满足个人的利益或价值，从而选择利用个人资源、辅以公司资源进入外部市场所进行的创业活动。分离型创业在一定程度上主要是为了弥补现有公司在市场中的不足而存在的，会同原有公司存在相似或互补性业务。虽然分离型创业会面临社会网络构建、企业制度建设等各种问题，但其在创业初期已经具有了一定的基础，例如依赖于原有公司的资源完成了对创业机会的识别、加工和利用等工作，能够借鉴原油公司已经存在的程序和体制来完成公司的组建等，从而降低创业的成本和风险，缩短创业活动实施的时间。
市场型创业
市场型创业：企业家、创业团队基于创业机会，运用自有人力资本、社会资本等资源完成的新公司组建。此类型是直接面向消费者进行市场化经营运作。新成立的公司会开发隐性知识，并通过知识循环完成显性知识转化后，在组织内共享来完成对创业机会的后续加工，以及商业化等工作。市场型创业需要独立承担市场风险，因此在创业历程中首先是考虑如何让公司在市场中生存和发展，随后才会考虑个人利益，即更多的是为了获得公司的利益和价值，在此基础上才能实现个人价值。
结语
不管是哪种类型的创客及内部创业行为，不仅要关注创业模式和机制的设计，更要塑造支持创新创业的文化氛围。
建立互联网思维
伴随着互联网技术的发展，将来优秀的工程师，可能会受到多个资源平台的聘用，人才资源将得到充分利用。网络可以很方便地把设计院与业主、施工、监理、供货商等相关单位联系在一起，及时解决工程实施过程中出现的问题。
塑造市场化意识和氛围
对于智力密集型的工程设计公司，通过对项目工作模块的切分、工作效果的评价，更加能够对项目工作价值进行有效衡量，更加能够调动内部和外部的有效资源，挖掘员工的潜力实现其内部创业。
鼓励不断创新的精神
勘察设计行业内单位应该鼓励员工发扬不断创新的精神，给予员工充分的耐心以及相应的资源支持，形成重视创新的良好氛围。
建立开源和分享理念
鼓励员工建立"分享和开源"理念，通过建立线上线下社区，帮助员工学习、分享、协作，共同进行交互设计研发，从而打造一个开源的生态系统。
话梅糖就是一个为实现工程设计行业去组织化、去中心化，企业平台化、员工创客化，最终使平台各方实现互惠共赢的一个"互联网+"新时代下的工程服务众包平台。 查看全部
大众创业、万众创新的时代已经到来
2015年3月，国务院印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国办发〔2015〕9号，以下简称《意见》），部署推进大众创业、万众创新工作。2015年6月，国务院又一次发布《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发〔2015〕32号），对于大众创业、万众创新提出了96条政策措施，为社会创业营造了非常有利的政策环境。
大数据、智能制造、移动互联网、云计算等新技术正在改变工程设计行业的发展。在互联网时代，整个产业创新的方式完全被逆转，在用户需求个性化以及3D打印等新兴制造模式的推动下，用户已经成为整个产业创新的主体性力量，与以往产业创新活动局限在企业以及学术机构不同，互联网时代的创新已经泛化，也就是迎来了创新创意在数量和方式上的大爆炸式颠覆时代。
"创客"一词来源于英文单词"Maker"，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客其实代表了一种行动精神，是以创新为核心理念，其目标是将各种抽象的技术和创意变成实践或变成具体的产品，将创意和发明实物化与商业化。从目前工程设计行业正在实践的创客化模式来看，大概可以分为两类。一类是化小业务单元，赋权赋利，构建内部的细胞组织，打造内部创客机制；另一类是利用互联网技术改造原有企业工作平台，促进企业人力资源的开放性和自由化，或者打造行业性的开放式工作交易平台，类似于工程设计服务的淘宝。其中将两者结合比较不错的如话梅糖工程服务众包平台等。
企业内部创客化模式的四种类型
结合行业内企业的探索经验以及众多其他领域企实践，可以将企业创客化实践总结为四类模式：内生性创业、外嵌型创业、分离型创业和市场型创业（如表1所示）。四种创业模式在创业导向、资源基础、价值导向和运行壁垒扥各方面都会存在一定的差异。
表1 不同类型创业模式的比较
内生型创业
内生型创业：是在公司内部发现创业机会，并在内部组织情境中进行的创业活动，因此该项创业活动跟有可能推动新商业模式的产生，以及新产品的研发、新市场的开拓和技术创新。随后，立足公司资源，辅以外部社会资源对创业机会采取渐进式变革创新以实现内部创业机会的挖掘，进而弥补公司内部可能存在的不足，例如形成新的产品组合，与公司的专属资产形成互补等。在此过程中，公司会产生新的价值增量，创业员工也随之受益。但是内生型创业也会面临着组织结构刚性，创业程序模式固化，以及员工知识专业化等弊端造成的阻碍。
外嵌型创业
外嵌型创业：公司外部的员工或团队带着创业机会进入公司内部，通过使用公司资源，承担创新风险等来完成创业活动。虽然与内生型创业存在一定的相似，但是该种模式在早期就已经充分接触到市场信息，完成了辨析创业项目市场需求等工作。其次，外嵌型创业具有更大的创业激情，因为主要是基于创业员工实现个人价值的基础上来为公司创造新的价值增量。此外，该种模式主要通过吸收外部创新来推动内部创新，会给公司带来新的知识和思维。但由于异质性思维、知识和行为模式的引入，可能会面临组织融合的风险问题，需要为组织认同、组织适应等付出一定的成本。
分离型创业
分离型创业：源于公司内部的员工或团队在发现潜在的创业机会后，不愿意暴露于公司内部或难以在公司内部得到实施，为了满足个人的利益或价值，从而选择利用个人资源、辅以公司资源进入外部市场所进行的创业活动。分离型创业在一定程度上主要是为了弥补现有公司在市场中的不足而存在的，会同原有公司存在相似或互补性业务。虽然分离型创业会面临社会网络构建、企业制度建设等各种问题，但其在创业初期已经具有了一定的基础，例如依赖于原有公司的资源完成了对创业机会的识别、加工和利用等工作，能够借鉴原油公司已经存在的程序和体制来完成公司的组建等，从而降低创业的成本和风险，缩短创业活动实施的时间。
市场型创业
市场型创业：企业家、创业团队基于创业机会，运用自有人力资本、社会资本等资源完成的新公司组建。此类型是直接面向消费者进行市场化经营运作。新成立的公司会开发隐性知识，并通过知识循环完成显性知识转化后，在组织内共享来完成对创业机会的后续加工，以及商业化等工作。市场型创业需要独立承担市场风险，因此在创业历程中首先是考虑如何让公司在市场中生存和发展，随后才会考虑个人利益，即更多的是为了获得公司的利益和价值，在此基础上才能实现个人价值。
结语
不管是哪种类型的创客及内部创业行为，不仅要关注创业模式和机制的设计，更要塑造支持创新创业的文化氛围。
建立互联网思维
伴随着互联网技术的发展，将来优秀的工程师，可能会受到多个资源平台的聘用，人才资源将得到充分利用。网络可以很方便地把设计院与业主、施工、监理、供货商等相关单位联系在一起，及时解决工程实施过程中出现的问题。
塑造市场化意识和氛围
对于智力密集型的工程设计公司，通过对项目工作模块的切分、工作效果的评价，更加能够对项目工作价值进行有效衡量，更加能够调动内部和外部的有效资源，挖掘员工的潜力实现其内部创业。
鼓励不断创新的精神
勘察设计行业内单位应该鼓励员工发扬不断创新的精神，给予员工充分的耐心以及相应的资源支持，形成重视创新的良好氛围。
建立开源和分享理念
鼓励员工建立"分享和开源"理念，通过建立线上线下社区，帮助员工学习、分享、协作，共同进行交互设计研发，从而打造一个开源的生态系统。
话梅糖就是一个为实现工程设计行业去组织化、去中心化，企业平台化、员工创客化，最终使平台各方实现互惠共赢的一个"互联网+"新时代下的工程服务众包平台。
2015年3月，国务院印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国办发〔2015〕9号，以下简称《意见》），部署推进大众创业、万众创新工作。2015年6月，国务院又一次发布《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发〔2015〕32号），对于大众创业、万众创新提出了96条政策措施，为社会创业营造了非常有利的政策环境。
大数据、智能制造、移动互联网、云计算等新技术正在改变工程设计行业的发展。在互联网时代，整个产业创新的方式完全被逆转，在用户需求个性化以及3D打印等新兴制造模式的推动下，用户已经成为整个产业创新的主体性力量，与以往产业创新活动局限在企业以及学术机构不同，互联网时代的创新已经泛化，也就是迎来了创新创意在数量和方式上的大爆炸式颠覆时代。
"创客"一词来源于英文单词"Maker"，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客其实代表了一种行动精神，是以创新为核心理念，其目标是将各种抽象的技术和创意变成实践或变成具体的产品，将创意和发明实物化与商业化。从目前工程设计行业正在实践的创客化模式来看，大概可以分为两类。一类是化小业务单元，赋权赋利，构建内部的细胞组织，打造内部创客机制；另一类是利用互联网技术改造原有企业工作平台，促进企业人力资源的开放性和自由化，或者打造行业性的开放式工作交易平台，类似于工程设计服务的淘宝。其中将两者结合比较不错的如话梅糖工程服务众包平台等。
企业内部创客化模式的四种类型
结合行业内企业的探索经验以及众多其他领域企实践，可以将企业创客化实践总结为四类模式：内生性创业、外嵌型创业、分离型创业和市场型创业（如表1所示）。四种创业模式在创业导向、资源基础、价值导向和运行壁垒扥各方面都会存在一定的差异。
表1 不同类型创业模式的比较
内生型创业
内生型创业：是在公司内部发现创业机会，并在内部组织情境中进行的创业活动，因此该项创业活动跟有可能推动新商业模式的产生，以及新产品的研发、新市场的开拓和技术创新。随后，立足公司资源，辅以外部社会资源对创业机会采取渐进式变革创新以实现内部创业机会的挖掘，进而弥补公司内部可能存在的不足，例如形成新的产品组合，与公司的专属资产形成互补等。在此过程中，公司会产生新的价值增量，创业员工也随之受益。但是内生型创业也会面临着组织结构刚性，创业程序模式固化，以及员工知识专业化等弊端造成的阻碍。
外嵌型创业
外嵌型创业：公司外部的员工或团队带着创业机会进入公司内部，通过使用公司资源，承担创新风险等来完成创业活动。虽然与内生型创业存在一定的相似，但是该种模式在早期就已经充分接触到市场信息，完成了辨析创业项目市场需求等工作。其次，外嵌型创业具有更大的创业激情，因为主要是基于创业员工实现个人价值的基础上来为公司创造新的价值增量。此外，该种模式主要通过吸收外部创新来推动内部创新，会给公司带来新的知识和思维。但由于异质性思维、知识和行为模式的引入，可能会面临组织融合的风险问题，需要为组织认同、组织适应等付出一定的成本。
分离型创业
分离型创业：源于公司内部的员工或团队在发现潜在的创业机会后，不愿意暴露于公司内部或难以在公司内部得到实施，为了满足个人的利益或价值，从而选择利用个人资源、辅以公司资源进入外部市场所进行的创业活动。分离型创业在一定程度上主要是为了弥补现有公司在市场中的不足而存在的，会同原有公司存在相似或互补性业务。虽然分离型创业会面临社会网络构建、企业制度建设等各种问题，但其在创业初期已经具有了一定的基础，例如依赖于原有公司的资源完成了对创业机会的识别、加工和利用等工作，能够借鉴原油公司已经存在的程序和体制来完成公司的组建等，从而降低创业的成本和风险，缩短创业活动实施的时间。
市场型创业
市场型创业：企业家、创业团队基于创业机会，运用自有人力资本、社会资本等资源完成的新公司组建。此类型是直接面向消费者进行市场化经营运作。新成立的公司会开发隐性知识，并通过知识循环完成显性知识转化后，在组织内共享来完成对创业机会的后续加工，以及商业化等工作。市场型创业需要独立承担市场风险，因此在创业历程中首先是考虑如何让公司在市场中生存和发展，随后才会考虑个人利益，即更多的是为了获得公司的利益和价值，在此基础上才能实现个人价值。
结语
不管是哪种类型的创客及内部创业行为，不仅要关注创业模式和机制的设计，更要塑造支持创新创业的文化氛围。
建立互联网思维
伴随着互联网技术的发展，将来优秀的工程师，可能会受到多个资源平台的聘用，人才资源将得到充分利用。网络可以很方便地把设计院与业主、施工、监理、供货商等相关单位联系在一起，及时解决工程实施过程中出现的问题。
塑造市场化意识和氛围
对于智力密集型的工程设计公司，通过对项目工作模块的切分、工作效果的评价，更加能够对项目工作价值进行有效衡量，更加能够调动内部和外部的有效资源，挖掘员工的潜力实现其内部创业。
鼓励不断创新的精神
勘察设计行业内单位应该鼓励员工发扬不断创新的精神，给予员工充分的耐心以及相应的资源支持，形成重视创新的良好氛围。
建立开源和分享理念
鼓励员工建立"分享和开源"理念，通过建立线上线下社区，帮助员工学习、分享、协作，共同进行交互设计研发，从而打造一个开源的生态系统。
话梅糖就是一个为实现工程设计行业去组织化、去中心化，企业平台化、员工创客化，最终使平台各方实现互惠共赢的一个"互联网+"新时代下的工程服务众包平台。
工程设计企业创客崛起，触动行业格局
默认分类 • zc12123 发表了文章 • 0 个评论 • 398 次浏览 • 2016-02-13 18:07
大众创业、万众创新的时代已经到来
2015年3月，国务院印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国办发〔2015〕9号，以下简称《意见》），部署推进大众创业、万众创新工作。2015年6月，国务院又一次发布《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发〔2015〕32号），对于大众创业、万众创新提出了96条政策措施，为社会创业营造了非常有利的政策环境。
大数据、智能制造、移动互联网、云计算等新技术正在改变工程设计行业的发展。在互联网时代，整个产业创新的方式完全被逆转，在用户需求个性化以及3D打印等新兴制造模式的推动下，用户已经成为整个产业创新的主体性力量，与以往产业创新活动局限在企业以及学术机构不同，互联网时代的创新已经泛化，也就是迎来了创新创意在数量和方式上的大爆炸式颠覆时代。
"创客"一词来源于英文单词"Maker"，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客其实代表了一种行动精神，是以创新为核心理念，其目标是将各种抽象的技术和创意变成实践或变成具体的产品，将创意和发明实物化与商业化。从目前工程设计行业正在实践的创客化模式来看，大概可以分为两类。一类是化小业务单元，赋权赋利，构建内部的细胞组织，打造内部创客机制；另一类是利用互联网技术改造原有企业工作平台，促进企业人力资源的开放性和自由化，或者打造行业性的开放式工作交易平台，类似于工程设计服务的淘宝。其中将两者结合比较不错的如话梅糖工程服务众包平台等。
企业内部创客化模式的四种类型
结合行业内企业的探索经验以及众多其他领域企实践，可以将企业创客化实践总结为四类模式：内生性创业、外嵌型创业、分离型创业和市场型创业（如表1所示）。四种创业模式在创业导向、资源基础、价值导向和运行壁垒扥各方面都会存在一定的差异。
表1 不同类型创业模式的比较
内生型创业
内生型创业：是在公司内部发现创业机会，并在内部组织情境中进行的创业活动，因此该项创业活动跟有可能推动新商业模式的产生，以及新产品的研发、新市场的开拓和技术创新。随后，立足公司资源，辅以外部社会资源对创业机会采取渐进式变革创新以实现内部创业机会的挖掘，进而弥补公司内部可能存在的不足，例如形成新的产品组合，与公司的专属资产形成互补等。在此过程中，公司会产生新的价值增量，创业员工也随之受益。但是内生型创业也会面临着组织结构刚性，创业程序模式固化，以及员工知识专业化等弊端造成的阻碍。
外嵌型创业
外嵌型创业：公司外部的员工或团队带着创业机会进入公司内部，通过使用公司资源，承担创新风险等来完成创业活动。虽然与内生型创业存在一定的相似，但是该种模式在早期就已经充分接触到市场信息，完成了辨析创业项目市场需求等工作。其次，外嵌型创业具有更大的创业激情，因为主要是基于创业员工实现个人价值的基础上来为公司创造新的价值增量。此外，该种模式主要通过吸收外部创新来推动内部创新，会给公司带来新的知识和思维。但由于异质性思维、知识和行为模式的引入，可能会面临组织融合的风险问题，需要为组织认同、组织适应等付出一定的成本。
分离型创业
分离型创业：源于公司内部的员工或团队在发现潜在的创业机会后，不愿意暴露于公司内部或难以在公司内部得到实施，为了满足个人的利益或价值，从而选择利用个人资源、辅以公司资源进入外部市场所进行的创业活动。分离型创业在一定程度上主要是为了弥补现有公司在市场中的不足而存在的，会同原有公司存在相似或互补性业务。虽然分离型创业会面临社会网络构建、企业制度建设等各种问题，但其在创业初期已经具有了一定的基础，例如依赖于原有公司的资源完成了对创业机会的识别、加工和利用等工作，能够借鉴原油公司已经存在的程序和体制来完成公司的组建等，从而降低创业的成本和风险，缩短创业活动实施的时间。
市场型创业
市场型创业：企业家、创业团队基于创业机会，运用自有人力资本、社会资本等资源完成的新公司组建。此类型是直接面向消费者进行市场化经营运作。新成立的公司会开发隐性知识，并通过知识循环完成显性知识转化后，在组织内共享来完成对创业机会的后续加工，以及商业化等工作。市场型创业需要独立承担市场风险，因此在创业历程中首先是考虑如何让公司在市场中生存和发展，随后才会考虑个人利益，即更多的是为了获得公司的利益和价值，在此基础上才能实现个人价值。
结语
不管是哪种类型的创客及内部创业行为，不仅要关注创业模式和机制的设计，更要塑造支持创新创业的文化氛围。
建立互联网思维
伴随着互联网技术的发展，将来优秀的工程师，可能会受到多个资源平台的聘用，人才资源将得到充分利用。网络可以很方便地把设计院与业主、施工、监理、供货商等相关单位联系在一起，及时解决工程实施过程中出现的问题。
塑造市场化意识和氛围
对于智力密集型的工程设计公司，通过对项目工作模块的切分、工作效果的评价，更加能够对项目工作价值进行有效衡量，更加能够调动内部和外部的有效资源，挖掘员工的潜力实现其内部创业。
鼓励不断创新的精神
勘察设计行业内单位应该鼓励员工发扬不断创新的精神，给予员工充分的耐心以及相应的资源支持，形成重视创新的良好氛围。
建立开源和分享理念
鼓励员工建立"分享和开源"理念，通过建立线上线下社区，帮助员工学习、分享、协作，共同进行交互设计研发，从而打造一个开源的生态系统。
话梅糖就是一个为实现工程设计行业去组织化、去中心化，企业平台化、员工创客化，最终使平台各方实现互惠共赢的一个"互联网+"新时代下的工程服务众包平台。 查看全部
大众创业、万众创新的时代已经到来
2015年3月，国务院印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国办发〔2015〕9号，以下简称《意见》），部署推进大众创业、万众创新工作。2015年6月，国务院又一次发布《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发〔2015〕32号），对于大众创业、万众创新提出了96条政策措施，为社会创业营造了非常有利的政策环境。
大数据、智能制造、移动互联网、云计算等新技术正在改变工程设计行业的发展。在互联网时代，整个产业创新的方式完全被逆转，在用户需求个性化以及3D打印等新兴制造模式的推动下，用户已经成为整个产业创新的主体性力量，与以往产业创新活动局限在企业以及学术机构不同，互联网时代的创新已经泛化，也就是迎来了创新创意在数量和方式上的大爆炸式颠覆时代。
"创客"一词来源于英文单词"Maker"，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客其实代表了一种行动精神，是以创新为核心理念，其目标是将各种抽象的技术和创意变成实践或变成具体的产品，将创意和发明实物化与商业化。从目前工程设计行业正在实践的创客化模式来看，大概可以分为两类。一类是化小业务单元，赋权赋利，构建内部的细胞组织，打造内部创客机制；另一类是利用互联网技术改造原有企业工作平台，促进企业人力资源的开放性和自由化，或者打造行业性的开放式工作交易平台，类似于工程设计服务的淘宝。其中将两者结合比较不错的如话梅糖工程服务众包平台等。
企业内部创客化模式的四种类型
结合行业内企业的探索经验以及众多其他领域企实践，可以将企业创客化实践总结为四类模式：内生性创业、外嵌型创业、分离型创业和市场型创业（如表1所示）。四种创业模式在创业导向、资源基础、价值导向和运行壁垒扥各方面都会存在一定的差异。
表1 不同类型创业模式的比较
内生型创业
内生型创业：是在公司内部发现创业机会，并在内部组织情境中进行的创业活动，因此该项创业活动跟有可能推动新商业模式的产生，以及新产品的研发、新市场的开拓和技术创新。随后，立足公司资源，辅以外部社会资源对创业机会采取渐进式变革创新以实现内部创业机会的挖掘，进而弥补公司内部可能存在的不足，例如形成新的产品组合，与公司的专属资产形成互补等。在此过程中，公司会产生新的价值增量，创业员工也随之受益。但是内生型创业也会面临着组织结构刚性，创业程序模式固化，以及员工知识专业化等弊端造成的阻碍。
外嵌型创业
外嵌型创业：公司外部的员工或团队带着创业机会进入公司内部，通过使用公司资源，承担创新风险等来完成创业活动。虽然与内生型创业存在一定的相似，但是该种模式在早期就已经充分接触到市场信息，完成了辨析创业项目市场需求等工作。其次，外嵌型创业具有更大的创业激情，因为主要是基于创业员工实现个人价值的基础上来为公司创造新的价值增量。此外，该种模式主要通过吸收外部创新来推动内部创新，会给公司带来新的知识和思维。但由于异质性思维、知识和行为模式的引入，可能会面临组织融合的风险问题，需要为组织认同、组织适应等付出一定的成本。
分离型创业
分离型创业：源于公司内部的员工或团队在发现潜在的创业机会后，不愿意暴露于公司内部或难以在公司内部得到实施，为了满足个人的利益或价值，从而选择利用个人资源、辅以公司资源进入外部市场所进行的创业活动。分离型创业在一定程度上主要是为了弥补现有公司在市场中的不足而存在的，会同原有公司存在相似或互补性业务。虽然分离型创业会面临社会网络构建、企业制度建设等各种问题，但其在创业初期已经具有了一定的基础，例如依赖于原有公司的资源完成了对创业机会的识别、加工和利用等工作，能够借鉴原油公司已经存在的程序和体制来完成公司的组建等，从而降低创业的成本和风险，缩短创业活动实施的时间。
市场型创业
市场型创业：企业家、创业团队基于创业机会，运用自有人力资本、社会资本等资源完成的新公司组建。此类型是直接面向消费者进行市场化经营运作。新成立的公司会开发隐性知识，并通过知识循环完成显性知识转化后，在组织内共享来完成对创业机会的后续加工，以及商业化等工作。市场型创业需要独立承担市场风险，因此在创业历程中首先是考虑如何让公司在市场中生存和发展，随后才会考虑个人利益，即更多的是为了获得公司的利益和价值，在此基础上才能实现个人价值。
结语
不管是哪种类型的创客及内部创业行为，不仅要关注创业模式和机制的设计，更要塑造支持创新创业的文化氛围。
建立互联网思维
伴随着互联网技术的发展，将来优秀的工程师，可能会受到多个资源平台的聘用，人才资源将得到充分利用。网络可以很方便地把设计院与业主、施工、监理、供货商等相关单位联系在一起，及时解决工程实施过程中出现的问题。
塑造市场化意识和氛围
对于智力密集型的工程设计公司，通过对项目工作模块的切分、工作效果的评价，更加能够对项目工作价值进行有效衡量，更加能够调动内部和外部的有效资源，挖掘员工的潜力实现其内部创业。
鼓励不断创新的精神
勘察设计行业内单位应该鼓励员工发扬不断创新的精神，给予员工充分的耐心以及相应的资源支持，形成重视创新的良好氛围。
建立开源和分享理念
鼓励员工建立"分享和开源"理念，通过建立线上线下社区，帮助员工学习、分享、协作，共同进行交互设计研发，从而打造一个开源的生态系统。
话梅糖就是一个为实现工程设计行业去组织化、去中心化，企业平台化、员工创客化，最终使平台各方实现互惠共赢的一个"互联网+"新时代下的工程服务众包平台。
2015年3月，国务院印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国办发〔2015〕9号，以下简称《意见》），部署推进大众创业、万众创新工作。2015年6月，国务院又一次发布《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发〔2015〕32号），对于大众创业、万众创新提出了96条政策措施，为社会创业营造了非常有利的政策环境。
大数据、智能制造、移动互联网、云计算等新技术正在改变工程设计行业的发展。在互联网时代，整个产业创新的方式完全被逆转，在用户需求个性化以及3D打印等新兴制造模式的推动下，用户已经成为整个产业创新的主体性力量，与以往产业创新活动局限在企业以及学术机构不同，互联网时代的创新已经泛化，也就是迎来了创新创意在数量和方式上的大爆炸式颠覆时代。
"创客"一词来源于英文单词"Maker"，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客其实代表了一种行动精神，是以创新为核心理念，其目标是将各种抽象的技术和创意变成实践或变成具体的产品，将创意和发明实物化与商业化。从目前工程设计行业正在实践的创客化模式来看，大概可以分为两类。一类是化小业务单元，赋权赋利，构建内部的细胞组织，打造内部创客机制；另一类是利用互联网技术改造原有企业工作平台，促进企业人力资源的开放性和自由化，或者打造行业性的开放式工作交易平台，类似于工程设计服务的淘宝。其中将两者结合比较不错的如话梅糖工程服务众包平台等。
企业内部创客化模式的四种类型
结合行业内企业的探索经验以及众多其他领域企实践，可以将企业创客化实践总结为四类模式：内生性创业、外嵌型创业、分离型创业和市场型创业（如表1所示）。四种创业模式在创业导向、资源基础、价值导向和运行壁垒扥各方面都会存在一定的差异。
表1 不同类型创业模式的比较
内生型创业
内生型创业：是在公司内部发现创业机会，并在内部组织情境中进行的创业活动，因此该项创业活动跟有可能推动新商业模式的产生，以及新产品的研发、新市场的开拓和技术创新。随后，立足公司资源，辅以外部社会资源对创业机会采取渐进式变革创新以实现内部创业机会的挖掘，进而弥补公司内部可能存在的不足，例如形成新的产品组合，与公司的专属资产形成互补等。在此过程中，公司会产生新的价值增量，创业员工也随之受益。但是内生型创业也会面临着组织结构刚性，创业程序模式固化，以及员工知识专业化等弊端造成的阻碍。
外嵌型创业
外嵌型创业：公司外部的员工或团队带着创业机会进入公司内部，通过使用公司资源，承担创新风险等来完成创业活动。虽然与内生型创业存在一定的相似，但是该种模式在早期就已经充分接触到市场信息，完成了辨析创业项目市场需求等工作。其次，外嵌型创业具有更大的创业激情，因为主要是基于创业员工实现个人价值的基础上来为公司创造新的价值增量。此外，该种模式主要通过吸收外部创新来推动内部创新，会给公司带来新的知识和思维。但由于异质性思维、知识和行为模式的引入，可能会面临组织融合的风险问题，需要为组织认同、组织适应等付出一定的成本。
分离型创业
分离型创业：源于公司内部的员工或团队在发现潜在的创业机会后，不愿意暴露于公司内部或难以在公司内部得到实施，为了满足个人的利益或价值，从而选择利用个人资源、辅以公司资源进入外部市场所进行的创业活动。分离型创业在一定程度上主要是为了弥补现有公司在市场中的不足而存在的，会同原有公司存在相似或互补性业务。虽然分离型创业会面临社会网络构建、企业制度建设等各种问题，但其在创业初期已经具有了一定的基础，例如依赖于原有公司的资源完成了对创业机会的识别、加工和利用等工作，能够借鉴原油公司已经存在的程序和体制来完成公司的组建等，从而降低创业的成本和风险，缩短创业活动实施的时间。
市场型创业
市场型创业：企业家、创业团队基于创业机会，运用自有人力资本、社会资本等资源完成的新公司组建。此类型是直接面向消费者进行市场化经营运作。新成立的公司会开发隐性知识，并通过知识循环完成显性知识转化后，在组织内共享来完成对创业机会的后续加工，以及商业化等工作。市场型创业需要独立承担市场风险，因此在创业历程中首先是考虑如何让公司在市场中生存和发展，随后才会考虑个人利益，即更多的是为了获得公司的利益和价值，在此基础上才能实现个人价值。
结语
不管是哪种类型的创客及内部创业行为，不仅要关注创业模式和机制的设计，更要塑造支持创新创业的文化氛围。
建立互联网思维
伴随着互联网技术的发展，将来优秀的工程师，可能会受到多个资源平台的聘用，人才资源将得到充分利用。网络可以很方便地把设计院与业主、施工、监理、供货商等相关单位联系在一起，及时解决工程实施过程中出现的问题。
塑造市场化意识和氛围
对于智力密集型的工程设计公司，通过对项目工作模块的切分、工作效果的评价，更加能够对项目工作价值进行有效衡量，更加能够调动内部和外部的有效资源，挖掘员工的潜力实现其内部创业。
鼓励不断创新的精神
勘察设计行业内单位应该鼓励员工发扬不断创新的精神，给予员工充分的耐心以及相应的资源支持，形成重视创新的良好氛围。
建立开源和分享理念
鼓励员工建立"分享和开源"理念，通过建立线上线下社区，帮助员工学习、分享、协作，共同进行交互设计研发，从而打造一个开源的生态系统。
话梅糖就是一个为实现工程设计行业去组织化、去中心化，企业平台化、员工创客化，最终使平台各方实现互惠共赢的一个"互联网+"新时代下的工程服务众包平台。
