互联网的出现，将让人们进入一个全新的云工作时代。新时期如果还在用工业时代的方式经营公司、管理员工，那必将遭遇滑铁卢。 越来越多的企业习惯于把项目交给自由职业者。对于公司来讲选择雇佣自由职业者有如下非常棒的优势。   节省成本   公司需要的只是工作者的知识和技能，因此无需“占有”工作者，只需要拥有工作者的“使用权”即可。公司只需要按照项目或者工作时间来为自由职业者支付报酬，而不用负担诸如养老、健康医疗保险等其他项目。在中国，只五险一金企业就需要支出员工工资的40%以上。之外，公司也省下了租赁办公场所，购置办公设备的成本。企业在招聘自由职业者时，完全可以很轻松地找到一批工作经验丰富的人，这些人不需要培训，直接就可以上手。自由职业者的时薪虽然比较高，但是与福利和办公硬件设施、培训付出的成本相比要便宜得多。 节省下来的成本，一方面能转换成企业的利润，另一方面也降低了产品的生产成本，让公司的产品变得物美价廉，增强市场竞争力。 效率高   自由职业者承接公司的项目，都是根据自己的能力自主选择的，因此他们是自主工作。他们的薪酬按照工作成果结算，不管工作时间长短，因此对于自由职业者来讲，在最短的时间按要求完成工作是获得最大收益的最佳办法。相反，全职工作者的心态就是被动的。 比如传统的软件公司如果接到一个任务，首先是由产品经理将任务拆分，然后分给各个程序员。问题是，程序员接任务的时候是被动接受，他的收入是按照工作时间来计算，因此他缺乏动力尽快完成工作。加之，编程工作是脑力和创意工作，公司很难用数据去量化工作进度，所以很难去监督。最终的结果就是，项目开发周期被拉长，导致开发成本增加，市场竞争力减弱。   组建临时团队   公司如果要完成一个新项目，而内部并没有合适的人选，那么可以通过雇佣各种不同技能的自由职业者组建一个团队，无论你是需要创意、营销、编程、律师都没有问题。很多企业之所以雇佣自由职业者，是因为他们在不同的时间需要掌握不同技能的工作者。当项目完成时，人员随之解散，自由职业者会选择下一个自己感兴趣的项目，公司将因新项目的需要重新再一次组建团队。 建立全球人才库   企业完全可以将自己招聘人才的视野从当地城市扩展为全球。生活在亚洲、欧洲、北美、拉美的人才都可以为你所用。美国的软件公司完全可以在互联网上通过在线求职平台雇佣中国和印度的工程师，这些工程师不但技术不差于美国程序员，而且薪酬也比美国低。法比奥·罗萨蒂（美国Elance公司首席执行官）：“当你变得十分出色，并由于出色的工作而树立其良好的名声，我们最终会看到世界各地的工资都统一了，美国最棒的安卓开发员或许会和印度最好的安卓开发员挣同样数额的钱。” 公司经过不断测试，最终可以在全球范围内选择出可以长期合作的自由职业者，成立较为稳固的国际化高效团队。 查看全部

3月5日上午9时，第十二届全国人民代表大会第五次会议在人民大会堂开幕，听取和审议国务院总理李克强关于政府工作的报告，审查国务院关于2016年国民经济和社会发展计划执行情况与2017年国民经济和社会发展计划草案的报告，审查国务院关于2016年中央和地方预算执行情况与2017年中央和地方预算草案的报告。 3月5日，第十二届全国人民代表大会第五次会议在北京人民大会堂开幕。国务院总理李克强作政府工作报告。 新华社记者 庞兴雷 摄 以下为直播实录： [李克强]（四）以创新引领实体经济转型升级。实体经济从来都是我国发展的根基，当务之急是加快转型升级。要深入实施创新驱动发展战略，推动实体经济优化结构，不断提高质量、效益和竞争力。 提升科技创新能力。完善对基础研究和原创性研究的长期稳定支持机制，建设国家重大科技基础设施和技术创新中心，打造科技资源开放共享平台。推进全面创新改革试验。切实落实高校和科研院所自主权，落实股权期权和分红等激励政策，落实科研经费和项目管理制度改革，让科研人员不再为杂事琐事分心劳神。开展知识产权综合管理改革试点，完善知识产权创造、保护和运用体系。深化人才发展体制改革，实施更加有效的人才引进政策，广聚天下英才，充分激发科研人员积极性，定能成就创新大业。 加快培育壮大新兴产业。全面实施战略性新兴产业发展规划，加快新材料、人工智能、集成电路、生物制药、第五代移动通信等技术研发和转化，做大做强产业集群。支持和引导分享经济发展，提高社会资源利用效率，便利人民群众生活。本着鼓励创新、包容审慎原则，制定新兴产业监管规则。深化统计管理体制改革，健全新兴产业统计。在互联网时代，各领域发展都需要速度更快、成本更低的信息网络。今年网络提速降费要迈出更大步伐，年内全部取消手机国内长途和漫游费，大幅降低中小企业互联网专线接入资费，降低国际长途电话费，推动“互联网+”深入发展、促进数字经济加快成长，让企业广泛受益、群众普遍受惠。 大力改造提升传统产业。深入实施《中国制造2025》，加快大数据、云计算、物联网应用，以新技术新业态新模式，推动传统产业生产、管理和营销模式变革。把发展智能制造作为主攻方向，推进国家智能制造示范区、制造业创新中心建设，深入实施工业强基、重大装备专项工程，大力发展先进制造业，推动中国制造向中高端迈进。完善制造强国建设政策体系，以多种方式支持技术改造，促进传统产业焕发新的蓬勃生机。 持续推进大众创业、万众创新。“双创”是以创业创新带动就业的有效方式，是推动新旧动能转换和经济结构升级的重要力量，是促进机会公平和社会纵向流动的现实渠道，要不断引向深入。新建一批“双创”示范基地，鼓励大企业和科研院所、高校设立专业化众创空间，加强对创新型中小微企业支持，打造面向大众的“双创”全程服务体系，使各类主体各展其长、线上线下良性互动，使小企业铺天盖地、大企业顶天立地，市场活力和社会创造力竞相迸发。 全面提升质量水平。广泛开展质量提升行动，加强全面质量管理，健全优胜劣汰质量竞争机制。质量之魂，存于匠心。要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，培育众多“中国工匠”，打造更多享誉世界的“中国品牌”，推动中国经济发展进入质量时代。 查看全部

资本寒冬刺破了众创空间的泡沫，单靠“吃瓦片”的众创空间相继倒下，搞多种经营做起“大管家”的众创空间在双创潮中独占鳌头。北京创业孵育协会、北京众创空间联盟日前发布的《2016北京市众创空间蓝皮书》显示，北京200余家众创空间的服务收入占总收入的54.5%，比2015年提高9.4个百分点，并首次超过以房租为主的收入，成为主要收入来源。 告别“吃瓦片”的时代，北京乃至全国的众创空间历经多轮洗礼打磨，正在向盈利的道路进发。 联合办公不只做“收租公” “独角兽”（估值超过10亿美元的创业公司）的队伍中不只有互联网企业，近日多了一位新成员——联合办公空间优客工场宣布获得B轮总额约4亿元人民币的融资，估值达到了70亿元人民币，成为国内联合办公领域的首只“独角兽”。 看上去只是办公室的模样，众创空间怎么就成了一门大生意，还搞出了大名堂？看不见的创业生态，是众创空间打开盈利大门的一把钥匙。 此轮融资后，优客工场初步完成了自身生态圈体系的搭建，形成联合办公空间、人力资源、金融服务、创业加速教育和空间设计等领域的闭环，营收自然不是仅以租金为主。创始人毛大庆介绍说，优客工场通过物理化的办公空间与互联网化的APP将社区入驻企业连接在一起，满足企业考勤、商务会议、产品发布等绝大部分行政及业务需求，企业与企业之间也可以实现连接，实现资源的有效利用和整合。 像优客工场、SOHO 3Q这样的联合办公空间项目有着天然的地产基因，在圈地和运营上占尽优势，在规模化复制的同时也都在向创业服务转型。纳什空间同样瞄准创业者群体，推出了“办公社交”“智能应用”等共享服务。 “目前我们在全国28个社区均实现了盈利。”氪空间副总裁周莉称，氪空间为创业者提供“氪咖啡”、午餐、早餐等日常消费，针对入驻企业呈上工商、财法税、培训等有偿创业服务。 孵化器盈利是“慢活儿” 联合办公空间多数的成功项目都有一个共同点：他们作为物业持有者签署长期租约，然后更新改造后再租给企业。对于绝大多数并无地产背景的孵化器来说，“二房东”并不是主业，也不是那么好当的。 创客总部创始人陈荣根给记者算了一笔账：营收来源分四部分，包括租金、风投回报、创业服务和基金管理费。他说，“吃瓦片”收入只占四分之一，创业服务费则是“附加值比较低”。 “营收主要方式是依靠对好项目进行风险投资。”陈荣根说，很多孵化器都不是自有物业，企图靠租金实现盈利是不现实的。创业项目自身盈利周期长，为其服务的创业服务业更是个“慢活儿”，回本周期甚至会更长。运营三年有余的创客总部刚刚实现盈亏平衡，今年或许是其盈利的第一个年头。 从字面上看，孵化器就是对创业企业“孵化”使其成长壮大，更注重服务体系和创业生态搭建，从而对入驻企业的特质更为看重。孵化器大多都有各自的门槛要求：有的专注互联网金融创业孵化，有的侧重生物医疗，更多的孵化器偏爱人工智能、智能硬件等“风口行业”。 双创潮涌，多种新兴孵化模式应运而生，例如以创新工场为代表的“天使投资创新产品构建”模式、以博奥联创孵化器为代表的“创业导师持股孵化”模式、由联想控股与中科院共同探索推出并发起联想之星活动的“创业培训天使投资”模式。 专业化垂直化成“新法宝” 众创空间最近的日子并不好过。2016年初，深圳众创孵化空间地库、孔雀机构先后倒闭，同年10月底，北京的Mad Space众创空间宣布倒闭，不少一、二、三线城市陆续传来众创空间停业或倒闭的消息。《蓝皮书》数据显示，北京超过55%的众创空间仍然处于亏损状态，“负重前行”是众创空间现状的真实写照。 Mad Space创始人王臣向记者“复盘”公司倒闭原因时说，现有的众创空间多数停留在“二房东”阶段，靠租金要么被拖垮，要么最多也就是不亏钱。想要突围，必须从服务入手，抓住创业者痛点，比如工商、财会、社保、投融资对接和股权介入等。 一位众创空间从业者则直言：“国内出现了一些依靠补贴来生存甚至盈利的众创空间，市场逐渐回归理性，这样的公司如果不积极转变思路，基本都会死去。” 那么，众创空间路在何方？建立生态圈、注重专业化和垂直化是创投人士的共识。一位众创空间创始人说，众创空间不只是物理空间，还能够带来社会生产方式、组织方式、资源对接方式的变化，甚至是将居住、生活、办公结合在一起的社区。“根据自己的优势，选择某一个领域垂直细分的众创空间是非常具有竞争力的。”毛大庆说。 一位众创空间投资人建议，众创空间应该多学习科创中心，与高校、研究院等保持密切联系。“众创空间也要自己去创造新的价值，做技术与企业之间交流的桥梁，让一些科技创新项目能够更为有效地找到变现方法。”他说。 泡沫拂去、洗牌换血、融资回暖……创业者和投资人依然看好众创空间。毛大庆说，“不能提供更多价值的众创空间一定会逐渐消失，众创空间的市场才刚刚拉开序幕，前景非常好。”“众创空间经历新一轮洗牌，才能让创业冷静下来，真正促进行业的发展。”王臣如是说。 查看全部

2017年伊始，有人说众创空间将迎来寒潮甚至倒闭潮。但与此同时，仍有一些众创空间正赢得资本青睐，连众创空间鼻祖WeWork都来中国分一杯羹。争议中的众创空间，它们的求生之路到底在哪，又将会迎来怎样的未来？ 是寒潮来袭还是优胜劣汰？ 2月初，当记者在一家知名众创空间里采访昊鸥资本郭林砷时，他比较悲观地告诉记者，“虽然我自己就在众创空间里办公，但我并不看好这种模式，资产太重且很难盈利。我去一些众创空间走访一圈，发现入驻的创业企业能走下去的恐怕也不多。” 持此观点的人并不在少数，实际上，已有人断定众创空间已经迎来寒潮甚至倒闭潮。2016年初，深圳众创孵化空间地库、孔雀机构先后倒闭；2016年10月底，北京首家众创空间Mad Space众创空间倒闭。与此同时，不少二三四线城市也陆续传来众创空间停业或倒闭的消息。 而另一方面，一些利好消息也在发酵。作为全球众创空间的鼻祖，WeWork在2016年初选择来华，目前仅在上海WeWork就开了2家办公地点，还有3家门店正在筹备中。 记者走访WeWork位于延平路和威海路的两家门店发现，店里人气十分火热。根据工作人员介绍，这两家门店的工位基本已出租完毕，未开张门店的工位也是一位难求。 一批中国本土诞生的众创空间，如今也发展得如火如荼。2017年1月中旬，知名众创空间优客工场宣布，完成B轮融资总额约为4亿元，优客工场投后估值近70亿元，跻身中国首个达到独角兽级别的众创空间。无独有偶，诸如方塘小镇等众创空间，2016年也陆续获得融资。 一面冰冷，一面火热，冰火交织成为目前众创空间发展最显著的特征。 从繁华到陨落 创业从来就不是件轻而易举的事，众创空间同样如此。 作为“独角兽”公司（即估值达到10亿美金的企业），点融网联合创始人郭宇航的看法是，“一只独角兽公司的诞生，意味着这个行业的爆发期走向了尾声，胜负大概已经见出了分晓。” 这个判断对于众创空间或许同样适用。随着优客工场这只独角兽公司的诞生，众创空间的窗口期越来越窄，以往还在拼速度，现在要拼的则是能力。 2015年以来，国家发布了一系列政策支持众创空间的发展。2015年3月，国务院发布《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，在国家层面上首次部署众创空间平台。政府的助推无疑加速了众创空间行业的快速发展。科技部门去年的数据显示，我国各类众创空间已超过2300家，科技企业孵化器、加速器2500多家。 而据前瞻产业研究院《中国众创空间发展模式与投资规划研究报告》显示，北京200余家众创空间的服务收入占总收入的54.5%，比2015年提高9.4个百分点，并首次超过以房租为主的收入，成为主要收入来源。 众创空间创办之初，一方面是承担了鼓励创新创业的功能，通过整合各类第三方服务，降低创业者的时间成本和资金成本。另一方面，众创空间也是地产商去库存、转型升级之举。很多众创空间背后，多是一群在地产界摸爬滚打多年的地产人，例如优客工场的毛大庆、SOHO 3Q的潘石屹等，其他诸如WE+空间也是如此。 2017年1月10日，北京创业孵育协会、北京众创空间联盟2017年会上发布的《2016北京市众创空间蓝皮书》指出，北京市超过55%的众创空间仍然处于亏损状态。不少众创空间仍在依靠政府补贴度日。全国科普的数据显示，国内的众创空间共获得政府经费支持15.98亿元。 众创空间将怎么走？ 此前，包括优客工场创始人毛大庆等人均告诉记者，众创空间不能做二房东，那样没有前途。所以，一些众创空间探寻的新路是，将众创空间作为流量入口，吸引企业入驻后，再通过其他方式获取回报。 目前，不少众创空间想到的是投资。记者在上海采访发现，诸如知名天使投资人查立创办的起点创业营，还有已在新三板上市的众创空间苏河汇，都采用的是类似的投资模式。毛大庆也表示，他也投资了优客工场的一些入驻企业。 与国内的众创空间相比，由非地产出身的人创办的WeWork，则在激活存量上下了功夫。 此前，WeWork创始人亚当·诺依曼告诉记者，每一个加入为WeWork的成员，无论他在哪里，都可以共享全球任何地方WeWork的资源。对于很多有国际化诉求的企业来说，加入WeWork不仅仅是为了一个工位，更是为了加入一个网络。目前，WeWork全球共拥有大约1万名会员企业及超过9万名会员，在这背后，是WeWork目前在全球10个国家的超过115家办公地点。WeWork这种国际化的布局和资源，对于目前本土众创空间来说，很值得借鉴。 目前还有第三条路，就是突破众创空间的定义，成为专业的第三方办公空间服务商。这种转型意味着，未来入驻众创空间的不仅是创业企业，更包括一些大中型企业。记者走访位于上海金钟广场的WE+众创空间就发现，积累了专业的办公空间经验后，吸引大中型企业入驻已经成为他们的下一步计划。因为和支付能力有限的初创企业比起来，大中型企业的支付能力要充足的多。通过租赁成熟的办公空间，大中型企业也有望节省一笔费用。 无论是投资、对接资源还是腾笼换鸟，可以预想的是，2017年或许将成为众创空间的转型期。 查看全部