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设计行业转型浪潮背后八大陷阱!你中招了吗?

谈天论地shania812138 发表了文章 • 0 个评论 • 725 次浏览 • 2017-03-22 16:05 • 来自相关话题

陷阱一:跨界? 适用对象:个体设计师 陷阱解析:此类跨界可分两种,一种是转为甲方,多见于年轻设计师,从业时间不长。但甲方本身也在裁员降薪,以有甲方经验的为优先,只会做设计的话毫无优势。甲方内部往往人际关系复杂,形同后宫甄嬛传,单纯的设计师一头扎进去必定屈死无疑。 另一种是跨界经营,彻底转行。但设计师花了小半辈子学设计,不仅养成了高冷范儿,思维和行为方式也都已经定型,到自由市场上去竞争,几乎没优势。 爬出姿势:1.去甲方,就去那些合作过、对你已经高度认可并提供量身定制职位的公司,方有保障。2.要跨界经营,就要洗白自己,忘掉高冷,做回屌丝,积极学习,充分准备好了再动手吧! 陷阱二:互联网营销? ——“鸡肋鸡肋,弃之可惜,食之无味” 适用对象:设计公司 陷阱解析:大中小设计公司都开始实践以前很少做过互联网营销。为何说这也是个坑?是因为:设计产品属于高端服务业,需要很强人与人之间的信任,互联网虽然能搭建信息桥梁,但是并不能建立信任!每一个设计项目后面都事关巨额投资,互联网线上建立的弱联系和这些投资相比显得非常不可靠。因此,互联网营销带来的效果非常滞后,就像大宗消费品在网上成交率低一样,设计业务在网上成交率也非常低。这样就造成了互联网营销对于建筑设计公司的一种鸡肋状态:食之无味,弃之可惜。这就是互联网给设计行业所带来的陷阱。 爬出姿势:用长期经营的姿态面对,摆正对互联网营销效果的心态,不奢求爆炸性效果,控制成本,力求平衡。 陷阱三:融资上市? ——“落魄屌丝狂追白富美” 适用对象:有一定规模的设计公司 陷阱解析:大部分的设计企业的管理不够规范,所以融资上市之前要大量的上市成本,在这个过程中背上了更大的包袱! 设计公司能上市的非常少,但是能上的去不等于融得到钱。宏观来看,资本很难会去青睐一个正在下行的房地产配套行业和一个已经走向干涸的行业股票。此时设计公司对于资本的期盼心理无异于一个屌丝想在短时间内找到一个愿意嫁给他的白富美,Wake up,please。 爬出姿势:与目标财团提前达成协议,依靠专业机构布局上市,完善风险对赌协议。 陷阱四:价格厮杀突围 ——上演《饥饿游戏4》 适用对象:全行业 陷阱解析:“明知是个坑,你为何还要跳?”这是最无力的一种陷阱,但设计师们还是无奈进坑。2015年初的数据:设计院普遍平均裁员30%,而且正在向50%发展。与裁员同时进行的还有降薪,在压缩成本的同时,不断为甲方提供增值服务,价格战也不熄火,甚至于许多创造性的工作也开始有人免费做,彻底失去了知识分子的底线!甲方则趁火打劫:假邀标、骗方案、拖欠设计费、甚至诬陷设计企业。于是乎“你没节操,我也不要脸!”,大家迫于生计一起比着谁更没底线。整个行业身陷囹圄不可自拔。 爬出姿势:客观看待业绩,从量的竞争向质的竞争调整,梳理生产队伍,变体力透支为减肥增肌。 陷阱五:试图提高竞争力来突围 ——从红海游向红海 适用对象:对竞争力无信心者 陷阱解析:入此坑的多为内地以施工图为主的设计院,试图提高自身方案能力,增加前端竞争力,但如此只是从一个红海走向另一个红海。请睁大你们的眼睛看一下,这种项目每抛出一个标段,要么就是国内各知名大院厮杀得头破血流,要么有世界上多家冠衔普利兹克奖得主的机构前来竞标,想要让我们的设计机构在短时间内能够成长到能与国际水准抗衡的高度,从各方面资源配置上都需要大改革。况且当前市场下,中标设计费已成鸡肋,中标难度上升,有的项目无论中标与否对于设计院来讲都是入不敷出,哪里有什么蓝海? 爬出姿势:审视自身特点,摆脱崇拜盲区,告别“过度健身”,冷静寻找出路。采用合作的方式比自身提高来得更切实际和低风险! 陷阱六:联合经营,抱团取暖? ——结果是0+0=0还是0.5×1.2 查看全部
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陷阱一:跨界?

适用对象:个体设计师
陷阱解析:此类跨界可分两种,一种是转为甲方,多见于年轻设计师,从业时间不长。但甲方本身也在裁员降薪,以有甲方经验的为优先,只会做设计的话毫无优势。甲方内部往往人际关系复杂,形同后宫甄嬛传,单纯的设计师一头扎进去必定屈死无疑。
另一种是跨界经营,彻底转行。但设计师花了小半辈子学设计,不仅养成了高冷范儿,思维和行为方式也都已经定型,到自由市场上去竞争,几乎没优势。

爬出姿势:1.去甲方,就去那些合作过、对你已经高度认可并提供量身定制职位的公司,方有保障。2.要跨界经营,就要洗白自己,忘掉高冷,做回屌丝,积极学习,充分准备好了再动手吧!

陷阱二:互联网营销?

——“鸡肋鸡肋,弃之可惜,食之无味”

适用对象:设计公司

陷阱解析:大中小设计公司都开始实践以前很少做过互联网营销。为何说这也是个坑?是因为:设计产品属于高端服务业,需要很强人与人之间的信任,互联网虽然能搭建信息桥梁,但是并不能建立信任!每一个设计项目后面都事关巨额投资,互联网线上建立的弱联系和这些投资相比显得非常不可靠。因此,互联网营销带来的效果非常滞后,就像大宗消费品在网上成交率低一样,设计业务在网上成交率也非常低。这样就造成了互联网营销对于建筑设计公司的一种鸡肋状态:食之无味,弃之可惜。这就是互联网给设计行业所带来的陷阱。

爬出姿势:用长期经营的姿态面对,摆正对互联网营销效果的心态,不奢求爆炸性效果,控制成本,力求平衡。
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陷阱三:融资上市?

——“落魄屌丝狂追白富美”

适用对象:有一定规模的设计公司

陷阱解析:大部分的设计企业的管理不够规范,所以融资上市之前要大量的上市成本,在这个过程中背上了更大的包袱! 设计公司能上市的非常少,但是能上的去不等于融得到钱。宏观来看,资本很难会去青睐一个正在下行的房地产配套行业和一个已经走向干涸的行业股票。此时设计公司对于资本的期盼心理无异于一个屌丝想在短时间内找到一个愿意嫁给他的白富美,Wake up,please。

爬出姿势:与目标财团提前达成协议,依靠专业机构布局上市,完善风险对赌协议。

陷阱四:价格厮杀突围

——上演《饥饿游戏4》

适用对象:全行业

陷阱解析:“明知是个坑,你为何还要跳?”这是最无力的一种陷阱,但设计师们还是无奈进坑。2015年初的数据:设计院普遍平均裁员30%,而且正在向50%发展。与裁员同时进行的还有降薪,在压缩成本的同时,不断为甲方提供增值服务,价格战也不熄火,甚至于许多创造性的工作也开始有人免费做,彻底失去了知识分子的底线!甲方则趁火打劫:假邀标、骗方案、拖欠设计费、甚至诬陷设计企业。于是乎“你没节操,我也不要脸!”,大家迫于生计一起比着谁更没底线。整个行业身陷囹圄不可自拔。

爬出姿势:客观看待业绩,从量的竞争向质的竞争调整,梳理生产队伍,变体力透支为减肥增肌。

陷阱五:试图提高竞争力来突围

——从红海游向红海

适用对象:对竞争力无信心者

陷阱解析:入此坑的多为内地以施工图为主的设计院,试图提高自身方案能力,增加前端竞争力,但如此只是从一个红海走向另一个红海。请睁大你们的眼睛看一下,这种项目每抛出一个标段,要么就是国内各知名大院厮杀得头破血流,要么有世界上多家冠衔普利兹克奖得主的机构前来竞标,想要让我们的设计机构在短时间内能够成长到能与国际水准抗衡的高度,从各方面资源配置上都需要大改革。况且当前市场下,中标设计费已成鸡肋,中标难度上升,有的项目无论中标与否对于设计院来讲都是入不敷出,哪里有什么蓝海?

爬出姿势:审视自身特点,摆脱崇拜盲区,告别“过度健身”,冷静寻找出路。采用合作的方式比自身提高来得更切实际和低风险!
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陷阱六:联合经营,抱团取暖?

——结果是0+0=0还是0.5×1.2<1

适用对象:中小规模设计公司

陷阱解析:如若同质化的公司联合,无异于0+0=0的逻辑。有特色的的公司找平台型公司联合则发生如下情况:比如一专门做医疗建筑的公司,跟一大型设计院或营销推广方面做的好的设计平台联合,希望能从其中过滤出一些他能够专项合作的项目,在如今的行情下,联合以后所提高的效率,无法对冲掉行业下滑所带来的业绩下滑。比如说原来的利润有百分之20%,而现在利润10%都不到,那么你联合即便带来2%的效率提升,也丝毫解决不了问题,市场下滑远远没有见底。那感觉就像0.5×1.2远小于1。

爬出姿势:着眼长远,重新聚焦,充分锤炼,关注重组的化学反应产生的新生增长点。

陷阱七:投身特色地产领域?

——用大白菜养藏獒

适用对象:全行业

陷阱解析:时下比较火热的新农村,绿色地产,旅游地产,产业园开发以及养老地产市场,这些特色地产是否是市场转型的出路所在呢?总体而言,这些市场的发展有一个趋势——轻资产模式(特点为投资周期长,回收周期更长),重资产的运营模式也日渐减少。这就意味着投身这些市场的设计公司设计费回收会非常靠后,变相的增加了很多以时间成本为主的运营成本,而对设计师来讲,如此消耗等同于慢性自杀,即便有回报,但仍然远水解不了近渴,就像大白菜喂不了藏獒。

爬出姿势:控制投入,专注于真正擅长和有把握的项目领域,充分估量开发风险并严格控制时间因素。
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陷阱八:整合上游参与开发?

——像开春之时从冰面上抄近道

适用对象:有投资愿望的设计公司

陷阱解析:在市场难做的情况下,试图向产业链上游游弋是普遍的心理动因。然而上游的春天已经过去,每个项目的销售都极其艰难,贸然参与投资和经营能够拿回本金就不错了。即使许多新兴概念(例如we-work)在吸引着从业者们加入,背后的供应过剩推高了风险。结局就是本来想通过上游企业找到市场,却发现那里如同开春时的冰面,正在慢慢融化,危机四伏。

爬出姿势:坚持技术入股模式,对项目分析需慎之又慎,对于发展趋势不明确的项目不可轻易涉入,对市场的存量状况要有事先的调查和充分的估量,做到适度、精准、有备无患。

亲,你栽了吗?但是:

希望大家对于转型有一个冷静的判断和分析,不要盲目跟风,栽进一个一个坑。

我们相信,拥有远见卓识的设计师们能找到通往光明的路径:已经有很多事例让我们看到了这一个传统行业在这场变革中的冷静与卓越。

栽了没关系,只要爬出来,你还是英雄!

CAD必学的一些快捷命令键

谈天论地黎明的曙光1 发表了文章 • 0 个评论 • 607 次浏览 • 2016-09-23 16:04 • 来自相关话题

1. L+空格=创建直线 2. C+空格=创建圆 3. A+空格=创建圆弧 4. REC+空格=创建矩形 5. PO+空格=创建点 6. DT=创建单行文本 7. MT=创建多行文本 8. H=创建填充 9. EX+空格=将已经画出的线段延伸到某一线段 10. F+空格=将已经画出的矩形倒圆角 11.TR+空格=修剪绘图过程中多余的线 12. ED+空格=修改文本 13. M+空格=移动命令 14. RO+空格=旋转命令 15. O+空格=偏移命令 16. MI+空格=镜像命令 17. CO+空格=复制命令 18. Z+空格=局部观察平面图细节 19. Z+空格+空格=放大镜 (在工作区看到实时缩放) 20. P+空格=平移视图 21. P+空格=通过平移视图平移视图 22. Z+空格+P+空格=返回上一视图 23. Z+空格+A+空格=全局显示自己绘的平面图 24. CTRL+P=打印文件 25. CTRL+C=复制 26. CTRL+V=粘贴 27. CTRL+X=剪切 28. CTRL+N=新建文件 29. F1=寻求帮助 30. F8=正交的快捷方式 31. F3=打开和关闭对象捕捉工具 32. DLI+空格=直线标注。确定两点就可以直接显示线的尺寸 33. ST+空格=调整文字样式 34. R+ E+空格=界面重生 35. OS+空格=设置捕捉模式 36.ENTER=重复上一次的操作 37. RE+空格=刷新 38. ESC=取消正在执行的命令 39. OS=设置捕捉模式 40. RO=旋转命令 41. AA=计算面积 42. P+空格=平移 43. DLI=标注(比较常用) 44. LINE=直线 45. C=创建圆 46. O=偏移 47. ed=修改文本 查看全部


1. L+空格=创建直线

2. C+空格=创建圆

3. A+空格=创建圆弧

4. REC+空格=创建矩形

5. PO+空格=创建点

6. DT=创建单行文本

7. MT=创建多行文本

8. H=创建填充

9. EX+空格=将已经画出的线段延伸到某一线段

10. F+空格=将已经画出的矩形倒圆角

11.TR+空格=修剪绘图过程中多余的线

12. ED+空格=修改文本

13. M+空格=移动命令

14. RO+空格=旋转命令

15. O+空格=偏移命令

16. MI+空格=镜像命令

17. CO+空格=复制命令

18. Z+空格=局部观察平面图细节

19. Z+空格+空格=放大镜 (在工作区看到实时缩放)

20. P+空格=平移视图

21. P+空格=通过平移视图平移视图

22. Z+空格+P+空格=返回上一视图

23. Z+空格+A+空格=全局显示自己绘的平面图

24. CTRL+P=打印文件

25. CTRL+C=复制

26. CTRL+V=粘贴

27. CTRL+X=剪切

28. CTRL+N=新建文件

29. F1=寻求帮助

30. F8=正交的快捷方式

31. F3=打开和关闭对象捕捉工具

32. DLI+空格=直线标注。确定两点就可以直接显示线的尺寸

33. ST+空格=调整文字样式

34. R+ E+空格=界面重生

35. OS+空格=设置捕捉模式

36.ENTER=重复上一次的操作

37. RE+空格=刷新

38. ESC=取消正在执行的命令

39. OS=设置捕捉模式

40. RO=旋转命令

41. AA=计算面积

42. P+空格=平移

43. DLI=标注(比较常用)

44. LINE=直线

45. C=创建圆

46. O=偏移

47. ed=修改文本

《烧碱、聚氯乙烯工业污染物排放标准》解读

谈天论地黎明的曙光1 发表了文章 • 0 个评论 • 554 次浏览 • 2016-09-22 09:19 • 来自相关话题

日前,环境保护部会同质检总局发布了《烧碱、聚氯乙烯工业污染物排放标准》(GB 15581—2016),就如何理解、贯彻该标准,环境保护部科技标准司司长邹首民回答了记者的提问。1、标准制定的必要性和背景情况 自1995年以来,我国烧碱和聚氯乙烯企业规模不断壮大,烧碱工业从1995年烧碱产量269万吨到2014年产量3910万吨,聚氯乙烯工业从1995年聚氯乙烯产量131万吨到2014年产量2389万吨。目前我国是烧碱和聚氯乙烯生产最大国家,产能产量均达到40%以上。由于近年来我国聚氯乙烯产能增速过快,消费拉动不足,导致产能严重过剩,行业开工率仅为50%~60%。 烧碱、聚氯乙烯工业属高能耗、高污染、高风险产业,其中我国占据主导地位的乙炔法聚氯乙烯工业属《水俣公约》重点治理的涉汞行业。行业排放汞、氯乙烯、氯化氢、氯气、二噁英等有毒有害污染物,生产过程中产生大量的含汞废酸、废汞触媒等,每年耗汞占国内汞消耗量的85%,产生废汞触媒1.7万吨左右。 目前,该行业水污染物排放执行《烧碱、聚氯乙烯工业水污染物排放标准》(GB 15581-1995);大气污染物排放管理执行《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)和《工业炉窑大气污染物排放标准》(GB 9078-1996)。现行标准存在污染物项目缺失、限值宽松、缺少特别排放限值等问题,已不能适应新形势下的环境管理需求。 2、标准限值确定的依据? 标准限值是综合考虑国内烧碱、聚氯乙烯工业生产和排放控制现状、生产工艺和污染物排放治理技术发展情况以及达标的经济成本等因素而制订的。 3、与原标准相比,新标准主要在哪些方面做了修改? 与GB 15581-1995相比,主要修改了以下内容: 新标准增加了大气污染物排放控制要求,污染物项目包括:颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、氯气、氯化氢、汞及其化合物、氯乙烯、二氯乙烷、非甲烷总烃、二噁英类等十项;原标准规定的水污染物项目主要包括酸碱度(pH)、化学需氧量(CODCr)、五日生化需氧量(BOD5)、悬浮物、硫化物、活性氯、氯乙烯、总汞、石棉。本次修订在上述污染物项目的基础上,增加石油类、氨氮、总氮、总磷、总钡、总镍。取消石棉。共计14项污染物。同时,进一步收紧了BOD5、悬浮物、活性氯、氯乙烯、总汞及基准排水量等水污染物排放控制要求;增加了水和大气污染物特别排放限值;取消了按污水去向分级管理的规定。 新标准中废水CODCr、BOD5、悬浮物、石油类、氨氮、总氮和总磷等常规污染物排放限值与国际标准相比,处于中间或者相对比较严格的水平。大气污染物排放汞及其化合物排放限值严于德国和世界银行相关的规定,氯乙烯排放限值宽于美国和世界银行的限值,二氯乙烷排放限值与世界银行相关的规定一致,二噁英类与欧盟、世界银行等的规定相同。 4、标准实施的环境效益和经济成本? 与执行现行标准相比,CODCr、BOD5、总汞和氯乙烯年排放量将分别削减77%、67%、67%和87%的排放量,颗粒物、氯乙烯、非甲烷总烃年排放量将分别削减51%、72%、58%。 实施新标准后,达到该标准要求,烧碱和聚氯乙烯现有企业污水处理设施总投资约为22亿元,约占固定投资的4%;每年运行费用4亿元,约占生产成本的0.8%。烧碱和聚氯乙烯全行业企业废气处理设施总投资约为24亿元,约占固定投资的4.3%,每年运行费用约2亿元,约占生产成本的0.4%。 查看全部

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日前,环境保护部会同质检总局发布了《烧碱、聚氯乙烯工业污染物排放标准》(GB 15581—2016),就如何理解、贯彻该标准,环境保护部科技标准司司长邹首民回答了记者的提问。1、标准制定的必要性和背景情况

自1995年以来,我国烧碱和聚氯乙烯企业规模不断壮大,烧碱工业从1995年烧碱产量269万吨到2014年产量3910万吨,聚氯乙烯工业从1995年聚氯乙烯产量131万吨到2014年产量2389万吨。目前我国是烧碱和聚氯乙烯生产最大国家,产能产量均达到40%以上。由于近年来我国聚氯乙烯产能增速过快,消费拉动不足,导致产能严重过剩,行业开工率仅为50%~60%。

烧碱、聚氯乙烯工业属高能耗、高污染、高风险产业,其中我国占据主导地位的乙炔法聚氯乙烯工业属《水俣公约》重点治理的涉汞行业。行业排放汞、氯乙烯、氯化氢、氯气、二噁英等有毒有害污染物,生产过程中产生大量的含汞废酸、废汞触媒等,每年耗汞占国内汞消耗量的85%,产生废汞触媒1.7万吨左右。

目前,该行业水污染物排放执行《烧碱、聚氯乙烯工业水污染物排放标准》(GB 15581-1995);大气污染物排放管理执行《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)和《工业炉窑大气污染物排放标准》(GB 9078-1996)。现行标准存在污染物项目缺失、限值宽松、缺少特别排放限值等问题,已不能适应新形势下的环境管理需求。

2、标准限值确定的依据?

标准限值是综合考虑国内烧碱、聚氯乙烯工业生产和排放控制现状、生产工艺和污染物排放治理技术发展情况以及达标的经济成本等因素而制订的。

3、与原标准相比,新标准主要在哪些方面做了修改?

与GB 15581-1995相比,主要修改了以下内容:

新标准增加了大气污染物排放控制要求,污染物项目包括:颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、氯气、氯化氢、汞及其化合物、氯乙烯、二氯乙烷、非甲烷总烃、二噁英类等十项;原标准规定的水污染物项目主要包括酸碱度(pH)、化学需氧量(CODCr)、五日生化需氧量(BOD5)、悬浮物、硫化物、活性氯、氯乙烯、总汞、石棉。本次修订在上述污染物项目的基础上,增加石油类、氨氮、总氮、总磷、总钡、总镍。取消石棉。共计14项污染物。同时,进一步收紧了BOD5、悬浮物、活性氯、氯乙烯、总汞及基准排水量等水污染物排放控制要求;增加了水和大气污染物特别排放限值;取消了按污水去向分级管理的规定。

新标准中废水CODCr、BOD5、悬浮物、石油类、氨氮、总氮和总磷等常规污染物排放限值与国际标准相比,处于中间或者相对比较严格的水平。大气污染物排放汞及其化合物排放限值严于德国和世界银行相关的规定,氯乙烯排放限值宽于美国和世界银行的限值,二氯乙烷排放限值与世界银行相关的规定一致,二噁英类与欧盟、世界银行等的规定相同。

4、标准实施的环境效益和经济成本?

与执行现行标准相比,CODCr、BOD5、总汞和氯乙烯年排放量将分别削减77%、67%、67%和87%的排放量,颗粒物、氯乙烯、非甲烷总烃年排放量将分别削减51%、72%、58%。

实施新标准后,达到该标准要求,烧碱和聚氯乙烯现有企业污水处理设施总投资约为22亿元,约占固定投资的4%;每年运行费用4亿元,约占生产成本的0.8%。烧碱和聚氯乙烯全行业企业废气处理设施总投资约为24亿元,约占固定投资的4.3%,每年运行费用约2亿元,约占生产成本的0.4%。

做一个有思考的设计师

谈天论地黎明的曙光1 发表了文章 • 0 个评论 • 341 次浏览 • 2016-07-08 05:33 • 来自相关话题

相信大部分设计师在设计过程中被很多人指点过,望着电脑屏幕的上的指纹印,有苦说不出来,也看过很多类似的文章和恶搞的图片,也享受过这种“待遇”,然而也不全是设计师的错,只是缺少大胆说出来的勇气,也没有一个合理的说法,能让别人眼里的这种不能这样做给否定,成为有理有据让人信服的作品,缺少的是对产品理解和运营思路。 其实缺少这种思维也不全然是设计师的错,整日的做图改稿,已经浑然不觉的成为流水线的上的“美工”,被其问到为什么这样做时,就傻了,硬着头皮说好看,顿时就被批,拿着一堆你看不懂的数据,说着一堆各种刁难的话,心里顿时不知道往哪钻,为什么一个行业内的人还会被行外人指点了? 其实是有原因的:每一个设计师都想把设计做好,但是着力点不同,运营想的是怎么样把自己的卖点强化,参考点击率高的图,搞不好让你直接抄点击率高的图,因为有一个成功的案例摆那了为嘛不用?产品也是,对方这样做的很好,直接抄过来就对了,都是为了减少走试错的路,让产品快速上线,好维持公司正常运转,说到这其实大家都知道这些套路。 很多设计师有一定领悟的在做2到3年,视觉层面基本不成问题,问题在于思维方式,有一部分仍然处于视觉层面,要想做到高级或者专家,那么你的知识领域就应该横向发展,如果你是一名运营类设计师,那么贴近的肯定就是运营,或者又说,站在运营的角度思考,为什么字要放大,如果什么按照他意思做了,那么你对于他来说也就只是工具,久而久之你的话语权就越来越低,认为你只是配合他工作的一部分而已,产品也是如此,那么我们到底要怎么样提升自己这方面的能力了? 1,多看书: 多运用书上所说的一些话语,加以利用变成自己的语言,尝试通过自己的方式表达出来(不是死记硬背,加以理解),通过反复的输出来锻炼自己的言语能力,也提高了自己的自信(不是自大); 2,多分析: 如果一个运营让你直接抄某个页面,你当然不能白抄,自然有学习的地方(当然也有吹水的,自己斟酌),为什么会觉得好,如果单纯的只是觉得数据好,转化率高而让你抄,我觉得这个运营也就这样,好的运营是能提升你,而不是把锅都让你背,那如果是产品经理让你抄某个UI界面了,那估计是觉得体验很流畅,界面清爽,内容清晰,同样道理,需要的是你多问问为什么,而不是说改就改; 3,多模仿: 国内国外的网站上经常浏览,收集好的例子,在模仿中积累经验,有了积累才能转化成自己的图库,有了足够的输入才能输出变成自己的作品,现在很多模仿dribbble上的设计,未尝也不可,但不是指抄袭; 4,多总结: 每一个项目完成的背后肯定付出的很多汗水,把问题收集并且记录下来,成为你后续分享的重要途径,千万不要觉得这是多余的,默默无闻的做只会埋没你自己,设计师不能只是关注设计,有时间多去吸收相关领域的知识,不单单只是为设计而设计。 以上四点是我个人的思路,当然每个人都有自己的学习方法,都只是为了提升自己的一种捷径,到了资深级别的设计师对工作都会有着安排,会给下属合理分配任务,并进行指导,对于作品需要去点评,更多的时间是需要写报告,周报,月报,年度报告......,还会有各种设计类的研究,要做的就不只是设计了,而设计师都会朝着这个方向发展。但是处于初级阶段设计师们不应该只是嘴上说说而已,培养更好的实战经验,总结自己理论知识,更有利于你在后期的发展上有优势,也不要光说不做,那会成为一个笑柄。 假如你和产品或者运营价值观达到了统一,协助上能一致,那么对方又怎么会让你修改,所以做为设计师一定要记住这一点,没有能力的设计师才会被牵着走,尝试去做一个有思考的设计师。 查看全部

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相信大部分设计师在设计过程中被很多人指点过,望着电脑屏幕的上的指纹印,有苦说不出来,也看过很多类似的文章和恶搞的图片,也享受过这种“待遇”,然而也不全是设计师的错,只是缺少大胆说出来的勇气,也没有一个合理的说法,能让别人眼里的这种不能这样做给否定,成为有理有据让人信服的作品,缺少的是对产品理解和运营思路。

其实缺少这种思维也不全然是设计师的错,整日的做图改稿,已经浑然不觉的成为流水线的上的“美工”,被其问到为什么这样做时,就傻了,硬着头皮说好看,顿时就被批,拿着一堆你看不懂的数据,说着一堆各种刁难的话,心里顿时不知道往哪钻,为什么一个行业内的人还会被行外人指点了?


其实是有原因的:每一个设计师都想把设计做好,但是着力点不同,运营想的是怎么样把自己的卖点强化,参考点击率高的图,搞不好让你直接抄点击率高的图,因为有一个成功的案例摆那了为嘛不用?产品也是,对方这样做的很好,直接抄过来就对了,都是为了减少走试错的路,让产品快速上线,好维持公司正常运转,说到这其实大家都知道这些套路。


很多设计师有一定领悟的在做2到3年,视觉层面基本不成问题,问题在于思维方式,有一部分仍然处于视觉层面,要想做到高级或者专家,那么你的知识领域就应该横向发展,如果你是一名运营类设计师,那么贴近的肯定就是运营,或者又说,站在运营的角度思考,为什么字要放大,如果什么按照他意思做了,那么你对于他来说也就只是工具,久而久之你的话语权就越来越低,认为你只是配合他工作的一部分而已,产品也是如此,那么我们到底要怎么样提升自己这方面的能力了?


1,多看书:

多运用书上所说的一些话语,加以利用变成自己的语言,尝试通过自己的方式表达出来(不是死记硬背,加以理解),通过反复的输出来锻炼自己的言语能力,也提高了自己的自信(不是自大);

2,多分析: 如果一个运营让你直接抄某个页面,你当然不能白抄,自然有学习的地方(当然也有吹水的,自己斟酌),为什么会觉得好,如果单纯的只是觉得数据好,转化率高而让你抄,我觉得这个运营也就这样,好的运营是能提升你,而不是把锅都让你背,那如果是产品经理让你抄某个UI界面了,那估计是觉得体验很流畅,界面清爽,内容清晰,同样道理,需要的是你多问问为什么,而不是说改就改;


3,多模仿: 国内国外的网站上经常浏览,收集好的例子,在模仿中积累经验,有了积累才能转化成自己的图库,有了足够的输入才能输出变成自己的作品,现在很多模仿dribbble上的设计,未尝也不可,但不是指抄袭;


4,多总结: 每一个项目完成的背后肯定付出的很多汗水,把问题收集并且记录下来,成为你后续分享的重要途径,千万不要觉得这是多余的,默默无闻的做只会埋没你自己,设计师不能只是关注设计,有时间多去吸收相关领域的知识,不单单只是为设计而设计。


以上四点是我个人的思路,当然每个人都有自己的学习方法,都只是为了提升自己的一种捷径,到了资深级别的设计师对工作都会有着安排,会给下属合理分配任务,并进行指导,对于作品需要去点评,更多的时间是需要写报告,周报,月报,年度报告......,还会有各种设计类的研究,要做的就不只是设计了,而设计师都会朝着这个方向发展。但是处于初级阶段设计师们不应该只是嘴上说说而已,培养更好的实战经验,总结自己理论知识,更有利于你在后期的发展上有优势,也不要光说不做,那会成为一个笑柄。 假如你和产品或者运营价值观达到了统一,协助上能一致,那么对方又怎么会让你修改,所以做为设计师一定要记住这一点,没有能力的设计师才会被牵着走,尝试去做一个有思考的设计师。

设计行业转型浪潮背后八大陷阱!你中招了吗?

谈天论地shania812138 发表了文章 • 0 个评论 • 725 次浏览 • 2017-03-22 16:05 • 来自相关话题

陷阱一:跨界? 适用对象:个体设计师 陷阱解析:此类跨界可分两种,一种是转为甲方,多见于年轻设计师,从业时间不长。但甲方本身也在裁员降薪,以有甲方经验的为优先,只会做设计的话毫无优势。甲方内部往往人际关系复杂,形同后宫甄嬛传,单纯的设计师一头扎进去必定屈死无疑。 另一种是跨界经营,彻底转行。但设计师花了小半辈子学设计,不仅养成了高冷范儿,思维和行为方式也都已经定型,到自由市场上去竞争,几乎没优势。 爬出姿势:1.去甲方,就去那些合作过、对你已经高度认可并提供量身定制职位的公司,方有保障。2.要跨界经营,就要洗白自己,忘掉高冷,做回屌丝,积极学习,充分准备好了再动手吧! 陷阱二:互联网营销? ——“鸡肋鸡肋,弃之可惜,食之无味” 适用对象:设计公司 陷阱解析:大中小设计公司都开始实践以前很少做过互联网营销。为何说这也是个坑?是因为:设计产品属于高端服务业,需要很强人与人之间的信任,互联网虽然能搭建信息桥梁,但是并不能建立信任!每一个设计项目后面都事关巨额投资,互联网线上建立的弱联系和这些投资相比显得非常不可靠。因此,互联网营销带来的效果非常滞后,就像大宗消费品在网上成交率低一样,设计业务在网上成交率也非常低。这样就造成了互联网营销对于建筑设计公司的一种鸡肋状态:食之无味,弃之可惜。这就是互联网给设计行业所带来的陷阱。 爬出姿势:用长期经营的姿态面对,摆正对互联网营销效果的心态,不奢求爆炸性效果,控制成本,力求平衡。 陷阱三:融资上市? ——“落魄屌丝狂追白富美” 适用对象:有一定规模的设计公司 陷阱解析:大部分的设计企业的管理不够规范,所以融资上市之前要大量的上市成本,在这个过程中背上了更大的包袱! 设计公司能上市的非常少,但是能上的去不等于融得到钱。宏观来看,资本很难会去青睐一个正在下行的房地产配套行业和一个已经走向干涸的行业股票。此时设计公司对于资本的期盼心理无异于一个屌丝想在短时间内找到一个愿意嫁给他的白富美,Wake up,please。 爬出姿势:与目标财团提前达成协议,依靠专业机构布局上市,完善风险对赌协议。 陷阱四:价格厮杀突围 ——上演《饥饿游戏4》 适用对象:全行业 陷阱解析:“明知是个坑,你为何还要跳?”这是最无力的一种陷阱,但设计师们还是无奈进坑。2015年初的数据:设计院普遍平均裁员30%,而且正在向50%发展。与裁员同时进行的还有降薪,在压缩成本的同时,不断为甲方提供增值服务,价格战也不熄火,甚至于许多创造性的工作也开始有人免费做,彻底失去了知识分子的底线!甲方则趁火打劫:假邀标、骗方案、拖欠设计费、甚至诬陷设计企业。于是乎“你没节操,我也不要脸!”,大家迫于生计一起比着谁更没底线。整个行业身陷囹圄不可自拔。 爬出姿势:客观看待业绩,从量的竞争向质的竞争调整,梳理生产队伍,变体力透支为减肥增肌。 陷阱五:试图提高竞争力来突围 ——从红海游向红海 适用对象:对竞争力无信心者 陷阱解析:入此坑的多为内地以施工图为主的设计院,试图提高自身方案能力,增加前端竞争力,但如此只是从一个红海走向另一个红海。请睁大你们的眼睛看一下,这种项目每抛出一个标段,要么就是国内各知名大院厮杀得头破血流,要么有世界上多家冠衔普利兹克奖得主的机构前来竞标,想要让我们的设计机构在短时间内能够成长到能与国际水准抗衡的高度,从各方面资源配置上都需要大改革。况且当前市场下,中标设计费已成鸡肋,中标难度上升,有的项目无论中标与否对于设计院来讲都是入不敷出,哪里有什么蓝海? 爬出姿势:审视自身特点,摆脱崇拜盲区,告别“过度健身”,冷静寻找出路。采用合作的方式比自身提高来得更切实际和低风险! 陷阱六:联合经营,抱团取暖? ——结果是0+0=0还是0.5×1.2 查看全部
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陷阱一:跨界?

适用对象:个体设计师
陷阱解析:此类跨界可分两种,一种是转为甲方,多见于年轻设计师,从业时间不长。但甲方本身也在裁员降薪,以有甲方经验的为优先,只会做设计的话毫无优势。甲方内部往往人际关系复杂,形同后宫甄嬛传,单纯的设计师一头扎进去必定屈死无疑。
另一种是跨界经营,彻底转行。但设计师花了小半辈子学设计,不仅养成了高冷范儿,思维和行为方式也都已经定型,到自由市场上去竞争,几乎没优势。

爬出姿势:1.去甲方,就去那些合作过、对你已经高度认可并提供量身定制职位的公司,方有保障。2.要跨界经营,就要洗白自己,忘掉高冷,做回屌丝,积极学习,充分准备好了再动手吧!

陷阱二:互联网营销?

——“鸡肋鸡肋,弃之可惜,食之无味”

适用对象:设计公司

陷阱解析:大中小设计公司都开始实践以前很少做过互联网营销。为何说这也是个坑?是因为:设计产品属于高端服务业,需要很强人与人之间的信任,互联网虽然能搭建信息桥梁,但是并不能建立信任!每一个设计项目后面都事关巨额投资,互联网线上建立的弱联系和这些投资相比显得非常不可靠。因此,互联网营销带来的效果非常滞后,就像大宗消费品在网上成交率低一样,设计业务在网上成交率也非常低。这样就造成了互联网营销对于建筑设计公司的一种鸡肋状态:食之无味,弃之可惜。这就是互联网给设计行业所带来的陷阱。

爬出姿势:用长期经营的姿态面对,摆正对互联网营销效果的心态,不奢求爆炸性效果,控制成本,力求平衡。
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陷阱三:融资上市?

——“落魄屌丝狂追白富美”

适用对象:有一定规模的设计公司

陷阱解析:大部分的设计企业的管理不够规范,所以融资上市之前要大量的上市成本,在这个过程中背上了更大的包袱! 设计公司能上市的非常少,但是能上的去不等于融得到钱。宏观来看,资本很难会去青睐一个正在下行的房地产配套行业和一个已经走向干涸的行业股票。此时设计公司对于资本的期盼心理无异于一个屌丝想在短时间内找到一个愿意嫁给他的白富美,Wake up,please。

爬出姿势:与目标财团提前达成协议,依靠专业机构布局上市,完善风险对赌协议。

陷阱四:价格厮杀突围

——上演《饥饿游戏4》

适用对象:全行业

陷阱解析:“明知是个坑,你为何还要跳?”这是最无力的一种陷阱,但设计师们还是无奈进坑。2015年初的数据:设计院普遍平均裁员30%,而且正在向50%发展。与裁员同时进行的还有降薪,在压缩成本的同时,不断为甲方提供增值服务,价格战也不熄火,甚至于许多创造性的工作也开始有人免费做,彻底失去了知识分子的底线!甲方则趁火打劫:假邀标、骗方案、拖欠设计费、甚至诬陷设计企业。于是乎“你没节操,我也不要脸!”,大家迫于生计一起比着谁更没底线。整个行业身陷囹圄不可自拔。

爬出姿势:客观看待业绩,从量的竞争向质的竞争调整,梳理生产队伍,变体力透支为减肥增肌。

陷阱五:试图提高竞争力来突围

——从红海游向红海

适用对象:对竞争力无信心者

陷阱解析:入此坑的多为内地以施工图为主的设计院,试图提高自身方案能力,增加前端竞争力,但如此只是从一个红海走向另一个红海。请睁大你们的眼睛看一下,这种项目每抛出一个标段,要么就是国内各知名大院厮杀得头破血流,要么有世界上多家冠衔普利兹克奖得主的机构前来竞标,想要让我们的设计机构在短时间内能够成长到能与国际水准抗衡的高度,从各方面资源配置上都需要大改革。况且当前市场下,中标设计费已成鸡肋,中标难度上升,有的项目无论中标与否对于设计院来讲都是入不敷出,哪里有什么蓝海?

爬出姿势:审视自身特点,摆脱崇拜盲区,告别“过度健身”,冷静寻找出路。采用合作的方式比自身提高来得更切实际和低风险!
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陷阱六:联合经营,抱团取暖?

——结果是0+0=0还是0.5×1.2<1

适用对象:中小规模设计公司

陷阱解析:如若同质化的公司联合,无异于0+0=0的逻辑。有特色的的公司找平台型公司联合则发生如下情况:比如一专门做医疗建筑的公司,跟一大型设计院或营销推广方面做的好的设计平台联合,希望能从其中过滤出一些他能够专项合作的项目,在如今的行情下,联合以后所提高的效率,无法对冲掉行业下滑所带来的业绩下滑。比如说原来的利润有百分之20%,而现在利润10%都不到,那么你联合即便带来2%的效率提升,也丝毫解决不了问题,市场下滑远远没有见底。那感觉就像0.5×1.2远小于1。

爬出姿势:着眼长远,重新聚焦,充分锤炼,关注重组的化学反应产生的新生增长点。

陷阱七:投身特色地产领域?

——用大白菜养藏獒

适用对象:全行业

陷阱解析:时下比较火热的新农村,绿色地产,旅游地产,产业园开发以及养老地产市场,这些特色地产是否是市场转型的出路所在呢?总体而言,这些市场的发展有一个趋势——轻资产模式(特点为投资周期长,回收周期更长),重资产的运营模式也日渐减少。这就意味着投身这些市场的设计公司设计费回收会非常靠后,变相的增加了很多以时间成本为主的运营成本,而对设计师来讲,如此消耗等同于慢性自杀,即便有回报,但仍然远水解不了近渴,就像大白菜喂不了藏獒。

爬出姿势:控制投入,专注于真正擅长和有把握的项目领域,充分估量开发风险并严格控制时间因素。
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陷阱八:整合上游参与开发?

——像开春之时从冰面上抄近道

适用对象:有投资愿望的设计公司

陷阱解析:在市场难做的情况下,试图向产业链上游游弋是普遍的心理动因。然而上游的春天已经过去,每个项目的销售都极其艰难,贸然参与投资和经营能够拿回本金就不错了。即使许多新兴概念(例如we-work)在吸引着从业者们加入,背后的供应过剩推高了风险。结局就是本来想通过上游企业找到市场,却发现那里如同开春时的冰面,正在慢慢融化,危机四伏。

爬出姿势:坚持技术入股模式,对项目分析需慎之又慎,对于发展趋势不明确的项目不可轻易涉入,对市场的存量状况要有事先的调查和充分的估量,做到适度、精准、有备无患。

亲,你栽了吗?但是:

希望大家对于转型有一个冷静的判断和分析,不要盲目跟风,栽进一个一个坑。

我们相信,拥有远见卓识的设计师们能找到通往光明的路径:已经有很多事例让我们看到了这一个传统行业在这场变革中的冷静与卓越。

栽了没关系,只要爬出来,你还是英雄!

CAD必学的一些快捷命令键

谈天论地黎明的曙光1 发表了文章 • 0 个评论 • 607 次浏览 • 2016-09-23 16:04 • 来自相关话题

1. L+空格=创建直线 2. C+空格=创建圆 3. A+空格=创建圆弧 4. REC+空格=创建矩形 5. PO+空格=创建点 6. DT=创建单行文本 7. MT=创建多行文本 8. H=创建填充 9. EX+空格=将已经画出的线段延伸到某一线段 10. F+空格=将已经画出的矩形倒圆角 11.TR+空格=修剪绘图过程中多余的线 12. ED+空格=修改文本 13. M+空格=移动命令 14. RO+空格=旋转命令 15. O+空格=偏移命令 16. MI+空格=镜像命令 17. CO+空格=复制命令 18. Z+空格=局部观察平面图细节 19. Z+空格+空格=放大镜 (在工作区看到实时缩放) 20. P+空格=平移视图 21. P+空格=通过平移视图平移视图 22. Z+空格+P+空格=返回上一视图 23. Z+空格+A+空格=全局显示自己绘的平面图 24. CTRL+P=打印文件 25. CTRL+C=复制 26. CTRL+V=粘贴 27. CTRL+X=剪切 28. CTRL+N=新建文件 29. F1=寻求帮助 30. F8=正交的快捷方式 31. F3=打开和关闭对象捕捉工具 32. DLI+空格=直线标注。确定两点就可以直接显示线的尺寸 33. ST+空格=调整文字样式 34. R+ E+空格=界面重生 35. OS+空格=设置捕捉模式 36.ENTER=重复上一次的操作 37. RE+空格=刷新 38. ESC=取消正在执行的命令 39. OS=设置捕捉模式 40. RO=旋转命令 41. AA=计算面积 42. P+空格=平移 43. DLI=标注(比较常用) 44. LINE=直线 45. C=创建圆 46. O=偏移 47. ed=修改文本 查看全部


1. L+空格=创建直线

2. C+空格=创建圆

3. A+空格=创建圆弧

4. REC+空格=创建矩形

5. PO+空格=创建点

6. DT=创建单行文本

7. MT=创建多行文本

8. H=创建填充

9. EX+空格=将已经画出的线段延伸到某一线段

10. F+空格=将已经画出的矩形倒圆角

11.TR+空格=修剪绘图过程中多余的线

12. ED+空格=修改文本

13. M+空格=移动命令

14. RO+空格=旋转命令

15. O+空格=偏移命令

16. MI+空格=镜像命令

17. CO+空格=复制命令

18. Z+空格=局部观察平面图细节

19. Z+空格+空格=放大镜 (在工作区看到实时缩放)

20. P+空格=平移视图

21. P+空格=通过平移视图平移视图

22. Z+空格+P+空格=返回上一视图

23. Z+空格+A+空格=全局显示自己绘的平面图

24. CTRL+P=打印文件

25. CTRL+C=复制

26. CTRL+V=粘贴

27. CTRL+X=剪切

28. CTRL+N=新建文件

29. F1=寻求帮助

30. F8=正交的快捷方式

31. F3=打开和关闭对象捕捉工具

32. DLI+空格=直线标注。确定两点就可以直接显示线的尺寸

33. ST+空格=调整文字样式

34. R+ E+空格=界面重生

35. OS+空格=设置捕捉模式

36.ENTER=重复上一次的操作

37. RE+空格=刷新

38. ESC=取消正在执行的命令

39. OS=设置捕捉模式

40. RO=旋转命令

41. AA=计算面积

42. P+空格=平移

43. DLI=标注(比较常用)

44. LINE=直线

45. C=创建圆

46. O=偏移

47. ed=修改文本

《烧碱、聚氯乙烯工业污染物排放标准》解读

谈天论地黎明的曙光1 发表了文章 • 0 个评论 • 554 次浏览 • 2016-09-22 09:19 • 来自相关话题

日前,环境保护部会同质检总局发布了《烧碱、聚氯乙烯工业污染物排放标准》(GB 15581—2016),就如何理解、贯彻该标准,环境保护部科技标准司司长邹首民回答了记者的提问。1、标准制定的必要性和背景情况 自1995年以来,我国烧碱和聚氯乙烯企业规模不断壮大,烧碱工业从1995年烧碱产量269万吨到2014年产量3910万吨,聚氯乙烯工业从1995年聚氯乙烯产量131万吨到2014年产量2389万吨。目前我国是烧碱和聚氯乙烯生产最大国家,产能产量均达到40%以上。由于近年来我国聚氯乙烯产能增速过快,消费拉动不足,导致产能严重过剩,行业开工率仅为50%~60%。 烧碱、聚氯乙烯工业属高能耗、高污染、高风险产业,其中我国占据主导地位的乙炔法聚氯乙烯工业属《水俣公约》重点治理的涉汞行业。行业排放汞、氯乙烯、氯化氢、氯气、二噁英等有毒有害污染物,生产过程中产生大量的含汞废酸、废汞触媒等,每年耗汞占国内汞消耗量的85%,产生废汞触媒1.7万吨左右。 目前,该行业水污染物排放执行《烧碱、聚氯乙烯工业水污染物排放标准》(GB 15581-1995);大气污染物排放管理执行《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)和《工业炉窑大气污染物排放标准》(GB 9078-1996)。现行标准存在污染物项目缺失、限值宽松、缺少特别排放限值等问题,已不能适应新形势下的环境管理需求。 2、标准限值确定的依据? 标准限值是综合考虑国内烧碱、聚氯乙烯工业生产和排放控制现状、生产工艺和污染物排放治理技术发展情况以及达标的经济成本等因素而制订的。 3、与原标准相比,新标准主要在哪些方面做了修改? 与GB 15581-1995相比,主要修改了以下内容: 新标准增加了大气污染物排放控制要求,污染物项目包括:颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、氯气、氯化氢、汞及其化合物、氯乙烯、二氯乙烷、非甲烷总烃、二噁英类等十项;原标准规定的水污染物项目主要包括酸碱度(pH)、化学需氧量(CODCr)、五日生化需氧量(BOD5)、悬浮物、硫化物、活性氯、氯乙烯、总汞、石棉。本次修订在上述污染物项目的基础上,增加石油类、氨氮、总氮、总磷、总钡、总镍。取消石棉。共计14项污染物。同时,进一步收紧了BOD5、悬浮物、活性氯、氯乙烯、总汞及基准排水量等水污染物排放控制要求;增加了水和大气污染物特别排放限值;取消了按污水去向分级管理的规定。 新标准中废水CODCr、BOD5、悬浮物、石油类、氨氮、总氮和总磷等常规污染物排放限值与国际标准相比,处于中间或者相对比较严格的水平。大气污染物排放汞及其化合物排放限值严于德国和世界银行相关的规定,氯乙烯排放限值宽于美国和世界银行的限值,二氯乙烷排放限值与世界银行相关的规定一致,二噁英类与欧盟、世界银行等的规定相同。 4、标准实施的环境效益和经济成本? 与执行现行标准相比,CODCr、BOD5、总汞和氯乙烯年排放量将分别削减77%、67%、67%和87%的排放量,颗粒物、氯乙烯、非甲烷总烃年排放量将分别削减51%、72%、58%。 实施新标准后,达到该标准要求,烧碱和聚氯乙烯现有企业污水处理设施总投资约为22亿元,约占固定投资的4%;每年运行费用4亿元,约占生产成本的0.8%。烧碱和聚氯乙烯全行业企业废气处理设施总投资约为24亿元,约占固定投资的4.3%,每年运行费用约2亿元,约占生产成本的0.4%。 查看全部

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日前,环境保护部会同质检总局发布了《烧碱、聚氯乙烯工业污染物排放标准》(GB 15581—2016),就如何理解、贯彻该标准,环境保护部科技标准司司长邹首民回答了记者的提问。1、标准制定的必要性和背景情况

自1995年以来,我国烧碱和聚氯乙烯企业规模不断壮大,烧碱工业从1995年烧碱产量269万吨到2014年产量3910万吨,聚氯乙烯工业从1995年聚氯乙烯产量131万吨到2014年产量2389万吨。目前我国是烧碱和聚氯乙烯生产最大国家,产能产量均达到40%以上。由于近年来我国聚氯乙烯产能增速过快,消费拉动不足,导致产能严重过剩,行业开工率仅为50%~60%。

烧碱、聚氯乙烯工业属高能耗、高污染、高风险产业,其中我国占据主导地位的乙炔法聚氯乙烯工业属《水俣公约》重点治理的涉汞行业。行业排放汞、氯乙烯、氯化氢、氯气、二噁英等有毒有害污染物,生产过程中产生大量的含汞废酸、废汞触媒等,每年耗汞占国内汞消耗量的85%,产生废汞触媒1.7万吨左右。

目前,该行业水污染物排放执行《烧碱、聚氯乙烯工业水污染物排放标准》(GB 15581-1995);大气污染物排放管理执行《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)和《工业炉窑大气污染物排放标准》(GB 9078-1996)。现行标准存在污染物项目缺失、限值宽松、缺少特别排放限值等问题,已不能适应新形势下的环境管理需求。

2、标准限值确定的依据?

标准限值是综合考虑国内烧碱、聚氯乙烯工业生产和排放控制现状、生产工艺和污染物排放治理技术发展情况以及达标的经济成本等因素而制订的。

3、与原标准相比,新标准主要在哪些方面做了修改?

与GB 15581-1995相比,主要修改了以下内容:

新标准增加了大气污染物排放控制要求,污染物项目包括:颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、氯气、氯化氢、汞及其化合物、氯乙烯、二氯乙烷、非甲烷总烃、二噁英类等十项;原标准规定的水污染物项目主要包括酸碱度(pH)、化学需氧量(CODCr)、五日生化需氧量(BOD5)、悬浮物、硫化物、活性氯、氯乙烯、总汞、石棉。本次修订在上述污染物项目的基础上,增加石油类、氨氮、总氮、总磷、总钡、总镍。取消石棉。共计14项污染物。同时,进一步收紧了BOD5、悬浮物、活性氯、氯乙烯、总汞及基准排水量等水污染物排放控制要求;增加了水和大气污染物特别排放限值;取消了按污水去向分级管理的规定。

新标准中废水CODCr、BOD5、悬浮物、石油类、氨氮、总氮和总磷等常规污染物排放限值与国际标准相比,处于中间或者相对比较严格的水平。大气污染物排放汞及其化合物排放限值严于德国和世界银行相关的规定,氯乙烯排放限值宽于美国和世界银行的限值,二氯乙烷排放限值与世界银行相关的规定一致,二噁英类与欧盟、世界银行等的规定相同。

4、标准实施的环境效益和经济成本?

与执行现行标准相比,CODCr、BOD5、总汞和氯乙烯年排放量将分别削减77%、67%、67%和87%的排放量,颗粒物、氯乙烯、非甲烷总烃年排放量将分别削减51%、72%、58%。

实施新标准后,达到该标准要求,烧碱和聚氯乙烯现有企业污水处理设施总投资约为22亿元,约占固定投资的4%;每年运行费用4亿元,约占生产成本的0.8%。烧碱和聚氯乙烯全行业企业废气处理设施总投资约为24亿元,约占固定投资的4.3%,每年运行费用约2亿元,约占生产成本的0.4%。

做一个有思考的设计师

谈天论地黎明的曙光1 发表了文章 • 0 个评论 • 341 次浏览 • 2016-07-08 05:33 • 来自相关话题

相信大部分设计师在设计过程中被很多人指点过,望着电脑屏幕的上的指纹印,有苦说不出来,也看过很多类似的文章和恶搞的图片,也享受过这种“待遇”,然而也不全是设计师的错,只是缺少大胆说出来的勇气,也没有一个合理的说法,能让别人眼里的这种不能这样做给否定,成为有理有据让人信服的作品,缺少的是对产品理解和运营思路。 其实缺少这种思维也不全然是设计师的错,整日的做图改稿,已经浑然不觉的成为流水线的上的“美工”,被其问到为什么这样做时,就傻了,硬着头皮说好看,顿时就被批,拿着一堆你看不懂的数据,说着一堆各种刁难的话,心里顿时不知道往哪钻,为什么一个行业内的人还会被行外人指点了? 其实是有原因的:每一个设计师都想把设计做好,但是着力点不同,运营想的是怎么样把自己的卖点强化,参考点击率高的图,搞不好让你直接抄点击率高的图,因为有一个成功的案例摆那了为嘛不用?产品也是,对方这样做的很好,直接抄过来就对了,都是为了减少走试错的路,让产品快速上线,好维持公司正常运转,说到这其实大家都知道这些套路。 很多设计师有一定领悟的在做2到3年,视觉层面基本不成问题,问题在于思维方式,有一部分仍然处于视觉层面,要想做到高级或者专家,那么你的知识领域就应该横向发展,如果你是一名运营类设计师,那么贴近的肯定就是运营,或者又说,站在运营的角度思考,为什么字要放大,如果什么按照他意思做了,那么你对于他来说也就只是工具,久而久之你的话语权就越来越低,认为你只是配合他工作的一部分而已,产品也是如此,那么我们到底要怎么样提升自己这方面的能力了? 1,多看书: 多运用书上所说的一些话语,加以利用变成自己的语言,尝试通过自己的方式表达出来(不是死记硬背,加以理解),通过反复的输出来锻炼自己的言语能力,也提高了自己的自信(不是自大); 2,多分析: 如果一个运营让你直接抄某个页面,你当然不能白抄,自然有学习的地方(当然也有吹水的,自己斟酌),为什么会觉得好,如果单纯的只是觉得数据好,转化率高而让你抄,我觉得这个运营也就这样,好的运营是能提升你,而不是把锅都让你背,那如果是产品经理让你抄某个UI界面了,那估计是觉得体验很流畅,界面清爽,内容清晰,同样道理,需要的是你多问问为什么,而不是说改就改; 3,多模仿: 国内国外的网站上经常浏览,收集好的例子,在模仿中积累经验,有了积累才能转化成自己的图库,有了足够的输入才能输出变成自己的作品,现在很多模仿dribbble上的设计,未尝也不可,但不是指抄袭; 4,多总结: 每一个项目完成的背后肯定付出的很多汗水,把问题收集并且记录下来,成为你后续分享的重要途径,千万不要觉得这是多余的,默默无闻的做只会埋没你自己,设计师不能只是关注设计,有时间多去吸收相关领域的知识,不单单只是为设计而设计。 以上四点是我个人的思路,当然每个人都有自己的学习方法,都只是为了提升自己的一种捷径,到了资深级别的设计师对工作都会有着安排,会给下属合理分配任务,并进行指导,对于作品需要去点评,更多的时间是需要写报告,周报,月报,年度报告......,还会有各种设计类的研究,要做的就不只是设计了,而设计师都会朝着这个方向发展。但是处于初级阶段设计师们不应该只是嘴上说说而已,培养更好的实战经验,总结自己理论知识,更有利于你在后期的发展上有优势,也不要光说不做,那会成为一个笑柄。 假如你和产品或者运营价值观达到了统一,协助上能一致,那么对方又怎么会让你修改,所以做为设计师一定要记住这一点,没有能力的设计师才会被牵着走,尝试去做一个有思考的设计师。 查看全部

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相信大部分设计师在设计过程中被很多人指点过,望着电脑屏幕的上的指纹印,有苦说不出来,也看过很多类似的文章和恶搞的图片,也享受过这种“待遇”,然而也不全是设计师的错,只是缺少大胆说出来的勇气,也没有一个合理的说法,能让别人眼里的这种不能这样做给否定,成为有理有据让人信服的作品,缺少的是对产品理解和运营思路。

其实缺少这种思维也不全然是设计师的错,整日的做图改稿,已经浑然不觉的成为流水线的上的“美工”,被其问到为什么这样做时,就傻了,硬着头皮说好看,顿时就被批,拿着一堆你看不懂的数据,说着一堆各种刁难的话,心里顿时不知道往哪钻,为什么一个行业内的人还会被行外人指点了?


其实是有原因的:每一个设计师都想把设计做好,但是着力点不同,运营想的是怎么样把自己的卖点强化,参考点击率高的图,搞不好让你直接抄点击率高的图,因为有一个成功的案例摆那了为嘛不用?产品也是,对方这样做的很好,直接抄过来就对了,都是为了减少走试错的路,让产品快速上线,好维持公司正常运转,说到这其实大家都知道这些套路。


很多设计师有一定领悟的在做2到3年,视觉层面基本不成问题,问题在于思维方式,有一部分仍然处于视觉层面,要想做到高级或者专家,那么你的知识领域就应该横向发展,如果你是一名运营类设计师,那么贴近的肯定就是运营,或者又说,站在运营的角度思考,为什么字要放大,如果什么按照他意思做了,那么你对于他来说也就只是工具,久而久之你的话语权就越来越低,认为你只是配合他工作的一部分而已,产品也是如此,那么我们到底要怎么样提升自己这方面的能力了?


1,多看书:

多运用书上所说的一些话语,加以利用变成自己的语言,尝试通过自己的方式表达出来(不是死记硬背,加以理解),通过反复的输出来锻炼自己的言语能力,也提高了自己的自信(不是自大);

2,多分析: 如果一个运营让你直接抄某个页面,你当然不能白抄,自然有学习的地方(当然也有吹水的,自己斟酌),为什么会觉得好,如果单纯的只是觉得数据好,转化率高而让你抄,我觉得这个运营也就这样,好的运营是能提升你,而不是把锅都让你背,那如果是产品经理让你抄某个UI界面了,那估计是觉得体验很流畅,界面清爽,内容清晰,同样道理,需要的是你多问问为什么,而不是说改就改;


3,多模仿: 国内国外的网站上经常浏览,收集好的例子,在模仿中积累经验,有了积累才能转化成自己的图库,有了足够的输入才能输出变成自己的作品,现在很多模仿dribbble上的设计,未尝也不可,但不是指抄袭;


4,多总结: 每一个项目完成的背后肯定付出的很多汗水,把问题收集并且记录下来,成为你后续分享的重要途径,千万不要觉得这是多余的,默默无闻的做只会埋没你自己,设计师不能只是关注设计,有时间多去吸收相关领域的知识,不单单只是为设计而设计。


以上四点是我个人的思路,当然每个人都有自己的学习方法,都只是为了提升自己的一种捷径,到了资深级别的设计师对工作都会有着安排,会给下属合理分配任务,并进行指导,对于作品需要去点评,更多的时间是需要写报告,周报,月报,年度报告......,还会有各种设计类的研究,要做的就不只是设计了,而设计师都会朝着这个方向发展。但是处于初级阶段设计师们不应该只是嘴上说说而已,培养更好的实战经验,总结自己理论知识,更有利于你在后期的发展上有优势,也不要光说不做,那会成为一个笑柄。 假如你和产品或者运营价值观达到了统一,协助上能一致,那么对方又怎么会让你修改,所以做为设计师一定要记住这一点,没有能力的设计师才会被牵着走,尝试去做一个有思考的设计师。
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