成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。 而工程项目公司由于行业的特殊性更是在成本控制管理上难度极大，以下几个难点是企业成本管控中经常遇到的。 01  成本统计处理信息量庞大，项目成本难控制   工程项目繁多，客户需求变化大，企业无法及时了解项目材料使用是否超量，不能提前预警，项目材料成本控制不住。 项目工期长，经常跨年，涉及到材料成本、人工成本、各种费用，信息量庞大，核算困难，老板要报表时，手工统计报表数据又滞后。   02  项目分期收款对账不清晰，增加企业坏账风险   工程项目大多是签了合同分期收款，但是后续收了哪些项目的钱？收到第几期了？还有多少期未收回？哪些项目逾期未还？尾款什么时候收？这些问题听着就很头大，财务核算时只能看到一个应收款的总数，但是每个项目的分期收款情况非常不清晰，经常会出现应收款到期了没人催收，无形中增加了公司的坏账风险。   03  积压存货占资金，过期存货占成本   采购人员凭经验采购，库存充足的，还在继续采购，库存短缺的，却没及时采购。造成有些库存积压，而有些紧急需要的存货又发生断货情况。 仓管人员发货时无法及时了解库存商品的在库时间，做不到先进先出，油漆类近效期存货没有及时处理，容易出现过期情况，过期的存货每年无形中也会给企业增加很多成本。   04  费用难管控，项目成本不准确   业务人员常年在外，费用项目多，事前请示的制度不能落地，费用产生后才知道这笔费用，导致费用难管控。 事后报销时没有按项目报销，核算不精细，最后成了糊涂账，费用并没有分摊到对应的项目中，项目毛利表面上看起来还不错，其实是因为费用没有体现到应有的项目中，项目成本不准确。 公司各个部门的岗位工作规范，员工工作高效。材料严格按项目出库，通过项目材料出库表，做好材料管控。系统提供项目利润表，项目成本统计表等，各个项目的报表一键即达，快速分析不同项目的成本情况，哪些项目成本异常一目了然。分期收款模块让往来账更清晰，针对不同的项目做收款计划，从项目源头有序管理追溯回款，也可有效减少坏账、错账风险，让资金流更健康。积压存货、短缺存货提前预警，结合库龄与呆滞分析，及时掌握商品在库状况，加快库存周转，减少库存积压、短缺情况。近效期的商品自动提前预警，及时找出超保质期商品，帮助企业快速聚焦近效期的商品，尽快出货，降低过期报废损耗。业务人员事前通过手机提交费用申请，从源头控制乱花费用的情况。事后严格按照项目报销，准确核算项目的成本，保证项目利润。   成本控制最终还是回到强化管理这个“传统”工作，它是企业成功最重要的方面之一。但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是通过信息化的手段，减少不必要的成本，这样才能建立和保持企业的长期竞争优势。 查看全部

工程总承包项目覆盖了工程项目实施的全过程，即设计、采购、施工，直至安装调试到竣工移交。项目的内容多，范围广，周期长，涉及的风险点多，而风险在不同的阶段发生对项目的影响也不同，小的风险对项目不会有什么影响，但大的风险可能影响项目的成败。 在项目的整个过程中，我们只要掌握风险发生的因果关系，我们完全可以去管理风险。而项目的风险管理就是对风险识别后将风险量化，研究风险对策，最后实施对策对风险进行控制的过程，风险管理的目的是将风险中的积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化。 根据工程总承包项目的各阶段特性，可以识别出项目在设计阶段、采购阶段和施工阶段以及整个项目管理过程中所存的风险。   1、设计过程中的风险   设计是项目管理全过程中的重要组成部门，工程总承包项目中设计是龙头，设计对采购和施工有着直接且重要的影响，设计风险直接影响工程总承包项目的成败。所以在设计过程中不仅仅只考虑满足质量以及性能要求，还要让设计能与采购、施工之间有合理的衔接。 工程总承包项目中设计阶段的风险有：设计质量不满足要求；业主变更的风险；涉及延迟；涉及与其他相关的接口衔接不好；设计团队内部问题（配合不好、管理混乱等）等风险。   2、采购过程中的风险   采购的质量和进度对项目的质量和工期有直接的影响，同时采购的费用占整个项目投资的比例很大，所以采购工作如何顺利进行对整个项目的工期、质量以及投资起到非常重要的作用。 采购过程中存在的风险主要有：采购的材料质量不达标；采购过程中的运输风险；业主的变更风险；与规范和标准有差异；采购过程中的经济风险（税率变化、利率变化、通货膨胀等）；管理不到位等风险。   3、施工过程中的风险   工程总承包项目的施工过程是项目过程中非常重要的阶段，施工过程中的进度、质量、安全等方面的风险需要严格把控，以便能保证项目能顺利准时的完成。 相关风险主要有：施工难度；系统调试难度、施工阶段的管理水平、项目团队的协作能力；外在因素（政治因素、自然环境因素等）；技术水平缺陷；材料问题（质量缺陷、材料不匹配、材料到货延迟等）等风险。   4、项目管理能力的风险   工程总承包项目对管理的要求很高，目前对于一些设计单位转型的总承包而言，他们在施工和采购方面的能力相对比较弱；对于施工单位转型的总承包而言，他们在设计和采购方面的能力就比较欠缺。 要顺利成功的完成工程总承包项目，必须要对设计、采购、施工的各个环节都有相当的了解和经验，所以随项目成员的要求比较高。相关的风险有：个人能力；适应性和稳定性；团队意识；沟通能力；在职经验等风险。 此方面的风险持续项目的整个过程，也是整个项目能够顺利进行的关键。工程总承包项目在此方面一定要倍加重视。   项目风险的控制有以下措施：   1）在设计阶段，认真、细致的设计，在设计过程中，严防设计错误和缺陷的发生。同时做好设计计划，分解设计过程中需满足的外在条件，提前做好设计前的准备工作，对业主要求不明确或可能引起争执的地方，和其进行书面澄清；同时理解业主意图，避免发生不满足合同要求而反复修改。   2）在采购阶段，在设备采购招标评审过程中，先评技术标，对技术标合格的制造商评选商务标；在技术合格、商务条件满足要求的情况下，根据最终评议确定中标厂家，同时对采购的周期进行严格监控管理。在厂家制造过程中，定期让厂家提供相关质量报检证明。   3）在施工阶段，做好开工准备，提前派人确定好物资的供应来源；确定进场路线及进场路线的维护方案；建立良好的通讯系统以及各种物资设备的进出手续等，确保工程按时开工。同时加强施工成本、质量、进度的控制。   4）加强对分包商的管理，贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。       查看全部

一、技术交底的作用与分类   1.什么是施工技术交底 技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。   2.技术交底的作用 使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。  使参与工程施工操作每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。   3.施工技术交底的分类 （1）施工组织设计交底 ①重点和大型工程施工组织设计交底：由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。 ②专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。 （2）分项工程施工技术交底 由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。“四新”技术交底：由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。 （3）设计变更技术交底 设计变更技术交底：由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。 （4）测量工程专项交底 由工程技术人员对测量人员进行交底。 （5）安全技术交底 负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行交底。   二、施工技术交底的编制要求   1.必须符合建筑工程施工规范、技术操作规程、质量验收规范工程质量评定标准等相应规定。 2.必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。 3.符合与实现设计施工图中的各项技术要求。 4.应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求． 5.对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细程度不同，也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。 6.技术交底应力求做到：主要项目齐全，内容具体明确、符合规范，重点突出，表述准确，取值有据，必要时辅以图示。对工程施工能起到指导作用，具有针对性、指导性和可操作性。 7.技术交底中不应有“未尽事宜参照×××××（规范）执行” 等类似内容。 施工技术交底由项目技术负责人组织，专业工长和/或专业技术负责人具体编写，经项目技术负责人审批后，由专业工长和/或专业技术负责人向施工班组长和全体施工作业人员交底。 8.施工技术交底应在项目施工前进行。   三、技术交底的编制内容   1.技术交底的编制格式 （1）工程概况 （2）工作内容和工作量 （3）质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标 （4）施工准备 ①材料准备；②机具准备；③作业条件及人员准备。 （5）操作工艺 ①工艺流程；②作业准备；③施工工艺。 （6）质量标准 ①主控项目；②一般项目；③质量控制点。 （7）成品保护 （8）安全与环境 （9）施工注意事项   2.施工技术交底包括的内容 （1）施工单位总工程师向项目经理、项目技术负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面： ①工程概况和各项技术经济指标和要求； ②主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的间题； ③特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项； ④新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项； ⑤施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织； ⑥总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理； ⑦施工质量标准和安全技术； ⑧尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。 （2）项目技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交底的内容包括以下几个方面： ①工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标； ②设计因纸的具体要求、做法及其施工难度； ③施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法； ④施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项工法；关键部位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法； ⑤施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定； ⑥施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等问题； ⑦新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项； ⑧施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。 （3）专业工长向各作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容： ①侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法； ②分部分项工程施工质量标准； ③质量通病预防办法及其注意事项； ④施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。 四、技术交底编制重点   1.土方工程 （1）地基土的性质与特点； （2）各种标桩的位置与保护办法； （3）挖填土的范围和深度，放边坡的要求，回填土与灰土等夯实方法及容重等指标要求； （4）地下水或地表水排除与处理方法； （5）施工工艺与操作规程申有关规定和安全技术措施。   2.砖石砌筑工程 （1）砌筑部位； （2）轴线位置； （3）各层水平标高； （4）门窗洞口位置； （5）墙身厚度及墙厚变化情况； （6）砂浆强度等级，砂浆配合比及砂浆试块组数与养护； （7）各预留洞口和各专业预埋件位置与数量、规格、尺寸； （8）各不同部位和标高砖、石等原材料的质量要求； （9）砌体组砌方法和质量标准； （10）质量通病预防办法，安全注意事项等。   3.模板工程 （1）各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置，标高，截面形式和几何尺寸； （2）支模方案和技术要求； （3）支承系统的强度、稳定性具体技术要求； （4）拆模时间； （5）预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预防其移位的方法； （6）特殊部位的技术要求及处理方法； （7）质量标准与其质量通病预防措施，安全技术措施。   4.钢筋工程 （1）所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接头方法和技术要求； （2）预防钢筋位移和保怔钢筋保护层厚度技术措施； （3）钢筋代换的方法与手续办理； （4）特殊都位的技术处理； （5）有关操作，特别高空作业往意事项； （6）质量标准及质量通病预防措施，安全技术措施和注意事项。   5.混凝土工程 （1）不同都位、不同标高混凝土种类和强度等级； （2）其配合比、水灰比、塌落度的控制及相应技术措施； （3）搅拌、运输、振捣有关技术规定和要求； （4）混凝土浇灌方法和顺序，混凝土养护方祛； （5）施工缝的留设部位、数量及其相应采取技术措施、规范的具体要求； （6）大体积凝土施工温度控制的技术措施； （7）防渗混凝土施工具体技术细节和技术措施实施办法； （8）混凝土试块留置部位和数量与养护； （9）须放各种预理件、预留洞位移具体技术措施，特别是机械设备地脚螺栓移位，在施工时提出具体要求； （10）质量标椎和质量通病预防办法（由于混凝土工程出现质量问题一般比较严重，在技木交底更应予以重视），混凝土施工安全技术措施与节约措施。   6.脚手架工程 （1）所用的材料种类、型号、数量、规格及其质量标准； （2）架子搭设方式、强度和稳定性技术要求（必须达到牢固可靠的要求）； （3）架子逐层升高技术措施和要求； （4）架子立杆垂直度和沉降变形要求； （5）架子工程搭设工人自检和逐层安全检查都门专门检查； （6）重要部位架子，如下撑式挑梁钢架组装与安装技术要求和检查方法； （7）架子与建筑物联接方式与要求； （8）架子拆除方法和顺序及其往意事项； （9）架子工程质量标推和安全注意事项。   7.结构吊装工程 （1）建筑物各部位需要吊装构件的型号、重量、数量、吊点位置； （2）吊装设备的技术性能； （3）有关绳索规格、吊装设备运行路线、吊装顺序和吊装方法； （4）吊装联络信号、劳动组织、指挥与协作配合； （5）吊装节点联接方式； （6）吊装构件支撑系统联接顺序与联接方法； （7）吊装构件（如预应力钢筋混凝土屋架）吊装期间的整体稳定性技术措施； （8）与市供电局联系供电情况； （9）吊装操作注意事项； （10）吊装构件误差标准和质量通病预防面施； （11）吊装构件安全技术措施。   8.钢结构工程 （1）钢结构的型号、重量、数量、几何尺寸、平面位置和标高，各种钢材的品种、类型、规格，联结方法与技术措施； （2）焊接设备规格与操作注意事项，焊接工艺及其技术标推、技术措施、焊缝型式、位置及质量标准； （3）构件下料直至拼装整套工艺流水作业顺序； （4）钢结构质量标准和质量通病预防面施，施工安全技术面施。   9.楼地面工程 （1）各部位的楼地面种类、工程做法与技术要求、施工顺序、质量标准； （2）新型楼地面或特殊行业（如广播电视）特定要求的施工工艺； （3）楼地面质量标准及确保工程质量标准所采取的技术措施。   10.屋面与防水工程 （1）屋面和防水工程的构造、型式、种类，防水材料型号、种类、技术性能、特点、质量标准及注意事项； （2）保温层与防水材料的种类和配合比、表观密度、厚度、操作工艺； （3）基层的做法和基本技术要求，铺贴或涂刷的方法和操作耍求； （4）各种节点处理方法； （5）防渗混凝上工程止水技未处理与要求； （6）操作过程中防护和防毒及其安全注意事项。   11.装修工程 （1）各部位装修的种类、等级、做法和要求、质量标准、成品保护技术措施； （2）新型装修材料和有特殊工艺装修要求的施工工艺和操作步骤，与有关工序联系交叉作业互相配合协作； （3）安全技末措施，特别是外装修高空作业安全措施。   五、技术交底实施方法   1.会议交底 施工单位总工程师向项目经理和技术负责人进行技术交底一般采用技术会议交底形式。由建筑公司总工程师主持会议，公司技术科、安全检查科等有关科室、项目经理、项目技术负责人等及各专业工程师等参加会议。   将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍，提出实施具体办法和要求，再由技术科对施工方案中的重点细节作详细说明，提出具休要求（包括施工进度耍求），由质量安全检查科对施工质量与技术安全措施作详细交底。   2.书面交底 项目技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底的形式，这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志。特别是出现重大质量事故与安全事故时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。   施工样板交底：对新技术、新结构、新工艺、新材料首次使用时，为了谨慎起见，建筑工程中的一些分部分项工程，常采用样板交底的方法。   所谓样板交底，就是根据设计图纸的技术要求、在满足施工及验收规范的前提下，在建筑工程的一个自然间、一根柱、一根梁、一道墙、一块样板上．由本企业技术本平较高的老工人先做出达到优良品标准的样板，作为其他工人学习的实物模型，使其他工人掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。   3.岗位技术交底 一个分部分项工程的施工操作，是由不同的工种工序和岗位所组成的。如混凝土工程，不单是混凝土工浇筑混凝土，事先进行支模，混凝土的配料及拌制，混凝土水平与垂直运输之后才能在预定地区进行混凝土的灌筑，这一分项工程由很多工种进行合理配合才行，只有保证这些不同岗位的操作质量，才能确保混凝土工程的质量。   有的施工企业制定工人操作岗位责任制，并制定操作工艺卡，根据施工现场的具体情况，以书面形式向工人随时进行岗位交底，提出具体的作业要求，包括安全操作方面的要求。   六、技术交底的注意事项 1.技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行，并在单位工程或分部、分项工程施工前进行。技术交底应为施工留出适当的准备时间，并不得后补。 2.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被接受人应及时履行交接签字手续，并应及时交资料员进行归档、妥善保存。 3.技术交底应根据工程任务和施工需要，逐级进行操作工艺交底和施工安全交底。 4.接受交底人在接受技术交底时，应将交底内容搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中检查、工后验收，将交底工作落在实处。 5.技术交底要字迹工整，交底人、接交人要签字，交底日期、工程名称等内容要写清楚。技术交底要一式三份，交底人接交人存档备一份。 6.技术交底要具有科学性 所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。 7.技术交底要具备操作性 （1）对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图； （2）技术交底要以"现场干的，就是交底中写的、画的"为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生漏项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。 8.技术交底要具备实用性 （1）技术交底中不允许使用"按照设计图纸和施工及验收规范施工"及"宜按…"等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里； （2）同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。 9.施工技术交底与施工组织设计、施工方案、作业指导书的不同点 施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书是几个不同层次的文件，这几个文件中施组是整个工程的纲领性文件，施工方案应具有指导性，施工措施是施工方案的一部分具体内容，技术交底是施工方案的延伸，应具有可操作性，而作业指导书又可以说是技术交底的细化。作业指导书和技术交底的关系如施工方案和施工组织设计一样。 查看全部

建筑行业市场竞争机制逐步完善，招投标价格日趋合理，企业利润空间边寨，在确保工程质量的前提条件下，加强内部管理，压缩可控成本，成为企业提升利润空间的有效手段。众多建筑企业将成本管理作为核心管理手段之一，以减少、消灭亏损工程项目，实现规模与效益、结构与布局的合理匹配，进一步增强其他核心竞争力，推动企业可持续发展，实现企业价值最大化。 实践证明，责任成本管理是建筑企业推行精益管理的科学手段。比如中铁建一直推行责任成本管理工作，系统内出现了一批卓有成效的成本管理模式，企业和项目取得良好业绩。 一、什么是责任成本 责任成本则是按照责任者的可控程度所轨迹的应由责任者负担的成本。划清了企业成本管理中的经济责任，体现了责权利议题、分机控制的思想。 项目责任成本就是项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的账户上。其以可控成本为对象，以责任为中心，以利益为驱动。 需要注意几个问题： （1）把握责任成本的内涵。需要明确项目过程中责任的范围，这样成本才能正确归集和考核。 （2）了解责任成本和工程成本的联系。 （3）了解责任成本与工程成的区别。他们的核算对象、核算范围、核算周期以及作用都不同。 责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位（作业单位）和业务部门，划分成若干个责任单元，根据各责任单元的责任范围，按照统一的标准编制各责任单元的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的一种成本管理方法。 二、建筑企业的责任成本管理  · 建筑企业推行责任成本管理是必然性。  · 经济全球化发展趋势要求在建筑企业层面进行管理创新。  · 竞争激烈的建筑市场要求建筑企业成本管理要效益。  · 大型工程项目的特性对成本管理提出了新要求。  · 传统的成本管理已不能适应企业发展的需求。 在推行过程中企业要遵循一定的原则：  · 领导推动原则。企业的领导是企业成本的责任人，应制定项目成本管理的方针和目标，组织项目成本管理体系的建立和保持，实现企业成本目标的良好内部环境。  · 以人为本，全员参与。项目成本管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善。  · 全面及动态的管理。项目部要根据项目合同和项目实际情况对工程项目实行全面动态管理。  · 过程控制与系统控制。  ·“责”、“权”、“利”相结合的成本责任制。比需遵循“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的分解原则及“受益和成本挂钩、分配与上交挂钩”的控制监督机制。  · 目标分解，责任明确。  · 科学性、有效性、动态性、及时性、准确性。  · 统一领导，分机负责、归口管理。  · 管理层次与管理内容保证一致性。 三、建筑企业推行责任成本管理的意义 这是市场经济条件下企业生存与发展的必然选择。企业的市场竞争实际上市价格的竞争，而价格竞争的背后，实质上是成本的竞争，企业只有大力推行低成本战略，提高成本控制水平，才能在竞争中立于不败之地。 推行责任成本管理是提高企业效益最直接、最有效的手段。工程项目企业要靠开源和节流来实现。开源主要提高经营效益，由市场决定。建筑市场日趋白热化，唯一可行的途径就是节流，降低成本，提高效益。 推行责任成本管理是提高建筑企业综合管理水平的必由之路。不仅能提高创效能力，也必然有效带动企业管理体制、机制的变革，是企业的决策层、执行层、作业层都围绕降低成本提高效益这个中心工作，进一步租金企业制度化、标准化、规范化甚至精细化的建设，从根本上推动企业整体管理水平的全面提高。 如何推行责任成本管理？ 推行责任成本管理需要掌握其最基本一些基础信息及操作模式。推行成本管理的办法主要体现在： 一套体系两个分离和两个挂钩“三化”保障四个阶段22个重点五个理念六个机制七大成本 1）一套体系 建立“股份公司重在产业管理、集团公司重在市场经营、工程公司重在施工管理”基本管理体制，构建“股份公司宏观指导、集团公司监管服务、工程公司主体管理”的项目管理格局。 组织体系：责任成本领导小组、责任成本管理机构、三四层管理（集团公司、工程公司、项目部、局指挥部） 制度体系：责任预算管理；方案预控和优化；工程量控制；劳务管理；物资设备管理；间接费管理；变更索赔管理；计量支付；合同管理；报表管理；责任成本核算、分析和考核兑现；项目收尾管理；督查管理 指导原则：可控性、与空性、全方位控制。 构成要素：责任主体、责任范围、责任目标、奖罚措施。 2）两分离 责任成本管理控制体系的核心问题—“两分离、两挂钩、两不准、两个上移” “两分离” 管理层与作业层进行分离，以“价量分控、两量控制”为核心的项目成本管理操作模式。 按照“谁能控制什么、就让他负责什么”的原则，将外包单价、材料采购单价交由项目管理层进行控制； 将工程数量、材料消耗数量交由项目作业层进行控制，从而使责任界定清晰、责任目标明确。 “两挂钩” 工程公司向项目部收取上交款与编制项目部的责任预算挂钩； 职工收入与责任预算执行效果挂钩。 “两不准” 工程公司没有向项目部下达责任预算，不准收取上交款，项目部没有开展责任成本管理，没有实现责任利润不准发放效益工资。 “两个上移”：采购和结算审批上移。 3）三化保障 责任成本管理标准化、日常化、信息化 4）四个阶段 投标阶段——3项控制；开工前阶段——2个御空，3项控制；施工阶段——7个控制，3项措施；收尾阶段——1个控制，3项措施。 5）五个理念 1.以收益率论英雄 项目综合收益率是建筑企业总舵考核指标中最核心的一项。收益率高低反应企业综合管理水平的高低，体现企业盈利能力的高低，也是实现企业健康只需发展的重要保证。 2.工期决定规模、规模决定效益 明晰工期、规模、效益单着之间的关系，了解效益行程来源于开源创效和成本内控；规模的要素：项目和市场、生产要素、合理的工期安排；决定工期的因素：业主的要求、征拆进度和图纸到位情况、生产要素到位情况以及施工组织水平。 3. 经济管理以工资管理为主 工资管理水平代表企业各级第一管理者的综合素质。工资管理是提高劳动效率的主要杠杆，成功的工资管理能极大的调动职工的积极性和创造性，反之，则会挫伤职工的积极性和创造性。 项目工资管理应抓好几个环节：认真研究《工资分配指导性意见》管理办法，注重学习，掌握政策内含；制定适合项目部自己的实施办法；建立科学合理额岗位责任制并定期考核兑现。 4.以预控为主的效益管理 主要从开源创效和成本内控两方面入手。开源创效基本策略就是“依据要有力，证据要充分，时机要恰当，关系要到位。”成本内控要求建立好责任体系，施工方案的制定和优化，工程数量、材料消耗、劳务成本、租赁设备的控制，成分析及考核兑现。 5.集中管理 集中管理是项目管理的客观要求和必然趋势。具体途径： 项目规模的集中、方案的集中、材料和设备管理的集中、地材和周转材料的集中加工生产。 6）六个机制 1.施工方案逐级优化机制 施工方案是逐级编制责任预算的主要依据； 施工方案逐级优化实行各级总工程师负责制； 施工方案逐级优化的成果与各级经济利益挂钩，形成激励机制。 2.工程数量逐级控制机制 逐级核定的工程量是编制逐级责任预算的重要依据； 工程数量的逐级核定、控制实行各级总工程师负责制； 工程数量的逐级成果与各级经济利益挂钩，形成激励机制。 3.价格逐级控制机制 材料、机械台班、外部劳务价格是逐级编制责任预算的重要依据； 价格的确定与各级经济利益挂钩。 4.零利润承包机制 含义：零利润承包也可以称为零亏损承包，即各责任中心实现的责任利润全部作为效益工资来发放，亏损则全部由责任人的岗工工资来弥补。 条件：责任预算编制与应切合实际，并实行动态管理；责任交叉的问题可以及时调整。 5.项目长基金调控机制 基金的组成及来源：项目长基金是工程公司批复确认的责任预算总额与项目部向各中心确认批复的责任预算总额的差额。凡是不能明确具体责任人的责任预算或责任利润，均纳入项目长基金管理。 基金的意义与作用：解决项目长的权利问题；解决项目长的利益问题；体现项目长的成本管理水平。 基金节余的分配：用于发放项目长的效益工资；由于调节各中心的效益工资。 6.责任预算动态调整机制 施工现场的具体情况变化频繁，如果责任预算一直不变不能根据实际情况适时、适当的进行调整，预算与实际必然脱节，一个严重脱离实际的责任预算是毫无意义的，所以制定了责任预算调整的范围、条件及程序，对符合调整条件的责任预算，要求必须进行相应的调整，以确保责任预算的合理性与可操作性，使企业和职工两方面的利益都不会因为客观情况的变化而受到侵害。 7）七个成本 人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费、税金、期间费用。 工程项目责任成本管理主要事项： 投标测算、制编责任预算，签订责任合同，责任预算调整、 动态监控、考核兑现（年度和终期）、项目收尾、对项目分析、二次分解、施工方案优化、工程数量管理、劳务管理、材料管理、机械设备管理、合同管理、间接费用、其他直接费（临设）、变更理赔、安全、质量、工期、环保等管理、资金管理、成本核算与分析、考核兑现。 小结：责任成本管理是以责任中心核算为基础；以对责任中心人的激励为抓手；以企业成本文化为动力；以实现企业价值最大化为目的企业现代化管理方法。是推动企业持续、健康、和谐、快速发展的重要手段。 针对建筑企业设计出建筑企业工程项目责任成本管理，供参考： 查看全部

近年来，工程总承包模式在我国得到了广泛的推广，并且承担主体仍以设计院为主，在提高企业产值和创造利润的同时，工程风险也转嫁给了自己，费用管理除做好设计优化外，重点在于分包费用控制特别是施工费用控制，下面将从几个方面来分析如何开展施工费用控制。 一、抓合同签订与合同管理   在EPC项目的费用控制过程中，合同管理是费用管理的关键，总承包商在签定项目承包合同时要对总包与分包合同进行严格检查。在与业主签订总包合同时，总包范围与内容在招投标阶段已明确。总承包商与分包商签订的施工合同是施工阶段费用控制的关键。在签订合同前应对合同范围、价款的支付与调整、工程变更、进度、不可抗力、索赔及争端的解决等条款进行认真检查，反复推敲，做到条款完备、内容严谨，保证合同的合理合法，堵住利用合同可能多结算的漏洞，以达到有效控制工程费用的目的。同时，在合同签订后，要做好合同文件的管理，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施控制合同风险。   二、与分包方共同优化施工方案   在保证工程质量与进度的前提下，优化施工方案是控制和降低项目费用的重要措施。一个好的施工方案对节省成本，控制费用起到非常巨大的作用。在某总承包工程中，需要挖一个13米左右的深基坑。在挖掘过程中，要对侧壁进行护坡，护坡方案有二个：方案一为分台阶采用直壁施工，侧壁打锚杆并喷浆；方案二为将侧壁边坡角度放大，只需采用简单的喷浆护坡。结合当地施工条件及地质情况，最终采用了方案二，节省施工费用100多万元。   三、加强施工变更、签证管理   一个项目建设过程中，设计变更几乎是不可避免的。总承包商的费控工程师应进行全过程的费用控制跟踪，深入到设计、采购、施工阶段，从设计源头开始把关，并与采购人员及时协调沟通，在不影响工程进度的情况下，让施工过程中尽量减少变更，合理用料。同时加强已发生的设计变更或签证管理，认真做好各项工程变更、签证资料的整理完善工作，分清责任方，尽可能减少由于变更造成的总承包商的损失。   四、关注隐蔽工程计价   隐蔽工程的工程量计算是影响施工阶段费用控制的关键因素，由于此部分在施工完成后即进行了隐蔽，很难再次核实，所以要求费控工程师对此部分要有高度的责任感，本着认真负责的态度把好关，在施工阶段做好隐蔽工程的计价数据记录工作，一定要以设计图纸为依据，进行实地测量、检查、确认。例如：钢筋混凝土中钢筋的规格、长度、间距；桩基的深度、混凝土标号；垫层的高度等，以防多报、虚报工程量、提高工程费用。   五、做好竣工结算   项目竣工以后的结算工作是费用控制的最后一关，如发生错误将会造成不可挽回的损失。结算工作仅仅依据工程竣工资料是不全面的，费控工程师应深入施工现场，调查核实工程资料的真实性和完整性。了解隐蔽工程的实际情况、了解设计变更及施工的过程，查看施工工艺、施工方法、施工工序，保证结算工作“量”与“价”的准确。   1.严把工程量的核算关 不符合分包合同要求的工程不予计量。即工程必须满足设计图纸、技术规范及合同文件对其在工程质量上的要求，同时相关的工程质量验收资料齐全、手续完备。按分包合同规定的范围和内容计价。工程计量的范围和内容受合同文件的约束，在计量中要必须遵守这些文件的规定，并且要结合起来使用。因分包商原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程，不予计量。 2.认真核对套用单价 对于合同内的单价基本参照合同单价进行结算，对这部分内容，费控工程师应重点审核定额子目的内容与图纸标准是否一致，例如构件名称、断面形式、强度等级等。同时，费控工程师应分析合同单价组成，查看是否重复套用，例如预制构件的铁件等。对于原合同未包含的新增项目的单价，合同通常会约定参考类似子项目的单价进行计算。此时，费控工程师就要对原合同内的单价和单价所包含的工作内容进行分解，再与新增项目的工作内容进行比较分析，形成新的单价。同时费控工程师还要检查新的单价编制的依据和方法是否正确，通过在施工现场掌握的资料进行测算，分析比较得出新增项目单价。 3.注重材料价差核算 合同中明确规定有分包商包干的材料，不得因市场的起伏变化而调整。对合同中约定的暂定材料价格和施工中新增的材料价格，应将甲乙双方签认的材料价格作为结算价格。遇特殊情况，应结合施工现场的实际情况，充分与分包商进行沟通，对厂家品牌、规格、型号、数量进行核对，确定其合理价格。材料消耗量应根据定额消耗量计算。 4.取费的合理性 取费应根据本工程施工合同或当地工程造价相关规定来确定费率，注意取费文件的时效性，审核执行的取费表是否与工程行政相符，费率计取是否正确，审核取费基数是否正确，对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。   工程总承包项目中，施工费用占比较大是需要重点关注的，一个盈利的项目可能由于施工费用控制不利而影响整个项目的盈利状况甚至导致亏损，对于施工费用控制可从合同、施工方案、变更签证、隐蔽工程和竣工结算几个方面开展，实现对施工部分费用目标，确保项目利润。 查看全部

工程质量的好坏直接影响企业的未来发展，如果质量不过关，用户投诉增多，长久下去会影响到企业形象和效益，因此在实际工程中必须做好工程验收。 一、工程验收准备工作 1、完成收尾工程 做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，进行一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制订作业计划，相互穿插施工。  2、准备验收资料 竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应编目建档。  3、做好预验收 竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。   二、工程验收分步要点 1、检验批和分项工程是建筑工程质量的基础，所有检验批和分项工程在验收前应由项目部先填好“检验批和分项工程的质量验收记录”，并由项目专业质检员和专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量验收记录中相关栏目签字，然后由监理工程师组织严格按规定程序进行验收评定工作。 2、分部(子分部)工程在项目自检基础由项目总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位的项目负责人和项目技术、质量负责人及有关人员进行验收，地基基础及结构分部须请质检站参加验收。 3、项目经理每半月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 4、分公司技术质量部对每个项目进行不定期抽样检查，对检查结果进行排名张榜公布，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部，由公司对整改情况进行抽样复查，并根据复查结果进行考核。 5、根据质量监督部门的要求，关键部位必须请质监站核验。如地基验槽、基础钢筋、基础分部、主体结构分部、屋面等。 6、工程完工后竣工初验前施工单位内部组织人员先做好工程自检验收工作，在符合国家省市有关规定和设计文件、合同内容后及时向现场总监和建设单位提交“工程竣工报告”，并申请工程竣工验收。 7、建设单位在收到竣工报告并组织自检、初验后，对符合竣工验收要求的工程，组织设计、施工、监理等单位和有关方面的专业人员组成验收组(建设单位的项目负责人、施工单位的项目经理、监理单位的总监理工程师、设计单位的项目负责人应是验收组成员)，通知质监站进行工程竣工验收。   三、工程验收具体内容 1、基础工程 （1）在地基加固处理前，基坑、基槽开挖平整后，应对其土质和承载力进行检查验收。勘察、设计、质监、监理、施工、建设方有关负责人员及技术人员到场，根据基础平面和结构总说明的施工图阶段结构图，以及详勘阶段的岩土工程勘察报告，确定土质和承载力是否达到要求。 （2）地基与基础工程验收的内容包括无支护土方、有支护土方、地基及基础处理、桩基、地下防水、混凝土基础、砌体基础、劲钢（管）混凝土、钢结构等。基础浇筑前，应邀请质量监督机构和设计单位、建设单位在现场进行检查验收。对地基加固处理以后的施工质量进行检查验收。 （3）基础工程的验收。在基槽回填土以前，对基础工程的质量、构造、尺寸偏差等进行检查验收。 （4）应准备桩基轴线及样桩放线定位及复核记录，打（压）桩施工记录、灌注桩成桩施工记录。 （5）预制桩接桩，灌注桩钻孔、清孔，钢筋笼制作、吊放及混凝土灌注。 （6）桩位轴线偏差和标高验收记录（若桩顶标高与施工现场场地标高相同时，应在桩基工程施工结束后进行）。 2、主体结构 （1）钢筋等工程在验收时，应确保在混凝土前，在覆盖屋面保护层、地下室基槽回填土、外墙板勾缝前，对钢筋骨架、管线、部件、预埋件等的数量、尺寸偏差、构造要求、保护层厚度进行验收。 （2）砌块砌筑施工前，结构工程经有关单位验收合格。正式砌筑前，应首先在标准层砌筑样板间，包括构造柱、窗台压顶、过梁等，按照设计及规范要求施工完成；待监理单位验收合格后方可进行施工，同时确保对施工人员已经完成技术交底工作，明确施工工序流程和质量验收标准。 （3）验收内容主要包括以下要点： 轴线及放样（每一层）；柱、梁、楼梯、板钢筋（包括数量、规格、品种、搭接长度、焊接情况、保护层厚度、箍筋间距、预埋件等，每层一次），巡视旁站记录；雨篷、阳台、空调板等悬臂部位钢筋（每层一次），巡视旁站记录；混凝土（包括表面质量、强度等级、每层一次），巡视旁站记录；墙体砌筑（包括柱与墙拉结筋数量、规格及设置情况），砂浆级配单；屋顶水箱钢筋（包括数量、规格、品种、搭接长度），巡视旁站记录；女儿墙压顶钢筋（包括数量、规格）。 3、屋面工程 （1）防水卷起高度不小于25cm，管根部做附加层防水，防水收头采用金属箍，且上口打密封胶。 （2）上人屋面管道高度应不小于1.8m。烟风帽盖板按2%找坡。 （3）验收内容主要包括以下要点： 卷材、涂膜防水层的基层；密封防水处理部位；天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部作法；卷材、涂膜防水层的搭接宽度和附加层；刚性保护层与卷材、涂膜防水层之间的隔离层。 4、装饰装修工程 （1）墙面裂缝和楼板外观检查，重点检查承重墙与楼板是否有受力裂缝；墙面的颜色是否有严重色差。 （2）门窗表面质量的优劣直接影响着安装后整个墙面的装饰效果。门窗的外观检查包括表面是否有裂痕、是否有变形和窗户橡胶的安装检查。 （3） 地面外观检查，首先须在2m以外的地方，对光目测地面颜色是否均匀，有无色差与刮痕，查看砖面是否有异常污染，如水泥、油漆等，然后用眼看和手摸检查表面是否有裂纹、裂缝以及破损。 （4）验收内容主要包括以下要点： 抹灰工程：抹灰厚度大于或等于35mm时的加强措施、不同材料基体交接处的加强措施。门窗工程：预埋件和锚固件、隐蔽部位的防腐、填嵌处理。吊顶工程：木龙骨防火、防腐处理、预埋件或拉结筋、吊杆安装、龙骨安装、填充材料设置。轻质隔墙工程：木龙骨防火、防腐处理、预埋件或拉结筋、龙骨安装、填充材料的设置。饰面板（砖）工程：预埋件（后置埋件）、连接节点、防水层。幕墙工程：预埋件（或后置埋件）、构件的连接节点、变形缝及墙面转角处的构造节点、幕墙防雷装置；幕墙防火构造。   四、必备工程验收常识 1、单位工程 单位工程就是具备独立使用功能的建筑物或构筑物。 例如：某县医院一次建三栋楼，分别是门诊综合楼（6层）、住院部（7层）、行政办公楼（3层），则门诊综合楼、住院部、行政办公楼每一个单体均称为一个单位工程。 2、分部工程 分部工程可以按专业性质、工程部位进行确定，若分部工程较大或者较复杂的时候，还可以按施工的特点、材料的种类、施工的顺序、专业系统及类别划分为若干子分部工程。 例如：将门诊综合楼划分为地基与基础分部工程、主体结构分部工程、建筑装饰装修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑节能分部工程等等。 例如：将门诊综合楼（单位工程）的主体结构分部工程划分为混凝土结构子分部工程、砌体结构子分部工程。 例如：将住院部（单位工程）的建筑装饰装修分部工程划分为建筑地面子分部工程、抹灰子分部工程、涂饰子分部工程、细部子分部工程等等。 3、分项工程 分项工程可以按主要工种、材料、施工工艺、设备等类别划分。 例如：主体结构分部工程中混凝土结构子分部划分为4个分项工程：模板分项工程、钢筋分项工程、混凝土分项工程、现浇结构分项工程。 例如：建筑装饰装修分部工程中抹灰子分部工程划分为：一般抹灰分项工程、装饰抹灰分项工程。 4、检验批 检验批可以根据施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、施工缝等方式进行划分。 例如：主体结构分部工程中混凝土结构子分部工程中的钢筋分项工程划分为钢筋制作、钢筋安装、钢筋绑扎3个检验批。 查看全部

一、平整场地（建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平） 1、平整场地计算规则 （1）清单规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。 （2）定额规则：按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2米以平方米面积计算。 2、平整场地计算公式 S=（A+4）×（B+4）=S底+2L外+16 式中：S——平整场地工程量；A——建筑物长度方向外墙外边线长度；B——建筑物宽度方向外墙外边线长度；S底——建筑物底层建筑面积；L外——建筑物外墙外边线周长。 该公式适用于任何由矩形组成的建筑物或构筑物的场地平整工程量计算。 二、基础土方开挖计算 1、开挖土方计算规则 （1）清单规则：挖基础土方按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘挖土深度计算。 （2）定额规则：人工或机械挖土方的体积应按槽底面积乘以挖土深度计算。槽底面积应以槽底的长乘以槽底的宽，槽底长和宽是指基础底宽外加工作面，当需要放坡时，应将放坡的土方量合并于总土方量中。 2、开挖土方计算公式 （1）清单计算挖土方的体积 ：土方体积＝挖土方的底面积×挖土深度。 （2）定额规则：基槽开挖：V=（A+2C+K×H）H×L。式中：V——基槽土方量；A——槽底宽度；C——工作面宽度；H——基槽深度；L——基槽长度。其中外墙基槽长度以外墙中心线计算，内墙基槽长度以内墙净长计算，交接重合出不予扣除。 基坑开挖：V=1/6H[A×B+a×b+(A+a)×(B+b)+a×b]。式中：V——基坑体积；A——基坑上口长度；B——基坑上口宽度；a——基坑底面长度；b——基坑底面宽度。 三、回填土工程量计算规则及公式 1、基槽、基坑回填土体积=基槽（坑）挖土 体积-设计室外地坪以下建（构）筑物被埋置部分的体积。 式中室外地坪以下建（构）筑物被埋置部分的体积一般包括垫层、墙基础、柱基础、以及地下建筑物、构筑物等所占体积 2、室内回填土体积=主墙间净面积×回填土厚度-各种沟道所占体积 主墙间净面积=S底-（L中×墙厚+L内×墙厚） 式中：S底——底层建筑面积；L中——外墙中心线长度；L内——内墙净长线长度。 回填土厚度指室内外高差减去地面垫层、找平层、面层的总厚度。 四、运土方计算规则及公式 运土是指把开挖后的多余土运至指定地点，或是在回填土不足时从指定地点取土回填。土方运输应按不同的运输方式和运距分别以立方米计算。 运土工程量=挖土总体积-回填土总体积 式中计算结果为正值时表示余土外运，为负值时表示取土回填。 五、打、压预制钢筋混凝土方桩 1、打预制钢筋混凝土桩的体积 按设计桩长以体积计算，长度按包括桩尖的全长计算，桩尖虚体积不扣除。计量单位：m3，体积计算公式如下： V=桩截面积×设计桩长（包括桩尖长度） 2、送钢筋混凝土方桩（送桩） 当设计要求把钢筋砼桩顶打入地面以下时，打桩机必须借助工具桩才能完成，这个借助工具桩(一般2～3m长，由硬木或金属制成)完成打桩的过程叫“送桩”。计算方法按定额规定以送桩长度即桩顶面至自然地坪另加0.5米乘以横截面积以立方米计算，计量单位：m3，公式如下： V=桩截面积×（送桩长度+0.5m) 送桩长度——设计桩顶标高至自然地坪。 3、接桩 接桩是指按设计要求按桩的总厂分节预制运至现场先将第一根桩打入将第二根桩垂直吊起和第一根桩相连后再继续打桩 硫磺胶泥按桩——计量单位：㎡；按桩截面积 电焊接桩——计量单位：t ；按包角钢或包钢板的重量。 六、打、压预应力钢筋砼管桩 按设计桩长以体积计算，长度按包括桩尖的全长计算，桩尖虚体积不扣除，管桩的空心体积应扣除，管桩的空心部分设计要求灌注混凝土或其他填充材料时，应另行计算。计量单位：m3，体积计算公式如下： V=桩截面积×设计桩长（包括桩尖长度） 桩内灌芯工程量计算，计量单位：m3 V=管桩桩孔内径截面积×设计灌芯深度 七、灌注桩 1、打孔沉管灌注桩单打、复打：计量单位：m3 V=管外径截面积×（设计桩长+加灌长度） 设计桩长——根据设计图纸长度如使用活瓣桩尖包括预制桩尖，使用预制钢筋混凝土桩尖则不包括 加灌长度——用来满足砼灌注充盈量，按设计规定；无规定时，按0.25m计取。 2、夯扩桩：计量单位：m3 V1（一、二次夯扩）=标准管内径截面积 ×设计夯扩投料长度（不包括预制桩尖） V2（最后管内灌注砼）=标准管外径截面积 ×（设计桩长+0.25） 设计夯扩投料长度——按设计规定计算。 3、钻孔混凝土灌注桩 成孔工程量，计量单位：m3 钻土孔V=桩径截面积×自然地面至岩石表面的深度； 钻岩孔V=桩径截面积×入岩深度度 混凝土灌入工程量，计量单位：m3 V=桩径截面积×有效桩长，有效桩长设计有规定按规定，无规定按下列公式： 有效桩长=设计桩长（含桩尖长）+桩直径 设计桩长——桩顶标高至桩底标高 基础超灌长度——按设计要求另行计算。 泥浆运输工程量：计量单位：m3，工程量按成孔工程量计取。 八、人工挖孔桩 1、人工挖孔工程量：计量单位：m3 V（人工挖土）=护壁外围截面积×成孔长度 成孔长度——自然地坪至设计桩底标高 V（淤泥、流砂、岩石）=实际开挖（凿）量 2、砖、混凝土护壁及灌注桩芯混凝土工程量：计量单位：m3 工程量按设计图示尺寸的实体积 九、水泥搅拌桩、粉喷桩 V=（设计桩长+500mm）×设计桩截面面积（长度如有设计要求则按设计长度）。双轴的工程量不得重复计算，群桩间的搭接不扣除。（以立方米计算） 十、长螺旋或旋挖法钻孔灌注桩 V=（设计桩长+500mm）×设计桩截面面积或螺旋外径面积（长度如有设计要求则按设计长度）。（以立方米计算） 十一、基坑锚喷护壁成孔及孔内注浆 按设计图纸以延长米计算。 十二、护壁喷射混凝土 按设计图纸以平方米计算。 十三、砖基础计算规则 1、基础与墙身（柱身）的划分 （1）基础与墙（柱）身使用同一种材料时，以设计室内地面为界（有地下室者，以地下室 室内设计地面为界），以下为基础，以上为墙（柱）身。 （2）基础与墙身使用不同材料时，位于设计室内地面﹢300mm以内时，以不同材料为分界线，超过﹢300mm时，以设计室内地面为分界线。 （3）砖、石围墙，以设计室外地坪为界线，以下为基础，以上为墙身。 2、砖基础的计算方法（计价表规则） （1）砖基础不分墙厚和高度，按图示尺寸以m3计算。其中基础长度：外墙墙基按外墙的中心线计算；内墙墙基按内墙基最上一步的净长线计算。 （2）不扣除的部分：基础大放脚T形接头处的重叠部分，嵌入基础内的钢筋、铁件、管道、基础防潮层、单个面积在0.3㎡以内孔洞所占体积，但靠墙暖气沟的挑檐亦不增加。附墙垛基础宽出部分体积应并入基础工程量内 （3）应扣除的部分：嵌入基础内的钢筋砼柱梁板和地圈梁的体积 （4）砖基础大放脚的工程量计算：常用砖基础一般为定型的阶梯形式，每个台阶以固定尺寸向外层层叠放出去，俗称大放脚基础。根据大放脚的断面形式分为：等高式大放脚和间隔式大放脚。为了简便砖大放脚基础工程量的计算，可将放脚部分的面积折成相等墙基断面的面积。一般情况，我们可以先从折算表中查出折算高，再去计算增加断面。 大放脚计算公式为：大放脚基础工程量=基础长度×墙基厚度×（基础高度+折算高度） 十四、砖砌实砌墙体工程量 1、计算方法及公式 应区分不同墙厚和砌筑砂浆种类以m3计算。墙体体积＝(墙体长度×墙体高度－门窗洞口面积)×墙厚－嵌入墙体内的钢筋砼柱、圈梁、过梁体积＋砖垛、女儿墙等体积 2、应扣除部分 门窗洞口、过人洞、空圈，嵌入墙身的钢筋砼柱（如GZ）、梁（GL、QL等），钢筋砖过梁，暖气包壁龛等的体积。 不扣除部分：梁头，内外墙板头，檩木，垫木，木楞头，沿椽木，木砖、门窗走头，砖墙内的加固钢筋，木筋，铁件，钢管，每个在0.3㎡以下孔洞等所占体积。 不增加部分：凸出墙面的窗台虎头砖，压顶线，山墙泛水，烟囱根，门窗套，三皮砖以内的腰线和挑檐等体积； 3、墙体长度的确定 外墙长度按外墙的中心线计算，内墙长度按内墙的净长线计算。 4、墙身高度的确定 （1）外墙墙身高度 ①坡屋面无檐口天棚者算至墙中心线屋面板底，如图1，无屋面板，算至椽子顶面 ②有屋架、且室内外均有天棚者，算至屋架下弦另加200mm；无天棚者算至屋架下弦底加300mm ③有现浇钢筋混凝土平板楼层者，应算至平板底面。 （2）内墙墙身高度 ①位于屋架下弦者，其高度算至屋架底。 ②无屋架者，算至天棚底另加120mm。 ③有钢筋砼楼板隔层者，算至板底面。有框架梁时，即框架结构的填充墙，应算至框架梁底面。 （3）内、外山墙墙身高度按其平均高度计算。见图6。女儿墙高度从外墙梁板上表面算至女儿墙顶面(如有混凝土压顶时算至压顶下表面) 十五、框架结构填充墙工程量 框架间砌体，以框架梁柱间的净空面积乘以厚度计算。框架外表镶贴砖部分，应并入框架间砌体工程量内计算。 十六、空花墙、空斗墙工程量 空花墙按外形尺寸以m3计算，空花部分不扣除，空花墙外有实砌墙，其中的实砌部分以m3另行计算。空斗墙按外形尺寸以m3计算。空斗部分不扣除。 十七、砖砌围墙工程量 砖砌围墙以设计图示长度乘以高度以立方米计算;围墙高度为设计室外地坪至砖顶面。砖顶面为如有砖压顶者，算至压顶顶面；如无压顶者， 算至围墙顶面；如为混凝土压顶则算至压顶底面。 十八、多孔砖墙、空心砖墙工程量 按图示厚度以m3计算，不扣除其孔、空心部分的体积。 十九、砌块砌体工程量 加气砼墙、硅酸盐砌块墙、小型空心砌块墙等，按图示尺寸以m3计算，砌块本身空心部分体积不予扣除。按设计规定需要镶嵌砖砌体部分，已包含在定额内，不另计算。 二十、垃圾道、烟道、通风道、附墙烟囱等工程量 按外形体积计算，并入所依附的墙体体积内。不扣除每一孔洞横截面在0.1㎡以下的体积，但孔洞内抹灰的工程量也不增加。 二十一、砖柱工程量 按实砌体积以m3计算，柱基础套用相应基础项目。 二十二、其他砌体工程量 1、砖砌台阶（不包括梯带）按水平投影面积以平方米计算。 2、砖砌门蹲、房上烟囱、地垄墙、水槽、水池脚、垃圾箱、台阶面上矮墙、花台、煤箱、垃圾箱、容积在3立方米内的水池、大小便槽包括踏步、阳台栏板等按实砌体积，以m3计算，套用小型砌体项目。 3、地沟：砖砌地沟部不分墙身和墙基，应将其体积合并以立方米计算。 二十三、钢筋工程量 计算步骤 1、确定构件砼的强度等级和抗震级别；2、确定钢筋保护层的厚度；3、计算钢筋的锚固长度La，抗震锚固长度Lae，钢筋的搭接长度Ll，抗震搭接长度Lle；4、计算钢筋的下料长度和重量；5、按不同直径和钢种分别汇总现浇构件钢筋重量；6、计算或查用标准图集确定预制构件钢筋重量；7、按不同直径和钢种分别汇总预制构件钢筋重量。 二十四、钢筋工程量  1、计算规则 钢筋工程量应区分不同钢筋类别、钢种和直径分别以吨（t）计算其重量。 2、计算公式 钢筋工程量＝钢筋下料长度(m)×相应钢筋每米重量(kg/m) 式中：钢筋下料长度(m) ＝构件图示尺寸－砼保护层厚度＋钢筋弯钩增加长度＋弯起钢筋弯起部分的增加长度－量度差(钢筋弯曲调整值)＋图中已经注明的搭接长度 3、计算钢筋工程量时，设计已规定钢筋搭接长度的，按规定搭接长度计算；自然接头损耗及下料损耗已包括在钢筋的损耗率之内，不得另计。钢筋的电渣压力焊、套筒挤压等接头，以"个"计算。 二十五、梁的钢筋 1、单跨梁钢筋的计算公式：直钢筋净长=L-2C；弯起钢筋净长=L-2C+2×0.414（0.268或0.577）×弯起高度；弯起钢筋两端带直钩净长=L-2C+2×0.414（0.268或0.577）×弯起高度+2×（梁高-保护层厚度×2）； 2、多跨梁钢筋的计算公式 （1）首跨钢筋的计算：上部贯通筋长度＝通跨净跨长＋首尾端支座锚固值 端支座负筋长度=设计构造长度+端支座锚固值； 下部钢筋长度＝净跨长＋左右支座锚固值 （2）中间跨钢筋的计算：中间支座负筋长度=两边跨设计构造长度＋中间支座值 （3）、箍筋： 箍筋长度＝（梁宽－2×保护层+2 d）×2＋（梁高-2×保护层+2 d）×2＋14 d或24 d 箍筋根数＝（梁净长-100mm）/设计间距+1，加密区另计。 （4）腰筋、拉筋、吊筋应按构造要求计算其长度。 二十六、现浇板钢筋 现浇板筋主要有：受力筋（单向或双向，单层或双层）、支座负筋、分布筋、附加钢筋（角部附加放射筋、洞口附加钢筋）、撑脚钢筋（双层钢筋时支撑上下层）。 （1）受力筋长度=轴线尺寸+左锚固+右锚固+两端弯钩（如果是Ⅰ级筋）； 根数＝（板净长-100mm）/布筋间距＋1 （2）负筋长度=负筋长度+左弯折+右弯折 ； 负筋根数＝（布筋范围-扣减值）/布筋间距＋1 （3）分布筋度=负筋布置范围长度-负筋扣减值： 负筋分布筋根数=负筋的长度/分布筋间距+1 （4）附加钢筋(角部附加放射筋、洞口附加钢筋)、支撑钢筋(双层钢筋时支撑上下层) 根据实际情况直接计算钢筋的长度、根数。 二十七、现浇钢筋混凝土柱钢筋 1、基础层 柱主筋基础插筋＝基础底板厚度-保护层+伸入上层的钢筋长度＋设计构造要求长度 2、中间层 柱纵筋＝层高-当前层伸出地面的高度+上一层伸出楼地面的高 3、顶层 顶层KZ因其所处位置不同，分为角柱、边柱和中柱，也因此各种柱纵筋的顶层锚固应根据规范设计要求计算其长度。顶层纵筋长度＝层净高Hn＋顶层钢筋锚固值。 4、柱箍筋 KZ中间层的箍筋根数＝N个加密区/加密区间距+N+非加密区/非加密区间距－1 二十八、混凝土垫层工程量 1、条形基础砼垫层计算公式 外墙条基砼垫层体积＝外墙条形基础砼垫层的中心线长度×砼垫层的截面积 内墙条基砼垫层体积＝内墙条形基础砼垫层的净长线长度×砼垫层的截面积 2、整板基础、独立基础垫层体积 垫层体积＝垫层面积×垫层厚度 二十九、混凝土基础工程量 1、条形基础工程量计算及公式 外墙条形基础的工程量＝外墙条形基础中心线的长度×条形基础的截面积 内墙条形基础的工程梁＝内墙条形基础净长线的长度×条形基础的截面积 注意：净长线的计算应砼条形基础按垂直面和斜面分层净长线计算 2、满堂基础工程量计算及公式 满堂基础工程量=满堂基础底面积×满堂基础底板垂直部分厚度＋上部棱台体积 3、独立基础（砼独立基础与柱在基础上表面分界） (1)矩形基础： V=长×宽×高 (2)阶梯形基础： V=∑各阶(长×宽×高) (3)截头方锥形基础： V=V1+V2=1/6 h1 ×［A×B+（A+a）（B+b）+a×b］+A×B×h2 其中V1——基础上部棱台体积，V2——基础下部长方体体积，h1——棱台高度，A、B——棱台底边长宽，ab——棱台顶边长宽，h2——基础下部长方体高度 三十、混凝土柱工程量 1、构造柱工程量计 ①构造柱体积＝构造柱体积+马牙差体积=H×（A×B+0.03×b×n） 式中：H——构造柱高度 A、B——构造柱截面长宽 b——构造柱与砖墙咬差1/2宽度 n——马牙差边数 2、框架柱 ①现浇混凝土柱按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积。 框架柱体积＝框架柱截面积×框架柱柱高 其中柱高： a 有梁板的柱高，应自柱基上表面(或楼板上表面)至上一层楼板下表面之间的高度计算。 b 无梁板的柱高，应自柱基上表面(或楼板上表面)至柱帽下表面之间的高度计算。 c 框架柱的柱高，应自柱基上表面至柱顶高度计算。 d预制混凝土柱按设计图示尺寸以体积计算，不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积，依附于柱的牛腿，并入相应柱身体积计算。 三十一、钢筋混凝土梁工程量 1、梁的一般计算公式＝梁的截面面积×梁的长度按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积，伸入墙内的梁头、梁垫并入梁体积内。 2、梁长的取法 梁与柱连接时，梁长算至柱侧面，主梁与次梁连接时，次梁长算至主梁侧面。 3、地圈梁工程量 外墙地圈梁的工程量＝外墙地圈梁中心线的长度×地圈梁的截面积 内墙地圈梁的工程梁＝内墙地圈梁净长线的长度×地圈梁的截面积 4、基础梁的体积 计算方法：基础梁的体积=梁的净长×梁的净高 三十二、钢筋混凝土板的工程量 1、一般现浇板计算方法：现浇混凝土板按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件及单个面积0.3㎡以内的孔洞所占体积。计算公式——V＝板长×板宽×板厚 2、有梁板系指主梁（次梁）与板现浇成一体。其工程量按梁板体积和计算有梁板(包括主、次梁与板)按梁、板体积之和计算， 3、无梁板系指不带梁直接用柱帽支撑的板。其体积按板与柱帽体积和计算 4、平板指无柱、梁而直接由墙支撑的板。其工程量按板实体积计算。 三十三、现浇砼墙的工程量 1、现浇框架结构的剪力墙计算方法：按图示尺寸以m3计算。应扣除门窗洞口及0.3㎡以外孔洞所占体积。计算公式：V＝墙长×墙高×墙厚－0.3㎡以外的门窗洞口面积×墙厚 式中：墙长——外墙按L中，内墙按L内（有柱者均算至柱侧）； 墙高——自基础上表面算至墙顶。墙厚——按图纸规定。 三十四、金属结构工程的工程量 1、金属结构制作安装均按图示钢材尺寸以吨计算，不扣除孔眼、切肢、切边、切角的重量，焊条不另增加重量，不规则或多边形钢板以其外接矩形面积乘以厚度乘以单位理论重量计算。 2、制动桁架、制动板重量合并计算，套用制动梁定额。墙架柱、墙架梁及连接柱杆的重量合并计算，套用墙架定额。依附于钢柱上的牛腿及悬臂梁合并计算，套用钢柱定额。 3、钢平台、走道应包括楼梯、平台、栏杆合并计算，钢梯子应包括踏步、栏杆合并计算。 三十五、构件运输及安装工程工程量 1、预制砼构件运输及安装均按构件图示尺寸，以实体积计算；金属构件构件按构件图示尺寸以吨计算，木门窗运输按门窗洞口的面积计算。 2、加气砼板（块）、硅酸盐块运输每立方米折合钢筋砼构件体积0.4m3按Ⅱ类构件运输计算。 3、预制砼构件安装 (1)焊接形成的预制钢筋砼框架结构，其柱安装按框架柱计算，梁安装按框架梁计算；预制柱、梁一次制作成型的框架按连体框架梁、柱计算。 (2)预制钢筋砼工字型柱、矩形柱、空腹柱、双肢柱、空心柱、管道支架等安装，均按柱安装计算。 (3)组合屋架安装，以砼部分实体体积计算，钢杆件部分不另计算。 (4)预制钢筋砼多层柱安装，首层柱按柱安装计算，二层及二层以上按柱接柱计算。 三十六、木结构工程工程量 1、各类门、窗制作、安装工程量均按门、窗洞口面积计算。 2、木屋架制作安装均按设计断面竣工木料以立方米计算，其后备长度及配制损耗均不另外计算。与屋架连接的挑檐木、支撑等，其工程量并入相应屋架竣工木料体积内计算。屋架的马尾、折角和正交部分的半层架，应并入相连接屋架的体积内计算。 3、檩木按竣工木料以立方米计算。简支檩长度按图示屋架或山墙中距增加200mm计算，如两端出山，檩条长度算至博风板；连续檩条的长度按设计长度计算，其接头长度按全部连续檩木总体积的5％计算。檩条托木已计入相应的檩木制作安装项目中，不另计算。 4、木楼梯按水平投影面积计算，楼梯井宽度超过200mm时应予扣除，定额中已包括踏步板、踢脚板、休息平台和伸入墙内部分的工料，但未包括楼梯及平台底面的钉天棚。其天棚工程量可按楼梯投影面积乘以系数1.1，按相应天棚面层计算。 三十七、屋面及防水工程-工程量 1、瓦屋面工程量计算公式为：图示尺寸水平投影面积×屋面坡度系数C，不扣除房上烟囱、竖风道、风帽底座、屋顶小气窗和斜沟等所占面积，屋面小气窗的出檐部分亦不增加。 瓦屋面的屋脊及四坡屋面的斜脊长度按图1中的S×D隅延长系数计算。 三十八、屋面及防水工程工程量 1、卷材屋面、涂膜屋面工程量 计算规则及公式：卷材屋面工程量=按图示尺寸的水平投影面积×屋面坡度系数。 不扣除：房上烟囱、风帽底座、风道所占的面积 应并入：屋面的女儿墙、伸缩缝和天窗等处的弯起部分，按图示尺寸并入屋面工程量计算。如图纸无规定时，伸缩缝、女儿墙的弯起部分可按250mm计算，天窗弯起部分可按500mm计算 不另计算：卷材屋面的附加层、接缝、收头、找平层的嵌缝、冷底子油、基底处理剂已计入定额内，不另计算。 2、防水工程工程量 建筑物地面、地下室防水层计算规则——按主墙间净空面积计算；扣除：凸出地面构筑物、设备基础等所占的面积；不扣除：柱|垛|间壁墙|烟囱及0.3㎡以内孔洞所占面积；注意：与墙面连接处垂直高度在500mm以内者按展开面积计算，并入平面工程量内；超过500mm时，按立面防水层计算。 构筑物防水层，按实铺面积计算，不扣除0.30㎡以内的孔洞。 立面墙身防水层按实铺面积计算，不扣除0.30㎡以内的孔洞。 三十九、保温隔热工程工程量 1、屋面保温层应区别不同保温材料，按实铺体积×隔热材料净厚度以m3计算，一般给出屋面坡度和保温层的最薄厚度，此时应注意计算保温层的平均厚度。如图1，计算公式为：h平=h+a%×A/2 V=L×2A×h平 2、地面隔热层按围护结构墙体间净面积乘以设计厚度立方米计算，不扣除0.30㎡以内的孔洞所占的面积。 3、墙体隔热层，外墙按隔热层中心线，内墙按隔热层净长乘以图示尺寸的高度厚度以立方米计算。应扣除冷藏门洞口和管道穿墙洞口所占的体积。 如图纸未注明高度时，则下部由地坪隔热层起算，带阁楼时算至阁楼板顶面止，无阁楼时则算至檐口。 4、柱包隔热层，按图示柱的隔热层中心线的展开长度乘以尺寸的高度及厚度以立方米计算。 5、池、槽隔热层按图示池、槽保温隔热层的长、宽及其厚度立方米计算。其中池壁按墙面计算，池底按地面计算 6、门洞口侧壁周围的隔热部分，隔热层尺寸以立方米计算，并入墙体或地坪的保温隔热工程量内。 查看全部

公共部门与私人企业合作模式（PPP）   PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。   PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。 PPP无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。   优点： 1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资; 2、可以在项目初期实现风险分配，同 时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度; 3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于 私人企业一开始就引入先进技术和管理经验; 4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务; 5、使 项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用; 6、政府拥有一定的控制权。   缺点： 1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担; 2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度; 3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。 工程总承包模式（EPC）   EPC工程总承包即Engineering ProcurementConstruction模式，又称设计、采购、施工一体化模式，是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。   优点： 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主 观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量; 2、设计变更少，工期较短; 3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。   缺点： 1、业主不能对工程进行全程控制; 2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调 整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量; 3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。 项目管理承包模式（PMC）   PMC即ProjectManagement Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。   优点： 1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾; 2、有利于建设项目投资的节省; 3、该模式可以对项目 的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低; 4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期， 在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。   缺点： 1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大; 2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。 3、该模式通常适用于：项目投资在1 亿美元以上的大型项目;缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平;利用银行或国外金融 机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目;工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。   设计-建造模式（DB） DB即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。 DB避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。   优点： 1、和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用; 2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设 计中; 3、有利于控制成本，降低造价。国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右; 4、有利于进度控制，缩短工期; 5、责任单一。从总体来 说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的 全过程负有全部的责任。   缺点： 1、对最终设计和细节控制能力较低; 2、商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险; 3、质量控制主要取决于业主招标时功能描 述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响; 4、时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种; 5、方式操作复杂，竞争性较小。   平行发包模式（DBB） DBB即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。   优点： 优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。   缺点： 1、项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高; 2、设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强; 3、不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。   施工管理承包模式（CM） Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。 其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。 这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。 CM模式的两种实现形式：CM单位的服务，分代理型和非代理型。 1、代理型CM (“Agency” CM)：以业主代理身份工作，收取服务酬金。 2、风险型CM(“At-Risk” CM)：以总承包身份，可直接进行分发包 ，直接与分包商签合同，并向业主承担保证最大工程费用GMP，如果实际工程费超过了GMP，超过部分由CM单位承担。   优点： 1、在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期; 2、CM单位加强与设计方的协调，可以减少因修改设计而造成的工期延误; 3、在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力， 还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP的CM模式，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用 控制方面的风险; 4、在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高; 5、分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。   缺点：   1、对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高; 2、分项招标导致承包费可能较高; 3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。   建造-运营-移交模式（BOT） BOT即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。在整个特许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。 BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽了融资渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式，但其基本特点是一致的，即项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。   优点： 1、可以减少政府主权借债和还本付息的责任; 2、可以将公营机构的风险转移到私营承包商，避免公营机构承担项目的全部风险; 3、可以吸引国外投资，以支持 国内基础设施的建设，解决了发展中国家缺乏建设资金的问题; 4、BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本 国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。   缺点： 1、在特许权期限内，政府将失去对项目所有权和经营权的控制; 2、参与方多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高; 3、可能导致大量的税收流失; 4、可能 造成设施的掠夺性经营; 5、在项目完成后，会有大量的外汇流出; 6、风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险，却承担了更多的其他责任与风险， 如利率、汇率风险等。 查看全部

由于市场竞争加剧，加强成本控制管理成了施工企业修炼内功、提升竞争力的必修课，而工程在施工过程中的成本控制与管理也显得尤为重要。 一、动态成本控制 1、动态成本构成 动态成本= 未结算成本 + 已结算成本 + 非合同性成本 + 待发生成本 2、动态成本数据汇总分析 1）成本管理部门在实际合同执行情况、未完工程的设计变更及现场签证情况、单项工程结算情况的基础上，每月编制出上月建造成本动态情况； 2）财务部应在费用实际发生情况的基础上，每月编制出上月地价、开发前期费用、工程间接费用、期间费用的成本动态情况； 3）成本动态情况数据编制按公司统一格式提交，反映各项成本累计发生情况，列示其与目标成本的差额； 4）每月定期提交数据； 5）财务部按公司统一格式每月对综合成本动态数据进行分析并编制《成本管理信息月报》； 6）若项目动态成本总体超出目标成本100万元(或约定百分比)，财务部组织由公司总经理主持的专题会议，讨论应对措施，也可以通过设计变更等方式降低成本或提高售价弥补成本超支。    二、工程款支付管理 项目部根据公司付款程序,按照合同的约定，负责工程进度款的初审,注意各项扣款的及时执行；在工程快结束时注意规避超付的风险，根据有关规定，办理工程结算和保修金支付。 三、合同外增量成本管理 项目部对现场签证、零星工程等洽商进行严格审核，配合成本管理部门对设计变更和甲供材采购进行成本管理。 四、现场签证管理 （1）现场签证的确认： 项目部在接到签证单后，应及时核对签证内容，保证签证的合理性与必要性，对签证确认后传送成本管理部门。 （2）现场签证的成本控制： 成本管理部门应在接到现场签证的第二天内，按一单一编原则，完成增减费用的概算，报相关负责人签字批准。 （3）现场签证的实施： 项目部在接到正式签证单后要及时发给施工单位，并组织尽快实施。 （4）在发生现场签证时，项目部要协同监理单位积极协调施工单位，要求其尽快确认变更内容和变更结算金额，保证变更内容尽快实施，不能影响施工进度；同时遵守公司的月结制度，保证动态成本的真实可靠。 五、特急零星工程管理 （1）报告制度： 特急零星工程需要以口头或报告形式报相关负责人批准。 （2）临时协议： 开工前需签订临时协议，内容应包括：结算办法、完成时间、质量标准等。 （3）补办正式合同： 从临时协议签署之日起，15天内需按正式合同协议审批程序完成手续办理。 六、索赔与反索赔管理 （1）对施工单位和供货商的索赔与反索赔： 项目部根据工程和物资合同，及时收集有效资料和证据，与合同管理部门一起对施工单位和供货商进行理赔、反索赔和索赔的工作。 （2）对保险公司的索赔： 项目部根据工程投保合同，收集足够有效证据和资料，与合同管理部门一起向保险公司及时进行索赔。   查看全部

看图技能：浏览整套图纸→重点详细看图 标准图做法：熟记最常用的节点和工程做法 计算规则：施工图预算按预算定额中的计算规则；                  工程量清单计价按消耗量定额中的计算规则   一、提高看图技能 工程量计算前的看图，要先从头到尾浏览整套图纸，对工程项目的设计意图大概了解后，再选择重点详细看图。 在看图过程中要着重弄清以下几个问题： (一)建筑图部分 1、了解建筑物的层数和高度(包括层高和总高)、室内外高差、结构形式、纵向总长及跨度等。 2、了解工程的用料及作法，包括楼地面、屋面、门窗、墙柱面装饰的用料及法。 3、了解建筑物的墙厚、楼地面面层、门窗、天棚等在不同的楼层上有无变化(包括材料做法、尺寸、数量等变化)，以便采用不同的计算方法。 (二)结构图部分 1、了解基础形式、深度、土壤类别、开挖方式(按施工方案确定)以及基础、墙体的材料及做法。 2、了解结构设计说明中涉及工程量计算的相关内容，包括砌筑砂浆类别、强度等级，现浇和预制构件的混凝土强度等级、钢筋的锚固和搭接规定等，以便全面领会图纸的设计意图，避免重算或漏算。 3、了解构件的平面布置及节点图的索引位置，以免在计算时乱翻图纸查找，浪费时间。 4、砖混结构要弄清圈梁有几种截面高度，具体分布在墙体的那些部位，圈梁在阳台及门窗洞口处截面有何变化，内外墙圈梁宽度是否一致，以便在计算圈梁体积时，按不同宽度进行分段计算。 5、带有挑檐、阳台、雨篷的建筑物，要弄清悬挑构件与相交的连梁或圈梁的连结关系，以便在计算时做到心中有数。 目前施工图预算和工程量清单的编制主要是围绕工程招投标进行的，工程发标后按照惯例，建设单位一般在三天内要组织有关方面对图纸进行答凝，因此，预算(或清单)编制人员在此阶段应抓紧时间看图，对图纸中存在的问题作好记录整理。在看图过程中不要急于计算，避免盲目计算后又有所变化造成来回调整。 但是对“门窗表”、“构件索引表”、“钢筋明细表”中的构件以及钢筋的规格型号、数量、尺寸，要进行复核，待图纸答疑后，根据《图纸答疑纪要》对图纸进行全面修正，然后再进行计算。 计算工程量时，图中有些部位的尺寸和标高不清楚的地方，应该用建筑图和结构图对照着看，比如装饰工程在计算天棚抹灰时，要计算梁侧的抹灰面积，由于建筑图中不标注梁的截面尺寸，因此，要对照结构图中梁的节点大样计算。再如计算框架间砌体时，要扣除墙体上部的梁高度，其方法是按结构图中的梁编号，查出大样图的梁截面尺寸，标注在梁所在轴线的墙体部位上，然后进行计算。从事概预算工作时间不长，而又渴望提高看图技能的初学人员，在必要时应根据工程的施工进度，分阶段深入现场了解情况，用图纸与各分项工程实体相对照，以便加深对图纸的理解，扩展空间思维，从而快速提高看图技能。   二、熟悉常用标准图集做法 在工程量计算过程中，时常要查阅各种标准图集，费时费力，如果能把一些常用标准图集中的一些常用节点及做法记牢，在工程量计算时做到活学活用，这将节省不少时间，从而大大提高工作效率。 工程中常用标准图集基本上为各省编制的民用建筑及结构标准图集，而国标图集以采用04G329-3《建筑物抗震构造详图》为最多。 在实际工作中，如果经常用到某些标准图中的常用节点及工程做法，就应该留心记下来，诸如标准图中的门窗代号代表的项目名称，预制过梁及预应力空心板代号表示的构件尺寸及荷载等级，楼地面工程中的水泥砂浆楼地面、水磨石楼地面、块料楼地面及踢脚线包括的工程内容及做法，墙柱面一般抹灰的砂浆配合比及厚度，屋面保温及卷材防水的一般做法，墙体拉结筋的节点做法，圈梁、构造柱的节点构造等，只要记住了这些常用节点做法及相应编号，以后在其他工程中再次遇到选用该图集中相同的节点及编号时，勿须查阅图集就可以直接计算。 标准图中的节点及工程做法很多，不可能也没有必要全部都记住，但是为了节省计算时间，必须牢记一部分最常用的节点和工程做法，以便加快工程量计算速度。   三、熟悉工程量计算规则 项目划分计算工程量是通过“计算规则”这个平台来进行的，不同的计算规则其项目划分、计量单位、包括的工程内容及计算规定有所不同。计算工程量，根据不同的计价方式应分别采用不同的工程量计算规则。编制施工图预算，应按预算定额中的工程量计算规则计算；编制工程量清单，应按《计价规范》附录中的工程量计算 规则计算；工程量清单计价，应按消耗量定额中的工程量计算规则计算。 “消耗量定额”是从“预算定额”的工、料、机消耗量中移植出来的，因此，二者的项目划分和工程量计算规则是基本相同的(以下二者简称为：定额)，但是与《计价规范》附录中的工程量计算规则不同，其特点区别如下： 1、项目的设置不同。定额中的项目一般是按施工工序设置的，包括的工程内容一般是单一的，工程量清单项目的设置，一般是以一个“综合实体”考虑的，项目中一般包括多项工程内容。比如陕02J01图集中，楼地面工程中的水泥砂浆楼地面“地4”一项，工程做法包括五项内容，按定额的工程量计算规则，要计算三项(其中两项包括在分项子目中)，即，20厚1：2.5水泥砂浆面层(计量单位：m2);60厚C15混凝土(计量单位：m3)；150厚3：7灰土垫层(计量单位：m3)。但是，在清单项目计算规则中，这三项只用一个项目表示，工程量按设计图示尺寸以面积计算。 2、项目特征划分不同。定额中的项目划分只考虑简单的特征，工程量清单的项目划分较细，一般来说，同一分项工程中有多少不同的特征就应该划分多少项目。比如在混凝土及钢筋混凝土工程中，“矩形梁”按定额的计算规定，梁截面只要符合“矩形”这一特征，工程量就可以合并计算，但是工程量清单的项目划分，要区分梁的不同截面和梁底标高计算。 3、部分构件的计量单位不同。工程量清单计价采用的是综合单价法，项目的综合单价具有明了、直观的特点，因而《计价规范》将部分构件的计量单位按自然计量单位设置;而同一项目，定额为了便于分析工、料、机的消耗量，计量单位一般按物理计量单位设置。比如工程量清单项目中，门窗以“樘”为单位计算，而在定额中则是以“m2”为单位计算。 计算工程量，必须熟悉工程量计算规则及项目划分，要正确区分《计价规范》附录中的工程量计算规则与定额中的工程量计算规则，及二者在项目划分上的不同之处，对各分部分项工程量的计算规定，计量单位，计算范围，包括的工程内容，应扣除什么，不扣除什么，要做到心中有数。以免在工程量计算时，频繁查阅“计算 规则”而耽误时间。   四、合理安排工程量计算顺序   合理安排工程量计算顺序，是工程量快速计算的基本前提。一个单位工程按工程量计算规则可划分为若干个分部工程，但每个分部工程谁先计算谁后计算，如果不做合理的统筹安排计算起来就非常麻烦，甚至还会造成一定的混乱。比如说，在计算墙体之前如果不先计算门窗工程及钢筋混凝土工程，那么墙体中应扣除的洞口面积及构件所占的体积是多少就无法知道，这时只有将墙体计算暂停，又回过头来计算洞口的扣除面积和嵌墙构件体积，这种顾此失彼前后交叉的计算方法，不但会降低功效而且极容易出现差错，导致工程量计算不准确。 工程量的计算顺序，应考虑将前一个分部工程中计算的工程量数据，能够被后边其他分部工程在计算时有所利用。有的分部工程是独立的(如基础工程)，不需要利用其他分部工程的数据来计算，而有的分部工程前后是有关联的，也就是说，后算的分部工程要依赖前面已计算的分部工程量的某些数据来计算，比如，“门窗分部”计算完后，接下来计算“钢筋混凝土分部”，那么在计算圈梁洞口处的圈过梁长度和洞口加筋时，就可以利用“门窗分部”中的洞口长度来计算。 而“钢筋混凝土分部”计算完后，在计算墙体工程量时，就可以利用前两个分部工程提供的洞口面积和嵌墙构件体积来计算。每个分部工程中，包括了若干分项工程，分项工程之间也要合理组排计算顺序。比如基础工程分部中包括了土方工程、桩基工程、混凝土基础、砖基础等四项，虽然土方工程按施工顺序和定额章节排在第一位，但是在工程量计算时，必须要依序将桩基、混凝土基础和砖基础计算完后，才能计算土方工程，其原因是，土方工程中的回填土计算，要扣除室外地坪以下埋设的各项基础体积。如果先计算土方工程，当挖基础土方计算完后，由于不知道埋设的基础体积是多少，那么计算回填土和余土外运(或取土)两项时就会造成“卡壳”。   综上所述 合理安排工程量计算顺序，就是在计算工程量时，将有关联的分部分项工程按前后依赖关系有序的排列在一起，然后进行计算，其目的是为了计算流畅，避免错算、漏算和重复计算，从而加快工程量计算速度—— ①基础工程→②门窗工程→③钢筋混凝土工程→④砌筑工程→⑤楼地面工程→⑥屋面工程→⑦装饰工程→⑧其他工程。 查看全部