强调避免用旧办法管制新业态 国务院四举措促分享经济发展 国务院总理李克强6月21日主持召开国务院常务会议，部署促进分享经济健康发展，推动创业创新便利群众生产生活；确定加快发展商业养老保险的措施，完善社会保障体系助力老有所养；通过《融资担保公司管理条例（草案）》和《国务院关于修改〈建设项目环境保护管理条例〉的决定（草案）》。 会议指出，适应全球新一轮科技革命和产业变革，发展分享经济，依托互联网平台对分散资源进行优化配置，化解过剩产能，培育壮大新动能，是推进供给侧结构性改革的重要举措，有利于把大众创业、万众创新推向更广范围和更高层次，以创造更多就业岗位，为群众生产生活提供更经济、更多样、更便捷的服务。一要合理界定不同行业领域分享经济业态属性，坚持市场导向，加强分类指导，鼓励有条件的行业、地区和各类市场主体大胆探索，发展分享经济。二要清理和调整不适应分享经济发展的行政许可、商事登记等事项及相关制度，避免用旧办法管制新业态。三要按照“鼓励创新、包容审慎”原则，审慎出台新的准入和监管政策。四要落实各方责任，促进分享经济规范有序、持续健康发展，鼓励公平竞争。 记者了解到，近年来，以共享单车为代表的分享经济企业获得了巨大成功，共享汽车平台、民宿分享平台正雨后春笋般出现。作为最活跃的创新业态，分享经济驱动着资产权属、生产组织、服务供给、就业模式和消费方式的变革。由于发展前景看好，近几年分享经济领域获得风险投资的企业数量和融资金额出现了爆发式增长。 数据显示，2016年我国分享经济市场交易额约为34520亿元，同比增长103%；融资规模约1710亿元，同比增长130%。国家信息中心的报告指出，未来几年分享经济仍将保持年均40%左右的高速增长，到2020年，分享经济交易规模占GDP比重将达到10%以上，分享经济提供服务者人数有望超过1亿人。 但是，多位专家指出，当前分享经济的发展仍面临政策供给、商业模式、信息安全等方面的制约和挑战，其中政策机制短板尤为突出。由于相关监管制度和措施的滞后，共享经济的过度创新和伪创新也给经济发展和居民生活造成了一定的负面影响。 对此，恒丰银行研究院商业银行研究中心负责人吴琦告诉《经济参考报》记者，从完善政策机制的角度来说，根本是要加快“放管服”改革。一是要进一步简政放权，降低市场准入门槛，清理和调整不适应分享经济发展的行政许可、商事登记等事项及相关制度，充分激发市场主体活力；二是要秉承包容性监管和协同治理的原则，通过监管思维、监管模式、监管措施的创新，实现政府部门、平台企业、产业联盟及行业协会、用户群体的共同治理，促进分享经济的规范有序、持续健康发展；三是加快转变政府职能，提供更完善的政府公共服务，为分享经济发展营造良好的市场环境。 原中国工程院副院长田红旗表示，共享经济作为新生事物，还存在个人诚信体系不健全、信息基础配套不完善等问题，要建立起各行各业信用信息互联互通和交换共享的网络平台，促进各类社会主体的信用状况公开透明、可查可核，实现多部门、跨地域、跨领域信息联享、信用联评、守信联奖、失信联惩的共享机制。此外，要积极打造或引进专业的信用服务公司，构建用户信用评级系统，将分享经济交易中的诚信者和欺诈者纳入信用体系建设目录中。   工程行业知识技能共享经济平台--话梅糖工程服务众包平台 www.huameitang.com  查看全部

未来，人力资源到底需要建立一种什么样的新思维？整个人力资源管理要发生怎样的变化？在新的组织结构、新的组织模式之下，我们的人力资源管理要具备十大系统性的新思维。 一、人才共享思维 过去的人才是企业所有制、单位所有制，人才是由企业所独占的。在知识经济时代，在互联网时代，越来越多的个体知识劳动者不再依附于任何一个组织，他依据自己的专业知识、技能，可以同时为很多企业提供服务。企业需要通过项目的方式、通过合作的方式与这些个体知识劳动者进行价值交换。 知识劳动者不再简单从属于任何一个单位，不再为单位所有，人才的独特能力与知识是被社会与所有企业所共享的。对于一些特殊的人才，也不再局限于某一个领域、某一个企业所有，他的知识与智慧也是在全社会的范围内共享的。在这种条件下，一定要建立从人才所有到人才共享的思维，要建设人才知识与智力资源的共享理念与机制，这是面对人才所要建立的第一个思维。 话梅糖工程服务众包平台www.huameitang.com正是这种人才共享思维的具体表现。知识共享，知识创造价值。 二、人才使用权的思维 与人才共享思维相适应的是，要从人才的所有权到人才的使用权过渡。即不求人才所有，但求人才所用。我们所使用的不是人才的身体，而是人才的知识与智慧。一个企业最大的财富不是人才，因为人才是流动的，企业最大的财富是你所拥有的知识产权、你所拥有的技能以及你能够使用多少人才的价值创造能力。 在这种条件下，企业追求的不再是所谓的人才所有权，而是人才的使用权，这种人才的使用权就是所谓的价值创造使用权。这是人力资源发展所应该具备的第二个新思维。 三、人才合伙思维 过去是雇佣人才、招聘人才，随着人力资本在企业价值创造之中的地位和作用的提升，人才由过去被动适应货币资本转变为企业价值创造的主导因素，人力资本和货币资本具有同等的企业价值创造权、价值分享权以及价值创造决策的话语权，人才与货币资本的关系从被动过渡到主动、平等的关系。 人力资本与货币资本之间不再是单一的雇佣关系，而是相互的雇佣关系，资本可以雇佣人才，人才也可以雇佣资本。在这种条件下，企业货币资本要尊重人力资本的价值分享权和决策话语权，所以就从雇佣人才过渡到了人才合作，许多企业推出的所谓的人才合伙制，就是人才合伙思维的体现。作为企业，邀请人才入伙、邀请人才一起创业，一起共创共享共赢，是现在所要确立的第三个思维。 四、人才聚合思维：从整合人才到聚合人才 我们过去叫整合人才、掠夺人才，今天，在一个大的产业生态体系当中，其实一个企业是围绕客户聚合人才，产业生态圈的背后，是人才的生态圈。 一个企业，要构建出一个人才的生态圈，就不再是整合，而是要聚合。大家靠共同的愿景、共同的目标聚合在一起。是把不同产业，不同类型的人才聚合在一起，共同从事一项事业，形成一种新的人才生态圈。 过去是人才投资优先，现在是人才聚合优先。先有人才聚合，才有产业生态系统。所以对一个产业来讲，他所有聚合的产业生态圈，他围绕产业生态形成了人才部落、人才社区。在这种条件下，一个企业不再是简单地整合人才，而是要建立人才聚合的思维。 五、人才价值共享思维 过去我们常说，要构建利益共同体，建立利益分享机制，而在今天的互联网时代，在共享经济时代，其核心理念不再是大家如何共同做一个饼，然后确定怎么分，而是在产业生态之中，人才会参与到整个产业的价值创造过程之中，参与做不同的饼，并参与产业价值的分享。企业不再是简单的利益共同体，而是价值创造共享体，即超值人才分享机制。 在一个产业生态之中，企业提供一个平台，人才可以自主经营并围绕客户创造价值。创造了价值就可以分享，人才所分享的价值正是他为这个组织所创造的超值价值，而不是我分得多了别人就会少了的零和关系。所以在利益的这个“饼”上，大家不再是零和博弈的关系，而是共创共享的关系。所以我们提出一个新的理念，叫人才价值共创共享的思维。 六、人才网络化思维 在互联网时代，我们如何通过互联网、通过移动互联网、通过物联网，把分散的人的时间、精力、能力集中到一起，形成一个平台，使人与资源能够得到充分、有效的利用？那就需要通过分布式的网络以及团队，把分散化的个体通过平台化、通过网络形成巨大的人力资本的聚合，从而形成巨大的人力资源的能量。 这使组织与员工、员工与员工之间不再通过面对面的沟通，而是网络化的沟通，实现网络平台化管理和分布式作业。这也是现代化的人才网络分布式思维、人才网络平台化分布式思维，这是现代人力资源管理的全新思维。 七、人才客户化思维 人才发展到今天，已经不再是工具，而是客户。我们的人力资源产品的创新，能够与客户之间实现联动与互动，让客户参与。即腾讯所提出的，人力资源产品要客户化，要有产品属性，要好玩，让员工互动参与设计，有体验价值。我们的人力资源产品服务要关注人才需求，向人才提供个性化的产品服务，能够让人才感受到产品的属性。 而且现在越来越注重的是要把人才当成客户，要使得工作娱乐化，同时娱乐要工作化。在某种意义上，客户也是人力资本，也是一个企业的粉丝人力资本，要把粉丝纳入到整个人力资本的过程之中。这时，客户与人才这两个概念，可以实现角色置换和价值置换。这就是在新的互联网经济和共享经济条件下我们必须要确立的人才客户化思维。 八、人才自主经营思维 过去，我们通常说管控人才，未来，人才真正要实现个性化张扬和人才自主经营。过去是命令式的，必须要按流程、按标准来做，未来是一个从“要我干”到“我要干”，再到“我们一起干”，“我们一起玩”的过程。 这也是人才自主经营的思维，也就是说，人才既在经营他的能力与知识，也在经营他的心理。所以，人才不仅要对自己的能力负责，要进行自我投资与管理，同时也要激发自身内在的潜能，实现价值创造最大化。这是人才真正过度到了自主经营的真正的价值增值的时代。 九、人才跨界思维 从单一人才结构到跨界人才组合，尤其现在的企业的产业生态与组织生态完全是跨界的。过去，农业企业里全都是学农出身的，人力资源管理领域也全都是学人力资源相关专业的，但在未来，任何一个组织都将围绕客户需求所提供的价值进行体系重构。 在这样一个价值重构的体系之中，人才完全是跨界的，他的知识结构是跨界的，人才的组合是跨界的，通过平台化实现跨界的人才的分布式管理。而一线的员工也要从单一的专业能力发展到单兵综合作战能力。这就是华为提出来的所谓“班长的战争”，也就是一个单兵、一个小团队，他所拥有的综合作战能力可能超过过去的一个连、一个营。这个时候，只有通过人才跨界，形成新的人才团队、人才组合，才能产生价值创造的综合能力。 十、人才灰度思维 人才管理的灰度思维，即是指在这样一个开放包容的新的生态组织体系之中，各种人才要融入其中，整个组织的文化必须是包容开放的，必须是允许个性张扬的，这个时候对人才不能求全责备，尤其是在需要发挥每一个个体创新精神的时代，要允许员工犯错误，要允许员工失败。 这个时候用人就不能黑白分明，需要有灰度，优点突出的人缺点也突出，顶尖的创新人才都是有个性有缺陷的偏执者，这就需要对人才有包容、需要妥协，需要一个组织能够用有毛病的人、有缺陷的人、不完美的人。在这种条件下，我们整个的人力资源管理也要从过去的黑白分明走向灰度思维。 但是，灰度并不等于没有原则，没有规则，而是基于大家认可的愿景，基于大家认可的游戏规则之上的个性的充分发挥，真正去尊重每个人独特的价值创造的能力。所以这时用人不能求全责备，整个组织的氛围是允许犯错误，允许失败的。 话梅糖工程服务众包平台，邀请您马上注册接单赚钱！ 查看全部

众包 Crowdsourcing：这一概念是由美国《Wired》杂志的记者Jeff Howe在2006年6月提出的。Howe在维基百科上为“众包”下了一个定义：“一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的大众网络的做法。众包的任务通常由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现”。  众包模式最早的探索者美国的Elance网站，每年可以提供的数以百万计的众包工作岗位。当你的专业工作能力变得十分出色，从而树立其良好的业界名声。通过众包的形式，我们可以将全世界最好的设计师汇集在一起，完成着以前只有举国才能完成的伟大工程。并完成全世界技术资源的统一之后重新分配，最终会看到世界各地的工资都统一了，或许中国最好的工程设计人员会和美国最棒的工程设计人员能够在同一个平台上工作，做着同样的工作，挣同样数额的钱。因为通过众包网络平台，大家站在了同一个水平线上，不再存在任何差距。  在工程领域，话梅糖工程服务众包平台（www.huameitang.com）作为具有工程公司背景的互联网平台，依托现有工程资源，发挥行业特长，以平台整合生产企业，工程公司，设计团队，专业工程师等资源，通过众包的方式为工程用户提供更为及时，高效，便捷的服务。在平台上发包方与接包商的角色不是固定。工程公司，设计团队，专业工程师在两种角色中不断转换，既可以是发包商，同时也可以是接包商。  接下来我将从工程公司和专业工程师两个方面进行一下阐述如何利用工程服务众包平台：  在公司层面上有了工程服务众包平台，工程公司的组织结构由原来的固定化可以转换为自由化，即公司只保留骨干业务精简团队。当工程业务不太繁忙时，设计任务可以由自己的员工完成；当工程项目任务工程增加，则可以通过人员借调或者设计众包模式将公司的任务发布到工程服务众包平台上面，由自由职业型的专业工程师或者其他公司的专业工程师利用业余时间设计完成。这样工程公司的组织结构可以随着承接项目的多少，而随时扩充或者缩减，进而减少因长期雇佣大量专业工程师付出的人员成本，此部分费用可以以项目佣金的方式支付给自由工程师或业余兼职工程师的佣金相比长期雇佣专业工程师的成本，将大大减少。  从专业工程师角度上，专业工程师目前在固定的工程公司工作，主要是以坐班的方式进行工作，主要的工资结构主要为固定工资＋项目奖金。无论公司的业务的多少，都必须在公司固定的岗位待命。当公司工程任务比较饱满时，不会出现任何问题，收入还是不错的。然而面对目前工程市场低迷，项目减少，项目投资少的情况下，问题就来了。公司项目少、收费低、运行成本高，专业工程师本身的工作负荷不饱满，收入进而受到严重影响。通过工程服务众包平台对工程设计人力资源的整合，工程师以自由接包商或兼职接包商的角色再次出现，自由支配自己的时间，并能被多个发包方所雇佣，收入来源更加多源。这种形式能够将原来工程设计人力资源不平衡的状态打破，使更多工程公司能够在需要专业工程师的时候及时的找到，解燃眉之急。尽管工程师在改变工作模式初始时会略感不适应，但长期以此模式工作后，时间上的自由度加上收入曾佳所带来的幸福感将很快抹平不适，将工程师带入一种全新的高质量的生活状态。 面对工程建设项目数量的减少，同行间争夺项目的厮杀，使得工程设计费用降低，我们已经没太多时间思考，太多时间犹豫。 2015年共享经济在中国出行，住宿等行业的试水成功证明，这是个正确的选择。共享经济能够使工程设计行业的人力，物力资源得到进一步细化和优化，对于工程公司和专业工程师双方都是一个不错的选择。 查看全部

   “当你变得十分出色，并由于出色的工作而树立其良好的名声，我们最终会看到世界各地的工资都统一了，美国最棒的安卓开发员或许会和印度最好的安卓开发员挣同样数额的钱。” 查看全部

 “也许在不远的未来，我为人人，人人为我的时代就来临了。” 众包在人们的生活中已经体现出了经济性与便捷性。从通过人际关系实现彼此帮助的熟人社会，到借助技术手段提供个性化服务的陌生人社会，威客众包模式提供的大规模业余化将给予人们在多种职业里追求价值的机会，实现社会资源更加公平与有效的配置。人人拼车、人人快递与人人设计、人人新闻、人人猎头等，模式都极其相似，只是任务不同而已。 威客是实际与个人能力有关的，威客并不是自由职业者，他们可能有固定的工作，只是在业余时间做自己喜欢并擅长做的工作，如设计、便捷服务等，并从中获得报酬。这种有偿劳动激发了大众的创造热情与兼职热情，公平竞争的空间让怀才不遇的人有了施展自己能力的机会，精力旺盛的人不必再工作之余空耗光阴，物尽其用、各取所需，就形成了大众共享的氛围，资源的合理分配也避免了社会资源的浪费。 威客众包模式消除了地域差异，将互联网的扁平化特征带到人们的生活和工作中。世界劳动者收国家和地域限制，收入有很大差异，同样的工作，欧美发达国家的劳动者和经济不发达国家的劳动者的报酬相差谬远，威客众包平台的出现，不仅解决全球劳动资源分布不均的问题，更使得劳动者的劳动得到了更公平的报酬，资源分配和利益分配都偏向扁平化。 同样，威客模式满足了大众个性化定制的需求。微小数量的个性化定制生产，在传统生产模式下，成本很高，售价是普通大众款的几倍甚至几十倍。互联网平台贯通了大众的需求，我的擅长恰恰是你的喜好，我们就是最匹配的买卖双方，你的需求不必再支付高昂的费用在个性化要求上，我的服务在平台上实现了价值的转化。威客众包平台就是让每个人的需求都得到了最低成本的最优实现。 国内外著名的威客网站及服务方向： Elance:在线外包服务交易平台 Elance国外成熟的一套业务外包平台，外包项目类型以软件和网站为主，这个平台上包含平面和动画设计，网站设计，软件编码设计，商业计划寻找技术合作商等各类需求。 Elance引入了一个叫Connect的概念，其实相当于你手头的标书，报酬高的项目需要更多的Connect来投标，一般的小项目可能一个Connect就够了，大项目可能要8个甚至更多。对于免费的用户，Connect的数目每月只有3个，极其不够用了，而且项目描述中某些关键内容甚至不对免费用户开放，所以基本上要用Elance还是要成为付费会员的。会员有很多档，一般个人接活的都是用每个月9.95美元的那档，另外每笔佣金它还要抽取8.75%作为手续费。赚到的钱可以转入PayPal，这个就不收手续费了。9.95美元月费只包含了每月20个Connects，如果你需要更多Connects，可以加钱购买更多。 Peopleperhour:自由职业者威客交易平台 Peopleperhour:是一款面向自由职业者的自由市场，在这个开放式的平台中，你即可悬赏发布各类项目，等待有能力胜任者来接。也可以作为一个自由职业者，寻找合适的工作项目来做。逛了一下，不少都是可以在家完成的项目，比如网页设计等等的工作。网站还设有一个完整的信用评价体系，标示悬赏者和自由职业者的信用与第三方评价，算是一个不错的merce平台。网站上的项目涵盖了传统自由职业者接受的所有类型，例如：网站开发，程序开发，翻译写作，创意设计，数据录入等等。 99Designs:众包式产品设计威客平台 专注于LOGO设计，名片设计等小型设计的项目网站。每天大约有15个新的contest发布，每个金额价值在250美元左右。兑换成人民币，还是挺可观的。 Getacoder:软件开发项目威客网 Getacoder是一个在很多方面很像Elance,不同的是这个兼职网站上主要是软件开发的兼职项目,搞软件开发的挣美元的机会。这个兼职网站上发布的主要是软件开发兼职工作,也有其他兼职工作,但是不多,截至2006年11月1日指,网站上共有兼职项目17216个,其中9749 个是软件项目。会员也分为免费会员和收费会员,会费7.95美元每月。非会员每接一个项目需要交5美元的手续费,同时交项目金额的10%作为手续费,会员可以省5美元的手续费。 Voicebunny:专业配音威客平台 Voicebunny是一个提供专业的商业视频配音服务，拥有专业的配音设备，完善的配音服务可以帮助任何类型的配音项目快速提高专业语音的平台。 Journalismjobs:在线翻译威客交易平台 Journalismjobs 新闻业工作网站，其中的项目都是与写作翻译有关，如果你掌握一门外语，这个网站是一个不错的赚外快的地方。 Huameitang.com:话梅糖工程服务总包平台 话梅糖工程服务众包平台是国内首家将众包理念应用于工程行业的免费的互联网平台。话梅糖服务于工程发包方、工程承包方、工程师个人三方个体，作为发包方，你省去了在传统招投标网发包的费用和会员费，也享受了更大范围内的优质服务提供方。工程承包方在平台上去除了区域壁垒的阻挡，承接范围更广，选择更多；同时，工程承包方在平台上进行分包，进一步降低工程成本。工程师个人则实现工作自由化，同样也是足不出户兼职的好去处。话梅糖工程服务众包平台，实现了工程发包更便捷、工程分包更高效、工程师兼职创业更简单。 相比较国内以前的威客网来讲，免费模式的实施将是一项重大挑战，中国威客众包平台也在慢慢的转入正轨，威客将成为未来十年中国工作者的主力军。 查看全部