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化工生产过程与化工单元操作简介

默认分类远眺2019 发表了文章 • 0 个评论 • 295 次浏览 • 2019-08-19 11:39 • 来自相关话题

化工生产过程   化学工业是对原料进行化学加工以获得有用产品的工业。显然,其核心是化学反应过程及其设备——反应器,但是,为使化学反应过程得以经济有效地进行,反应器内必须保持某些优惠条件,如适宜的压力、温度和物料的组成等。 因此,原料必须经过一系列的预处理以除去杂质,达到必要的纯度、温度和压力,这些过程统称为前处理。反应产物同样需要经过各种后处理过程加以精制,以获得最终产品(或中间产品)。   例如,乙烯氧氯化法制取聚氯乙烯塑料的生产是以乙烯和氯为原料进行加成反应,经分离获得二氯乙烷,再经550℃、3MPa的高温裂解生成氯乙烯,裂解所得氯化氢与空气、乙烯在220℃、0.5MPa下进行氧氯化反应,生成二氯乙烷和水,经分离后二氯乙烷再进入裂解。 精制后的氯乙烯单体在55℃、0.8MPa左右进行聚合反应获得氯乙烯。在进行加成反应前,必须将乙烯和氯中所含各种杂质除去,以免反应器中的催化剂中毒失效。反应产物又需进行分离,除去副产物四氯化碳、苯、三氯乙烷以及未反应的原料等。 分离精制后的氯乙烯单体经压缩、换热,达到聚合反应所需的纯度和聚集状态。聚合所得的塑料颗粒和水的悬浮液須经脱水、干燥而后成为产品。生产过程可简要地图示如下。 上述生产过程除加成、裂解、氧氯化和聚合属反应过程外,原料和反应物的提纯、精制、分离等工序均属前、后处理过程。前、后处理工序中所进行的过程多数是纯物理过程,但却是化工生产所不可缺少的。 实际上,在一个现代化的、设备林立的大型工厂中,反应器为数并不多,绝大多数的设备都是进行着各种前、后处理操作。也就是说,现代化学工业中的前、后处理工序占有着企业的大部分设备投资和操作费用,因此,目前已不是单纯由反应过程的优惠条件来决定必要的前、后处理过程,而必须总体地确定全系统的优惠条件。由此足以见得,前、后处理过程在化工生产中的重要地位。   化工单元操作   为数众多的前、后处理过程可从不同的角度加以分类,按操作的目的将其分为: ①物料的增压、减压和输送 ②物料的混合成分 ③物料的加热或冷却 ④非均相混合物的分离 ⑤均相配合物的分离   由于被加工物料相态的不同,上述各项也可作进一步细分。例如,气体的输送和液体输送;液-固混合物的分离与气-固混合物分离;气体均相混合物的分离与液体均相混合物的分离等。 为了达到同样的目的,可以依据不同的原理、采用不同的方法。例如,液-固非均相混合物可依据其密度的不同采用沉降的方法实现分离的目的,也可利用其尺度的不同而采用过滤的方法加以分离。又如液态均相混合物可依据组分间挥发度的不同用精馏的方法分离,也可利用各组分在溶剂中的溶解度不同,采用溶剂萃取法进行分离。 在化学工业的历史发展中,起初是按物理过程的目的,同时也兼顾过程的原理、相态,将各种前、后处理归纳成一系列的单元操作,如表1所示。 表中只列出常用的单元操作,此外尚有一些不常见的单元操作。而且,随着生产发展对前、后处理过程所提出的一些特殊要求,又不断地发展出若干新的单元操作。 就其内容面言,各单元操作包括两个方面:过程和设备。各单元操作中所发生的过程都有其内在的规律,例如,液固非均相混合物的沉降分离中所进行的过程实质是细颗粒在液体中的自由沉降;过滤的过程实质是液体通过滤饼(颗粒层)的流动。 又如气体的吸收分离中所发生的过程是某个组分由气相主体传递至气液界面,继而溶解,然后由界面传递到液相主体中去,其过程实质是传质-溶解。研究各单元操作就是为了掌握过程的规律并设计设备的结构和大小,以使过程在有利的条件下进行。 查看全部
化工生产过程
 
化学工业是对原料进行化学加工以获得有用产品的工业。显然,其核心是化学反应过程及其设备——反应器,但是,为使化学反应过程得以经济有效地进行,反应器内必须保持某些优惠条件,如适宜的压力、温度和物料的组成等。

因此,原料必须经过一系列的预处理以除去杂质,达到必要的纯度、温度和压力,这些过程统称为前处理。反应产物同样需要经过各种后处理过程加以精制,以获得最终产品(或中间产品)。
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例如,乙烯氧氯化法制取聚氯乙烯塑料的生产是以乙烯和氯为原料进行加成反应,经分离获得二氯乙烷,再经550℃、3MPa的高温裂解生成氯乙烯,裂解所得氯化氢与空气、乙烯在220℃、0.5MPa下进行氧氯化反应,生成二氯乙烷和水,经分离后二氯乙烷再进入裂解。

精制后的氯乙烯单体在55℃、0.8MPa左右进行聚合反应获得氯乙烯。在进行加成反应前,必须将乙烯和氯中所含各种杂质除去,以免反应器中的催化剂中毒失效。反应产物又需进行分离,除去副产物四氯化碳、苯、三氯乙烷以及未反应的原料等。

分离精制后的氯乙烯单体经压缩、换热,达到聚合反应所需的纯度和聚集状态。聚合所得的塑料颗粒和水的悬浮液須经脱水、干燥而后成为产品。生产过程可简要地图示如下。
图3.jpg

上述生产过程除加成、裂解、氧氯化和聚合属反应过程外,原料和反应物的提纯、精制、分离等工序均属前、后处理过程。前、后处理工序中所进行的过程多数是纯物理过程,但却是化工生产所不可缺少的。

实际上,在一个现代化的、设备林立的大型工厂中,反应器为数并不多,绝大多数的设备都是进行着各种前、后处理操作。也就是说,现代化学工业中的前、后处理工序占有着企业的大部分设备投资和操作费用,因此,目前已不是单纯由反应过程的优惠条件来决定必要的前、后处理过程,而必须总体地确定全系统的优惠条件。由此足以见得,前、后处理过程在化工生产中的重要地位。
 
化工单元操作
 
为数众多的前、后处理过程可从不同的角度加以分类,按操作的目的将其分为:
①物料的增压、减压和输送
②物料的混合成分
③物料的加热或冷却
④非均相混合物的分离
⑤均相配合物的分离
 
由于被加工物料相态的不同,上述各项也可作进一步细分。例如,气体的输送和液体输送;液-固混合物的分离与气-固混合物分离;气体均相混合物的分离与液体均相混合物的分离等。
图5.jpg

为了达到同样的目的,可以依据不同的原理、采用不同的方法。例如,液-固非均相混合物可依据其密度的不同采用沉降的方法实现分离的目的,也可利用其尺度的不同而采用过滤的方法加以分离。又如液态均相混合物可依据组分间挥发度的不同用精馏的方法分离,也可利用各组分在溶剂中的溶解度不同,采用溶剂萃取法进行分离。

在化学工业的历史发展中,起初是按物理过程的目的,同时也兼顾过程的原理、相态,将各种前、后处理归纳成一系列的单元操作,如表1所示。
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表中只列出常用的单元操作,此外尚有一些不常见的单元操作。而且,随着生产发展对前、后处理过程所提出的一些特殊要求,又不断地发展出若干新的单元操作。

就其内容面言,各单元操作包括两个方面:过程和设备。各单元操作中所发生的过程都有其内在的规律,例如,液固非均相混合物的沉降分离中所进行的过程实质是细颗粒在液体中的自由沉降;过滤的过程实质是液体通过滤饼(颗粒层)的流动。

又如气体的吸收分离中所发生的过程是某个组分由气相主体传递至气液界面,继而溶解,然后由界面传递到液相主体中去,其过程实质是传质-溶解。研究各单元操作就是为了掌握过程的规律并设计设备的结构和大小,以使过程在有利的条件下进行。

空冷器的布置一般要求是什么?

默认分类yuan 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 137 次浏览 • 2019-08-19 11:03 • 来自相关话题

全套工程技术交底归纳总结!

默认分类yuan 发表了文章 • 0 个评论 • 131 次浏览 • 2019-08-19 09:46 • 来自相关话题

一、技术交底的作用与分类   1.什么是施工技术交底 技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。   2.技术交底的作用 使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。  使参与工程施工操作每一个工人,通过技术交底,了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容,操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。   3.施工技术交底的分类 (1)施工组织设计交底 ①重点和大型工程施工组织设计交底:由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。 ②专项施工方案技术交底:由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案对专业工长进行交底。 (2)分项工程施工技术交底 由专业工长对专业施工班组(或专业分包)进行交底。“四新”技术交底:由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。 (3)设计变更技术交底 设计变更技术交底:由项目技术部门根据变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。 (4)测量工程专项交底 由工程技术人员对测量人员进行交底。 (5)安全技术交底 负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行交底。   二、施工技术交底的编制要求   1.必须符合建筑工程施工规范、技术操作规程、质量验收规范工程质量评定标准等相应规定。 2.必须执行国家各项技术标准,包括计量单位和名称。 3.符合与实现设计施工图中的各项技术要求。 4.应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求. 5.对不同层次的施工人员,其技术交底深度与详细程度不同,也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。 6.技术交底应力求做到:主要项目齐全,内容具体明确、符合规范,重点突出,表述准确,取值有据,必要时辅以图示。对工程施工能起到指导作用,具有针对性、指导性和可操作性。 7.技术交底中不应有“未尽事宜参照×××××(规范)执行” 等类似内容。 施工技术交底由项目技术负责人组织,专业工长和/或专业技术负责人具体编写,经项目技术负责人审批后,由专业工长和/或专业技术负责人向施工班组长和全体施工作业人员交底。 8.施工技术交底应在项目施工前进行。   三、技术交底的编制内容   1.技术交底的编制格式 (1)工程概况 (2)工作内容和工作量 (3)质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标 (4)施工准备 ①材料准备;②机具准备;③作业条件及人员准备。 (5)操作工艺 ①工艺流程;②作业准备;③施工工艺。 (6)质量标准 ①主控项目;②一般项目;③质量控制点。 (7)成品保护 (8)安全与环境 (9)施工注意事项   2.施工技术交底包括的内容 (1)施工单位总工程师向项目经理、项目技术负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面: ①工程概况和各项技术经济指标和要求; ②主要施工方法,关键性的施工技术及实施中存在的间题; ③特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项; ④新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项; ⑤施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织; ⑥总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理; ⑦施工质量标准和安全技术; ⑧尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。 (2)项目技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交底的内容包括以下几个方面: ①工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标; ②设计因纸的具体要求、做法及其施工难度; ③施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法; ④施工中具体做法,采用什么工艺标准和本企业哪几项工法;关键部位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法; ⑤施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定; ⑥施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等问题; ⑦新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项; ⑧施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。 (3)专业工长向各作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容: ①侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法; ②分部分项工程施工质量标准; ③质量通病预防办法及其注意事项; ④施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。 四、技术交底编制重点   1.土方工程 (1)地基土的性质与特点; (2)各种标桩的位置与保护办法; (3)挖填土的范围和深度,放边坡的要求,回填土与灰土等夯实方法及容重等指标要求; (4)地下水或地表水排除与处理方法; (5)施工工艺与操作规程申有关规定和安全技术措施。   2.砖石砌筑工程 (1)砌筑部位; (2)轴线位置; (3)各层水平标高; (4)门窗洞口位置; (5)墙身厚度及墙厚变化情况; (6)砂浆强度等级,砂浆配合比及砂浆试块组数与养护; (7)各预留洞口和各专业预埋件位置与数量、规格、尺寸; (8)各不同部位和标高砖、石等原材料的质量要求; (9)砌体组砌方法和质量标准; (10)质量通病预防办法,安全注意事项等。   3.模板工程 (1)各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置,标高,截面形式和几何尺寸; (2)支模方案和技术要求; (3)支承系统的强度、稳定性具体技术要求; (4)拆模时间; (5)预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预防其移位的方法; (6)特殊部位的技术要求及处理方法; (7)质量标准与其质量通病预防措施,安全技术措施。   4.钢筋工程 (1)所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接头方法和技术要求; (2)预防钢筋位移和保怔钢筋保护层厚度技术措施; (3)钢筋代换的方法与手续办理; (4)特殊都位的技术处理; (5)有关操作,特别高空作业往意事项; (6)质量标准及质量通病预防措施,安全技术措施和注意事项。   5.混凝土工程 (1)不同都位、不同标高混凝土种类和强度等级; (2)其配合比、水灰比、塌落度的控制及相应技术措施; (3)搅拌、运输、振捣有关技术规定和要求; (4)混凝土浇灌方法和顺序,混凝土养护方祛; (5)施工缝的留设部位、数量及其相应采取技术措施、规范的具体要求; (6)大体积凝土施工温度控制的技术措施; (7)防渗混凝土施工具体技术细节和技术措施实施办法; (8)混凝土试块留置部位和数量与养护; (9)须放各种预理件、预留洞位移具体技术措施,特别是机械设备地脚螺栓移位,在施工时提出具体要求; (10)质量标椎和质量通病预防办法(由于混凝土工程出现质量问题一般比较严重,在技木交底更应予以重视),混凝土施工安全技术措施与节约措施。   6.脚手架工程 (1)所用的材料种类、型号、数量、规格及其质量标准; (2)架子搭设方式、强度和稳定性技术要求(必须达到牢固可靠的要求); (3)架子逐层升高技术措施和要求; (4)架子立杆垂直度和沉降变形要求; (5)架子工程搭设工人自检和逐层安全检查都门专门检查; (6)重要部位架子,如下撑式挑梁钢架组装与安装技术要求和检查方法; (7)架子与建筑物联接方式与要求; (8)架子拆除方法和顺序及其往意事项; (9)架子工程质量标推和安全注意事项。   7.结构吊装工程 (1)建筑物各部位需要吊装构件的型号、重量、数量、吊点位置; (2)吊装设备的技术性能; (3)有关绳索规格、吊装设备运行路线、吊装顺序和吊装方法; (4)吊装联络信号、劳动组织、指挥与协作配合; (5)吊装节点联接方式; (6)吊装构件支撑系统联接顺序与联接方法; (7)吊装构件(如预应力钢筋混凝土屋架)吊装期间的整体稳定性技术措施; (8)与市供电局联系供电情况; (9)吊装操作注意事项; (10)吊装构件误差标准和质量通病预防面施; (11)吊装构件安全技术措施。   8.钢结构工程 (1)钢结构的型号、重量、数量、几何尺寸、平面位置和标高,各种钢材的品种、类型、规格,联结方法与技术措施; (2)焊接设备规格与操作注意事项,焊接工艺及其技术标推、技术措施、焊缝型式、位置及质量标准; (3)构件下料直至拼装整套工艺流水作业顺序; (4)钢结构质量标准和质量通病预防面施,施工安全技术面施。   9.楼地面工程 (1)各部位的楼地面种类、工程做法与技术要求、施工顺序、质量标准; (2)新型楼地面或特殊行业(如广播电视)特定要求的施工工艺; (3)楼地面质量标准及确保工程质量标准所采取的技术措施。   10.屋面与防水工程 (1)屋面和防水工程的构造、型式、种类,防水材料型号、种类、技术性能、特点、质量标准及注意事项; (2)保温层与防水材料的种类和配合比、表观密度、厚度、操作工艺; (3)基层的做法和基本技术要求,铺贴或涂刷的方法和操作耍求; (4)各种节点处理方法; (5)防渗混凝上工程止水技未处理与要求; (6)操作过程中防护和防毒及其安全注意事项。   11.装修工程 (1)各部位装修的种类、等级、做法和要求、质量标准、成品保护技术措施; (2)新型装修材料和有特殊工艺装修要求的施工工艺和操作步骤,与有关工序联系交叉作业互相配合协作; (3)安全技末措施,特别是外装修高空作业安全措施。   五、技术交底实施方法   1.会议交底 施工单位总工程师向项目经理和技术负责人进行技术交底一般采用技术会议交底形式。由建筑公司总工程师主持会议,公司技术科、安全检查科等有关科室、项目经理、项目技术负责人等及各专业工程师等参加会议。   将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍,提出实施具体办法和要求,再由技术科对施工方案中的重点细节作详细说明,提出具休要求(包括施工进度耍求),由质量安全检查科对施工质量与技术安全措施作详细交底。   2.书面交底 项目技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底,应强调采用书面交底的形式,这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的,施工完毕后应归档,而且是分清技术责任的重要标志。特别是出现重大质量事故与安全事故时,是作为判明技术负责者的一个主要标志。   施工样板交底:对新技术、新结构、新工艺、新材料首次使用时,为了谨慎起见,建筑工程中的一些分部分项工程,常采用样板交底的方法。   所谓样板交底,就是根据设计图纸的技术要求、在满足施工及验收规范的前提下,在建筑工程的一个自然间、一根柱、一根梁、一道墙、一块样板上.由本企业技术本平较高的老工人先做出达到优良品标准的样板,作为其他工人学习的实物模型,使其他工人掌握操作要领,熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。   3.岗位技术交底 一个分部分项工程的施工操作,是由不同的工种工序和岗位所组成的。如混凝土工程,不单是混凝土工浇筑混凝土,事先进行支模,混凝土的配料及拌制,混凝土水平与垂直运输之后才能在预定地区进行混凝土的灌筑,这一分项工程由很多工种进行合理配合才行,只有保证这些不同岗位的操作质量,才能确保混凝土工程的质量。   有的施工企业制定工人操作岗位责任制,并制定操作工艺卡,根据施工现场的具体情况,以书面形式向工人随时进行岗位交底,提出具体的作业要求,包括安全操作方面的要求。   六、技术交底的注意事项 1.技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行,并在单位工程或分部、分项工程施工前进行。技术交底应为施工留出适当的准备时间,并不得后补。 2.技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和被接受人应及时履行交接签字手续,并应及时交资料员进行归档、妥善保存。 3.技术交底应根据工程任务和施工需要,逐级进行操作工艺交底和施工安全交底。 4.接受交底人在接受技术交底时,应将交底内容搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中检查、工后验收,将交底工作落在实处。 5.技术交底要字迹工整,交底人、接交人要签字,交底日期、工程名称等内容要写清楚。技术交底要一式三份,交底人接交人存档备一份。 6.技术交底要具有科学性 所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据,关键是如何正确理解,结合本工程的实际,灵活运用,必须使班组依据交底文件就能正确地施工。 7.技术交底要具备操作性 (1)对施工结构的具体尺寸进行交底,建立施工图翻样制度,保证无论施工到何位置,现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图; (2)技术交底要以"现场干的,就是交底中写的、画的"为指导思想,不能发生班组施工自由发挥的情况出现,一旦发生漏项情况,班组立即通过一定的程序反馈得到解决。 8.技术交底要具备实用性 (1)技术交底中不允许使用"按照设计图纸和施工及验收规范施工"及"宜按…"等词语,要在大样图的基础上,把设计图纸的控制要点写清楚,把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里; (2)同时把要达到的具体质量标准写清楚,作为班组自检的依据,使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工,体现过程管理的思路,使施工人员变被动为主动。 9.施工技术交底与施工组织设计、施工方案、作业指导书的不同点 施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书是几个不同层次的文件,这几个文件中施组是整个工程的纲领性文件,施工方案应具有指导性,施工措施是施工方案的一部分具体内容,技术交底是施工方案的延伸,应具有可操作性,而作业指导书又可以说是技术交底的细化。作业指导书和技术交底的关系如施工方案和施工组织设计一样。 查看全部
图2.jpg
一、技术交底的作用与分类
 
1.什么是施工技术交底
技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
 
2.技术交底的作用
使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。 

使参与工程施工操作每一个工人,通过技术交底,了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容,操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。
 
3.施工技术交底的分类
(1)施工组织设计交底
①重点和大型工程施工组织设计交底:由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。
②专项施工方案技术交底:由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案对专业工长进行交底。
(2)分项工程施工技术交底
由专业工长对专业施工班组(或专业分包)进行交底。“四新”技术交底:由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。
(3)设计变更技术交底
设计变更技术交底:由项目技术部门根据变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。
(4)测量工程专项交底
由工程技术人员对测量人员进行交底。
(5)安全技术交底
负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行交底。
 
二、施工技术交底的编制要求
 
1.必须符合建筑工程施工规范、技术操作规程、质量验收规范工程质量评定标准等相应规定。
2.必须执行国家各项技术标准,包括计量单位和名称。
3.符合与实现设计施工图中的各项技术要求。
4.应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求.
5.对不同层次的施工人员,其技术交底深度与详细程度不同,也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。
6.技术交底应力求做到:主要项目齐全,内容具体明确、符合规范,重点突出,表述准确,取值有据,必要时辅以图示。对工程施工能起到指导作用,具有针对性、指导性和可操作性。
7.技术交底中不应有“未尽事宜参照×××××(规范)执行” 等类似内容。 施工技术交底由项目技术负责人组织,专业工长和/或专业技术负责人具体编写,经项目技术负责人审批后,由专业工长和/或专业技术负责人向施工班组长和全体施工作业人员交底。
8.施工技术交底应在项目施工前进行。
 
三、技术交底的编制内容
 
1.技术交底的编制格式
(1)工程概况
(2)工作内容和工作量
(3)质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标
(4)施工准备
①材料准备;②机具准备;③作业条件及人员准备。
(5)操作工艺
①工艺流程;②作业准备;③施工工艺。
(6)质量标准
①主控项目;②一般项目;③质量控制点。
(7)成品保护
(8)安全与环境
(9)施工注意事项
 
2.施工技术交底包括的内容
(1)施工单位总工程师向项目经理、项目技术负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面:
①工程概况和各项技术经济指标和要求;
②主要施工方法,关键性的施工技术及实施中存在的间题;
③特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项;
④新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项;
⑤施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织;
⑥总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理;
⑦施工质量标准和安全技术;
⑧尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。
(2)项目技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交底的内容包括以下几个方面:
①工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标;
②设计因纸的具体要求、做法及其施工难度;
③施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法;
④施工中具体做法,采用什么工艺标准和本企业哪几项工法;关键部位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法;
⑤施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定;
⑥施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等问题;
⑦新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项;
⑧施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。
(3)专业工长向各作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容:
①侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法;
②分部分项工程施工质量标准;
③质量通病预防办法及其注意事项;
④施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。
图1.jpg

四、技术交底编制重点
 
1.土方工程
(1)地基土的性质与特点;
(2)各种标桩的位置与保护办法;
(3)挖填土的范围和深度,放边坡的要求,回填土与灰土等夯实方法及容重等指标要求;
(4)地下水或地表水排除与处理方法;
(5)施工工艺与操作规程申有关规定和安全技术措施。
 
2.砖石砌筑工程
(1)砌筑部位;
(2)轴线位置;
(3)各层水平标高;
(4)门窗洞口位置;
(5)墙身厚度及墙厚变化情况;
(6)砂浆强度等级,砂浆配合比及砂浆试块组数与养护;
(7)各预留洞口和各专业预埋件位置与数量、规格、尺寸;
(8)各不同部位和标高砖、石等原材料的质量要求;
(9)砌体组砌方法和质量标准;
(10)质量通病预防办法,安全注意事项等。
 
3.模板工程
(1)各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置,标高,截面形式和几何尺寸;
(2)支模方案和技术要求;
(3)支承系统的强度、稳定性具体技术要求;
(4)拆模时间;
(5)预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预防其移位的方法;
(6)特殊部位的技术要求及处理方法;
(7)质量标准与其质量通病预防措施,安全技术措施。
 
4.钢筋工程
(1)所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接头方法和技术要求;
(2)预防钢筋位移和保怔钢筋保护层厚度技术措施;
(3)钢筋代换的方法与手续办理;
(4)特殊都位的技术处理;
(5)有关操作,特别高空作业往意事项;
(6)质量标准及质量通病预防措施,安全技术措施和注意事项。
 
5.混凝土工程
(1)不同都位、不同标高混凝土种类和强度等级;
(2)其配合比、水灰比、塌落度的控制及相应技术措施;
(3)搅拌、运输、振捣有关技术规定和要求;
(4)混凝土浇灌方法和顺序,混凝土养护方祛;
(5)施工缝的留设部位、数量及其相应采取技术措施、规范的具体要求;
(6)大体积凝土施工温度控制的技术措施;
(7)防渗混凝土施工具体技术细节和技术措施实施办法;
(8)混凝土试块留置部位和数量与养护;
(9)须放各种预理件、预留洞位移具体技术措施,特别是机械设备地脚螺栓移位,在施工时提出具体要求;
(10)质量标椎和质量通病预防办法(由于混凝土工程出现质量问题一般比较严重,在技木交底更应予以重视),混凝土施工安全技术措施与节约措施。
 
6.脚手架工程
(1)所用的材料种类、型号、数量、规格及其质量标准;
(2)架子搭设方式、强度和稳定性技术要求(必须达到牢固可靠的要求);
(3)架子逐层升高技术措施和要求;
(4)架子立杆垂直度和沉降变形要求;
(5)架子工程搭设工人自检和逐层安全检查都门专门检查;
(6)重要部位架子,如下撑式挑梁钢架组装与安装技术要求和检查方法;
(7)架子与建筑物联接方式与要求;
(8)架子拆除方法和顺序及其往意事项;
(9)架子工程质量标推和安全注意事项。
 
7.结构吊装工程
(1)建筑物各部位需要吊装构件的型号、重量、数量、吊点位置;
(2)吊装设备的技术性能;
(3)有关绳索规格、吊装设备运行路线、吊装顺序和吊装方法;
(4)吊装联络信号、劳动组织、指挥与协作配合;
(5)吊装节点联接方式;
(6)吊装构件支撑系统联接顺序与联接方法;
(7)吊装构件(如预应力钢筋混凝土屋架)吊装期间的整体稳定性技术措施;
(8)与市供电局联系供电情况;
(9)吊装操作注意事项;
(10)吊装构件误差标准和质量通病预防面施;
(11)吊装构件安全技术措施。
 
8.钢结构工程
(1)钢结构的型号、重量、数量、几何尺寸、平面位置和标高,各种钢材的品种、类型、规格,联结方法与技术措施;
(2)焊接设备规格与操作注意事项,焊接工艺及其技术标推、技术措施、焊缝型式、位置及质量标准;
(3)构件下料直至拼装整套工艺流水作业顺序;
(4)钢结构质量标准和质量通病预防面施,施工安全技术面施。
 
9.楼地面工程
(1)各部位的楼地面种类、工程做法与技术要求、施工顺序、质量标准;
(2)新型楼地面或特殊行业(如广播电视)特定要求的施工工艺;
(3)楼地面质量标准及确保工程质量标准所采取的技术措施。
 
10.屋面与防水工程
(1)屋面和防水工程的构造、型式、种类,防水材料型号、种类、技术性能、特点、质量标准及注意事项;
(2)保温层与防水材料的种类和配合比、表观密度、厚度、操作工艺;
(3)基层的做法和基本技术要求,铺贴或涂刷的方法和操作耍求;
(4)各种节点处理方法;
(5)防渗混凝上工程止水技未处理与要求;
(6)操作过程中防护和防毒及其安全注意事项。
 
11.装修工程
(1)各部位装修的种类、等级、做法和要求、质量标准、成品保护技术措施;
(2)新型装修材料和有特殊工艺装修要求的施工工艺和操作步骤,与有关工序联系交叉作业互相配合协作;
(3)安全技末措施,特别是外装修高空作业安全措施。
 
五、技术交底实施方法
 
1.会议交底
施工单位总工程师向项目经理和技术负责人进行技术交底一般采用技术会议交底形式。由建筑公司总工程师主持会议,公司技术科、安全检查科等有关科室、项目经理、项目技术负责人等及各专业工程师等参加会议。
 
将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍,提出实施具体办法和要求,再由技术科对施工方案中的重点细节作详细说明,提出具休要求(包括施工进度耍求),由质量安全检查科对施工质量与技术安全措施作详细交底。
 
2.书面交底
项目技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底,应强调采用书面交底的形式,这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的,施工完毕后应归档,而且是分清技术责任的重要标志。特别是出现重大质量事故与安全事故时,是作为判明技术负责者的一个主要标志。
 
施工样板交底:对新技术、新结构、新工艺、新材料首次使用时,为了谨慎起见,建筑工程中的一些分部分项工程,常采用样板交底的方法。
 
所谓样板交底,就是根据设计图纸的技术要求、在满足施工及验收规范的前提下,在建筑工程的一个自然间、一根柱、一根梁、一道墙、一块样板上.由本企业技术本平较高的老工人先做出达到优良品标准的样板,作为其他工人学习的实物模型,使其他工人掌握操作要领,熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。
 
3.岗位技术交底
一个分部分项工程的施工操作,是由不同的工种工序和岗位所组成的。如混凝土工程,不单是混凝土工浇筑混凝土,事先进行支模,混凝土的配料及拌制,混凝土水平与垂直运输之后才能在预定地区进行混凝土的灌筑,这一分项工程由很多工种进行合理配合才行,只有保证这些不同岗位的操作质量,才能确保混凝土工程的质量。
 
有的施工企业制定工人操作岗位责任制,并制定操作工艺卡,根据施工现场的具体情况,以书面形式向工人随时进行岗位交底,提出具体的作业要求,包括安全操作方面的要求。
 
六、技术交底的注意事项
1.技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行,并在单位工程或分部、分项工程施工前进行。技术交底应为施工留出适当的准备时间,并不得后补。
2.技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和被接受人应及时履行交接签字手续,并应及时交资料员进行归档、妥善保存。
3.技术交底应根据工程任务和施工需要,逐级进行操作工艺交底和施工安全交底。
4.接受交底人在接受技术交底时,应将交底内容搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中检查、工后验收,将交底工作落在实处。
5.技术交底要字迹工整,交底人、接交人要签字,交底日期、工程名称等内容要写清楚。技术交底要一式三份,交底人接交人存档备一份。
6.技术交底要具有科学性
所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据,关键是如何正确理解,结合本工程的实际,灵活运用,必须使班组依据交底文件就能正确地施工。
7.技术交底要具备操作性
(1)对施工结构的具体尺寸进行交底,建立施工图翻样制度,保证无论施工到何位置,现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图;
(2)技术交底要以"现场干的,就是交底中写的、画的"为指导思想,不能发生班组施工自由发挥的情况出现,一旦发生漏项情况,班组立即通过一定的程序反馈得到解决。
8.技术交底要具备实用性
(1)技术交底中不允许使用"按照设计图纸和施工及验收规范施工"及"宜按…"等词语,要在大样图的基础上,把设计图纸的控制要点写清楚,把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里;
(2)同时把要达到的具体质量标准写清楚,作为班组自检的依据,使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工,体现过程管理的思路,使施工人员变被动为主动。
9.施工技术交底与施工组织设计、施工方案、作业指导书的不同点
施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书是几个不同层次的文件,这几个文件中施组是整个工程的纲领性文件,施工方案应具有指导性,施工措施是施工方案的一部分具体内容,技术交底是施工方案的延伸,应具有可操作性,而作业指导书又可以说是技术交底的细化。作业指导书和技术交底的关系如施工方案和施工组织设计一样。

为什么离心泵启动时必须关闭出口阀?

默认分类远眺2019 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 105 次浏览 • 2019-08-16 10:49 • 来自相关话题

项目亏损的11大主观原因,管理层必读!

默认分类yuan 发表了文章 • 0 个评论 • 172 次浏览 • 2019-08-16 09:37 • 来自相关话题

导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因也是核心。 一、无成本控制目标或干脆不执行 绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素,并将变更增加的预算费用全部计算为成本,其实际成本也比测算成本高出30%以上。 为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标,分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支。 二、材料、构配件制度不全理   1.超额采购 在亏损的项目部中,购买材料、配件(以下简称为材料)无计划的现象比比皆是。如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费。部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。 2.人为操纵价格 在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是工程项目亏损的又一个因素。 由于市场经济的发展,材料的价格千变万化,无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售材料的单位(以下简称为销售商)利用回扣、好处费等吸引采购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程项目的材料成本。如果个别采购人员有意舞弊,将材料价格故意提高从中牟利,则项目部的损失会更大。 另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要,使得销售商十分在意是否以现金购买材料,从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大,最高时能相差10%以上。而项目部由于资金紧张,或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本,最终购买了高价材料,从而增加了工程项目的成本。    3.质量不达标 再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少,购买了一些达不到质量标准的材料,使得实际消耗的材料数量增加,造成成本超支。   4.收发制度形同虚设 在材料验收、保管、出库阶段,一些项目部根本没有收发制度,材料采购人员购买的材料无人验收,更无实物账,因而就谈不上保管和出库;或者是虽有收发制度,但验收不及时、不认真,保管形同虚设,账物不相符,谁拿谁用,最后一笔账列销。 特别是砂石料、砖瓦等地材,有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理,以购代耗;严重的甚至用虚假的材料发票报销,而根本没有购买材料。   5.不按定额发料 在材料消耗阶段,大部分亏损的项目部不按定额发料,施工人员要多少给多少,致使多发的材料不是被浪费扔在工地,就是被工地的人员偷偷卖掉,许多可以回收的废料更无人管理。如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理,并将收回的材料款私分。   三、承包措施不配套   有的项目部,在承包方案中规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏,最后是任务完成了,但材料费超支了,设备的性能下降了,整个工程亏损了。 有的项目部虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用,但材料价格比承包方案中的材料价格高,从而导致承包流产;有的项目部虽然承包方案合理,但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现,使承包无法进行下去。   四、分包工程存在漏洞   1.对劳务分包队伍,没有实行严格的定额发料制度,导致随意使用材料,造成材料超支; 2.对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价,导致多拨工程款; 3.对分包工程的价格非常随意,没有重新按照定额和预算标准进行计算,仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉,最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用; 4.不考虑中标价格,把工程以高于中标价的价格分包出去(并不是中标价偏低的原因),形成巨额亏损; 5.大量使用分包队伍,导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生; 6.挂靠多个外部单位,仅象征性地向收取一点管理费,最后挂靠单位一走了之,所有的善后费用(如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等)全部由被挂靠的项目部承担。   五、严重的质量问题   亏损严重的项目部,几乎全部存在比较严重的质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。这些现象导致了无效工程量增加,加大了人力、材料、设备的投入,最终增加了成本支出。   六、施工设备利用率不高   一些项目部对所承担的工程心中无数,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用。既占用了宝贵的现金,使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出,又增加了折旧费和设备维修费支出,造成项目部的成本急剧增加。 七、施工安排不合理   1.不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费; 2.施工安排不合理,能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成,从而造成返工; 3.施工顺序颠倒,增加了许多无效的人力、物资和资金投入,导致成本大幅度增加等等。   八、安全事故较多   在亏损的项目部中,多数项目部均发生过程度不同的安全事故。 轻伤影响员工上班,增加人工费支出;重伤既影响员工上班,增加人工费支出,又需要开支医疗费,增加间接费支出。 死亡事故既增加了巨额抚恤费支出,直接增大成本支出,又可能影响员工情绪,降低生产效率。   九、间接费控制不力   在亏损的项目部中,几乎都存在这个问题,其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。 办公费开支无计划,谁想买什么就买什么,高档的办公用品随意买,手机费用惊人;差旅费无标准,飞机随意坐,什么样的高档旅馆随便住。 擅自扩大业务招待费开支范围,提高开支标准,即使是招待内部人员也动辄到高档饭店就餐,致使招待费逐年增加。   十、财务管理混乱   所有亏损的项目部,其财务管理无一不存在混乱现象。具体体现在: 1.没有完整的财务管理制度 一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持,不是靠制度来决定开支、靠监督来约束开支,从而导致所有开支无计划,工程盈亏无人知。   2.资金管理混乱 开设多个银行存款账号,但又不及时核对清理,银行收付凭证不及时入账,白条不入账而顶抵现金,其结果是材料不能及时入库,个人欠款不能及时清理,银行存款和现金账款不符,巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里,从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。   3.债权债务的确认不准确,结算不及时 有的项目部对销货和分包单位,既在债权方记录预付的货款和工程款,又在债务方记录应付的货款和工程款,但在结算时由于记账不及时或不认真核对,最后多付了货款和工程款,形成损失。有的项目部对应收款项不及时清理,后因欠款单位无款、破产或超过追索时效,导致应收款无法收回,形成损失。   4.收入、成本的计算不准确 有的项目部不知道如何计算工程结算收入,把合同金额计算为计价收入,然后计算盈亏,形成前盈后亏;把拨款当成计价收入,使项目部各期的盈亏不实,如果建设单位欠款数额较大,则项目部会形成虚假的亏损。 有的项目部不知道如何计算成本,把应当计入成本的费用漏列,如应提未提的固定资产折旧费和职工福利费、应上交的税金、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已经使用但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等,从而导致成本不实、盈亏不准。 有的项目部不按规定结转成本,把应由后期负担的成本提前计入成本,或者把应由本期负担的成本转到后期,影响了成本的真实性。   5.会计基础工作差 审核会计凭证不认真、不仔细,凭证的手续不完备,报销依据不充分,登记账簿不及时。 会计科目使用错误,各项会计数据的记录不真实、不准确,失去记账的意义,影响成本计算。   十一、合同管理混乱   在亏损的项目部中,大多数项目部没有合同管理的意识,对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少,合同管理混乱。 与对方签订只有小写金额的合同,在对方篡改小写金额诉至法院时,因企业证据不足而败诉; 与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有总价的合同,致使官司不断,严重影响了企业的信誉。 查看全部
导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因也是核心。
图2.jpg

一、无成本控制目标或干脆不执行

绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。
某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。

其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素,并将变更增加的预算费用全部计算为成本,其实际成本也比测算成本高出30%以上。

为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标,分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支。

二、材料、构配件制度不全理
 
1.超额采购
在亏损的项目部中,购买材料、配件(以下简称为材料)无计划的现象比比皆是。如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费。部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。

2.人为操纵价格
在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是工程项目亏损的又一个因素。

由于市场经济的发展,材料的价格千变万化,无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售材料的单位(以下简称为销售商)利用回扣、好处费等吸引采购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程项目的材料成本。如果个别采购人员有意舞弊,将材料价格故意提高从中牟利,则项目部的损失会更大。

另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要,使得销售商十分在意是否以现金购买材料,从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大,最高时能相差10%以上。而项目部由于资金紧张,或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本,最终购买了高价材料,从而增加了工程项目的成本。 
 
3.质量不达标
再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少,购买了一些达不到质量标准的材料,使得实际消耗的材料数量增加,造成成本超支。
 
4.收发制度形同虚设
在材料验收、保管、出库阶段,一些项目部根本没有收发制度,材料采购人员购买的材料无人验收,更无实物账,因而就谈不上保管和出库;或者是虽有收发制度,但验收不及时、不认真,保管形同虚设,账物不相符,谁拿谁用,最后一笔账列销。
图1.jpg

特别是砂石料、砖瓦等地材,有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理,以购代耗;严重的甚至用虚假的材料发票报销,而根本没有购买材料。
 
5.不按定额发料
在材料消耗阶段,大部分亏损的项目部不按定额发料,施工人员要多少给多少,致使多发的材料不是被浪费扔在工地,就是被工地的人员偷偷卖掉,许多可以回收的废料更无人管理。如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理,并将收回的材料款私分。
 
三、承包措施不配套
 
有的项目部,在承包方案中规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏,最后是任务完成了,但材料费超支了,设备的性能下降了,整个工程亏损了。

有的项目部虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用,但材料价格比承包方案中的材料价格高,从而导致承包流产;有的项目部虽然承包方案合理,但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现,使承包无法进行下去。
 
四、分包工程存在漏洞
 
1.对劳务分包队伍,没有实行严格的定额发料制度,导致随意使用材料,造成材料超支;
2.对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价,导致多拨工程款;
3.对分包工程的价格非常随意,没有重新按照定额和预算标准进行计算,仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉,最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用;
4.不考虑中标价格,把工程以高于中标价的价格分包出去(并不是中标价偏低的原因),形成巨额亏损;
5.大量使用分包队伍,导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生;
6.挂靠多个外部单位,仅象征性地向收取一点管理费,最后挂靠单位一走了之,所有的善后费用(如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等)全部由被挂靠的项目部承担。
 
五、严重的质量问题
 
亏损严重的项目部,几乎全部存在比较严重的质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。这些现象导致了无效工程量增加,加大了人力、材料、设备的投入,最终增加了成本支出。
 
六、施工设备利用率不高
 
一些项目部对所承担的工程心中无数,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用。既占用了宝贵的现金,使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出,又增加了折旧费和设备维修费支出,造成项目部的成本急剧增加。
图3.jpg

七、施工安排不合理
 
1.不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费;
2.施工安排不合理,能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成,从而造成返工;
3.施工顺序颠倒,增加了许多无效的人力、物资和资金投入,导致成本大幅度增加等等。
 
八、安全事故较多
 
在亏损的项目部中,多数项目部均发生过程度不同的安全事故。
轻伤影响员工上班,增加人工费支出;重伤既影响员工上班,增加人工费支出,又需要开支医疗费,增加间接费支出。
死亡事故既增加了巨额抚恤费支出,直接增大成本支出,又可能影响员工情绪,降低生产效率。
 
九、间接费控制不力
 
在亏损的项目部中,几乎都存在这个问题,其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。
办公费开支无计划,谁想买什么就买什么,高档的办公用品随意买,手机费用惊人;差旅费无标准,飞机随意坐,什么样的高档旅馆随便住。
擅自扩大业务招待费开支范围,提高开支标准,即使是招待内部人员也动辄到高档饭店就餐,致使招待费逐年增加。
 
十、财务管理混乱
 
所有亏损的项目部,其财务管理无一不存在混乱现象。具体体现在:
1.没有完整的财务管理制度
一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持,不是靠制度来决定开支、靠监督来约束开支,从而导致所有开支无计划,工程盈亏无人知。
 
2.资金管理混乱
开设多个银行存款账号,但又不及时核对清理,银行收付凭证不及时入账,白条不入账而顶抵现金,其结果是材料不能及时入库,个人欠款不能及时清理,银行存款和现金账款不符,巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里,从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。
 
3.债权债务的确认不准确,结算不及时
有的项目部对销货和分包单位,既在债权方记录预付的货款和工程款,又在债务方记录应付的货款和工程款,但在结算时由于记账不及时或不认真核对,最后多付了货款和工程款,形成损失。有的项目部对应收款项不及时清理,后因欠款单位无款、破产或超过追索时效,导致应收款无法收回,形成损失。
 
4.收入、成本的计算不准确
有的项目部不知道如何计算工程结算收入,把合同金额计算为计价收入,然后计算盈亏,形成前盈后亏;把拨款当成计价收入,使项目部各期的盈亏不实,如果建设单位欠款数额较大,则项目部会形成虚假的亏损。

有的项目部不知道如何计算成本,把应当计入成本的费用漏列,如应提未提的固定资产折旧费和职工福利费、应上交的税金、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已经使用但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等,从而导致成本不实、盈亏不准。

有的项目部不按规定结转成本,把应由后期负担的成本提前计入成本,或者把应由本期负担的成本转到后期,影响了成本的真实性。
 
5.会计基础工作差
审核会计凭证不认真、不仔细,凭证的手续不完备,报销依据不充分,登记账簿不及时。
会计科目使用错误,各项会计数据的记录不真实、不准确,失去记账的意义,影响成本计算。
 
十一、合同管理混乱
 
在亏损的项目部中,大多数项目部没有合同管理的意识,对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少,合同管理混乱。

与对方签订只有小写金额的合同,在对方篡改小写金额诉至法院时,因企业证据不足而败诉;

与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有总价的合同,致使官司不断,严重影响了企业的信誉。

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建筑技术——钢结构工程质量控制的3个关键词

默认分类远眺2019 发表了文章 • 0 个评论 • 189 次浏览 • 2019-08-15 09:57 • 来自相关话题

目前,钢结构应用的越来越多,其强度更高,抗震性更好,并且由于构件可以工厂化制作,现场安装,因而大大减少工期。在施工过程中有“三防”需要格外注意。 Part 1 防火   截流法   1.喷涂法 喷涂法是用喷涂机具将防火涂料直接喷在构件表面,形成保护层。钢结构防火涂料按所使用的胶粘剂的不同可分为有机防火涂料和无机防火涂料两类,按涂层厚度分为薄涂型和厚涂型两类,薄涂型钢结构涂料涂层厚度一般为2~7mm,有一定装饰效果,高温时涂层膨胀增厚,具有耐火隔热作用,耐火极限可达0.5~1.5h,这种涂料又称纲结构膨胀防火涂料。厚涂型钢结构防火涂料厚度一般为8~20mm,粒状表面,密度较小,导热系数低,耐火极限可达0.5~3.0h,这种涂料又称钢结构防火隔热涂料。   钢结构防火涂料选用原则:  · 室内裸露钢结构、轻型屋盖钢结构及有装饰要求的钢结构,当规定其耐火极限在1.5h及以下时,宜选用薄涂型钢结构防火涂料。  · 室内隐蔽钢结构、高层全钢结构及多层厂房钢结构,当规定其耐火极限在1.5h以上时,应选用厚涂型钢结构防火涂料,非膨胀型 防火涂料。  · 露天钢结构,应选用适合室外用的钢结构防火涂料。  · 设计耐火极限大于1.50h的构件,不宜选用膨胀型防火涂料。  · 室外、半室外钢结构采用膨胀型防火涂料时,应选用符合环境对其性能要求的产品。  · 非膨胀型防火涂料涂层的厚度不应小于10mm。  · 防火涂料与防腐涂料应相容、匹配。     钢结构防火涂料的特点: (1)非膨胀型防火涂料以膨胀蛭石、膨胀珍珠岩、矿物纤维等无机绝热材料为主,配以无机粘结剂制成,隔热性能、黏结性能良好且物理化学性能稳定、使用寿命长,具有较好的耐久性,应优先选用。但非膨胀型防火涂料的涂层强度较低、表面外观较差,更适宜用于隐蔽构件。 (2)膨胀型防火涂料以有机高分子材料为主。随着时间的延长,这些有机材料可能发生分解、降解、溶出等不可逆反应,使涂料“老化”失效,出现粉化、脱落或膨胀性能下降。 (3)室外、半室外钢结构的环境条件比室内钢结构更为严酷、不利,对膨胀型防火涂料的耐水性、耐冷热性、耐光照性、耐老化性要求更高。国内某大型体育场雨棚钢结构采用某膨胀型防火涂料,在10年后出现涂层老化、性能下降及脱落等现象。 (4)非膨胀型防火涂料中膨胀蛭石、膨胀珍珠岩的粒径一般为1~4mm,如涂层厚度太小,施工难度大,难以保证施工质量,为此相关规范规定了非膨胀型防火涂层的最小厚度为10mm。 (5)应特别注意防火涂料与防腐涂料的相容性问题,尤其是膨胀型防火涂料,因为它与防腐油漆同为有机材料,可能发生化学反应。在不能出具第三方证明材料证明“防火涂料、防腐涂料相容”的情况下,应委托第三方进行试验验证。膨胀型防火涂料、防腐油漆的施工顺序为:防腐底漆、防腐中间漆、防火涂料、防腐面漆,在施工时应控制防腐底漆、中间漆的厚度,避免由于防腐底漆、中间漆的高温变性导致防火涂层的脱落,避免因面漆过厚、过硬而影响膨胀型防火涂料的发泡膨胀。   钢结构防火涂料保护构造: 有下列情况之一时,宜在涂层内设置与钢构件相连接的镀锌铁丝网或玻璃纤维布:构件承受冲击、振动荷载;防火涂料的粘结强度不大于0.05MPa;构件的腹板高度大于500mm且涂层厚度不小于30mm;构件的腹板高度大于500mm且涂层长期暴露在室外。   钢结构防火保护措施分类: 钢结构的防火保护可采用下列措施之一或其中几种的复(组)合:喷涂(抹涂)防火涂料;包覆防火板;包覆柔性毡状隔热材料;外包混凝土、金属网抹砂浆或砌筑砌体。   包覆防火板: (1)防火板应为不燃材料,且受火时不应出现炸裂和穿透裂缝等现象。 (2)防火板的包覆应根据构件形状和所处部位进行构造设计,并应采取确保安装牢固稳定的措施。 (3)固定防火板的龙骨及粘结剂应为不燃材料。龙骨应便于与构件及防火板连接,粘结剂在高温下应能保持一定的强度,并应能保证防火板的包敷完整。   2.包封法 (1)用现浇混凝土作耐火保护层。所使用的材料有混凝土、轻质混凝土及加气混凝土等。这些材料既有不燃性,又有较大的热容量,用作耐火保护层能使构件的升温减缓。由于混凝土的表层在火灾高温下易于剥落,可在钢材表面加敷钢丝网,进一步提高其耐火的性能。 (2)用砂浆或灰胶泥作耐火保护层。所使用的材料一般有砂浆、轻质岩浆、珍珠岩砂浆或灰胶泥、蛭石砂浆或石灰胶泥等。上术材料均有良好的耐火性能,其施工方法常为金属网上涂抹上述材料。 (3)用矿物纤维。其材料有石棉、岩棉及矿渣棉等。具体施工方法是将矿物纤维与水泥混合,再用特殊喷枪与水的喷雾同时向底子喷涂,构成海绵状的覆盖层,然后抹平或任其呈凹凸状。上述方式可直接喷在钢构件上,也可以向其上的金属网喷涂,且以后者效果较好。 (4)用轻质预制板作耐火保护层。所用材料有轻质混凝土板、泡沫混凝土板、硅酸钙成型板及石棉成型板等等,其做法是以上述预制板包覆构件,板间连接可采用钉合及粘合。这种构造方式施工简便而工期较短,并有利工业化。同时,承重与防火(预制板)的功能划分明确,火灾后修复简便且不影响主体结构的功能,因而具有良好的复原性。   3.屏蔽法 屏蔽法是把钢结构包藏在耐火材料组成的墙体或吊顶内,在钢梁、钢屋架下作耐火吊顶,火灾时可以使钢梁、钢屋架的升温大为延缓,大大提高钢结构的耐火能力,而且这种方法还能增加室内的美观,但要注意吊顶的接缝、孔洞处应严密,防止窜火。 4.水喷淋法 水喷淋法是在结构顶部设喷淋供水管网,火灾时,自动启动(或手动)开始喷水,在构件表面形成一层连续流动的水膜,从而起到保护作用。   疏导法   与截流法不同,疏导法允许热量传到构件上,然后设法把热量导走或消耗掉,同样可使构件温度不至升高到临界温度,从而起到保护作用。 疏导法目前主要是充水冷却保护这一种方法。该方法是在空心封闭截面中(主要是柱)充满水,火灾时构件把从火场中吸收的热量传给水,依靠水的蒸发消耗热量或通过循环把热量导走,构件温度便可保持在100℃左右。从理论上讲,这是钢结构保护最有效的方法。该系统工作时,构件相当于盛满水被加热的容器,象烧水锅一样工作。只要补充水源,维持足够水位,而水的比热和气化热又较大,构件吸收的热量将源源不断地被耗掉或导走。 Part 2 防腐   01 使用耐候钢耐候钢,即耐大气腐蚀钢,是介于普通钢和不锈钢之间的低合金钢,一般含有磷、铜、镍、铬、钛等金属。钢中加入磷、铜、铬、镍等微量元素后,使钢材表面形成致密和附着性很强的保护膜,阻碍锈蚀往里扩散和发展,保护锈层下面的基体,以减缓其腐蚀速度。 在锈层和基体之间形成的约50~100dm厚的非晶态尖晶石型氧化物层致密且与基体金属黏附性好,由于这层致密氧化物膜的存在,阻止了大气中氧和水向钢铁基体渗人,减缓了锈蚀向钢铁材料纵深发展,大大提高了钢铁材料的耐大气腐蚀能力。 耐候钢可减薄使用、裸露使用或简化涂装,其耐候性为普碳钢的2~8倍,涂装性为普碳钢的1.5~10倍。耐候钢具有优质钢的强韧、塑延、成型、焊割、磨蚀、高温、抗疲劳等特性,其低温冲击韧性也比一般的结构用钢好。   02 热浸镀锌防腐热浸镀锌防腐是将待镀工件浸人溶融金属锌槽中进行镀覆,使工件表面形成纯镀锌层和次表面的锌合金化镀层,实现对钢铁的保护作用。 热浸镀锌的特点是:锌镀层较致密,能有效阻碍腐蚀介质浸人基体,实现对钢铁的阴极保护;锌镀层较薄,一般只有30~50dm,对一些较大工件可达85dm;单一热浸锌镀层防腐寿命较富锌漆长,这主要是其镀层厚度决定的;但热浸镀锌镀层结合力较差,比富锌漆略好。 另外,热浸镀锌镀层附着力直接受工件表面预处理质量影响。   03 电弧喷涂防腐电弧喷涂是利用专门的喷涂设备,使喷涂金属丝在低电压大电流作用下熔化,经压缩空气喷吹至预先抛砂除锈的金属构件上形成电弧喷锌、铝涂层,在其上喷刷防腐封闭涂料形成长效防腐复合涂层。较厚的涂层可有效阻止腐蚀介质浸人基体。 电弧喷涂防腐的特点是:涂层结合力高,其结合力是富锌漆和热浸锌无法比拟的。对经电弧喷涂防腐处理的工件进行冲击弯曲试验,结果不但完全符合有关标准,而且还有“叠层钢板”之称;电弧喷涂层防腐时间长,一般在30~60年,涂层厚度决定涂层耐蚀寿命。   04 热喷铝(锌)复合涂层防腐热喷铝(锌)复合涂层是一种与热浸锌效果相当的长效防腐蚀方法。其工艺是先对钢构件表面作喷砂除锈处理,使其表面露出金属光泽并打毛;再用乙炔一氧焰将不断送出的铝(锌)丝融化,并用压缩空气吹附到钢构件表面,以形成蜂窝状的铝(锌)喷涂层(厚度约80~100m);最后用环氧树脂或氯丁橡胶漆等涂料填充毛细孔,以形成复合涂层。热喷铝(锌)复合涂层无法在管状构件的内壁施工,因此,管状构件两端必须做气密性封闭,以使内壁不发生腐蚀。 该工艺的优点是对构件尺寸适应性强,构件形状尺寸几乎不受限制;另一个优点是该工艺的热影响是局部的,因而构件不会产生热变形。与热浸镀锌相比,热喷铝(锌)复合涂层的工业化程度较低,喷砂、喷铝(锌)的劳动强度大,质量也易受操作者情绪变化的影响。   05 涂层防腐钢结构涂层防腐需经过基层处理和涂层施工两道工序。基层处理的目的是清除构件表面的毛刺、铁锈、油污及其他附着物,使构件表面露出金属光泽;基层处理越彻底,附着效果越好。基层处理的方式有手工机械处理、化学处理、机械喷射处理等。 至于涂层施工,常用的涂刷方式有手工刷涂法、手工滚涂法、浸涂法、空气喷涂法和无气喷涂法等。合理的涂刷方式,就能保证质量、进度、节约材料和降低成本。 从涂层结构来说,有底漆一中漆一面漆、底漆一面漆和底漆面漆为同一种漆三种形式。其中底漆主要起附着和防锈作用;面漆主要起防腐蚀和防老化作用;中漆的作用介于底、面漆之间,并能增加漆膜厚度。 只有底、中、面漆配合使用才能发挥最佳作用,取得最佳效果。 涂层法施工质量首先取决于基层处理的好坏;其次,取决于防腐漆的质量,要求底漆与钢材粘附力强,与面漆结合性好;要求面漆抗风化,能保护底漆不受大气腐蚀;最后,涂层施工要在适当的温度(5~38℃之间)和湿度(相对湿度不大于85)及粉尘少的环境下进行。 干漆膜总厚度室外工程为150μm,室内工程为125μm,允许偏差为25μm。 Part 3 防变形   01 设计措施 (1)合理地选择焊缝的尺寸和形式,焊缝的尺寸直接关系焊接的工作 量和焊接变形的大小。焊缝的尺寸过大,不但焊接量大,而且焊接变形也大,固此在保证钢结构件承载能力的条件下设计时应尽量采用较小的焊接尺寸。 (2)尽可能减少不必要的焊缝,在钢结构件中应该力求焊缝数量少, 避免不必要的焊缝。在设计焊接钢结构件时,一般是用加强 助来提高钢结构件的稳定性和刚性,反而不经济,因为这样做不但增加了制作的工作量,而且往往是钢结构件焊接后产生很大的变形。从而增加了矫正的工作量,如果适当地增加板厚,减少加强且,即使钢结构件的重量稍重还是比较经济。 (3)合理安排焊缝的位置;在设计安排焊缝时,应尽可能使焊缝对称 于载面的中性轴,或者使焊缝接近中性轴。   02 工艺措施 (1)构件夹固法;为了防止一些中小型构件的焊接变形,我通常先将工作用钢性较好的夹具固定,然后再进行焊接。这样工作在高温带冷却过程中产生的收缩变形被夹具强制克服,此方法对一些塑性较好的低碳钢特别适用,因为在焊缝近在发生一些塑变形,对低碳钢的机械强度影响不大。 (2)反变形法,在制作一些中板长型钢结构件中,必须采用反变形法来控制焊接变 形,首先判定焊件在冷却后会产生变形的方向和大小,然后在焊接前冷焊件以大小相等,方向相反的变形,来抵消构件由于焊接反引起的变形。这种方法是人为控制的,如果掌握得好,其效果会很好,产品也就符合技术要求。这种反变形,可以讲是塑性反变形,也可以是弹性反变形。 (3)选择合理的装配焊接顺序:不同的装配焊接顺序会产生不同的焊接变形。在构件制造施焊过程中,正桷的装配和焊接顺序是相当重要的,优其是在施焊过程中要分清备件先焊哪里,后焊哪里,总这要使焊件受热均匀,冷却也要均匀,这样就减少了变形和产生较大的应力。 查看全部
目前,钢结构应用的越来越多,其强度更高,抗震性更好,并且由于构件可以工厂化制作,现场安装,因而大大减少工期。在施工过程中有“三防”需要格外注意。
图1.jpg

Part 1 防火
 
  • 截流法

 
1.喷涂法
喷涂法是用喷涂机具将防火涂料直接喷在构件表面,形成保护层。钢结构防火涂料按所使用的胶粘剂的不同可分为有机防火涂料和无机防火涂料两类,按涂层厚度分为薄涂型和厚涂型两类,薄涂型钢结构涂料涂层厚度一般为2~7mm,有一定装饰效果,高温时涂层膨胀增厚,具有耐火隔热作用,耐火极限可达0.5~1.5h,这种涂料又称纲结构膨胀防火涂料。厚涂型钢结构防火涂料厚度一般为8~20mm,粒状表面,密度较小,导热系数低,耐火极限可达0.5~3.0h,这种涂料又称钢结构防火隔热涂料。
 
钢结构防火涂料选用原则:
 · 室内裸露钢结构、轻型屋盖钢结构及有装饰要求的钢结构,当规定其耐火极限在1.5h及以下时,宜选用薄涂型钢结构防火涂料。
 · 室内隐蔽钢结构、高层全钢结构及多层厂房钢结构,当规定其耐火极限在1.5h以上时,应选用厚涂型钢结构防火涂料,非膨胀型 防火涂料。
 · 露天钢结构,应选用适合室外用的钢结构防火涂料。
 · 设计耐火极限大于1.50h的构件,不宜选用膨胀型防火涂料。
 · 室外、半室外钢结构采用膨胀型防火涂料时,应选用符合环境对其性能要求的产品。
 · 非膨胀型防火涂料涂层的厚度不应小于10mm。
 · 防火涂料与防腐涂料应相容、匹配。
 
 
钢结构防火涂料的特点:
(1)非膨胀型防火涂料以膨胀蛭石、膨胀珍珠岩、矿物纤维等无机绝热材料为主,配以无机粘结剂制成,隔热性能、黏结性能良好且物理化学性能稳定、使用寿命长,具有较好的耐久性,应优先选用。但非膨胀型防火涂料的涂层强度较低、表面外观较差,更适宜用于隐蔽构件。
(2)膨胀型防火涂料以有机高分子材料为主。随着时间的延长,这些有机材料可能发生分解、降解、溶出等不可逆反应,使涂料“老化”失效,出现粉化、脱落或膨胀性能下降。
(3)室外、半室外钢结构的环境条件比室内钢结构更为严酷、不利,对膨胀型防火涂料的耐水性、耐冷热性、耐光照性、耐老化性要求更高。国内某大型体育场雨棚钢结构采用某膨胀型防火涂料,在10年后出现涂层老化、性能下降及脱落等现象。
(4)非膨胀型防火涂料中膨胀蛭石、膨胀珍珠岩的粒径一般为1~4mm,如涂层厚度太小,施工难度大,难以保证施工质量,为此相关规范规定了非膨胀型防火涂层的最小厚度为10mm。
(5)应特别注意防火涂料与防腐涂料的相容性问题,尤其是膨胀型防火涂料,因为它与防腐油漆同为有机材料,可能发生化学反应。在不能出具第三方证明材料证明“防火涂料、防腐涂料相容”的情况下,应委托第三方进行试验验证。膨胀型防火涂料、防腐油漆的施工顺序为:防腐底漆、防腐中间漆、防火涂料、防腐面漆,在施工时应控制防腐底漆、中间漆的厚度,避免由于防腐底漆、中间漆的高温变性导致防火涂层的脱落,避免因面漆过厚、过硬而影响膨胀型防火涂料的发泡膨胀。
 
钢结构防火涂料保护构造:
有下列情况之一时,宜在涂层内设置与钢构件相连接的镀锌铁丝网或玻璃纤维布:构件承受冲击、振动荷载;防火涂料的粘结强度不大于0.05MPa;构件的腹板高度大于500mm且涂层厚度不小于30mm;构件的腹板高度大于500mm且涂层长期暴露在室外。
 
钢结构防火保护措施分类:
钢结构的防火保护可采用下列措施之一或其中几种的复(组)合:喷涂(抹涂)防火涂料;包覆防火板;包覆柔性毡状隔热材料;外包混凝土、金属网抹砂浆或砌筑砌体。
 
包覆防火板:
(1)防火板应为不燃材料,且受火时不应出现炸裂和穿透裂缝等现象。
(2)防火板的包覆应根据构件形状和所处部位进行构造设计,并应采取确保安装牢固稳定的措施。
(3)固定防火板的龙骨及粘结剂应为不燃材料。龙骨应便于与构件及防火板连接,粘结剂在高温下应能保持一定的强度,并应能保证防火板的包敷完整。
 
2.包封法
(1)用现浇混凝土作耐火保护层。所使用的材料有混凝土、轻质混凝土及加气混凝土等。这些材料既有不燃性,又有较大的热容量,用作耐火保护层能使构件的升温减缓。由于混凝土的表层在火灾高温下易于剥落,可在钢材表面加敷钢丝网,进一步提高其耐火的性能。
(2)用砂浆或灰胶泥作耐火保护层。所使用的材料一般有砂浆、轻质岩浆、珍珠岩砂浆或灰胶泥、蛭石砂浆或石灰胶泥等。上术材料均有良好的耐火性能,其施工方法常为金属网上涂抹上述材料。
(3)用矿物纤维。其材料有石棉、岩棉及矿渣棉等。具体施工方法是将矿物纤维与水泥混合,再用特殊喷枪与水的喷雾同时向底子喷涂,构成海绵状的覆盖层,然后抹平或任其呈凹凸状。上述方式可直接喷在钢构件上,也可以向其上的金属网喷涂,且以后者效果较好。
(4)用轻质预制板作耐火保护层。所用材料有轻质混凝土板、泡沫混凝土板、硅酸钙成型板及石棉成型板等等,其做法是以上述预制板包覆构件,板间连接可采用钉合及粘合。这种构造方式施工简便而工期较短,并有利工业化。同时,承重与防火(预制板)的功能划分明确,火灾后修复简便且不影响主体结构的功能,因而具有良好的复原性。
 
3.屏蔽法
屏蔽法是把钢结构包藏在耐火材料组成的墙体或吊顶内,在钢梁、钢屋架下作耐火吊顶,火灾时可以使钢梁、钢屋架的升温大为延缓,大大提高钢结构的耐火能力,而且这种方法还能增加室内的美观,但要注意吊顶的接缝、孔洞处应严密,防止窜火。

4.水喷淋法
水喷淋法是在结构顶部设喷淋供水管网,火灾时,自动启动(或手动)开始喷水,在构件表面形成一层连续流动的水膜,从而起到保护作用。
 
  • 疏导法

 
与截流法不同,疏导法允许热量传到构件上,然后设法把热量导走或消耗掉,同样可使构件温度不至升高到临界温度,从而起到保护作用。
疏导法目前主要是充水冷却保护这一种方法。该方法是在空心封闭截面中(主要是柱)充满水,火灾时构件把从火场中吸收的热量传给水,依靠水的蒸发消耗热量或通过循环把热量导走,构件温度便可保持在100℃左右。从理论上讲,这是钢结构保护最有效的方法。该系统工作时,构件相当于盛满水被加热的容器,象烧水锅一样工作。只要补充水源,维持足够水位,而水的比热和气化热又较大,构件吸收的热量将源源不断地被耗掉或导走。
图3.jpg

Part 2 防腐
 
01
使用耐候钢耐候钢,即耐大气腐蚀钢,是介于普通钢和不锈钢之间的低合金钢,一般含有磷、铜、镍、铬、钛等金属。钢中加入磷、铜、铬、镍等微量元素后,使钢材表面形成致密和附着性很强的保护膜,阻碍锈蚀往里扩散和发展,保护锈层下面的基体,以减缓其腐蚀速度。

在锈层和基体之间形成的约50~100dm厚的非晶态尖晶石型氧化物层致密且与基体金属黏附性好,由于这层致密氧化物膜的存在,阻止了大气中氧和水向钢铁基体渗人,减缓了锈蚀向钢铁材料纵深发展,大大提高了钢铁材料的耐大气腐蚀能力。

耐候钢可减薄使用、裸露使用或简化涂装,其耐候性为普碳钢的2~8倍,涂装性为普碳钢的1.5~10倍。耐候钢具有优质钢的强韧、塑延、成型、焊割、磨蚀、高温、抗疲劳等特性,其低温冲击韧性也比一般的结构用钢好。
 
02
热浸镀锌防腐热浸镀锌防腐是将待镀工件浸人溶融金属锌槽中进行镀覆,使工件表面形成纯镀锌层和次表面的锌合金化镀层,实现对钢铁的保护作用。

热浸镀锌的特点是:锌镀层较致密,能有效阻碍腐蚀介质浸人基体,实现对钢铁的阴极保护;锌镀层较薄,一般只有30~50dm,对一些较大工件可达85dm;单一热浸锌镀层防腐寿命较富锌漆长,这主要是其镀层厚度决定的;但热浸镀锌镀层结合力较差,比富锌漆略好。

另外,热浸镀锌镀层附着力直接受工件表面预处理质量影响。
 
03
电弧喷涂防腐电弧喷涂是利用专门的喷涂设备,使喷涂金属丝在低电压大电流作用下熔化,经压缩空气喷吹至预先抛砂除锈的金属构件上形成电弧喷锌、铝涂层,在其上喷刷防腐封闭涂料形成长效防腐复合涂层。较厚的涂层可有效阻止腐蚀介质浸人基体。

电弧喷涂防腐的特点是:涂层结合力高,其结合力是富锌漆和热浸锌无法比拟的。对经电弧喷涂防腐处理的工件进行冲击弯曲试验,结果不但完全符合有关标准,而且还有“叠层钢板”之称;电弧喷涂层防腐时间长,一般在30~60年,涂层厚度决定涂层耐蚀寿命。
 
04
热喷铝(锌)复合涂层防腐热喷铝(锌)复合涂层是一种与热浸锌效果相当的长效防腐蚀方法。其工艺是先对钢构件表面作喷砂除锈处理,使其表面露出金属光泽并打毛;再用乙炔一氧焰将不断送出的铝(锌)丝融化,并用压缩空气吹附到钢构件表面,以形成蜂窝状的铝(锌)喷涂层(厚度约80~100m);最后用环氧树脂或氯丁橡胶漆等涂料填充毛细孔,以形成复合涂层。热喷铝(锌)复合涂层无法在管状构件的内壁施工,因此,管状构件两端必须做气密性封闭,以使内壁不发生腐蚀。

该工艺的优点是对构件尺寸适应性强,构件形状尺寸几乎不受限制;另一个优点是该工艺的热影响是局部的,因而构件不会产生热变形。与热浸镀锌相比,热喷铝(锌)复合涂层的工业化程度较低,喷砂、喷铝(锌)的劳动强度大,质量也易受操作者情绪变化的影响。
 
05
涂层防腐钢结构涂层防腐需经过基层处理和涂层施工两道工序。基层处理的目的是清除构件表面的毛刺、铁锈、油污及其他附着物,使构件表面露出金属光泽;基层处理越彻底,附着效果越好。基层处理的方式有手工机械处理、化学处理、机械喷射处理等。
至于涂层施工,常用的涂刷方式有手工刷涂法、手工滚涂法、浸涂法、空气喷涂法和无气喷涂法等。合理的涂刷方式,就能保证质量、进度、节约材料和降低成本。

从涂层结构来说,有底漆一中漆一面漆、底漆一面漆和底漆面漆为同一种漆三种形式。其中底漆主要起附着和防锈作用;面漆主要起防腐蚀和防老化作用;中漆的作用介于底、面漆之间,并能增加漆膜厚度。

只有底、中、面漆配合使用才能发挥最佳作用,取得最佳效果。

涂层法施工质量首先取决于基层处理的好坏;其次,取决于防腐漆的质量,要求底漆与钢材粘附力强,与面漆结合性好;要求面漆抗风化,能保护底漆不受大气腐蚀;最后,涂层施工要在适当的温度(5~38℃之间)和湿度(相对湿度不大于85)及粉尘少的环境下进行。

干漆膜总厚度室外工程为150μm,室内工程为125μm,允许偏差为25μm。
图2.jpg

Part 3 防变形
 
01 设计措施
(1)合理地选择焊缝的尺寸和形式,焊缝的尺寸直接关系焊接的工作 量和焊接变形的大小。焊缝的尺寸过大,不但焊接量大,而且焊接变形也大,固此在保证钢结构件承载能力的条件下设计时应尽量采用较小的焊接尺寸。
(2)尽可能减少不必要的焊缝,在钢结构件中应该力求焊缝数量少, 避免不必要的焊缝。在设计焊接钢结构件时,一般是用加强 助来提高钢结构件的稳定性和刚性,反而不经济,因为这样做不但增加了制作的工作量,而且往往是钢结构件焊接后产生很大的变形。从而增加了矫正的工作量,如果适当地增加板厚,减少加强且,即使钢结构件的重量稍重还是比较经济。
(3)合理安排焊缝的位置;在设计安排焊缝时,应尽可能使焊缝对称 于载面的中性轴,或者使焊缝接近中性轴。
 
02 工艺措施
(1)构件夹固法;为了防止一些中小型构件的焊接变形,我通常先将工作用钢性较好的夹具固定,然后再进行焊接。这样工作在高温带冷却过程中产生的收缩变形被夹具强制克服,此方法对一些塑性较好的低碳钢特别适用,因为在焊缝近在发生一些塑变形,对低碳钢的机械强度影响不大。
(2)反变形法,在制作一些中板长型钢结构件中,必须采用反变形法来控制焊接变 形,首先判定焊件在冷却后会产生变形的方向和大小,然后在焊接前冷焊件以大小相等,方向相反的变形,来抵消构件由于焊接反引起的变形。这种方法是人为控制的,如果掌握得好,其效果会很好,产品也就符合技术要求。这种反变形,可以讲是塑性反变形,也可以是弹性反变形。
(3)选择合理的装配焊接顺序:不同的装配焊接顺序会产生不同的焊接变形。在构件制造施焊过程中,正桷的装配和焊接顺序是相当重要的,优其是在施焊过程中要分清备件先焊哪里,后焊哪里,总这要使焊件受热均匀,冷却也要均匀,这样就减少了变形和产生较大的应力。

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建筑企业工程项目责任成本管理要点

默认分类yuan 发表了文章 • 0 个评论 • 190 次浏览 • 2019-08-14 09:37 • 来自相关话题

建筑行业市场竞争机制逐步完善,招投标价格日趋合理,企业利润空间边寨,在确保工程质量的前提条件下,加强内部管理,压缩可控成本,成为企业提升利润空间的有效手段。众多建筑企业将成本管理作为核心管理手段之一,以减少、消灭亏损工程项目,实现规模与效益、结构与布局的合理匹配,进一步增强其他核心竞争力,推动企业可持续发展,实现企业价值最大化。 实践证明,责任成本管理是建筑企业推行精益管理的科学手段。比如中铁建一直推行责任成本管理工作,系统内出现了一批卓有成效的成本管理模式,企业和项目取得良好业绩。 一、什么是责任成本 责任成本则是按照责任者的可控程度所轨迹的应由责任者负担的成本。划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利议题、分机控制的思想。 项目责任成本就是项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则,把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的账户上。其以可控成本为对象,以责任为中心,以利益为驱动。 需要注意几个问题: (1)把握责任成本的内涵。需要明确项目过程中责任的范围,这样成本才能正确归集和考核。 (2)了解责任成本和工程成本的联系。 (3)了解责任成本与工程成的区别。他们的核算对象、核算范围、核算周期以及作用都不同。 责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位(作业单位)和业务部门,划分成若干个责任单元,根据各责任单元的责任范围,按照统一的标准编制各责任单元的责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包的一种成本管理方法。 二、建筑企业的责任成本管理  · 建筑企业推行责任成本管理是必然性。  · 经济全球化发展趋势要求在建筑企业层面进行管理创新。  · 竞争激烈的建筑市场要求建筑企业成本管理要效益。  · 大型工程项目的特性对成本管理提出了新要求。  · 传统的成本管理已不能适应企业发展的需求。 在推行过程中企业要遵循一定的原则:  · 领导推动原则。企业的领导是企业成本的责任人,应制定项目成本管理的方针和目标,组织项目成本管理体系的建立和保持,实现企业成本目标的良好内部环境。  · 以人为本,全员参与。项目成本管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善。  · 全面及动态的管理。项目部要根据项目合同和项目实际情况对工程项目实行全面动态管理。  · 过程控制与系统控制。  ·“责”、“权”、“利”相结合的成本责任制。比需遵循“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的分解原则及“受益和成本挂钩、分配与上交挂钩”的控制监督机制。  · 目标分解,责任明确。  · 科学性、有效性、动态性、及时性、准确性。  · 统一领导,分机负责、归口管理。  · 管理层次与管理内容保证一致性。 三、建筑企业推行责任成本管理的意义 这是市场经济条件下企业生存与发展的必然选择。企业的市场竞争实际上市价格的竞争,而价格竞争的背后,实质上是成本的竞争,企业只有大力推行低成本战略,提高成本控制水平,才能在竞争中立于不败之地。 推行责任成本管理是提高企业效益最直接、最有效的手段。工程项目企业要靠开源和节流来实现。开源主要提高经营效益,由市场决定。建筑市场日趋白热化,唯一可行的途径就是节流,降低成本,提高效益。 推行责任成本管理是提高建筑企业综合管理水平的必由之路。不仅能提高创效能力,也必然有效带动企业管理体制、机制的变革,是企业的决策层、执行层、作业层都围绕降低成本提高效益这个中心工作,进一步租金企业制度化、标准化、规范化甚至精细化的建设,从根本上推动企业整体管理水平的全面提高。 如何推行责任成本管理? 推行责任成本管理需要掌握其最基本一些基础信息及操作模式。推行成本管理的办法主要体现在: 一套体系两个分离和两个挂钩“三化”保障四个阶段22个重点五个理念六个机制七大成本 1)一套体系 建立“股份公司重在产业管理、集团公司重在市场经营、工程公司重在施工管理”基本管理体制,构建“股份公司宏观指导、集团公司监管服务、工程公司主体管理”的项目管理格局。 组织体系:责任成本领导小组、责任成本管理机构、三四层管理(集团公司、工程公司、项目部、局指挥部) 制度体系:责任预算管理;方案预控和优化;工程量控制;劳务管理;物资设备管理;间接费管理;变更索赔管理;计量支付;合同管理;报表管理;责任成本核算、分析和考核兑现;项目收尾管理;督查管理 指导原则:可控性、与空性、全方位控制。 构成要素:责任主体、责任范围、责任目标、奖罚措施。 2)两分离 责任成本管理控制体系的核心问题—“两分离、两挂钩、两不准、两个上移” “两分离” 管理层与作业层进行分离,以“价量分控、两量控制”为核心的项目成本管理操作模式。 按照“谁能控制什么、就让他负责什么”的原则,将外包单价、材料采购单价交由项目管理层进行控制; 将工程数量、材料消耗数量交由项目作业层进行控制,从而使责任界定清晰、责任目标明确。 “两挂钩” 工程公司向项目部收取上交款与编制项目部的责任预算挂钩; 职工收入与责任预算执行效果挂钩。 “两不准” 工程公司没有向项目部下达责任预算,不准收取上交款,项目部没有开展责任成本管理,没有实现责任利润不准发放效益工资。 “两个上移”:采购和结算审批上移。 3)三化保障 责任成本管理标准化、日常化、信息化 4)四个阶段 投标阶段——3项控制;开工前阶段——2个御空,3项控制;施工阶段——7个控制,3项措施;收尾阶段——1个控制,3项措施。 5)五个理念 1.以收益率论英雄 项目综合收益率是建筑企业总舵考核指标中最核心的一项。收益率高低反应企业综合管理水平的高低,体现企业盈利能力的高低,也是实现企业健康只需发展的重要保证。 2.工期决定规模、规模决定效益 明晰工期、规模、效益单着之间的关系,了解效益行程来源于开源创效和成本内控;规模的要素:项目和市场、生产要素、合理的工期安排;决定工期的因素:业主的要求、征拆进度和图纸到位情况、生产要素到位情况以及施工组织水平。 3. 经济管理以工资管理为主 工资管理水平代表企业各级第一管理者的综合素质。工资管理是提高劳动效率的主要杠杆,成功的工资管理能极大的调动职工的积极性和创造性,反之,则会挫伤职工的积极性和创造性。 项目工资管理应抓好几个环节:认真研究《工资分配指导性意见》管理办法,注重学习,掌握政策内含;制定适合项目部自己的实施办法;建立科学合理额岗位责任制并定期考核兑现。 4.以预控为主的效益管理 主要从开源创效和成本内控两方面入手。开源创效基本策略就是“依据要有力,证据要充分,时机要恰当,关系要到位。”成本内控要求建立好责任体系,施工方案的制定和优化,工程数量、材料消耗、劳务成本、租赁设备的控制,成分析及考核兑现。 5.集中管理 集中管理是项目管理的客观要求和必然趋势。具体途径: 项目规模的集中、方案的集中、材料和设备管理的集中、地材和周转材料的集中加工生产。 6)六个机制 1.施工方案逐级优化机制 施工方案是逐级编制责任预算的主要依据; 施工方案逐级优化实行各级总工程师负责制; 施工方案逐级优化的成果与各级经济利益挂钩,形成激励机制。 2.工程数量逐级控制机制 逐级核定的工程量是编制逐级责任预算的重要依据; 工程数量的逐级核定、控制实行各级总工程师负责制; 工程数量的逐级成果与各级经济利益挂钩,形成激励机制。 3.价格逐级控制机制 材料、机械台班、外部劳务价格是逐级编制责任预算的重要依据; 价格的确定与各级经济利益挂钩。 4.零利润承包机制 含义:零利润承包也可以称为零亏损承包,即各责任中心实现的责任利润全部作为效益工资来发放,亏损则全部由责任人的岗工工资来弥补。 条件:责任预算编制与应切合实际,并实行动态管理;责任交叉的问题可以及时调整。 5.项目长基金调控机制 基金的组成及来源:项目长基金是工程公司批复确认的责任预算总额与项目部向各中心确认批复的责任预算总额的差额。凡是不能明确具体责任人的责任预算或责任利润,均纳入项目长基金管理。 基金的意义与作用:解决项目长的权利问题;解决项目长的利益问题;体现项目长的成本管理水平。 基金节余的分配:用于发放项目长的效益工资;由于调节各中心的效益工资。 6.责任预算动态调整机制 施工现场的具体情况变化频繁,如果责任预算一直不变不能根据实际情况适时、适当的进行调整,预算与实际必然脱节,一个严重脱离实际的责任预算是毫无意义的,所以制定了责任预算调整的范围、条件及程序,对符合调整条件的责任预算,要求必须进行相应的调整,以确保责任预算的合理性与可操作性,使企业和职工两方面的利益都不会因为客观情况的变化而受到侵害。 7)七个成本 人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费、税金、期间费用。 工程项目责任成本管理主要事项: 投标测算、制编责任预算,签订责任合同,责任预算调整、 动态监控、考核兑现(年度和终期)、项目收尾、对项目分析、二次分解、施工方案优化、工程数量管理、劳务管理、材料管理、机械设备管理、合同管理、间接费用、其他直接费(临设)、变更理赔、安全、质量、工期、环保等管理、资金管理、成本核算与分析、考核兑现。 小结:责任成本管理是以责任中心核算为基础;以对责任中心人的激励为抓手;以企业成本文化为动力;以实现企业价值最大化为目的企业现代化管理方法。是推动企业持续、健康、和谐、快速发展的重要手段。 针对建筑企业设计出建筑企业工程项目责任成本管理,供参考: 查看全部
建筑行业市场竞争机制逐步完善,招投标价格日趋合理,企业利润空间边寨,在确保工程质量的前提条件下,加强内部管理,压缩可控成本,成为企业提升利润空间的有效手段。众多建筑企业将成本管理作为核心管理手段之一,以减少、消灭亏损工程项目,实现规模与效益、结构与布局的合理匹配,进一步增强其他核心竞争力,推动企业可持续发展,实现企业价值最大化。
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实践证明,责任成本管理是建筑企业推行精益管理的科学手段。比如中铁建一直推行责任成本管理工作,系统内出现了一批卓有成效的成本管理模式,企业和项目取得良好业绩。

一、什么是责任成本
责任成本则是按照责任者的可控程度所轨迹的应由责任者负担的成本。划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利议题、分机控制的思想。

项目责任成本就是项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则,把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的账户上。其以可控成本为对象,以责任为中心,以利益为驱动。

需要注意几个问题:
(1)把握责任成本的内涵。需要明确项目过程中责任的范围,这样成本才能正确归集和考核。
(2)了解责任成本和工程成本的联系。
(3)了解责任成本与工程成的区别。他们的核算对象、核算范围、核算周期以及作用都不同。

责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位(作业单位)和业务部门,划分成若干个责任单元,根据各责任单元的责任范围,按照统一的标准编制各责任单元的责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包的一种成本管理方法。

二、建筑企业的责任成本管理
 · 建筑企业推行责任成本管理是必然性。
 · 经济全球化发展趋势要求在建筑企业层面进行管理创新。
 · 竞争激烈的建筑市场要求建筑企业成本管理要效益。
 · 大型工程项目的特性对成本管理提出了新要求。
 · 传统的成本管理已不能适应企业发展的需求。
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在推行过程中企业要遵循一定的原则:
 · 领导推动原则。企业的领导是企业成本的责任人,应制定项目成本管理的方针和目标,组织项目成本管理体系的建立和保持,实现企业成本目标的良好内部环境。
 · 以人为本,全员参与。项目成本管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善。
 · 全面及动态的管理。项目部要根据项目合同和项目实际情况对工程项目实行全面动态管理。
 · 过程控制与系统控制。
 ·“责”、“权”、“利”相结合的成本责任制。比需遵循“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的分解原则及“受益和成本挂钩、分配与上交挂钩”的控制监督机制。
 · 目标分解,责任明确。
 · 科学性、有效性、动态性、及时性、准确性。
 · 统一领导,分机负责、归口管理。
 · 管理层次与管理内容保证一致性。

三、建筑企业推行责任成本管理的意义
这是市场经济条件下企业生存与发展的必然选择。企业的市场竞争实际上市价格的竞争,而价格竞争的背后,实质上是成本的竞争,企业只有大力推行低成本战略,提高成本控制水平,才能在竞争中立于不败之地。

推行责任成本管理是提高企业效益最直接、最有效的手段。工程项目企业要靠开源和节流来实现。开源主要提高经营效益,由市场决定。建筑市场日趋白热化,唯一可行的途径就是节流,降低成本,提高效益。

推行责任成本管理是提高建筑企业综合管理水平的必由之路。不仅能提高创效能力,也必然有效带动企业管理体制、机制的变革,是企业的决策层、执行层、作业层都围绕降低成本提高效益这个中心工作,进一步租金企业制度化、标准化、规范化甚至精细化的建设,从根本上推动企业整体管理水平的全面提高。

如何推行责任成本管理?

推行责任成本管理需要掌握其最基本一些基础信息及操作模式。推行成本管理的办法主要体现在:
  • 一套体系
  • 两个分离和两个挂钩
  • “三化”保障
  • 四个阶段22个重点
  • 五个理念
  • 六个机制
  • 七大成本

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1)一套体系
建立“股份公司重在产业管理、集团公司重在市场经营、工程公司重在施工管理”基本管理体制,构建“股份公司宏观指导、集团公司监管服务、工程公司主体管理”的项目管理格局。
组织体系:责任成本领导小组、责任成本管理机构、三四层管理(集团公司、工程公司、项目部、局指挥部)
制度体系:责任预算管理;方案预控和优化;工程量控制;劳务管理;物资设备管理;间接费管理;变更索赔管理;计量支付;合同管理;报表管理;责任成本核算、分析和考核兑现;项目收尾管理;督查管理
指导原则:可控性、与空性、全方位控制。
构成要素:责任主体、责任范围、责任目标、奖罚措施。

2)两分离
责任成本管理控制体系的核心问题—“两分离、两挂钩、两不准、两个上移”
“两分离”
管理层与作业层进行分离,以“价量分控、两量控制”为核心的项目成本管理操作模式。
按照“谁能控制什么、就让他负责什么”的原则,将外包单价、材料采购单价交由项目管理层进行控制;
将工程数量、材料消耗数量交由项目作业层进行控制,从而使责任界定清晰、责任目标明确。
“两挂钩”
工程公司向项目部收取上交款与编制项目部的责任预算挂钩;
职工收入与责任预算执行效果挂钩。
“两不准”
工程公司没有向项目部下达责任预算,不准收取上交款,项目部没有开展责任成本管理,没有实现责任利润不准发放效益工资。
“两个上移”:采购和结算审批上移。

3)三化保障
责任成本管理标准化、日常化、信息化

4)四个阶段
投标阶段——3项控制;开工前阶段——2个御空,3项控制;施工阶段——7个控制,3项措施;收尾阶段——1个控制,3项措施。
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5)五个理念
1.以收益率论英雄
项目综合收益率是建筑企业总舵考核指标中最核心的一项。收益率高低反应企业综合管理水平的高低,体现企业盈利能力的高低,也是实现企业健康只需发展的重要保证。
2.工期决定规模、规模决定效益
明晰工期、规模、效益单着之间的关系,了解效益行程来源于开源创效和成本内控;规模的要素:项目和市场、生产要素、合理的工期安排;决定工期的因素:业主的要求、征拆进度和图纸到位情况、生产要素到位情况以及施工组织水平。
3. 经济管理以工资管理为主
工资管理水平代表企业各级第一管理者的综合素质。工资管理是提高劳动效率的主要杠杆,成功的工资管理能极大的调动职工的积极性和创造性,反之,则会挫伤职工的积极性和创造性。
项目工资管理应抓好几个环节:认真研究《工资分配指导性意见》管理办法,注重学习,掌握政策内含;制定适合项目部自己的实施办法;建立科学合理额岗位责任制并定期考核兑现。
4.以预控为主的效益管理
主要从开源创效和成本内控两方面入手。开源创效基本策略就是“依据要有力,证据要充分,时机要恰当,关系要到位。”成本内控要求建立好责任体系,施工方案的制定和优化,工程数量、材料消耗、劳务成本、租赁设备的控制,成分析及考核兑现。
5.集中管理
集中管理是项目管理的客观要求和必然趋势。具体途径:
项目规模的集中、方案的集中、材料和设备管理的集中、地材和周转材料的集中加工生产。

6)六个机制
1.施工方案逐级优化机制
施工方案是逐级编制责任预算的主要依据;
施工方案逐级优化实行各级总工程师负责制;
施工方案逐级优化的成果与各级经济利益挂钩,形成激励机制。
2.工程数量逐级控制机制
逐级核定的工程量是编制逐级责任预算的重要依据;
工程数量的逐级核定、控制实行各级总工程师负责制;
工程数量的逐级成果与各级经济利益挂钩,形成激励机制。
3.价格逐级控制机制
材料、机械台班、外部劳务价格是逐级编制责任预算的重要依据;
价格的确定与各级经济利益挂钩。
4.零利润承包机制
含义:零利润承包也可以称为零亏损承包,即各责任中心实现的责任利润全部作为效益工资来发放,亏损则全部由责任人的岗工工资来弥补。
条件:责任预算编制与应切合实际,并实行动态管理;责任交叉的问题可以及时调整。
5.项目长基金调控机制
基金的组成及来源:项目长基金是工程公司批复确认的责任预算总额与项目部向各中心确认批复的责任预算总额的差额。凡是不能明确具体责任人的责任预算或责任利润,均纳入项目长基金管理。
基金的意义与作用:解决项目长的权利问题;解决项目长的利益问题;体现项目长的成本管理水平。
基金节余的分配:用于发放项目长的效益工资;由于调节各中心的效益工资。
6.责任预算动态调整机制
施工现场的具体情况变化频繁,如果责任预算一直不变不能根据实际情况适时、适当的进行调整,预算与实际必然脱节,一个严重脱离实际的责任预算是毫无意义的,所以制定了责任预算调整的范围、条件及程序,对符合调整条件的责任预算,要求必须进行相应的调整,以确保责任预算的合理性与可操作性,使企业和职工两方面的利益都不会因为客观情况的变化而受到侵害。

7)七个成本
人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费、税金、期间费用。
工程项目责任成本管理主要事项:
投标测算、制编责任预算,签订责任合同,责任预算调整、 动态监控、考核兑现(年度和终期)、项目收尾、对项目分析、二次分解、施工方案优化、工程数量管理、劳务管理、材料管理、机械设备管理、合同管理、间接费用、其他直接费(临设)、变更理赔、安全、质量、工期、环保等管理、资金管理、成本核算与分析、考核兑现。
小结:责任成本管理是以责任中心核算为基础;以对责任中心人的激励为抓手;以企业成本文化为动力;以实现企业价值最大化为目的企业现代化管理方法。是推动企业持续、健康、和谐、快速发展的重要手段。
针对建筑企业设计出建筑企业工程项目责任成本管理,供参考:
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为什么要在火炬气集管上设置排液设备?

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