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干货!工程施工过程中的工程成本管理

由于市场竞争加剧,加强成本控制管理成了施工企业修炼内功、提升竞争力的必修课,而工程在施工过程中的成本控制与管理也显得尤为重要。

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一、动态成本控制
1、动态成本构成
动态成本= 未结算成本 + 已结算成本 + 非合同性成本 + 待发生成本
2、动态成本数据汇总分析
1)成本管理部门在实际合同执行情况、未完工程的设计变更及现场签证情况、单项工程结算情况的基础上,每月编制出上月建造成本动态情况;
2)财务部应在费用实际发生情况的基础上,每月编制出上月地价、开发前期费用、工程间接费用、期间费用的成本动态情况;
3)成本动态情况数据编制按公司统一格式提交,反映各项成本累计发生情况,列示其与目标成本的差额;
4)每月定期提交数据;
5)财务部按公司统一格式每月对综合成本动态数据进行分析并编制《成本管理信息月报》;
6)若项目动态成本总体超出目标成本100万元(或约定百分比),财务部组织由公司总经理主持的专题会议,讨论应对措施,也可以通过设计变更等方式降低成本或提高售价弥补成本超支。
   二、工程款支付管理
项目部根据公司付款程序,按照合同的约定,负责工程进度款的初审,注意各项扣款的及时执行;在工程快结束时注意规避超付的风险,根据有关规定,办理工程结算和保修金支付。

三、合同外增量成本管理
项目部对现场签证、零星工程等洽商进行严格审核,配合成本管理部门对设计变更和甲供材采购进行成本管理。

四、现场签证管理
(1)现场签证的确认:
项目部在接到签证单后,应及时核对签证内容,保证签证的合理性与必要性,对签证确认后传送成本管理部门。
(2)现场签证的成本控制:
成本管理部门应在接到现场签证的第二天内,按一单一编原则,完成增减费用的概算,报相关负责人签字批准。
(3)现场签证的实施:
项目部在接到正式签证单后要及时发给施工单位,并组织尽快实施。
(4)在发生现场签证时,项目部要协同监理单位积极协调施工单位,要求其尽快确认变更内容和变更结算金额,保证变更内容尽快实施,不能影响施工进度;同时遵守公司的月结制度,保证动态成本的真实可靠。

五、特急零星工程管理
(1)报告制度:
特急零星工程需要以口头或报告形式报相关负责人批准。
(2)临时协议:
开工前需签订临时协议,内容应包括:结算办法、完成时间、质量标准等。
(3)补办正式合同:
从临时协议签署之日起,15天内需按正式合同协议审批程序完成手续办理。

六、索赔与反索赔管理
(1)对施工单位和供货商的索赔与反索赔:
项目部根据工程和物资合同,及时收集有效资料和证据,与合同管理部门一起对施工单位和供货商进行理赔、反索赔和索赔的工作。
(2)对保险公司的索赔:
项目部根据工程投保合同,收集足够有效证据和资料,与合同管理部门一起向保险公司及时进行索赔。
 

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