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人生没有从头来过的权利

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默认分类bwb2eh8y 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 50 次浏览 • 2019-08-27 11:40 • 来自相关话题

生活的列车慢慢的前进

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默认分类bwb2eh8y 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 58 次浏览 • 2019-08-27 11:39 • 来自相关话题

不留一点别人靠近的距离

默认分类bwb2eh8y 发表了文章 • 0 个评论 • 183 次浏览 • 2019-08-27 11:39 • 来自相关话题

不留一点别人靠近的距离,就像是陈孝正为自己规划的一厘米的差距,人生没有从头来过的权利。亦没有后悔的权利,做过的事情,不管有些怎样的结局都会成为过往,我们纵使一味的活在过去的时光里也不会改变一点点发生的故事,向着远方,努力的看看前方的路才是对我们自己的肯定,只有心存希望,才会有拼搏的勇气,才有希望去走更远的路,因为值得,所以一路前行, 查看全部
不留一点别人靠近的距离,就像是陈孝正为自己规划的一厘米的差距,人生没有从头来过的权利。亦没有后悔的权利,做过的事情,不管有些怎样的结局都会成为过往,我们纵使一味的活在过去的时光里也不会改变一点点发生的故事,向着远方,努力的看看前方的路才是对我们自己的肯定,只有心存希望,才会有拼搏的勇气,才有希望去走更远的路,因为值得,所以一路前行,

工程项目企业面对成本竞争,取胜之道在哪里?

默认分类yuan 发表了文章 • 0 个评论 • 202 次浏览 • 2019-08-23 14:34 • 来自相关话题

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。 而工程项目公司由于行业的特殊性更是在成本控制管理上难度极大,以下几个难点是企业成本管控中经常遇到的。 01  成本统计处理信息量庞大,项目成本难控制   工程项目繁多,客户需求变化大,企业无法及时了解项目材料使用是否超量,不能提前预警,项目材料成本控制不住。 项目工期长,经常跨年,涉及到材料成本、人工成本、各种费用,信息量庞大,核算困难,老板要报表时,手工统计报表数据又滞后。   02  项目分期收款对账不清晰,增加企业坏账风险   工程项目大多是签了合同分期收款,但是后续收了哪些项目的钱?收到第几期了?还有多少期未收回?哪些项目逾期未还?尾款什么时候收?这些问题听着就很头大,财务核算时只能看到一个应收款的总数,但是每个项目的分期收款情况非常不清晰,经常会出现应收款到期了没人催收,无形中增加了公司的坏账风险。   03  积压存货占资金,过期存货占成本   采购人员凭经验采购,库存充足的,还在继续采购,库存短缺的,却没及时采购。造成有些库存积压,而有些紧急需要的存货又发生断货情况。 仓管人员发货时无法及时了解库存商品的在库时间,做不到先进先出,油漆类近效期存货没有及时处理,容易出现过期情况,过期的存货每年无形中也会给企业增加很多成本。   04  费用难管控,项目成本不准确   业务人员常年在外,费用项目多,事前请示的制度不能落地,费用产生后才知道这笔费用,导致费用难管控。 事后报销时没有按项目报销,核算不精细,最后成了糊涂账,费用并没有分摊到对应的项目中,项目毛利表面上看起来还不错,其实是因为费用没有体现到应有的项目中,项目成本不准确。 公司各个部门的岗位工作规范,员工工作高效。材料严格按项目出库,通过项目材料出库表,做好材料管控。系统提供项目利润表,项目成本统计表等,各个项目的报表一键即达,快速分析不同项目的成本情况,哪些项目成本异常一目了然。分期收款模块让往来账更清晰,针对不同的项目做收款计划,从项目源头有序管理追溯回款,也可有效减少坏账、错账风险,让资金流更健康。积压存货、短缺存货提前预警,结合库龄与呆滞分析,及时掌握商品在库状况,加快库存周转,减少库存积压、短缺情况。近效期的商品自动提前预警,及时找出超保质期商品,帮助企业快速聚焦近效期的商品,尽快出货,降低过期报废损耗。业务人员事前通过手机提交费用申请,从源头控制乱花费用的情况。事后严格按照项目报销,准确核算项目的成本,保证项目利润。   成本控制最终还是回到强化管理这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。但成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是通过信息化的手段,减少不必要的成本,这样才能建立和保持企业的长期竞争优势。 查看全部
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。
图4.jpg

而工程项目公司由于行业的特殊性更是在成本控制管理上难度极大,以下几个难点是企业成本管控中经常遇到的。
01  成本统计处理信息量庞大,项目成本难控制
 
工程项目繁多,客户需求变化大,企业无法及时了解项目材料使用是否超量,不能提前预警,项目材料成本控制不住。

项目工期长,经常跨年,涉及到材料成本、人工成本、各种费用,信息量庞大,核算困难,老板要报表时,手工统计报表数据又滞后。
 
02  项目分期收款对账不清晰,增加企业坏账风险
 
工程项目大多是签了合同分期收款,但是后续收了哪些项目的钱?收到第几期了?还有多少期未收回?哪些项目逾期未还?尾款什么时候收?这些问题听着就很头大,财务核算时只能看到一个应收款的总数,但是每个项目的分期收款情况非常不清晰,经常会出现应收款到期了没人催收,无形中增加了公司的坏账风险。
 
03  积压存货占资金,过期存货占成本
 
采购人员凭经验采购,库存充足的,还在继续采购,库存短缺的,却没及时采购。造成有些库存积压,而有些紧急需要的存货又发生断货情况。

仓管人员发货时无法及时了解库存商品的在库时间,做不到先进先出,油漆类近效期存货没有及时处理,容易出现过期情况,过期的存货每年无形中也会给企业增加很多成本。
 
04  费用难管控,项目成本不准确
 
业务人员常年在外,费用项目多,事前请示的制度不能落地,费用产生后才知道这笔费用,导致费用难管控。

事后报销时没有按项目报销,核算不精细,最后成了糊涂账,费用并没有分摊到对应的项目中,项目毛利表面上看起来还不错,其实是因为费用没有体现到应有的项目中,项目成本不准确。
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  • 公司各个部门的岗位工作规范,员工工作高效。材料严格按项目出库,通过项目材料出库表,做好材料管控。系统提供项目利润表,项目成本统计表等,各个项目的报表一键即达,快速分析不同项目的成本情况,哪些项目成本异常一目了然。
  • 分期收款模块让往来账更清晰,针对不同的项目做收款计划,从项目源头有序管理追溯回款,也可有效减少坏账、错账风险,让资金流更健康。
  • 积压存货、短缺存货提前预警,结合库龄与呆滞分析,及时掌握商品在库状况,加快库存周转,减少库存积压、短缺情况。近效期的商品自动提前预警,及时找出超保质期商品,帮助企业快速聚焦近效期的商品,尽快出货,降低过期报废损耗。
  • 业务人员事前通过手机提交费用申请,从源头控制乱花费用的情况。事后严格按照项目报销,准确核算项目的成本,保证项目利润。

 
成本控制最终还是回到强化管理这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。但成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是通过信息化的手段,减少不必要的成本,这样才能建立和保持企业的长期竞争优势。

加热炉的布置一般要求是什么?

默认分类远眺2019 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 45 次浏览 • 2019-08-23 11:52 • 来自相关话题

吊篮脚手架配重有哪些要求?

默认分类远眺2019 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 44 次浏览 • 2019-08-23 11:07 • 来自相关话题

搞工程造价必须知道:定额系数大全!

默认分类远眺2019 发表了文章 • 0 个评论 • 205 次浏览 • 2019-08-23 09:49 • 来自相关话题

【土石方工程】 1、土方工程沟槽、基坑深度超过6m时,按深6m定额乘以系数1.2计算;超过8m时,按深6m定额乘以系数1.6计算 2、土方大开挖深度超过6m时,按相应定额项目乘以系数1.3 3、机械挖运淤泥时,按机械挖运土方定额乘以系数1.5   【地基处理与边坡支护工程】 1、单位工程的工程量在下列规定数量以内时,其人工、机械按相应定额乘以系数1.25计算 项目单位工程的工程量振冲密实(不填料)500m振冲碎石桩(填料)100m³砂石桩、CFG桩500m锚杆(锚索)钻孔、打入式土钉500m喷射混凝土、喷射水泥砂浆500m² 2、单独进行现场试验的地基处理与边坡支护工程项目,其人工、机械按相应定额乘以系数1.5计算   【桩基工程】 1、单位工程的工程量在下列规定数量以内时,其人工、机械按相应定额乘以系数1.25计算 项目单位工程的工程量预制钢筋混凝土方桩、预制钢筋混凝土管桩800m回旋钻孔灌注混凝土桩、冲击成孔灌注混凝土桩、旋挖钻孔灌注混凝土桩100m³沉管灌注混凝土桩、钻孔灌注微型桩、抗浮锚杆、压力灌浆微型桩500m 2、单独进行现场试验而进行的桩基工程项目,其人工、机械按相应定额乘以系数1.5计算 3、打桩均按打垂直桩考虑,如打斜桩,其斜度小于1:6时,则人工、机械乘以系数1.43(俯打、仰打均同);当斜度超过1:6时,打桩所采用的措施费用,按实计算 4、灌注桩:旋挖钻机钻孔如有扩底,扩底部分按相应定额乘以系数2.2计算 5、灌注桩:挖孔桩土(石)方挖淤泥时,按一、二类土定额基价乘以系数1.5计算,采取的特殊护壁措施另行计算。挖孔时遇地下水,应采取降水措施,如果边挖孔边排水,排水费用按本定额“S措施项目”计算,工效损失按每立方米增加1.5工日的普工计算   【砌筑工程】 1、砖(石)墙身、基础如为弧形时,按相应项目人工费乘以系数1.1。砖用量乘以系数1.025 2、砌砖、砌块:框架结构间和预制柱间砌砖墙、砌块墙按相应项目人工乘以系数1.25 3、砌砖、砌块:砖砌挡土墙2砖以上执行砖基础项目。高度超过3.6m者,人工乘以系数1.15。2砖以内执行砖墙定额 4、石说明:石板铺地沟底板执行石盖板项目,人工费乘以系数1.2。地沟石板盖板按150mm考虑,实际与项目不同时,可以换算 5、垫层:基础回填砂夹石、灰土时,执行垫层相应项目,其人工乘以系数0.95 6、垫层:散水、防滑坡道的垫层,按垫层项目计算,人工乘以系数1.2   【混凝土及钢筋混凝土工程】 1、现浇混凝土杯形基础按现浇混凝土独立基础项目执行,人工费乘以系数1.1 2、坡屋面混凝土按相应定额项目执行,混凝土用量乘以系数1.05 3、现浇混凝土阶梯形(锯齿形)楼板每一梯步宽度大于300mm时,按板的项目执行,人工乘以系数1.45。 4、垫层 :散水、防滑坡道混凝土垫层,按垫层项目计算,人工乘以系数1.2 5、垫层 :楼地面商品混凝土垫层,按商品混凝土垫层项目执行,人工乘以系数0.9 6、预制构件制作、安装及灌浆 :除用塔式起重机,卷扬机吊装外,若单层房屋盖系统构件必须在跨外安装时,按相应的构件安装定额的机械费乘以系数1.18 7、高层建筑吊装费按相应定额项目乘以系数1.65 8、钢筋工程 :砌体钢筋加固执行现浇构件钢筋项目,钢筋用量乘以系数0.97 9、弧型钢筋制安按相应项目执行,人工费乘以系数1.2   【金属结构工程】 1、钢网架安装定额按平面网格结构编制,如设计为筒壳、球壳及其他曲面结构,其相应项目安装定额人工、机械费乘以系数1.20 2、钢桁架安装按直线型桁架编制,如设计为曲线、折线型桁架,其相应项目安装定额人工、机械费乘以系数1.20 3、钢架桥安装按直线型构件编制,如设计为曲线、折线型钢桥,其相应项目安装定额人工、机械费乘以系数1.30 4、钢柱安装在混凝土柱上,其机械乘以系数1.43 5、高层建筑吊装费按相应定额项目乘以系数1.65   【木结构工程】 1、木屋架 :屋架需刨光者,人工乘以系数1.15,木材材积乘以系数1.08 2、檩条:圆木檩条项目内已包括刨光工料,如设计规定檩条需滚圆取直时,其木材材积乘以系数1.05,人工乘以系数1.22   【门窗工程】 1、金属门窗:双层窗按定额单价乘以系数2计算 2、厂、库房大门木材种类均以一、二类木种为准,如采用三、四类木种时,制作、安装人工费、机械费乘以系数1.26 3、门窗扇包镀锌铁皮,以双面为准,如设计规定为单面包铁皮时,其工料乘系数0.67 4、木门窗套、木筒子板、木窗台板(除特殊注明外)木材种类均以一、二类木种为准,如采用三、四类木种时,制作、安装人工费、机械费乘以系数1.35 【保温、隔热、防腐工程】 1、池槽保温隔热、池底保温隔热按地面保温隔热项目执行,人工费乘以系数1.2;池壁保温隔热按墙面保温隔热项目执行,人工费乘以系数1.2 2、防腐工程 ①各种面层均不包括踢脚线,除聚氯乙烯塑料地面外,其他整体面层踢脚线,按整体面层相应项目计算,其人工乘以系数1.6;块料面层踢脚线,按块料面层相应项目计算,其人工乘以系数1.56,若遇做法与本分部定额不同时,按2015年《四川省建设工程工程量清单计价定额——房屋建筑与装饰工程》册相应项目执行 ②块料面层以平面砌块料面层为准,立面砌块料面层,执行平面砌块料面层相应项目,其人工乘以系数1.38   【楼地面】 1、彩色水磨石楼地面嵌条分色以四边形分格为准,如采用多边形或美术图案者,人工乘以系数1.2 2、螺旋形楼梯装饰面执行相应楼梯项目,乘以系数1.15   【墙柱面工程】 1、抹灰:圆弧形、锯齿形、不规则形墙柱面抹灰,按相应项目人工乘以系数1.15 2、镶贴块料 ①圆弧形、锯齿形和其他不规则的墙柱面镶贴块料面层时,人工乘以系数1.15 ②仿石砖按面砖定额执行,人工乘以系数1.20 ③带美术图案的陶瓷艺术砖按面砖定额执行,人工乘以系数1.20 ④墙柱(梁)饰面 :墙、柱面装饰面层,如果用两种及以上材料构成,执行拼色拼图案项目,人工乘以系数1.30,材料乘以系数1.10 ⑤柱、梁面及零星项目干挂石材的钢骨架按墙面干挂石材钢骨架项目执行,人工乘以系数1.1   【天棚工程】 1、天棚面层在同一标高者为平面天棚,天棚面层不在同一标高者为跌级天棚。跌级造型天棚,其面层安装人工费乘以系数1.20 2、槽形板底、混凝土折瓦板、密肋板底、井字梁板底抹灰工程量按下表规定乘以系数计算: 3、阳台底面抹灰按设计图示尺寸以水平投影面积计算,并入相应天棚抹灰面积内。阳台如带悬臂梁者,其工程量乘以系数1.30 4、雨篷底面抹灰按设计图示尺寸以水平投影面积计算,并入相应天棚抹灰面积内。雨篷如带悬臂梁者,其工程量乘以系数1.20   【油漆、涂料、裱糊工程】 1、定额中的单层木门刷油是按双面刷油考虑的。如采用单面刷油,其定额含量乘以系数0.49计算 2、木楼梯(不包括底面)油漆,按水平投影面积乘以系数2.3,执行木地板油漆相应子目   【其他工程】 1、招牌的面层套用天棚相应面层项目,其人工费乘以系数0.8 2、压条、装饰条: ①如在天棚面上钉直形装饰条者,其人工乘以系数1.34;钉弧形装饰条者,其人工乘以系数1.6,材料乘以系数1.1 ②墙面安装弧形装饰线条者,人工乘以系数1.2,材料乘以系数1.1 ③装饰线条做图案者,人工乘以系数1.8,材料乘以系数1.1   【拆除工程】 1、楼梯表面块料拆除按楼地面块料拆除项目执行,人工乘以系数1.4 2、混凝土梁、板、柱单个构件的局部拆除按相应定额项目乘以系数1.25   【措施项目】 1、综合脚手架已综合考虑了砌筑、浇筑、吊装、抹灰、油漆、涂料等脚手架费用。满堂基础(独立柱基或设备基础投影面积超过20m2)按满堂脚手架基本层费用乘以50%计取,当使用泵送混凝土时则按满堂脚手架基本层乘以40%计取。外墙装饰(以单项脚手架计取脚手架摊销费除外)按外脚手架项目乘以系数40%计算 2、坡屋面模板按相应定额项目执行,人工乘以系数1.1 3、别墅(独立别墅、连排别墅)各模板按相应定额项目执行,材料用量乘以系数1.2 4、后浇带模板按相应构件模板项目综合单价乘以系数2.5,包含后浇带模板、支架的保留,重新搭设、恢复、清理等费用 5、现浇混凝土L、Y、T、Z、十字形等短墙单肢中心线长度≤0.4m的,其模板按异形柱项目执行;现浇混凝土L、Y、T、Z、十字形等短墙单肢中心线长度≤0.8m的,其模板按墙定额执行,定额乘以系数1.4;现浇混凝土一字形短墙中心线长度>0.4m且≤1m的,其模板按墙的定额项目执行,定额乘以系数1.2;现浇混凝土一字形短墙中心线长度≤0.4m的,其模板按矩形柱定额项目执行 6、有梁板模板定额项目已综合考虑了有梁板中弧形梁的情况,梁和板应作为整体套用。弧形梁模板为独立弧形梁模板。圈梁、基础梁的弧形部分模板按相应圈梁、基础梁模板套用定额乘以系数1.2计算(异形柱) 7、大型机械设备进出场及安拆 :拖式铲运机的进场费按相应规格的履带式推土机乘以系数1.1 8、塔式起重机轨道式基础包括铺设和拆除的费用,轨道铺设以直线为准,如铺设为弧线时,弧线部分定额人工、机械乘以系数1.15 9、现浇钢筋混凝土楼梯,以图示露明尺寸的水平投影面积计算,不扣除小于500mm楼梯井所占面积。楼梯的踏步、踏步板平台梁等侧面模板,不另计算。阶梯形(锯齿形)现浇楼板每一梯步宽度大于300mm时,模板工程按板的相应项目执行,综合单价乘以系数1.65 10、二次装饰装修工程按超过部分的定额综合单价(基价)乘以系数 查看全部
图2.jpg

【土石方工程】
1、土方工程沟槽、基坑深度超过6m时,按深6m定额乘以系数1.2计算;超过8m时,按深6m定额乘以系数1.6计算
2、土方大开挖深度超过6m时,按相应定额项目乘以系数1.3
3、机械挖运淤泥时,按机械挖运土方定额乘以系数1.5
 
【地基处理与边坡支护工程】

1、单位工程的工程量在下列规定数量以内时,其人工、机械按相应定额乘以系数1.25计算
项目单位工程的工程量振冲密实(不填料)500m振冲碎石桩(填料)100m³砂石桩、CFG桩500m锚杆(锚索)钻孔、打入式土钉500m喷射混凝土、喷射水泥砂浆500m²
2、单独进行现场试验的地基处理与边坡支护工程项目,其人工、机械按相应定额乘以系数1.5计算
 
【桩基工程】

1、单位工程的工程量在下列规定数量以内时,其人工、机械按相应定额乘以系数1.25计算
项目单位工程的工程量预制钢筋混凝土方桩、预制钢筋混凝土管桩800m回旋钻孔灌注混凝土桩、冲击成孔灌注混凝土桩、旋挖钻孔灌注混凝土桩100m³沉管灌注混凝土桩、钻孔灌注微型桩、抗浮锚杆、压力灌浆微型桩500m
2、单独进行现场试验而进行的桩基工程项目,其人工、机械按相应定额乘以系数1.5计算
3、打桩均按打垂直桩考虑,如打斜桩,其斜度小于1:6时,则人工、机械乘以系数1.43(俯打、仰打均同);当斜度超过1:6时,打桩所采用的措施费用,按实计算
4、灌注桩:旋挖钻机钻孔如有扩底,扩底部分按相应定额乘以系数2.2计算
5、灌注桩:挖孔桩土(石)方挖淤泥时,按一、二类土定额基价乘以系数1.5计算,采取的特殊护壁措施另行计算。挖孔时遇地下水,应采取降水措施,如果边挖孔边排水,排水费用按本定额“S措施项目”计算,工效损失按每立方米增加1.5工日的普工计算
 
【砌筑工程】

1、砖(石)墙身、基础如为弧形时,按相应项目人工费乘以系数1.1。砖用量乘以系数1.025
2、砌砖、砌块:框架结构间和预制柱间砌砖墙、砌块墙按相应项目人工乘以系数1.25
3、砌砖、砌块:砖砌挡土墙2砖以上执行砖基础项目。高度超过3.6m者,人工乘以系数1.15。2砖以内执行砖墙定额
4、石说明:石板铺地沟底板执行石盖板项目,人工费乘以系数1.2。地沟石板盖板按150mm考虑,实际与项目不同时,可以换算
5、垫层:基础回填砂夹石、灰土时,执行垫层相应项目,其人工乘以系数0.95
6、垫层:散水、防滑坡道的垫层,按垫层项目计算,人工乘以系数1.2
 
【混凝土及钢筋混凝土工程】

1、现浇混凝土杯形基础按现浇混凝土独立基础项目执行,人工费乘以系数1.1
2、坡屋面混凝土按相应定额项目执行,混凝土用量乘以系数1.05
3、现浇混凝土阶梯形(锯齿形)楼板每一梯步宽度大于300mm时,按板的项目执行,人工乘以系数1.45。
4、垫层 :散水、防滑坡道混凝土垫层,按垫层项目计算,人工乘以系数1.2
5、垫层 :楼地面商品混凝土垫层,按商品混凝土垫层项目执行,人工乘以系数0.9
6、预制构件制作、安装及灌浆 :除用塔式起重机,卷扬机吊装外,若单层房屋盖系统构件必须在跨外安装时,按相应的构件安装定额的机械费乘以系数1.18
7、高层建筑吊装费按相应定额项目乘以系数1.65
8、钢筋工程 :砌体钢筋加固执行现浇构件钢筋项目,钢筋用量乘以系数0.97
9、弧型钢筋制安按相应项目执行,人工费乘以系数1.2
 
【金属结构工程】

1、钢网架安装定额按平面网格结构编制,如设计为筒壳、球壳及其他曲面结构,其相应项目安装定额人工、机械费乘以系数1.20
2、钢桁架安装按直线型桁架编制,如设计为曲线、折线型桁架,其相应项目安装定额人工、机械费乘以系数1.20
3、钢架桥安装按直线型构件编制,如设计为曲线、折线型钢桥,其相应项目安装定额人工、机械费乘以系数1.30
4、钢柱安装在混凝土柱上,其机械乘以系数1.43
5、高层建筑吊装费按相应定额项目乘以系数1.65
 
【木结构工程】

1、木屋架 :屋架需刨光者,人工乘以系数1.15,木材材积乘以系数1.08
2、檩条:圆木檩条项目内已包括刨光工料,如设计规定檩条需滚圆取直时,其木材材积乘以系数1.05,人工乘以系数1.22
 
【门窗工程】

1、金属门窗:双层窗按定额单价乘以系数2计算
2、厂、库房大门木材种类均以一、二类木种为准,如采用三、四类木种时,制作、安装人工费、机械费乘以系数1.26
3、门窗扇包镀锌铁皮,以双面为准,如设计规定为单面包铁皮时,其工料乘系数0.67
4、木门窗套、木筒子板、木窗台板(除特殊注明外)木材种类均以一、二类木种为准,如采用三、四类木种时,制作、安装人工费、机械费乘以系数1.35
图3.jpg

【保温、隔热、防腐工程】

1、池槽保温隔热、池底保温隔热按地面保温隔热项目执行,人工费乘以系数1.2;池壁保温隔热按墙面保温隔热项目执行,人工费乘以系数1.2
2、防腐工程
①各种面层均不包括踢脚线,除聚氯乙烯塑料地面外,其他整体面层踢脚线,按整体面层相应项目计算,其人工乘以系数1.6;块料面层踢脚线,按块料面层相应项目计算,其人工乘以系数1.56,若遇做法与本分部定额不同时,按2015年《四川省建设工程工程量清单计价定额——房屋建筑与装饰工程》册相应项目执行
②块料面层以平面砌块料面层为准,立面砌块料面层,执行平面砌块料面层相应项目,其人工乘以系数1.38
 
【楼地面】

1、彩色水磨石楼地面嵌条分色以四边形分格为准,如采用多边形或美术图案者,人工乘以系数1.2
2、螺旋形楼梯装饰面执行相应楼梯项目,乘以系数1.15
 
【墙柱面工程】

1、抹灰:圆弧形、锯齿形、不规则形墙柱面抹灰,按相应项目人工乘以系数1.15
2、镶贴块料
①圆弧形、锯齿形和其他不规则的墙柱面镶贴块料面层时,人工乘以系数1.15
②仿石砖按面砖定额执行,人工乘以系数1.20
③带美术图案的陶瓷艺术砖按面砖定额执行,人工乘以系数1.20
④墙柱(梁)饰面 :墙、柱面装饰面层,如果用两种及以上材料构成,执行拼色拼图案项目,人工乘以系数1.30,材料乘以系数1.10
⑤柱、梁面及零星项目干挂石材的钢骨架按墙面干挂石材钢骨架项目执行,人工乘以系数1.1
 
【天棚工程】

1、天棚面层在同一标高者为平面天棚,天棚面层不在同一标高者为跌级天棚。跌级造型天棚,其面层安装人工费乘以系数1.20
2、槽形板底、混凝土折瓦板、密肋板底、井字梁板底抹灰工程量按下表规定乘以系数计算:
图1.png

3、阳台底面抹灰按设计图示尺寸以水平投影面积计算,并入相应天棚抹灰面积内。阳台如带悬臂梁者,其工程量乘以系数1.30
4、雨篷底面抹灰按设计图示尺寸以水平投影面积计算,并入相应天棚抹灰面积内。雨篷如带悬臂梁者,其工程量乘以系数1.20
 
【油漆、涂料、裱糊工程】

1、定额中的单层木门刷油是按双面刷油考虑的。如采用单面刷油,其定额含量乘以系数0.49计算
2、木楼梯(不包括底面)油漆,按水平投影面积乘以系数2.3,执行木地板油漆相应子目
 
【其他工程】

1、招牌的面层套用天棚相应面层项目,其人工费乘以系数0.8
2、压条、装饰条:
①如在天棚面上钉直形装饰条者,其人工乘以系数1.34;钉弧形装饰条者,其人工乘以系数1.6,材料乘以系数1.1
②墙面安装弧形装饰线条者,人工乘以系数1.2,材料乘以系数1.1
③装饰线条做图案者,人工乘以系数1.8,材料乘以系数1.1
 
【拆除工程】

1、楼梯表面块料拆除按楼地面块料拆除项目执行,人工乘以系数1.4
2、混凝土梁、板、柱单个构件的局部拆除按相应定额项目乘以系数1.25
 
【措施项目】

1、综合脚手架已综合考虑了砌筑、浇筑、吊装、抹灰、油漆、涂料等脚手架费用。满堂基础(独立柱基或设备基础投影面积超过20m2)按满堂脚手架基本层费用乘以50%计取,当使用泵送混凝土时则按满堂脚手架基本层乘以40%计取。外墙装饰(以单项脚手架计取脚手架摊销费除外)按外脚手架项目乘以系数40%计算
2、坡屋面模板按相应定额项目执行,人工乘以系数1.1
3、别墅(独立别墅、连排别墅)各模板按相应定额项目执行,材料用量乘以系数1.2
4、后浇带模板按相应构件模板项目综合单价乘以系数2.5,包含后浇带模板、支架的保留,重新搭设、恢复、清理等费用
5、现浇混凝土L、Y、T、Z、十字形等短墙单肢中心线长度≤0.4m的,其模板按异形柱项目执行;现浇混凝土L、Y、T、Z、十字形等短墙单肢中心线长度≤0.8m的,其模板按墙定额执行,定额乘以系数1.4;现浇混凝土一字形短墙中心线长度>0.4m且≤1m的,其模板按墙的定额项目执行,定额乘以系数1.2;现浇混凝土一字形短墙中心线长度≤0.4m的,其模板按矩形柱定额项目执行
6、有梁板模板定额项目已综合考虑了有梁板中弧形梁的情况,梁和板应作为整体套用。弧形梁模板为独立弧形梁模板。圈梁、基础梁的弧形部分模板按相应圈梁、基础梁模板套用定额乘以系数1.2计算(异形柱)
7、大型机械设备进出场及安拆 :拖式铲运机的进场费按相应规格的履带式推土机乘以系数1.1
8、塔式起重机轨道式基础包括铺设和拆除的费用,轨道铺设以直线为准,如铺设为弧线时,弧线部分定额人工、机械乘以系数1.15
9、现浇钢筋混凝土楼梯,以图示露明尺寸的水平投影面积计算,不扣除小于500mm楼梯井所占面积。楼梯的踏步、踏步板平台梁等侧面模板,不另计算。阶梯形(锯齿形)现浇楼板每一梯步宽度大于300mm时,模板工程按板的相应项目执行,综合单价乘以系数1.65
10、二次装饰装修工程按超过部分的定额综合单价(基价)乘以系数

电焊机为什么要加装二次防触电保护装置?

默认分类yuan 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 49 次浏览 • 2019-08-22 12:31 • 来自相关话题

项目经理需警惕的4大误区!

默认分类yuan 发表了文章 • 0 个评论 • 202 次浏览 • 2019-08-22 11:29 • 来自相关话题

项目管理的发展道路不是一帆风顺的,在项目实践中也会遇到各种困难和问题,经过对项目失败原因进行分析发现,除了项目的外在原因导致项目失败之外,项目经理自身也存在一些误区,这往往在项目管理中起着决定性的作用,会对项目实施造成直接或间接的负面影响。 本文将项目管理中常见的四大误区进行介绍,并就项目经理如何走出这些误区给出具体建议。   误区一:需求变更只告诉开发同学,忽略了其他同学   说到需求变更,项目经理会经常闹出一个趣事就是某个项目需要变更,先与开发同学商量,商量得如火如荼,非常热闹。可是,项目经理在确认变更进度的时候,发现测试同学居然什么都不知道,当时尴尬的氛围可想而知。 解决方法   当项目需求出现变更时,除了要做好记录,还要让需求组对需求进行评审,并将结果反馈给大家,形成日报或周报。再把相关方召集齐,如需求组同学、开发组同学、测试组同学等。   当面沟通完毕后,进行WBS任务分解,每周召开站会,各小组的组长会组成一个需求变更管理会,管理方会长由甲方或乙方的一个Leader担任,当需求出现变更时,各个组长要知晓这个情况,并把变更情况通知到各个组员。   误区二:永远站在开发同学的对立面   外界一直盛传项目经理和开发同学是很典型的冰与火的关系,两者不相容。其实他们的关系没有那么紧张,甚至不少项目经理和开发同学的关系还很密切。   但是,有的项目经理在需求评审会上,不知道为什么,好像一下子就进入到那个角色中,咔嚓一下就站在了开发同学的对立面,死活不听开发同学的建议,哪怕开发同学是对的,因为那样似乎会伤害到项目经理的自尊心。 解决方法   其实恰恰相反,项目经理与开发应该是站在同一个方向才对,我们的目的只有一个,就是让项目按时交付。而项目按时交付的必要条件就是有效沟通,何为“有效”呢?   如何确保你说的内容对方已经接收到了,保证对方已经理解你说的话,最好的办法就是让对方复述你的内容。   我们理应抱着开放的心态,只要是对项目好的,谁的解决方案好就采纳谁的,调整好自己的心态很重要。 误区三:忽略与业务部门配合时需要的时间和人力   有一个很严峻的问题,就是需求事前沟通的较少,没有给其他业务部门预留足够的配合时间,导致时间和人力都很紧迫,协调不开。 解决方法   做项目经理情商很重要,你可以在技术或管理的某一方面有短板,但是人际关系的协调方面不能有短板,因为这是体现情商的地方,所以项目经理在跨部门展开合作时,需要给配合的业务部门预留足够响应的时间,需要先沟通再评审,提前告诉对方,让对方提前做好心理准备。   在需求评审后需要让对方在第一时间对项目开发周期和人力成本进行评估。双方校准配合时间,让风险提前暴露出来,这时项目经理一定要制作一份项目开发甘特图,颗粒度具体到每天/人,每天要跟进开发进度,掌握进展情况。   误区四:不去争取资源,只会等待结果   项目经理不够主动的话,很多事可能会在手边溜走。比如和某个部门合作,对方评估需要1周的开发时间,但是要1个月后才能开始,这时你是接受这个结果还是想办法协调解决呢?不要觉得答案很明显,确实有不少项目经理会选择第一个。 解决方法   项目经理需要积极推动某些事情的进展,协调资源的方式有很多种,这时候可以跟自己的老大汇报一下目前的进展,说清楚自己需要的资源。   需要对方怎样配合,然后跟对方积极沟通,总会有一种方法能解决目前的问题。例如让对方现在启动开发,但是每周可以少做一些,这样做是不是可以呢?   总结   不会犯错的项目经理是没有的,只有不断地试错才能练就更加适合自己的管理方法。 查看全部
项目管理的发展道路不是一帆风顺的,在项目实践中也会遇到各种困难和问题,经过对项目失败原因进行分析发现,除了项目的外在原因导致项目失败之外,项目经理自身也存在一些误区,这往往在项目管理中起着决定性的作用,会对项目实施造成直接或间接的负面影响。
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本文将项目管理中常见的四大误区进行介绍,并就项目经理如何走出这些误区给出具体建议。
 
误区一:需求变更只告诉开发同学,忽略了其他同学
 
说到需求变更,项目经理会经常闹出一个趣事就是某个项目需要变更,先与开发同学商量,商量得如火如荼,非常热闹。可是,项目经理在确认变更进度的时候,发现测试同学居然什么都不知道,当时尴尬的氛围可想而知。
  • 解决方法

 
当项目需求出现变更时,除了要做好记录,还要让需求组对需求进行评审,并将结果反馈给大家,形成日报或周报。再把相关方召集齐,如需求组同学、开发组同学、测试组同学等。
 
当面沟通完毕后,进行WBS任务分解,每周召开站会,各小组的组长会组成一个需求变更管理会,管理方会长由甲方或乙方的一个Leader担任,当需求出现变更时,各个组长要知晓这个情况,并把变更情况通知到各个组员。
 
误区二:永远站在开发同学的对立面
 
外界一直盛传项目经理和开发同学是很典型的冰与火的关系,两者不相容。其实他们的关系没有那么紧张,甚至不少项目经理和开发同学的关系还很密切。
 
但是,有的项目经理在需求评审会上,不知道为什么,好像一下子就进入到那个角色中,咔嚓一下就站在了开发同学的对立面,死活不听开发同学的建议,哪怕开发同学是对的,因为那样似乎会伤害到项目经理的自尊心。
  • 解决方法

 
其实恰恰相反,项目经理与开发应该是站在同一个方向才对,我们的目的只有一个,就是让项目按时交付。而项目按时交付的必要条件就是有效沟通,何为“有效”呢?
 
如何确保你说的内容对方已经接收到了,保证对方已经理解你说的话,最好的办法就是让对方复述你的内容。
 
我们理应抱着开放的心态,只要是对项目好的,谁的解决方案好就采纳谁的,调整好自己的心态很重要。
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误区三:忽略与业务部门配合时需要的时间和人力
 
有一个很严峻的问题,就是需求事前沟通的较少,没有给其他业务部门预留足够的配合时间,导致时间和人力都很紧迫,协调不开。
  • 解决方法

 
做项目经理情商很重要,你可以在技术或管理的某一方面有短板,但是人际关系的协调方面不能有短板,因为这是体现情商的地方,所以项目经理在跨部门展开合作时,需要给配合的业务部门预留足够响应的时间,需要先沟通再评审,提前告诉对方,让对方提前做好心理准备。
 
在需求评审后需要让对方在第一时间对项目开发周期和人力成本进行评估。双方校准配合时间,让风险提前暴露出来,这时项目经理一定要制作一份项目开发甘特图,颗粒度具体到每天/人,每天要跟进开发进度,掌握进展情况。
 
误区四:不去争取资源,只会等待结果
 
项目经理不够主动的话,很多事可能会在手边溜走。比如和某个部门合作,对方评估需要1周的开发时间,但是要1个月后才能开始,这时你是接受这个结果还是想办法协调解决呢?不要觉得答案很明显,确实有不少项目经理会选择第一个。
  • 解决方法

 
项目经理需要积极推动某些事情的进展,协调资源的方式有很多种,这时候可以跟自己的老大汇报一下目前的进展,说清楚自己需要的资源。
 
需要对方怎样配合,然后跟对方积极沟通,总会有一种方法能解决目前的问题。例如让对方现在启动开发,但是每周可以少做一些,这样做是不是可以呢?
 
总结
 
不会犯错的项目经理是没有的,只有不断地试错才能练就更加适合自己的管理方法。

空冷器的布置如何避免自身的或相互间的热风循环?

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